Artykuł Udziałowiec Della inwestuje w koncern software’owy pochodzi z serwisu CRN.
]]>Software AG poinformował, że nawiązał strategiczne partnerstwo z Silver Lake. Fundusz zainwestuje w niemiecki koncern 344 mln euro.
Dostawca zapowiada, że będzie dążyć do przyspieszenia wzrostu w oparciu o produkty natywne dla chmury. Liczy na wiedzę i doświadczenie Silver Lake, który należy do największych inwestorów w branży. Jest m.in. udziałowcem Della i VMware’a, Motorola Solutions, SolarWinds.
Od 3 lat niemiecka firma przechodzi transformację do modelu as-a-service – przekształcenie portfolio produktów i przejście do działalności opartej na subskrypcjach i SaaS. Jednak w tym czasie kapitalizacja spółki spadła, mimo rozwoju rynku oprogramowania dla przedsiębiorstw i postępującej cyfryzacji. Niedawno poinformowano o rozpoczęciu przeglądu opcji strategicznych w koncernie software’owym.
Po 3 kwartałach 2021 r. Software AG osiągnął 597 mln euro przychodów (+3 proc. r/r po stałych kursach walut) oraz 85,6 mln euro EBIDTA.
Personalne roszady. Były CEO odchodzi
Z rady nadzorczej odejdzie przewodniczący, a wcześniej wieloletni CEO Software AG (2003 – 2018), Karl-Heinz Streibich oraz szef komitetu audytu Ralf Dieter.
Były szef Red Hat wzmocni koncern
Natomiast Christian Lucas, dyrektor zarządzający w Silver Lake – szef firmy w Europie oraz Jim Whitehurst, do niedawna CEO Red Hata, dołączą do rady nadzorczej Software AG „tak szybko, jak to możliwe”. Lucas ma być szefem rady.
Software AG liczy, że wykorzystując wiedzę, relacje i doświadczenie Silver Lake, może uzyskać większy dostęp do wycenianego na 61 mld euro adresowalnego rynku (TAM), który ma rosnąć o 16 proc. rocznie między 2020 r. a 2026 r.
Artykuł Udziałowiec Della inwestuje w koncern software’owy pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Koncern software’owy obecny w Polsce bada opcje sprzedaży pochodzi z serwisu CRN.
]]>Software AG analizuje opcje strategiczne, w tym możliwość sprzedaży – wynika z nieoficjalnych informacji Bloomberga. Niemiecki koncern, która działa w ponad 70 krajach (w tym w Polsce) jest w fazie transformacji i w ostatnich latach pokazuje jedynie niewielkie wzrosty.
W ciągu ponad 3 lat, jakie minęły od powołania aktualnego CEO, jakim jest Sanjay Brahmawars, kurs akcji spółki spadł z ponad 40 euro do mniej niż 35 euro (obecnie kapitalizacja to ok. 2,6 mld euro) – według DPA, mimo że po drodze nastąpiło globalne przyspieszenie cyfrowej transformacji spowodowanej pandemią.
Coraz więcej z subskrypcji
Software AG tak jak większość koncernów software’owych dąży do ograniczenia jednorazowych projektów i oparciu biznesu na modelu abonamentowym. W krótkim terminie jednak mniej dużych, pojedynczych umów sprzedaży obija się na niewielkim wzroście przychodów. Ale to powinno się zmienić w średnim terminie.
Po 3 kwartałach 2021 r. Software AG osiągnął 597 mln euro przychodów (+3 proc. r/r po stałych kursach walut) oraz 85,6 mln euro EBIDTA (19,8 proc. marży wobec 19,2 proc. w ub.r.).
W III kw. 2021 r. przychody grupy z subskrypcji oraz SaaS stanowiły 43 proc. przychodów z produktów oraz 40 proc. w 3 kwartałach 2021 r.
W biznesie cyfrowym w III kw. br. 88 proc. zamówień stanowiły subskrypcje i SaaS, a powtarzalne przychody generowały 94 proc. przychodów z produktów. Wskaźnik rocznych powtarzalnych przychodów (ARR) wzrósł o 9 proc.
