W IV kw. 2021 r. (II kw. finansowy) Microsoft osiągnął przychody wyższe o 20 proc. niż rok wcześniej (51,7 mld dol.), a zysk netto wzrósł o 21 proc. (18,8 mld dol.). Choć analitycy spodziewali się sporych wzrostów, to ich skala przekroczyła oczekiwania.

Co więcej, CEO Satya Nadella jest przekonany, że także po pandemii utrzyma się solidny popyt na produkty i rozwiązania giganta z Redmond.

„Zawsze wracam do tej prostej formuły: jaki procent PKB stanowią szeroko rozumiane wydatki na IT? A co to będzie za rok, za dwa lata, za pięć, za 10 lat? Po prostu będzie więcej” – mówi Nadella. Przekonuje, że „jedyną rzeczą, która nie zniknie, jest potrzeba zwiększenia poziomu cyfryzacji”.

Chmura, bezpieczeństwo i Teams przyczyniły się do nadspodziewanie dobrych wyników, tym niemniej wszystkie główne segmenty korporacji wyszły na dwucyfrowy plus.

„Długoterminowe zobowiązania” w chmurze. Azure 46 proc. na plusie

Przychody z Microsoft Cloud wzrosły o 32 proc., do 22,1 mld dol., głównie dzięki „długoterminowym zobowiązaniom” związanym z platformą Azure. Przychody z Azure „i innych usług chmurowych” były natomiast wyższe o 46 proc. r/r. Firma jak zwykle nie podaje kwot.

Niższy niż w poprzednich kwartałach (ponad 50 proc.) wzrost Azure przypuszczalnie zawiódł inwestorów, co spowodowało spadek cen akcji po ogłoszeniu wyników, ale potem kurs odbił.

CEO twierdzi, że liczba klientów usługi Azure Arc (zarządzanie środowiskami hybrydowymi i multi-cloud) potroiła się w ciągu roku.

Kurs na Metaverse
Szef korporacji spogląda już jednak w przyszłość ku Metaverse i chce wykorzystać potencjał nowego internetu w projektach dla biznesu. Podkreśla, że ​​produkty takie jak HoloLens, Azure IoT, Azure Digital Twins, Dynamics 365 Connected Spaces i Microsoft Mesh, pozycjonują koncern jako silnego gracza w firmowych wdrożeniach Metaverse.
Jak stwierdzono, produkty Microsoftu dla inteligentnych fabryk, budynków i miast działają w powstającej przestrzeni metawszechświata, która łączy cyfrowe bliźniaki, VR, AR, internet rzeczy i gaming.

270 mln ludzi siedzi na Teamsach

Z kolei Teams przekroczył liczbę 270 mln aktywnych użytkowników miesięcznie. Według Microsoftu korzystanie z Teamsów doprowadziło do gwałtownego wzrostu ilości sprzętu – liczba aktywnych urządzeń (Teams Rooms) podwaja się według firmy z roku na rok.

Dostawca liczy na więcej, zwłaszcza, że powalczy o MŚP ofertą Teams Essentials.

Bezpieczeństwo od Microsoftu jest warte już 15 mld dol.

CEO podkreślił też rosnące przychody Microsoftu z bezpieczeństwa cyfrowego – według niego przekroczyły 15 mld dol. w ciągu ostatnich 12 miesięcy, co oznacza wzrost o ok. 45 proc. r/r.

Liczba klientów korzystających z zaawansowanych rozwiązań security koncernu z Redmond zwiększyła się w IV kw. 2021 r. do ponad 715 tys.

Środowiska wielochmurowe szansą na usługi

Satya Nadella uważa, że środowiska wielochmurowe i wieloplatformowe są szansą dla Microsoftu na gromadzenie swoich usług (usługi bezpieczeństwa Microsoftu integrują ponad 50 kategorii w zakresie bezpieczeństwa, zgodności, tożsamości, zarządzania urządzeniami itd.).

„Nasza monetyzacja polega na uświadomieniu sobie, że prawdziwy świat nie jest jednorodnym światem infrastruktury Microsoftu” – zauważa CEO.

Rynek PC też sprzyja gigantowi

Koncern skorzystał również na globalnym wzroście sprzedaży komputerów, co poprawiło przychody z Windows OEM o 25 proc.

