Z przeprowadzonego przez Adecco badania Global Talent Competitivness Index wynika, że już 30 proc. pracowników w Europie i USA to wolni strzelcy, bez stałego zatrudnienia. Gross z nich pracuje w branży IT. Występujący wśród nich solopreneurzy preferują sposób aktywności zawodowej pomiędzy prowadzeniem własnej firmy a byciem freelancerem.

Od samozatrudnionych solopreneura różni podejście do pracy. „W przeciwieństwie do nich, to on wybiera sobie klientów i określa stawki za jakie pracuje. Samodzielnie kształtuje również godziny w jakich jest dostępny dla pracodawcy” – mówi Konrad Hrabia, operational director w firmie Modis. Jego zdaniem wielu z solopreneurów wyewoluowało z samozatrudnionych, są to jednak dwa różne zjawiska. „Przy samozatrudnieniu to pracodawca jest silniejszą stroną wymuszającą konkretną formę współpracy. Z kolei solopreneur wybrał tę formę i to firmom zależy, by przyciągnąć go jako konsultanta” – tłumaczy Konrad Hrabia.

Z kolei, w przeciwieństwie do przedsiębiorcy, solopreneur nie ma ambicji rozwoju biznesu na większą skalę. „Sam jest sobie sterem, żeglarzem i okrętem, a wszystkie prace związane z prowadzeniem firmy robi sam. Jest też najważniejszym zasobem własnej firmy i jedyną jej marką” – mówi Konrad Hrabia. Solopreneur nie jest zainteresowany zbieraniem zespołu czy delegowaniem pracy, nie ma ochoty dzielić się z nikim zyskami ani ufać komuś na tyle, by powierzyć mu obsługę ważnego klienta.

Działalności solopreneurów sprzyjają branże, w których szczególnie liczą się osobiste kwalifikacje i specjalistyczna wiedza. Wśród nich są: IT, marketing, prawo, doradztwo finansowe. „Szczególnie dobrym przykładem są specjaliści IT, którzy często zamiast szukać stałego pracodawcy starają się raczej wyszukiwać interesujące projekty, w które mogą się zaangażować. Tym samym pracują poza korporacyjną hierarchią i stylem jednej firmy, skupiając się raczej na konkretnych zadaniach do wykonania” – uważa Konrad Hrabia. Jego zdaniem,  nowoczesne projekty IT są szczególnie przyjazne solopreneurom, a narzędzia wytworzone na ich potrzeby sprawdzają się w kolejnych branżach.

Artykuł Nie wszyscy specjaliści chcą etatów pochodzi z serwisu CRN.