– Testowaliśmy różne rozwiązania i doszliśmy do wniosku, że żadne z nich nie daje całościowej ochrony. Duże wycieki danych nie dzieją się przypadkiem i często poprzedza je aktywność, którą można wykryć poprzez analizę zachowania użytkowników – mówi Paweł Franka i dodaje, że VT Cyber stawia na technologię opartą na połączeniu analizy behawioralnej i uczenia maszynowego w celu wykrywania nieznanego malware.

Obecnie dystrybutor z siedzibą w Warszawie zatrudnia 17 pracowników. Przedstawiciele firmy zapewniają, że zamierzają prowadzić działalność wyłącznie poprzez sieć partnerską. Zapowiadają także ekspansję na rynki europejskie. W tym kontekście warto dodać, że Paweł Franka w poprzednich latach był odpowiedzialny między innymi za wprowadzenie do Polski i na rynki Europy Wschodniej (w tym także Rosji) takich firm jak McAfee czy Websense. 

VT Cyber, zanim przekształciło się w osobny podmiot ze 100 proc. polskim kapitałem, działało jako zespół odpowiedzialny za rozwój oferty systemów bezpieczeństwa w dobrze znanej polskim integratorom firmie dystrybucyjnej Sequence. 

Artykuł Nowy dystrybutor specjalizowany w Polsce pochodzi z serwisu CRN.

Różnica w sposobie prowadzenia projektu wpływa na odmienne podejście do czasu, kosztów, budżetu, ryzyka i zarządzania przedsięwzięciem. Dlatego wymaga nowego formułowania umów IT. 

– Kontrakty Waterfall najczęściej nie skupiały się szczegółowo na sposobach realizacji projektu, poszczególnych rolach i ich wzajemnej korelacji, natomiast  dla kontraktów Agile te elementy są szczególnie istotne i decydują o powodzeniu projektu – tłumaczy Anna Serpina-Forkasiewicz, prezes firmy LegalHut. 

Radzi, by w umowie dotyczącej metodyki zwinnej zawrzeć precyzyjnie opisany przebieg postępowania w poszczególnych sprintach (sposoby dojścia do celu projektu), co następnie przekłada się na prawidłowe zdefiniowanie składowych projektu takich jak czas, koszty i zakres prac. 

Umowa powinna precyzyjnie określać poszczególne role projektowe, zakres ich praw i obowiązków oraz wskazywać konkretne obszary odpowiedzialności. Osoby odpowiadające za przygotowanie umowy muszą zadbać również o to, aby dokument zawierał szczegółowo opisany proces wytwarzania oprogramowania. Dobrze, jeśli jest on podzielony na krótsze odcinki czasowe. Dobrym rozwiązaniem jest uzgodnienie sposobów wyjścia z przedsięwzięcia, połączonych z właściwymi klauzulami określającymi rozliczenia partnerów w momencie zakończenia współpracy. 

Artykuł Jak prawidłowo formułować umowy IT pochodzi z serwisu CRN.