Według firmy miesięcznie jest aktywnych 1,4 mld urządzeń z Windows 10 lub 11.

Microsoft czerpie także coraz większe wpływy ze sprzedaży Office’a. Przychody z biznesowych wersji rosną głównie dzięki Office 365.

Gaming, który przyciągnął uwagę zapowiedzią największego w historii zakupu Microsoftu, czyli przejęciem Activision Blizzard za 68,7 mld dol., wyszedł na 10 proc. plus (kontent i usługi Xbox).

Wyniki głównych grup biznesowych Microsoftu w IV kw. 2021 r.

Productivity and Business Processes: 15,9 mld dol. przychodów (+19 proc. r/r), w tym:
· Office Commercial i usługi chmurowe +14 proc., głównie dzięki Office 365 Commercial +19 proc.
· Office Consumer i usługi chmurowe +15 proc. W tym subskrypcje Microsoft 365 Consumer wzrosły do 56,4 mln
· LinkedIn +37 proc.
· Dynamics i usługi w chmurze +29 proc., dzięki wzrostowi przychodów Dynamics 365 o 45 proc.
Intelligent Cloud: 18,3 mld dol. przychodów (+26 proc.), w tym:
· Produkty serwerowe i usługi w chmurze +29 proc., dzięki wzrostowi przychodów z Azure i innych usług w chmurze o 46 proc.
More Personal Computing: 17,5 mld dol. przychodów (+15 proc.), w tym:
· Windows OEM +25 proc.
· Windows Commercial i usługi w chmurze +13 proc.
· Xbox (kontent i usługi) +10 proc.
· Surface +8 proc.
· Reklamy w wyszukiwarce i wiadomościach z wyłączeniem kosztów pozyskania ruchu +32 proc.

Artykuł Microsoft inkasuje 19 mld dol. zysku dzięki Azure, Windows, Office, Xbox i in. pochodzi z serwisu CRN.

Satya Nadella Wyróżniamy się na tle konkurencji w kilku wymiarach. Po pierwsze, gdy pomyślimy o Azure czy dowolnej warstwie naszej komercyjnej chmury, to przewagą jest zakres działania. Hybryda była zawsze tym, czym się kierowaliśmy. Mamy najbardziej wyróżniającą się warstwę danych i sztucznej inteligencji, która styka się z narzędziami. Wyróżnia nas łańcuch narzędzi programistycznych, co widać szczególnie na przykładzie Azure DevOps i GitHub. Kluczowe jest jednak to, że Azure, GitHub, Power Platform, Microsoft 365 czy Dynamics 365 tworzą jedną zintegrowaną chmurową szansę sprzedażową dla partnerów. Dziś nie da się rozmawiać z klientami o infrastrukturze w oderwaniu od danych albo o danych w oderwaniu od aplikacji SaaS. Klienci widzą to wszystko razem przez pryzmat swoich procesów i korzyści biznesowych. Dlatego jesteśmy bardziej wszechstronni od konkurencji, gdy chodzi o zakres, skalę i głębię działania, co przekłada się na możliwości biznesowe partnerów i wartość dla klientów.

A jaka jest rola partnerów w tworzeniu wartości wokół platformy?

Zawsze powtarzam, że dla nas – firmy działającej w oparciu o platformę – kluczowa jest wartość, jaką wokół tej platformy się tworzy. Więc za każdym razem, gdy jadę do jakiegoś kraju, zawsze zadaję pytanie, jaki jest tam wkład Microsoftu w zwiększanie produktywności małych firm, dużych przedsiębiorstw czy koncernów międzynarodowych? Co robimy, żeby były bardziej konkurencyjne i zatrudniały więcej ludzi, aby sektor publiczny w tym kraju stawał się bardziej wydajny, w tym poprawiały się wskaźniki ochrony zdrowia czy edukacji? Co najbardziej istotne, podstawę tego wszystkiego stanowią partnerzy. Nie ma mowy, żeby coś się udało, jeśli partner nie dostarczy tego, co stworzyliśmy, do małej czy dużej firmy albo instytucji publicznej.

Jaki wpływ wywiera pandemia na kanał partnerski?

