Piotr Serkowski, były członek zarządu Sevenet, wszedł do rady nadzorczej spółki. W latach 2008 – 2016 był wiceprezesem zarządu Sevenet SA, a od 2006 do 2008 r. wiceprezesem spółki z o.o. Systemy Sieciowe Sevenet. Ze spółką był związany od 1998 r. Od 2018 r. jest konsultantem IT w gdańskiej firmie Comex, która jest producentem i dystrybutorem UPS-ów.

We wrześniu br. z rady nadzorczej Sevenet po 8 latach odszedł Tomasz Sochacki, przez 14 lat związany z APN Promise (2008 – 2022), który ostatnio jest współzałożycielem i szefem start-upu Trek2Summit.

Artykuł Wieloletni wiceprezes w radzie nadzorczej Sevenet pochodzi z serwisu CRN.

W roku obrotowym 2021/2022, zakończonym 30 czerwca br., przychody integratora wyniosły 94,1 mln zł, o ponad 5 mln zł mniej niż rok wcześniej. Zysk netto zmniejszył się do 0,5 mln zł z ponad 4 mln zł przed rokiem.

Sevenet oprócz nowego biura w Katowicach ma już lokalne oddziały w Warszawie, Krakowie, Poznaniu oraz w Policach koło Szczecina.

Sevenet specjalizuje się w rozwiązaniach Cisco. W sierpniu br. gdańska spółka podpisała szereg umów obejmujących ofertę tej firmy. Ostatnio był to warty ponad 3,5 mln zł netto 3-letni kontrakt na zakup licencji Cisco EA Choise Security Bundle przez klienta z sektora energetycznego oraz 3-letnia umowa warta ponad 1,7 mln zł netto, na dostawę urządzeń sieciowych wraz z gwarancją i asystą techniczną, do klienta z sektora publicznego.

Artykuł Gdański integrator otworzył biuro w Katowicach pochodzi z serwisu CRN.

Wejście Sevenet na drogę ekspansji na rynku cyberbezepieczeństwa. Zarząd ogłosił wprowadzenie w życie strategii rozwoju w tym sektorze. Z początkiem maja zasoby zespołu cyberbezpieczeństwa rozbudowano – według spółki – o blisko 400 proc., pozyskując specjalistów kilkunastu globalnych dostawców (Cisco, Check Point, Infoblox, Thales, Palo Alto, Fortinet, Flowmon, Gigamon, Wallix, Proofpoint, F5 i Tufin).

Decyzja wskazuje azymut ekspansji

Spółka twierdzi, że decyzja o powiększeniu zespołu cyberbezpieczeństwa ukierunkowuje strategię dalszej ekspansji. Wyjaśnia ten ruch zapotrzebowaniem na ochronę informatyczną wraz z postępującą digitalizacją przedsiębiorstw.

Sevenet obecnie oferuje m.in. rozwiązania sieciowe, systemy do komunikacji biznesowej, data center, zajmuje się usługami serwisu i utrzymania.

Efekty będą już wkrótce

W opinii zarządu inwestycja przyniesie efekty już w pierwszym półroczu nowego roku finansowego spółki (który rozpocznie się 1 lipca 2022 r.).

W I półroczu aktualnego roku finansowego, czyli w II poł. 2021 r., Sevenet miał znacznie niższe przychody niż przed rokiem: 41,15 mln zł wobec 69,77 mln zł, co – jak wyjaśniono w sprawozdaniu – wynikało z wyjątkowo wysokiej sprzedaży w III kw. 2020 r., gdy skumulowały się kontrakty wstrzymane po wybuchu pandemii. Wynik netto wyniósł w II poł. 2021 r. 1 mln zł wobec 3,4 mln zł przed rokiem.

Ostatnio około połowy przychodów spółki generował sektor publiczny, ponad 38 proc. enterprise, a resztę mid-market.

Nie udało się połączenie z Atende

Sevenet przez kilka miesięcy negocjował połączenie z Atende (a dokładniej ze częścią Atende, zajmującą się integracją ICT), jednak strony nie doszły do porozumienia. W marcu br. ogłoszono zakończenie rozmów.

Artykuł Integrator powiększył jeden z zespołów o 400 proc. pochodzi z serwisu CRN.

