„Wierzymy, że nasze nowo logo będzie symbolizowało zaufanie, podobnie jak znak Nike kojarzy się ze sprawnością fizyczną’ — powiedziała Carine Clark, główny dyrektor ds. marketingu w firmie Symantec.

Poprzednie logo zostało opracowane w 2000 roku.

Artykuł Symantec zmienił logo pochodzi z serwisu CRN.

Co to znaczy?

Na stronie www.bestcom.eu można się było doszukać powiązań z nieistniejącym ZNAKIEM. Między innymi w regulaminie znalazły się odnośniki do tej spółki, jakby informacje ze strony poznańskiego resellera zostały żywcem przeniesione na witrynę Bestcom.eu (notabene nazwę wybrano zapewne nieprzypadkowo, ma przywodzić na myśl dawną sieć sklepów i firmę Bestcom). Piotr Doliński jednak utrzymuje, że nie ma nic wspólnego z nowo powstałym sklepem Bestcom.eu.

– Bestcom.eu nie jest żadną reaktywacją ZNAKU – twierdzi Piotr Doliński. – Mój brat otworzył mały sklep komputerowy, i to wszystko. Wcześniej zetknąłem się z innymi plotkami, np. że to firma Inwazja PC jest reaktywacją ZNAKU. Bankructwo ZNAKU nie oznacza, że mój brat nie może prowadzić działalności, był tylko pracownikiem mojej spółki, tak jak pozostałych 70 osób. Sprawy ZNAKU to moje sprawy, a sprawy Bestcomu.eu to sprawy mojego brata. Nawet nie jestem zatrudniony w tej firmie.

Sąd ogłosił bankructwo ZNAKU w maju 2009 r. Wyznaczono syndyka masy upadłościowej i wezwano wierzycieli do zgłaszania należności. W marcu 2009 r. „strata ZNAKU wynosiła 2,4 mln zł i przewyższała wartość kapitału zapasowego i rezerwowego oraz połowę kapitału zakładowego” – napisał zarząd we wniosku o upadłość z likwidacją majątku. Należności i roszczenia spółki sięgały 170 tys. zł. Poza tym nie miała żadnych wolnych środków finansowych. Majątek ZNAKU wyceniono we wniosku na blisko 5,2 mln zł. Natomiast jego długi wynosiły 8,3 mln zł. Na tę kwotę składały się niewypłacone wynagrodzenia pracowników (ponad 280 tys. zł), długi wobec dostawców (4,2 mln zł), niespłacone: kredyt bankowy (ponad 800 tys. zł) i kredyty hipoteczne (1,05 mln zł i 620 tys. franków szwajcarskich), których zabezpieczeniem była nieruchomość na Wysogotowie. Niektóre zobowiązania były przeterminowane o 3 miesiące. Z tych powodów zarząd ZNAKU wniósł o upadłość.

Największe długi ZNAK miał wobec dystrybutorów. Na szczycie ich listy znajdują się najbardziej liczące się hurtownie (w tym Pronox, któremu poznańska firma była winna – jak wynika z listy wierzycieli dołączonej do wniosku o upadłość – ponad 300 tys. zł). Dzisiaj dystrybutorzy mówią, że odzyskali swoje należności od ubezpieczycieli (transakcje ze ZNAKIEM były ubezpieczane). Więcej, wbrew plotkom o odrodzeniu się ZNAKU nie wierzą w możliwość wskrzeszenia tej firmy.

Wkrótce po zakończeniu działalności ZNAKU przedsiębiorstwo Sprzętkom (sklepy Inwazja PC) postanowiło wykorzystać ten fakt i ogłosiło, że zajmie się serwisem sprzętu kupionego w tej spółce. W ślad za tą informacją poszła plotka, że Sprzętkom przejmuje nie tylko klientów, ale siedzibę bankruta. W rzeczywistości jednak przy ul. Kaliskiej w Poznaniu, gdzie dawniej był salon ZNAKU, zorganizowano punkt odbioru reklamowanego sprzętu.

W przyrodzie
nic nie ginie

Przekazanie serwisu konkurentowi, który może pozyskać w ten sposób nowych klientów, miało miejsce również w przypadku Siriusa (jego strona nie działa od lipca 2009 r., ale orzeczenia o ban-kructwie nadal nie ma). Nowy zarząd, powołany na początku 2009 r., zapewniał, że dąży do przywrócenia Siriusa do gry rynkowej. Sklep jednak nie został reaktywowany, ale na jego stronie można znaleźć informację, że serwisem produktów w nim kupionych zajmują się Nowe Kolory (www.nowekolory.pl). To spółka utworzona przez byłych pracowników Siriusa. Postanowili, że zajmą się serwisem produktów sprzedanych przez Siriusa, by
zadbać o dobry wizerunek własnego przedsiębiorstwa. Podkreślają jednak, że z dawną firmą nie mają już nic wspólnego.