Jeśli chodzi o COVID, to od najmniejszych firm po największe instytucje nastąpiło ogromne przyśpieszenie transformacji cyfrowej, przede wszystkim w obszarze ciągłości działania. Nieważne, czy chodziło o zdalną pracę, edukację czy usługi medyczne na odległość – nagle technologie cyfrowe stały się niezbędne do tego, by jakakolwiek firma czy instytucja mogły dalej funkcjonować. I co się okazało? Partnerzy, którzy byli w stanie pomóc swoim klientom w uzyskaniu cyfrowej odporności – szybko wdrażając i skalując takie rozwiązania, jak Teams czy Remote Desktop, umożliwiając migrację aplikacji z centrów danych do chmury, zwiększając bezpieczeństwo i jakie by to zadanie nie było – mieli pełne ręce roboty. Myślę, że od tego nie ma odwrotu, przy czym wiele rzeczy zdecydowanie nabrało tempa.

Niemniej nie da się rosnąć w nieskończoność bez wprowadzania do oferty nowych rozwiązań i usług. Czego mogą się spodziewać wasi partnerzy w tym kontekście?

Weźmy hybrydowe IT. Niedawno pomyślałem o tych wszystkich wdrożeniach 5G, Azure Edge i chmury. O tym, jak powstaje zupełnie nowe środowisko. Czy to będą ekspresy do kawy w sieci kawiarni, czy urządzenia do dezynfekcji rąk – kiedy umieścimy w nich układy MCU i podłączymy do 5G, to nagle otrzymamy zupełnie nowy rodzaj przetwarzania hybrydowego. Ktoś może powiedzieć: „zaraz, przecież hybrydę mamy od dawna”, ale chodzi tu o coś zupełnie innego. Nie o hybrydę jako fazę przejściową ze starego IT do chmury, tylko narodziny nowych chmurowych i brzegowych aplikacji, które partnerzy będą wdrażać w różnych ciekawych miejscach. Albo pomyślmy o tym, jak wielką szansę stwarza programowanie Low-Code i No-Code. Bierzemy platformę Teams i rozszerzamy ją o aplikacje do obsługi procesów biznesowych. Właśnie miałem spotkanie z przedstawicielami dużego przedsiębiorstwa, które z pomocą naszego partnera tworzy wiele aplikacji z Teams i Power Apps. Zobaczmy też, co się rozwija w obszarze danych i sztucznej inteligencji wokół rozwiązań Azure Synapse i Cosmos DB. I tak jest w każdej warstwie stosu. Czy chodzi o infrastrukturę hybrydową z hurtownią danych nowej generacji o dużej skali z usługą Synapse, czy sieć sklepów z takimi rozwiązaniami, jak Cosmos DB i Hyperscale SQL, czy wreszcie to, co się dzieje z Power Apps, Azure DevOps, GitHub albo Teams, wszystko pokazuje możliwości, jakie ten świeży, nowoczesny stos tworzy dla partnerów.

Czy „stos” oznacza w tym przypadku kompleksowość różnych, powiązanych ze sobą rozwiązań?

Tak, bardzo istotna jest w tym przypadku tkanka łącząca, bo to nie są oderwane od siebie warstwy. Możemy zacząć od Teams, wdrożyć tę platformę, stworzyć aplikacje z usługą Power Apps, która z kolei korzysta z Azure DB. Dzięki temu przestajemy być partnerem tylko od jednej, wybranej technologii, a stajemy się partnerem od wszystkich. A co ważniejsze takim, który przyspiesza swoim klientom osiąganie spodziewanych korzyści.

Dużo mówi Pan o możliwościach platformy Teams. Czy po pandemii nadal będzie to wasze oczko w głowie?

Pandemia minie, a praca hybrydowa zostanie na stałe – niezależnie od tego, czy ktoś będzie pracować w terenie, w centrali czy współpracować z grupą osób, które działają zdalnie lub z domowego biura. A w pracy hybrydowej wbudowana w Teams elastyczność i wszystkie formy komunikacji, współpracy, a także procesy biznesowe będą mieć ogromne znaczenie i pozostaną ogromną szansą dla partnerów. To nie jest jedno narzędzie, ale całe rusztowanie i platforma, która zmienia sposób pracy. Mamy dla Teams fantastyczną mapę drogową – wiele ulepszeń i to w wielu wymiarach. Chodzi nie tylko o funkcjonalny obszar użytkownika końcowego, ale także obszar bezpieczeństwa, operacji IT oraz developmentu. Gdy pomyślimy o Teams, to od razu do głowy przychodzi też system Windows i platforma Azure. Teams to szansa sprzedażowa zarówno w wymiarze platformy, jak i narzędzia dla użytkownika końcowego.