Celem 1 mld euro przychodów
Celem w średnim terminie jest osiągnięcie 1 mld euro przychodów, 25 – 30 proc. marży EBIDTA, 85 – 90 proc. powtarzalnych przychodów z produktów w 2023 r.
Na koniec września br. Software AG w ponad 70 krajach zatrudniał 4749 pracowników, o 2 proc. więcej niż przed rokiem.
Software AG należy do pionierów branży. Firma działa od 1969 r. i jak twierdzi, „pomogła ponad 10 tys. organizacjom w korzystaniu z oprogramowania”.
Artykuł Koncern software’owy obecny w Polsce bada opcje sprzedaży pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Atak na Software AG pochodzi z serwisu CRN.
]]>Doszło do ataku na Software AG, jedno z największych niemieckich przedsiębiorstw z branży. Według spółki zdarzenie miało miejsce 3 października br., natomiast 8 października firma przyznała, że nadal nie powstrzymano ataku i „systemy Software AG są nadal nim dotknięte”.
Według firmy zaatakowany został helpdesk i wewnętrzna komunikacja. Poinformowano również o znalezieniu dowodów na pobranie danych z serwerów Software AG i komputerów pracowników firmy. Koncern zapewnia jednocześnie, że usługi dla klientów jak i biznes chmurowy nie ucierpiały i trwa dochodzenie w sprawie incydentu. Unieruchomiono natomiast wewnętrzne systemy ze względów bezpieczeństwa – poinformowano.
Według serwisu Hackread hakerzy z grupy Clop mieli zażądać od Software AG 20 mln dol. okupu za odblokowanie zaszyfrowanych danych. Utrzymują oni, że wykradli dane koncernu. Opublikowali zrzuty ekranu, na których widoczne są m.in. dokumenty finansowe koncernu oraz skany dokumentów pracowników. Mieli w sumie ściągnąć ok. 1 TB danych.
Software AG ma ponad 10 tys. klientów w ok. 70 krajach, w tym w Polsce.
Artykuł Atak na Software AG pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Akademia IT Tech Data – edycja jesień 2019 pochodzi z serwisu CRN.
]]>Pełna relacja z Akademii IT Tech Daty, której patronem był magazyn CRN Polska.
Artykuł Akademia IT Tech Data – edycja jesień 2019 pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Akademia IT Tech Data: wizja przyszłości pochodzi z serwisu CRN.
]]>Przy sporym zróżnicowaniu poruszanych zagadnień poszczególne prezentacje łączył wspólny mianownik. Otóż przyszłość należy do rozwiązań skrojonych na miarę potrzeb klienta, a producenci wychodzą naprzeciw tym oczekiwaniom, przygotowując ofertę, którą partnerzy mogą dostosować do oczekiwań różnych użytkowników. Integratorzy powinni skoncentrować się na transformacji biznesu klienta, a nie technologii i przedstawić mu nie tyle pojedynczy produkt, ile całe rozwiązanie. Kompleksowość (polegająca m.in. na łączeniu oferty różnych dostawców), łatwość zarządzania, skalowalność i elastyczność zyskują na znaczeniu. Rośnie przy tym rola usług, doradztwa i wiedzy partnerów. Kluczowe są również dane użytkowników i możliwość ich przetwarzania. Zachęcano, by partnerzy zainteresowali się nowymi i rozwijającymi się technologiami, takimi jak analityka, sztuczna inteligencja, IoT, chmura i bezpieczeństwo. Często zresztą wszystkie je łączy się w jednym rozwiązaniu.
Ile AI potrzebuje klient?
Przykładem rozwiązań „nowej generacji” jest Internet rzeczy. Według analityków Gartnera platforma IoT osiągnęła swoją dojrzałość w ciągu zaledwie trzech lat. Andrzej Bugowski, Director IoT & Analytics, East Region w Tech Dacie, przekonywał, że to dobry moment, żeby zainteresować się związaną z tym ofertą dystrybutora.
– Ilu z was podczas spotkań z klientami zadało im pytanie: „Jak wiele sztucznej inteligencji jest potrzebnych w twojej firmie?”. Nie przegapcie tego momentu, który właśnie nadszedł – radził partnerom Andrzej Bugowski.