Nie będzie wielkiej fuzji na polskim rynku integracji IT, nad którą pracowano od pół roku. Atende i Sevenet zarzuciły pomysł połączenia i postanowiły zakończyć negocjacje.

„Strony nie doszły do porozumienia w sprawie kluczowych warunków połączenia i wspólnie postanowiły odstąpić od dalszych rozmów” – zakomunikował zarząd Atende.

Negocjowana fuzja miała objąć zorganizowaną część przedsiębiorstwa Atende, specjalizującą się w integracji ICT, oraz spółkę Sevenet (której głównym udziałowcem jest APN Promise).

Nowy gracz miał zostać jednym z największych partnerów Cisco w Polsce z obrotami na poziomie ok. 250 mln zł rocznie.

Atende zamierzało zachować kontrolę nad połączonym podmiotem, wnosząc aportem ZCP do Sevenet w zamian za objęcie akcji. Takie rozwiązanie zakładał list intencyjny, podpisany w październiku 2021 r. W ostatnich miesiącach trwały negocjacje i wyceny. Według założeń do ewentualnej transakcji miało dojść najpóźniej do końca II kw. 2022 r.

Zamiar fuzji uzasadniano potrzebą konsolidacji z powodu silnej konkurencji. Jeden podmiot miał skupić uzupełniające się kompetencje i ofertę.

„Dzięki połączeniu, przewagi rynkowe obu firm, wynikające z szerokiej wiedzy inżynierskiej oraz wzajemnych komplementarnych umiejętności technicznych skupione zostaną w jednej organizacji, która ma szansę ugruntować i w znaczący sposób wzmocnić pozycję lidera rynku integracji teleinformatycznej” – mówił w październiku ub.r. prezes Sevenet Rafał Chomicz.

Strata Atende w 2021 r.

Atende SA w 2021 r. według wstępnych, szacunkowych danych, miało jednostkowo 4,2 mln zł straty netto, osiągając przychody 182,7 mln zł, niższe o ok. 10 proc. niż w 2020 r.

Dołek według wyjaśnień zarządu był spowodowany głównie czasową utratą świadectw bezpieczeństwa przemysłowego oraz opóźnieniami w dostawach produktów, związanych z kolei z zakłóceniami w łańcuchu dostaw kluczowego dostawcy Atende.

Artykuł Atende i Sevenet nie dogadały się. Rezygnują z połączenia pochodzi z serwisu CRN.

Paweł Kołakowski został powołany do zarządu Sevenet. Obecnie, od 2019 r., zasiada również m.in. w zarządzie APN Promise jako dyrektor finansowy spółki (APN Promise jest głównym udziałowcem Sevenet).

Paweł Kołakowski od ponad dwóch dekad pełni funkcje zarządcze w spółkach różnych branż w kraju i za granicą. Ma wieloletnie doświadczenie w transakcjach kapitałowych na rynku prywatnym i publicznym. Jego specjalizacje to ogólne zarządzanie i doradztwo, zarządzanie inwestycjami, finanse korporacyjne i prawo komercyjne.

Sevenet chce połączyć się z częścią Atende

Ekspert od transakcji kapitałowych wzmacnia zarząd Sevenet w czasie, gdy trwa analiza możliwości połączenia spółki z częścią Atende, specjalizującą się w integracji ICT. W październiku 2021 r. strony podpisały list intencyjny w tej sprawie.

Jeśli transakcja dojdzie do skutku (przewiduje się, że może to nastąpić w II kw. 2022 r.), powstanie jeden z największych partnerów Cisco w Polsce.

Artykuł Sevenet wzmacnia zarząd pochodzi z serwisu CRN.

Atende oczekuje finalizacji transakcji z Sevenetem w II kw. 2022 r. – poinformował prezes Atende Marcin Petrykowski według ISBnews. Zamierem jest połączenie wydzielonej z Atende części integracji IT ze spółką Sevenet.

Podmiot, jaki powstanie po fuzji, według prezesa stanie się trzecim największym partnerem Cisco w Polsce, z przychodami 250 mln zł. Atende zamierza zachować nad nim kontrolę.