Jednym ze skutków pandemii jest wzrost skali i siły rażenia cyberataków, które nie stawiają chmury w najlepszym świetle. Świadczy o tym chociażby przykład SolarWinds…

Historia z SolarWinds pokazuje, jak ważna staje się… migracja do chmury. Tak duża powierzchnia ataku wynikała z relacji zaufania, które zostały ustanowione pomiędzy niedostatecznie zabezpieczonymi obszarami infrastruktury on-premises, gdy nie zapewniono odpowiedniego operacyjnego poziomu bezpieczeństwa albo systemy nie były załatane. Następnie propagowało to na chmurę. Atak wykorzystujący SolarWinds powinien być sygnałem ostrzegawczym dla wszystkich firm, by traktowały bezpieczeństwo jako najwyższy priorytet i wdrażały model Zero Trust. Żeby poza tym nabrały przekonania, że operacyjne podejście do bezpieczeństwa w chmurze jest czymś, co mogą wykorzystać. Ostatecznie nie jest to ani pierwszy, ani ostatni cyberatak – będą następne. Dlatego pytanie brzmi: jaką utrzymujesz higienę i dyscyplinę w obszarze bezpieczeństwa, na jakiej technologicznej granicy się znajdujesz?

Kontrowersje budzi u niektórych integratorów model subskrypcyjny, który uznają za zagrożenie dla swoich dotychczasowych interesów. Co ma im Pan do powiedzenia?

Jeśli uważaliśmy, że mamy świetny model biznesowy i fantastyczne możliwości z naszym ekosystemem partnerów w dawnej erze, opartej na licencjach na oprogramowanie, to obecnie udowodniliśmy, że przejście na model konsumpcyjny i subskrypcyjny jest o wiele bardziej wartościowe dla naszych klientów i stwarza znacznie większe szanse dla wszystkich. Dlatego uważam, że ten model biznesowy zostanie z nami na dobre, ponieważ jest lepiej dostosowany do konkretnych potrzeb. Przecież klient nie przedłuży subskrypcji, jeśli nie będzie ona dla niego wartościowa. Nie będzie zużywał IT, jeśli nie odniesie z tego korzyści. To wiąże nas i naszych partnerów z sukcesem klienta, co moim zdaniem jest fantastyczne. A oczekiwania naszych klientów mogą tylko rosnąć. Nie możemy powiedzieć sobie: „powtórzmy to, co zrobiliśmy w zeszłym roku, tak będzie dobrze i w tym”. Będziemy musieli działać lepiej i szybciej, w tempie rosnącym nieliniowo, podobnie jak nasi partnerzy.

Mówi się o waszym zainteresowaniu TikTokiem i Pinterestem. Czy warto szukać możliwości rozwoju w sektorze konsumenckim w czasach, gdy święcicie triumfy w obszarze B2B?

Mamy obecnie bardzo dobrze prosperujący biznes konsumencki. Tak naprawdę stworzyliśmy największą gamingową sieć społecznościową w ramach usługi Xbox Live. Mamy też zawodowo-biznesowy serwis społecznościowy LinkedIn, który ma prawie 740 milionów użytkowników. Udało nam się odnieść sukces z wieloma innymi markami konsumenckimi, takimi jak Surface. Mamy obecnie blisko 50 milionów subskrybentów konsumenckiego Microsoft 365. Dlatego jesteśmy bardzo zadowoleni z naszych biznesów konsumenckich i będziemy nadal w nie inwestować i je rozwijać. To szansa dla partnerów, niezależnie od tego, czy są nimi sprzedawcy detaliczni, czy firmy działające w inny sposób. Rozwijając ten segment, zawsze będziemy szukać relacji B2B2C – business to business to consumer. To jedyny w swoim rodzaju atut firmy Microsoft.

Czy kanał partnerski będzie w kolejnych latach równie ważny dla was, jak w przeszłości?