Jak informowano podczas prezentacji, Tech Data weszła we współpracę z producentami, przygotowując rozwiązania do transformacji biznesu, obejmujące IoT i analitykę, które nierozerwalnie się ze sobą łączą, a także szersze pakiety, obejmujące również infrastrukturę, oprogramowanie i usługi.
Przykładem takiego ekosystemu jest portfolio Dell Technologies, sięgające od przetwarzania brzegowego, przez rdzeń sieci, do chmury. Konsekwencją zmian w kierunku kompleksowości są też alianse kolejnych producentów. Przykładowo, platforma IoT Cumulocity od Software AG obejmuje narzędzia analityczne i oprogramowanie osadzone na serwerach Della, a całość rozwiązania jest „uszyta” dla klientów, których obsługą mogą zająć się partnerzy i – jak zapewniano – da się ją zastosować w każdej branży na potrzeby monitorowania i analiz.
Pozyskać 70 proc. klientów
Jak wynika z danych przytoczonych przez Della, tylko 28 proc. klientów już teraz podlega transformacji cyfrowej. Pozostałym można i warto ją zaproponować. Według Della w infrastrukturze serwerowej należy rozwijać się w takich trzech kierunkach: bezpieczeństwa, skalowalności i sztucznej inteligencji – automatyki. Na tym koncentruje się producent. Sprzęt w budowie centrum danych staje się podstawą do w warstwy software’owej.
– Nowoczesne data center jest jak Shrek, który powiedział, że ogry są jak cebula i mają warstwy – komentuje Piotr Nowik, który odpowiada za dostawców usług w polskim oddziale VMware’a.
Według niego zdefiniowane programowo centrum danych składające się z trzech warstw (serwery, pamięci masowe, sieciówka) to pierwszy krok w wejściu przedsiębiorstwa do chmury (a to według menedżera interesuje wielu klientów), bo infrastruktura bazuje na aplikacjach.
Analityka i chmura stały się również niezmiernie istotne w rozwiązaniach bezpieczeństwa cyfrowego. Przykładem jest Cisco AMP (Advanced Malware Protection), które ilustruje również trend rozwoju kompleksowych i uniwersalnych rozwiązań. AMP chroni sieć, pocztę e-mail w chmurze, punkty końcowe i można go osadzić na różnej architekturze. Z kolei Barracuda wskazuje na inny w jej ocenie perspektywiczny obszar rozwiązań bezpieczeństwa cyfrowego – Web Application Firewall oraz WAF as a Service.
– Każdy sektor potrzebuje tego rozwiązania. Każdy serwer WWW powinien być chroniony przez WAF, bo kontrolujemy nie więcej niż 20 proc. kodu – przekonywał Jarosław Prokop, inżynier Barracudy.
Według niego obecnie tylko 10 proc. aplikacji webowych jest chronionych przez WAF. Rozwiązanie to odpowiada za inspekcję ruchu przeglądarkowego, a do tego monitoruje transfery, które wracają z serwerów. Jego rolą jest ochrona aplikacji, ale i tutaj priorytetem jest uniwersalność, co zapewniają funkcje load balancera.
Pieniądze w paczkach
Pakietowe rozwiązania, które mają ułatwić partnerom wdrożenia, wprowadził również IBM (wspólnie z Red Hatem). Są to Cloud Paki – modularne pakiety oprogramowania, bazujące na kontenery, przeznaczone do aplikacji, danych, integracji, automatyzacji czy zarządzania rozwiązaniami wielochmurowymi. Łączą oprogramowanie i sprzęt, a dzięki budowie na bazie serwera rackowego umożliwiają w razie potrzeby zwiększenie mocy obliczeniowej. Przy czym dodatki do „paczek” mogą opracowywać partnerzy.
– Chmura, mobilność, sztuczna inteligencja oraz edge computing i Internet rzeczy definiują to, co się dzieje na rynku, a wspólnym mianownikiem są dane. Zapewnienie do nich ciągłego dostępu jest niezmiernie ważne. Łatwo można zmienić dostawcę, jeśli obecny zawiedzie… – przypominał Wojciech Cegliński, Channel Manager NEE w Veeam Software.