W październiku br. Atende i Sevenet podpisały list intencyjny. Przewiduje on analizę możliwości połączenia Sevenet ze zorganizowaną częścią przedsiębiorstwa Atende, specjalizującą się w integracji ICT. Obecnie strony są na etapie prognoz i wycen. Jeśli dojdzie do połączenia, będzie to prawdopodobnie największa transakcja na polskim rynku integracji ICT w ostatnich latach.

Szef Atende przewiduje również dalszą konsolidację polskiego rynku integracji IT. Spółka zamierza nadal uczestniczyć w tym procesie.

Spadła sprzedaż, strata netto

W III kw. 2021 r. grupa Atende pokazała słabsze wyniki niż przed rokiem. Przychody ze sprzedaży spadły o 25 proc., do 40,64 mln zł, a EBIDTA blisko 5-krotnie do 1,25 mln zł. Grupa odnotowała -1,77 mln zł straty netto wobec 1,81 mln zł zysku przed rokiem.

W ciągu 3 kwartałów 2021 r. przychody były niższe o 15 proc. niż w analogicznym okresie 2020 r. (128,68 mln zł), a strata netto dla akcjonariuszy wyniosła -3,6 mln zł (w ub.r. było 3,09 mln zł zysku).

Spółka wyjaśnia niższe przychody w br. m.in. sprzedażą pod koniec ub.r. Atende Software, przez co zanotowała mniejsze obroty w br. w sektorze telekomunikacji i mediów. Większa niż w ub.r. była natomiast sprzedaż w br. w takich sektorach jak przemysł, handel, usługi, finanse – informuje Atende. Na wyniki grupy negatywnie wpłynęły również kary umowne (3 mln zł) od Centrum Zasobów Cyberprzestrzeni Sił Zbrojnych. Grupa liczy natomiast na dobry IV kw. 2021 r.

Artykuł Połączenie integratorów może nastąpić w II kw. 2022 r. pochodzi z serwisu CRN.

Atende i Sevenet analizują możliwość połączenia Sevenet z częścią Atende, wyspecjalizowaną w integracji ICT – poinformowały spółki. Kwestia będzie rozważana najpóźniej do 30 czerwca 2022 r.

Zamiar jest taki, że w jednym podmiocie skupione zostałyby uzupełniające się kompetencje i oferta.

Połączenie spółek nastąpiłoby poprzez wniesienie przez Atende aportem zorganizowanej części przedsiębiorstwa (ZPC) do Sevenet w zamian za objęcie akcji. Zarówno ZCP Atende jak i Sevenet specjalizują się w integracji rozwiązań wiodących globalnych dostawców, w szczególności Cisco.

Jeśli fuzja dojdzie do skutku, będzie to prawdopodobnie największa transakcja na polskim rynku integratorów ostatnich lat.

Podział Atende zapowiedziano we wrześniu br. W Atende SA pozostanie cześć obecnej działalności operacyjnej związana z usługami, a ponadto składniki materialne i niematerialne, związane z funkcjami zarządczymi dla grupy kapitałowej oraz udziały w spółkach zależnych – według zapowiedzi.

Prezes Atende: duża konkurencja powoduje potrzebę konsolidacji rynku

„Dzisiejsza sytuacja na rynku integracji teleinformatycznej charakteryzuje się dużą konkurencją, która ma związek z obecnością na rynku wielu spółek integracyjnych o zbliżonych do siebie pozycjach i potencjale. Implikuje to naturalną potrzebę konsolidacji rynku” – mówi Marcin Petrykowski, prezes Atende.

„Dzięki połączeniu, przewagi rynkowe obu firm, wynikające z szerokiej wiedzy inżynierskiej oraz wzajemnych komplementarnych umiejętności technicznych skupione zostaną w jednej organizacji, która ma szansę ugruntować i w znaczący sposób wzmocnić pozycję lidera rynku integracji teleinformatycznej” – przekonuje szef spółki.

Również Rafał Chomicz, prezes Sevenet, twierdzi, że połączenie sił pozwoli zaoferować kompleksowe rozwiązania i dotrzeć do nowych klientów, wskazuje tutaj na specjalizacje takie jak rozwiązania do współpracy od Sevenet i ofertę integracji sieciowej Atende.