– Nowe Kolory to spółka stworzona przez byłych pracowników Siriusa – tłumaczy Wojciech Pawelec, obecnie członek zarządu Nowych Kolorów, niegdyś dyrektor handlowy Siriusa. – Zobowiązaliśmy się wziąć na siebie serwis sprzętu sprzedanego przez Siriusa. Niektóre osoby wcześniej pracujące w tej firmie są nadal rozpoznawane przez klientów. Nie chcemy, by mieli wrażenie, że po zakończeniu działalności jednego przedsiębiorstwa otwarto drugie, nie zważając na kłopoty, jakie mogą mieć z serwisem klienci upadłego sklepu.

Apollo – restart nieudany

W drugiej połowie lipca 2009 r. ogłoszono bankructwo krakowskiego Apolla (miał oddział we Wrocławiu). W miejsce starej firmy powstała nowa – Crann. Jej przedstawiciele zapewniają, że nie ma nic wspólnego z dawnym współwłaścicielem Apolla, Krzysztofem W. Od jego aresztowania ponad rok temu zaczęły się kłopoty krakowskiej firmy. Chodziło o przywłaszczenie środków unijnych przeznaczonych na szkolenia. W grę wchodziło 400 tys. zł. Krzysztof W. miał pobierać haracz od specjalistów prowadzących kursy związane z oprogramowaniem (30 proc. wynagrodzenia każdego z nich). Krzysztof W. szybko został zwolniony z aresztu po wpłaceniu kaucji. Akt oskarżenia w jego sprawie wpłynął do krakowskiego Sądu Okręgowego dopiero w listopadzie 2008 r.

Od chwili wyjścia na jaw sprawy przywłaszczenia środków unijnych firma Apollo nie mogła wrócić do dawnego toku działalności. Straciła wiarygodność w oczach ubezpieczycieli.

Dystrybutorzy zapewniali, że życzą jej jak najlepiej, ale woleli sprzedawać towar za gotówkę niż na kredyt. Ciągłość działalności starali się zapewnić Dariusz Słuszniak i Rafał Dębosz, członkowie zarządu. Przekonywali, że problemy współwłaściciela Apolla nie są problemami firmy, której kondycja finansowa ich zdaniem była całkiem niezła. Jednak CBA dopatrzyło się podczas śledztwa braku 2,3 mln zł z 3,6 mln zł aktywów przedsiębiorstwa. Przyszłość Apolla wisiała więc na włosku już od zeszłego roku. Druga fala plotek na temat kłopotów firmy przyszła na początku 2009 r. Jednak jej przedstawiciele utrzymywali, że wszystko jest w porządku i spółka nie zamierza kończyć działalności.

Pół roku później okazało się, że robiono dobrą minę do złej gry. Należy jednak podkreślić, że nic się nie zmieniło w przypadku sklepów działających pod szyldem Apollo w Rzeszowie, Przemyślu, Tarnowie, Bielsku-Białej i Radomsku. Należą one do oddzielnej spółki z siedzibą w Rzeszowie, która ma przejąć serwis towarów sprzedanych przez Apolla z Krakowa. Na razie jednak nie ustalono zasad.

Artykuł Jedna gaśnie, druga się zapala pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł TÜV dla NTT pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł Sprzętkom przejmuje schedę po ZNAK-u pochodzi z serwisu CRN.

Wojciech Buczkowski Upadłość spółki jest dla mnie sporym zaskoczeniem. Nie wiem, jak do tego doszło. Dlatego nie chciałbym wygłaszać jednoznacznych opinii. Chciałbym natomiast podkreślić, że zawsze miałem duży szacunek dla osiągnięć firmy ZNAK w biznesie. Tym bardziej że w dużej mierze jej strategia opierała się dokładnie na tym, co Komputronik zaproponował klientom wiele lat temu.

Wydaje się jednak, że zarząd firmy – dość bezkrytycznie podchodząc do możliwości rozwoju biznesu – w niefortunnym okresie postanowił zainwestować w rozbudowę bazy logistycznej. Może to dziwić tym bardziej, że ZNAK dysponował jedynie trzema salonami na terenie całego kraju. Co prawda prowadziły dość zdywersyfikowaną działalność: sprzedaż detaliczną, serwis, realizację zamówień biznesowych i publicznych oraz w pewnym zakresie sprzedaż hurtową. Jednak skala tej działalności nie usprawiedliwiała inwestycji w budowę osobnej placówki pełniącej jedynie funkcje logistyczne. Wydaje się zatem, że bankructwo firmy ZNAK wynika przede wszystkim z utraty płynności finansowej. Główne przyczyny tego stanu rzeczy to wspomniana przeze mnie inwestycja, przerost zatrudnienia oraz nagły i nieoczekiwany spadek zainteresowania klientów ofertą spółki.