Jedną z rzeczy, z której jesteśmy najbardziej dumni jako firma, jest to, że kiedy wyjeżdżasz w dowolne miejsce na świecie, znajdujesz tam ekosystem partnerów Microsoftu. W większości przypadków, gdy pytasz o branżę oprogramowania w danym kraju lub regionie, to są to właśnie ci partnerzy. W 2021 roku szczególnie ważne jest budowanie ekosystemu, umiejętność korzystania z technologii cyfrowych i demokratyzacji ich dostępu do różnych branż, w ramach pracy opartej na wiedzy. A na stole leżą biliony dolarów. Obecnie 5 procent globalnego PKB wydaje się na technologie. Za 10 lat będzie 10 to procent, a pandemia może to jeszcze przyspieszyć. Mamy szczęście działać w branży, której wielkość szybko się podwoi. Dlatego kwestia możliwości dla partnerów jest taka oczywista.

Wywiad w wersji oryginalnej ukazał się w kwietniowym wydaniu amerykańskiego CRN-a.

Satya Nadella  

zaczynał karierę zawodową w Sun Microsystems, jako pracownik techniczny. Do Microsoftu trafił w 1992 r., gdzie zajmował się rozwojem projektów chmurowych, jak też pełnił funkcję wiceprezesa działu R&D oraz wiceprezesa Microsoft Business Division. CEO koncernu został w lutym 2014 r., jako trzeci z kolei szef Microsoftu po Billu Gatesie i Stevie Ballmerze. Prywatnie jest miłośnikiem poezji oraz krykieta.

  

Artykuł Na stole leżą biliony dolarów pochodzi z serwisu CRN.

Nie dalej jak na początku kwietnia tego roku wybuchła prawdziwa bomba. Światowe media, w atmosferze skandalu, rozpisywały się na temat wycieku danych z 533 milionów kont użytkowników portalu. Tymczasem pani rzecznik Facebooka spokojnie poinformowała agencję Reutera, że nie planuje powiadamiać poszkodowanych użytkowników. Po pierwsze koncern nie jest przekonany czy taka wiedza jest im w ogóle potrzebna. Po drugie udzielanie tego typu informacji ma się mijać z celem, bowiem użytkownicy i tak nie mogliby nic zrobić z danymi, które znalazły się w internecie – ani ich zmienić, ani usunąć… Mark Zuckerberg jest przekonany, że fejsbukowicze przyjmą powyższe tłumaczenie ze zrozumieniem. No cóż… ma rację.

Wysokie miejsce na liście teflonowych menedżerów zajmuje też Elon Musk. Jak teflon kojarzy się z patelnią, tak Muska utożsamia się z Teslą, choć przedsiębiorca znany jest też z kosmicznych ambicji i projektu SpaceX. Ale to elektryczny samochód Muska dość często bywa obiektem krytyki. Tesla zajęła ostatnie miejsce w rankingu J.D. Power, a na przeciwległym biegunie znalazły się Kia oraz Dodge. Zestawienie powstaje w oparciu o głosy użytkowników zgłaszających usterki w ciągu 90 dni od odebrania auta z salonu. Na szczęście Elon Musk z powagą traktuje usługi serwisowe, o czym wspomina w swoim dekalogu sukcesu. I trzeba przyznać, że serwisanci Tesli wykazują się ponadprzeciętną inwencją. Ostatnio nabywcy bryki za 50 tys. dolarów mają kłopoty z przednim bagażnikiem, w którym po opadach deszczu zbiera się woda. Pracownicy serwisu stwierdzili, że wystarczy wywiercić dziurę w plastiku okalającym bagażnik i pozwolić wodzie płynąć dalej. Takie rozwiązanie nie spodobało się jednemu ze świeżo upieczonych użytkowników Tesli z Kolorado, który stwierdził, że poczuł się jak śmieć. Pozostali, jak się zdaje, nie zwracają uwagi na takie błahostki, bowiem auto Muska dostarcza dodatkowych wrażeń, których próżno szukać w innych autach. Jak chociażby… pierdzące kierunkowskazy (serio, wyguglajcie to sobie…).