Blisko 100 mln zł sprzedaży Sevenet

Ok. 68 proc. przychodów spółka osiąga w segmencie enterprise, 20 proc. w sektorze publicznym, a resztę w mid-market (12 proc.). Dostarcza m.in. rozwiązania sieciowe, systemy do komunikacji biznesowej, contact center, data center, usługi serwisu i utrzymania.

Obecnie największy udział w Sevenet ma APN Promise (ok. 47 proc.), a prezes Rafał Chomicz blisko 10,5 proc.

Sevenet w minionym roku finansowym, zakończonym 30 czerwca 2021 r., wypracowało blisko 100 mln zł przychodów wobec 104,5 mln zł w poprzednim roku, oraz 4,2 mln zł zysku netto wobec 4 mln zł rok wcześniej.

Najpóźniej do końca roku wydzielenie spółki z Atende

Atende najpóźniej do 1 stycznia 2022 r. zamierza wydzielić ZCP. Równolegle spółki przystępują do analizy wzajemnych pozycji rynkowych, potencjałów oraz możliwych efektów synergii. Wyniki tej analizy będą stanowić podstawę do ustalenia warunków połączenia, a ostateczną decyzję o połączeniu podejmą walne zgromadzenia obu spółek.

„W ostatnich latach, obserwujemy globalne wzrosty w zakresie wszystkich głównych filarów technologii: infrastruktury, oprogramowania, usług IT czy innowacji. Obie spółki są doskonale spozycjonowane do tego, aby zyskać na tym trendzie, a po połączeniu nasza przewaga stanie się jeszcze mocniejsza” – utrzymuje Marcin Petrykowski.

„Jedynie kompletna oferta rozwiązań o najwyższym poziomie jakości i niezawodności pozwoli na dostarczanie usług dopasowanych do indywidualnych potrzeb klientów” – uzupełnia Rafał Chomicz.

Artykuł Dwóch dużych integratorów chce się połączyć pochodzi z serwisu CRN.

Naturalną konsekwencją pracy zdalnej jest potrzeba korzystania z funkcji połączeń konferencyjnych, udostępniania ekranu, nagrywania spotkań czy wreszcie szyfrowania end-to-end.Na rynku od pewnego czasu nie brakuje służących do tego systemów, z których część jest udostępnianych wręcz darmowo przez producentów (oczywiście w podstawowej wersji i z ograniczeniem czasowym). Kolejna zmiana dotyczy priorytetów dostępności kanałów komunikacji.

– Dla przedsiębiorstw, których praca bazowała na dostępie do danych poprzez sieć lokalną w biurze czy oddziale, oznacza to potrzebę zwiększenia redundancji łączy do internetu. Wykonując służbowe obowiązki w domu, większość pracowników właśnie tym kanałem komunikuje się z firmą – mówi Jacek Forysiak, wiceprezes zarządu ds. techniki w Atende.

Domowe biuro przemyślane jak… kuchnia

Eksperci firmy Poly w nowym raporcie „Hybrid Working” wskazują na najważniejsze trendy dotyczące tego, jak wyglądać będzie praca po 2020 r. Ich zdaniem należy spodziewać się, że:

• wzrośnie znaczenie nowych modeli pracy i nowych zasad, zapewniających pracownikom elastyczność pod względem czasu i miejsca jej wykonywania;
• popularna jak nigdy wcześniej stanie się praca zadaniowa, a więc rozliczanie pracownika nie z obecności w miejscu pracy w wyznaczonych godzinach, ale z produktywności i osiąganych wyników;
• będzie postępować optymalizacja inwestycji — indywidualne miejsce pracy, wyposażone w odpowiednie narzędzia orazsprzyjające współpracy, można stworzyć wszędzie, niekoniecznie w firmowym biurze;
• biuro domowe stanie się tak samo ważne, jak dobrze zaprojektowana kuchnia – liczyć się będą ergonomia i inspirujące zagospodarowanie przestrzeni;
• upowszechni się coworking – firmy będą inwestować w przestrzenie coworkingowe, starając się przyciągać uzdolnioną kadrę; współpraca w grupach oraz powiązania społeczne ze współpracownikami i innymi osobami będą podsycały pomysłowość i innowacyjność;
• rozwiązania techniczne będą pełnić ważną funkcję w tworzeniu „nowej normalności”, umożliwiając sprawną komunikację, współdziałanie i zaangażowanie wirtualnych zespołów.