CRN Czy powodem bankructwa była sprzedaż z niską marżą?

Wojciech Buczkowski Przez większą część działalności marże ZNAK-u nie były specjalnie niskie. Dopiero w ostatnim okresie można było zauważyć tendencję do wchodzenia spółki w tzw. spiralę śmierci. Nazywam tak próby pozyskiwania klientów poprzez walkę cenową z niewielkimi sklepami internetowymi za pośrednictwem porównywarek cenowych. To bardzo krótkowzroczna polityka, która nie daje gwarancji przetrwania, a jedynie przyciąga tych klientów, którzy są najbardziej „wrażliwi” na cenę. W przypadku ZNAK-u znaczącą grupę odbiorców stanowili młodzi ludzie, którzy dysponują niewielkimi dochodami. Pogarszająca się sytuacja makroekonomiczna w pierwszej kolejności dotknęła takie właśnie, mniej zamożne osoby. ZNAK stracił wielu klientów, a niskie marże spowodowały utratę znacznej części zysków i brak możliwości realizowania zobowiązań.

Sukces w biznesie zależy też od osobowości przedsiębiorcy. Wydaje się, że w przypadku upadłości ZNAK-u nie bez znaczenia był specyficzny sposób bycia i megalomańskie podejście do biznesu, jakie cechowały prezesa Piotra Dolińskiego. Nie zjednywało mu to sprzymierzeńców. A interesy robi się znacznie łatwiej, gdy ma się dobre relacje z producentami, dystrybutorami czy też lokalną konkurencją. Zdaje się, że zarząd ZNAK-u nie mógł liczyć na wsparcie ze strony branży. Zwiększony limit kredytowy i wydłużony termin płatności u jednego z dystrybutorów umożliwiłyby spółce wydobycie się z kłopotów po głębokiej restrukturyzacji.

CRN Dlaczego ZNAK-u nikt nie kupił? Przecież to znana marka .

Wojciech Buczkowski: Trudno powiedzieć. Nie wykluczam jednak, że to kwestia czasu. Trzeba pamiętać, że marka ZNAK jest częścią majątku ZNAK Centrum Komputerowe i jako taka wchodzi w masę upadłościową. Z pewnością syndyk zechce zaoferować możliwość nabycia tej marki chętnym podmiotom. Mam jednak wrażenie, że w dobie błyskawicznie rozprzestrzeniających się informacji każda marka upadłego sklepu internetowego jest „spalona”. Osobiście nie wierzę, że sklepy internetowe prowadzone pod marką Sirius, Hoopla czy też ZNAK będą w stanie osiągnąć sukces handlowy. Zwłaszcza klienci sklepów internetowych przywiązują wagę do bezpieczeństwa zakupów i… po prostu nie będą chcieli ryzykować.

CRN Z rozmów z przedstawicielami branży wynika, że nikt nie żałuje upadku ZNAK-u.

Wojciech Buczkowski Rzeczywiście, chyba nikt nie będzie specjalnie tego żałował. Należy jednak uczciwie przyznać, że w tej firmie pracował zespół dobrych fachowców: handlowców i serwisantów. Dlatego tymi, którzy stracą na nagłym upadku firmy ZNAK, są zapewne jego klienci.

Dla CRN Polska mówi Piotr Doliński, prezes
zarządu ZNAK-u.

SPLOT ZŁYCH OKOLICZNOŚCI

ZNAK upadł, ponieważ w tym samym czasie
nałożyło się na siebie szereg negatywnych
czynników: duża inwestycja w centrum
logistyczne o wartości 5 mln zł, wzrost nakładów
na inwestycję (koszty budowy oraz
niekorzystny przelicznik waluty), inwestycja
w nowy sklep oraz znaczny spadek sprzedaży.

To wszystko – mimo wynegocjowanych dobrych warunków
u dostawców oraz ubezpieczycieli – spowodowało, że bez
zastrzyku finansowego nie zdążyliśmy się zrestrukturyzować,
aby dostosować koszty do zysków. Zmiany przebiegały zbyt
szybko, na dodatek akurat w ciągu ostatniego półtora roku,
gdy wyjątkowo dużo inwestowaliśmy.

Artykuł Bankructwo ZNAK-u pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł ZNAK nie działa pochodzi z serwisu CRN.