Według przytoczonych przez niego badań coraz więcej firm używa kilku rozwiązań do backupu, ale ponad połowa z nich chce zmienić dostawcę, więc możliwości na rozwój są niemałe. Przy czym trzy czynniki szczególnie decydują o wyborze lub o zmianie rozwiązania. Są to: koszty, kompleksowość i wydajność.
Warto wspomnieć, że od czwartym kwartale br. rusza nowy sposób licencjonowania – Veeam Universal Licence – dostosowany do potrzeb, które są związane z rozproszeniem danych w różnych środowiskach.
Rosnące znaczenie integracji danych, uniwersalności i zaawansowanej analityki pokazują również zmiany w Hitachi. Dwa lata temu powołano korporację Hitachi Vantara, która łączy rozwiązania infrastrukturalne z platformą analityczną end-to-end Pentaho. Z kolei Microsoft przybliżył wdrażanie gotowych rozwiązań od Azure Site Recovery do SAP on Azure. Usługa ASR umożliwia odzyskiwanie po awarii lokalnych i wirtualnych maszyn.
Siła woli
Podczas Akademii Tech Data poruszano nie tylko tematy techniczne. Można było usłyszeć wskazówki, jak skutecznie zaplanować i realizować udane wdrożenia. Jak wynika z prezentacji Lenovo, istotna jest siła woli i świadomość, jakie słabości trzeba przezwyciężyć. Jedną z nich jest „magia chwili bieżącej”, czyli niezdolność do odraczania gratyfikacji. Przykładowo w przeprowadzonym badaniu zapytano ankietowanych, czy wolą 100 dol. teraz czy 110 dol. za tydzień i aż 80 proc. wybrało ten pierwszy wariant.
Konsekwencją takiego podejścia w biznesie jest to, że ludzie niechętnie podejmują wysiłek, wiedząc, że nagroda jest odsunięta w czasie. Remedium powinno być dzielenie dużego projektu na małe etapy tak, aby nagroda (realizacja zadania, przychód) przyszła możliwe szybko, ponieważ perspektywa nawet wielkiego sukcesu za kilka lat mało kogo mobilizuje.
Więcej zdjęć z jesiennej Akademii IT Tech Data w Łodzi znajduje się w Galerii crn.pl.
Trzy pytania do… Piotra Zneykusa, Business Development Managera, Team Leadera Dell Enterprise w Tech Dacie
Podczas akademii często była mowa o tym, aby klientom oferować kompletne rozwiązania. Czy na polskim rynku rzeczywiście jest na nie duże zapotrzebowanie, czy też raczej klienci wolą zamówić, dajmy na to, pojedynczy serwer i na tym kończą zakupy?
W mojej ocenie mniej więcej połowa rozwiązań oferowanych przez nasz zespół jest sprzedawanych kompleksowo. Ten rynek jednak z pewnością będzie rósł, bo tego oczekują klienci. Oczywiście nie wszyscy są przekonani do takiej koncepcji. Dlatego widzimy potrzebę uświadamiania przedsiębiorcom zalet i potrzeby inwestycji w komplementarne systemy. To ważna rola zarówno partnerów, jak i producentów.
Jednak czy klienci nie patrzą głównie na cenę?
Sektor komercyjny nie kieruje się wyłącznie ceną, lecz stara się dostosować środowisko do swoich potrzeb. Dlatego partnerzy nie powinni koncentrować się na cenniku, lecz na oczekiwaniach użytkowników i najlepiej, gdy mogą je zaspokoić kompleksowo. Trzeba przede wszystkim rozmawiać z klientem – takie jest moje doświadczenie z firmy integratorskiej, w której pracowałem. Są jeszcze tacy partnerzy, którzy mówią nam: znalazłem klienta, zapytajcie go, czego potrzebuje, a ja mu to sprzedam. Nie tędy droga. To partner musi znać biznes przedsiębiorcy i związane z tym oczekiwania, proponować, co można ulepszyć, rozbudować, wymienić itd. Partnerzy muszą być aktywni. Tym, którzy nie poszerzają wiedzy, będzie coraz trudniej na rynku.
W jakich sektorach obserwujecie obecnie zapotrzebowanie na komplementarne rozwiązania?