Praca zdalna lepsza niż w biurze

Analitycy Gartnera przewidują, że do 2023 r. jedna trzecia pracowników, którzy mają możliwość wyboru, wskaże na domowe biuro jako preferowane miejsce pracy. Dlatego inwestycje w procedury i narzędzia do pracy zdalnej będą firmom przynosić wymierne korzyści nie tylko teraz, ale i w perspektywie długoterminowej.

– Niektóre grupy pracowników, w tym handlowcy, pracowali zdalnie dużo wcześniej, niż ten model stał się modny. Obecnie, kiedy praca na odległość okazała się konieczna w walce z rozprzestrzenianiem się koronawirusa, została ona wdrożona w firmach, które nie zawsze są na nią gotowe organizacyjnie albo mentalnie – mówi Łukasz Kulig, dyrektor zarządzający polskim oddziałem Avaya.

Niezależnie od tego, czy u danego klienta dopiero planuje się umożliwić zatrudnionym w niej osobom pracę zdalną, czy już to zrobiono, wyciąganie wniosków z doświadczeń innych przedsiębiorców może zwiększyć szansę na sukces. Eksperci przede wszystkim radzą, żeby spisać zasady i procesy obowiązujące podczas pracy zdalnej. Najważniejsze obszary, na których należy się skoncentrować, to obowiązki pracowników, cele organizacyjne oraz cele poszczególnych działów. Ważna jest również wydajność pracowników oraz sposób jej mierzenia w nowych okolicznościach. W związku ze zdalnym wykonywaniem pracy – nawet, jeśli jest to rozwiązanie jedynie tymczasowe – należy zwrócić szczególną uwagę na ochronę wrażliwych danych klientów. Jest to niezwykle istotne zwłaszcza w przypadku pracowników, którzy mają bezpośredni kontakt z klientem.

– Pandemia przyczyni się również do wzrostu świadomości nowych i potencjalnych zagrożeń związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstw, a w konsekwencji skłoni firmy do uważnego planowania ciągłości realizowanych kluczowych procesów – przewiduje Łukasz Kulig.

Zdaniem specjalisty

Łukasz Kulig, dyrektor zarządzający, Avaya  

Stały wzrost zainteresowania systemami służącymi do pracy zdalnej obserwujemy od lat. W wielu obszarach ten model wykonywania służbowych obowiązków staje się standardem, szczególnie dla osób młodych, które właśnie wchodzą na rynek pracy. Stosowanie nowoczesnych rozwiązań komunikacyjnych pozwala szybciej reagować na zmieniające się wymagania rynku, podnosić wydajność, poziom zadowolenia pracowników, a w efekcie – poprawiać wyniki biznesowe. Obecna sytuacja motywuje wiele firm do zainteresowania się nowoczesnymi metodami komunikacji, jednak korzyści z ich stosowania nie są odnoszone tylko w sytuacji zagrożenia. Gdy firmy się o tym przekonają, będą nadal w te rozwiązania inwestować, ale już w bardziej uporządkowany sposób.

  

Agnieszka Jabłońska, dyrektor kanału ds. sprzedaży, Cisco  

Większość naszych klientów twierdzi, że po zakończeniu pandemii nie nastąpi całkowity powrót do biura. Często pojawia się pojęcie modelu hybrydowego. Firmy analizują, jakie aktywności mogą być realizowane z domowego zacisza, a jakie lepiej wykonywać w biurze. Jeżeli nauczymy się mądrze korzystać z nowych możliwości, jakie wypracowano podczas pandemii COVID-19, model hybrydowy przyniesie nam wiele korzyści i zostanie z nami na dłużej. Koronawirus pokazuje, że praca zdalna nie musi oznaczać spadku produktywności, co zawdzięczamy narzędziom do współpracy. W naszej firmie zaobserwowaliśmy wzrost ilości plików wymienianych online o 45 proc. oraz wzrost wykorzystania komunikatorów o 80 proc.