W małych i średnich firmach, w których pracuje 50-100 osób. W rozwiązania infrastrukturalne inwestują również startupy. Często zaczynają od chmury, jednak gdy zaczynają rosnąć, chcą mieć część zasobów u siebie. Na innowacje jest także otwarty sektor produkcyjny, a to ogromny rynek. Oprócz tego obserwujemy duże zainteresowanie w sektorze medycznym, zarówno publicznym, jak i prywatnym. Partnerzy powinni skoncentrować się na pewno na backupie danych, bo to wciąż w dużej mierze niezagospodarowany temat w przedsiębiorstwach, a także na bezpieczeństwie oraz analityce i IoT.
Artykuł Akademia IT Tech Data: wizja przyszłości pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Kolejny sojusz Huawei pochodzi z serwisu CRN.
]]>
Artykuł Kolejny sojusz Huawei pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Nowy szef Software AG w Polsce pochodzi z serwisu CRN.
]]>– Zadaniem mojego zespołu i firm partnerskich jest dotarcie z rozwiązaniami Software AG do silnych lokalnych przedsiębiorstw i instytucji, które chcą być liderami w swoich dziedzinach i wyprzedzać zmiany na rynku – zapowiada Łukasz Świst.
Oddział w Polsce zajmie się wsparciem i rozwojem sieci partnerskiej w całym regionie, a także promocją firmy i edukacją klientów. Odpowiadają za to: Artur Kacała, dyrektor ds. współpracy z partnerami na region Europy Środkowo-Wschodniej oraz Marzena Fajkowska, regionalna menedżer ds. marketingu i komunikacji. Biuro Software AG w Polsce współpracuje z siecią wyspecjalizowanych firm partnerskich. W pozostałych krajach, które podlegają polskiemu oddziałowi, firma działa wyłącznie w modelu partnerskim.
Przed objęciem funkcji dyrektora Software AG Polska (Country Leader Software AG Poland) Łukasz Świst pracował w tej firmie przez blisko 10 lat na różnych stanowiskach. Ostatnio był dyrektorem sprzedaży. Wcześniej pracował w firmach IT w Polsce i w Niemczech. Jest absolwentem Politechniki Poznańskiej i Politechniki Brandenburskiej w Cottbus.
Artykuł Nowy szef Software AG w Polsce pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Prezes Software AG rezygnuje pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Prezes Software AG rezygnuje pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Artur Kutkiewicz Dyrektorem Generalnym Software AG pochodzi z serwisu CRN.
]]>– Będziemy w stanie dostarczać klientom nie tylko dojrzałe rozwiązania technologiczne i biznesowe, ale również wysokiej jakości usługi w zakresie: ARIS, webMethods, a także SAP. Ten obszar działalności stanie się również kluczowy dla rozwoju Software AG Polska. Nieodzownym elementem budowania naszej pozycji rynkowej będzie współpraca z partnerami – powiedział Artur Kutkiewicz obejmując nowe stanowisko.
Artur Kutkiewicz jest związany z branżą IT od 1992 r. Swoje pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w Komtechu Radom. Odpowiadał za sprzedaż oprogramowania i usług, a także za rozwój firmy na terenie Polski. W 2001 roku dołączył do IBM, gdzie pracował ponad 7 lat, zajmując wiele kierowniczych stanowisk. Odpowiadał za wprowadzenie na rynek umów klasy Enterprise w Europie Centralnej, pełnił funkcję Dyrektora Działu Sprzedaży Oprogramowania do Sektorów Administracji Publicznej i Telekomunikacji oraz szefa Działu Tivoli w Polsce.
Artur Kutkiewicz jest absolwentem Wyższej Szkoły Chemiczno – Technologicznej w Pradze (Czechy).
Artykuł Artur Kutkiewicz Dyrektorem Generalnym Software AG pochodzi z serwisu CRN.
]]>Artykuł Rezygnacja prezesa Software AG pochodzi z serwisu CRN.
]]>Grzegorz Pindur był związany z Software AG i IDS Scheer od ponad 11 lat. Kierował polskim oddziałem IDS Scheer od momentu jego utworzenia w 2001 r. Po połączeniu IDS Scheer z Software AG, od lipca 2010 r. pełnił funkcję prezesa zarządu obu spółek w naszym kraju.
Artykuł Rezygnacja prezesa Software AG pochodzi z serwisu CRN.
]]>