Do rankingu teflonowych menedżerów pretenduje też Satya Nadella. Jak do tej pory znakomicie odnajdywał się w roli CEO Microsoftu. Niemniej w ostatnich miesiącach doskonale naoliwiona maszyna zaczęła się zacinać. Przy okazji afery SolarWinds eksperci zwracali uwagę na to, że zadanie hakerom ułatwiły błędy w konfiguracji produktów Microsoftu. Jakby tego było mało w marcu gruchnęła wiadomość o lukach w Microsoft Exchange. Specjaliści z Palo Alto Networks szybko wyliczyli, że podatnych na ataki było 125 tys. systemów Exchange. Co na to Microsoft? Koncern poinformował o załataniu luk, ale – jak zauważają eksperci F-Secure – zastosowanie łaty lub środków zaradczych nie usunie istniejących infekcji. Microsoft oznajmia też, iż nie ma dowodów na to, że SolarWinds zaatakowano za pośrednictwem jego usług chmurowych i gorąco zachęcił przedsiębiorców do migracji do chmury Azure jako najbardziej bezpiecznego miejsca przechowywania danych.

Ludzie kochają teflonowych polityków, ale być może jeszcze bardziej kochają teflonowych menedżerów i prowadzone przez nich koncerny. Oczywiście do czasu, bo, jak zauważył jeden z polityków: „nie ma takiego teflonu, który nie podlega zużyciu”.

Artykuł Menedżerowie z teflonu pochodzi z serwisu CRN.

Ażurowi eksperci

W trzecim kwartale bieżącego roku fiskalnego (pierwszy kwartał kalendarzowego 2018 r.) Microsoft zanotował wzrost sprzedaży chmury Azure o 93 proc. Platforma ta udostępniana jest klientom w 140 krajach dzięki infrastrukturze zlokalizowanej w 54 centrach danych na całym świecie. Łącznie zapewniają one przepustowość do 1,6 Pb/s, co obecnie jest rekordowym wynikiem w skali globalnej. Microsoft nie ustaje też w rozbudowywaniu oferty dla partnerów związanej z Azure. Podczas konferencji zapowiedziano nowe komponenty tego rozwiązania (m.in. Azure Data Box Disk, Azure Virtual WAN czy Azure Firewall), a także ogłoszono nową specjalizację partnerską – Azure Expert Managed Service Provider.

– Wśród partnerów legitymujących się certyfikatem Azure Expert MSP mają być firmy, które udowodniły, że są w stanie zaprojektować środowisko chmurowe z wykorzystaniem platformy Azure, zbudować je i ewentualnie zmigrować inny istniejący system, a następnie utrzymywać, optymalizować, rozwiązywać ewentualne problemy i zapewniać bezpieczeństwo – podkreśla Gavriella Schuster, wiceprezes korporacyjny Microsoft, odpowiedzialna za dział One Commercial Partner.

Wszyscy kandydaci do otrzymania certyfikatu Azure Expert MSP muszą przejść rygorystyczny audyt prowadzony przez firmę trzecią, a także pochwalić się referencjami od klientów, u których w ciągu poprzednich 12 miesięcy dokonali wdrożenia projektów bazujących na platformie Azure.

Innowacje w aplikacjach i usługach

Oprócz nowych narzędzi dla platformy Azure, Microsoft zaprezentował także nowości w pakiecie Microsoft 365. Są wśród nich m.in. bezpłatna wersja usługi Teams (do 300 osób w grupie), nowe inteligentne funkcje do prowadzenia konferencji online i rozwiązania analityczne do pracy zespołowej. Obok oprogramowania i usług producent udostępnił także kolejną porcję narzędzi edukacyjnych dla partnerów, którym zależy na dalszym rozwoju kompetencji i dobrych praktyk biznesowych.

Chmurowa, najnowsza wersja Microsoft Dynamics NAV (Dynamics 365 Business Central) miała swoją światową premierę w kwietniu br., a jesienią zaprezentowany zostanie system w modelu tradycyjnym, wdrażany on-premise. Oprogramowanie dostępne jest już w kilku wersjach językowych, ale producent chce znacznie rozszerzyć jego zasięg. Dlatego zaprosił wybranych przez siebie partnerów do stworzenia planu lokalizacyjnego dla systemu w wersji chmurowej i dostosowania Dynamics 365 Business Central do wymagań lokalnych przedsiębiorstw. Za opracowanie polskiej wersji odpowiedzialne jest IT.integro, a jej premiera ma nastąpić w pierwszym kwartale 2019 r.

Microsoft zaoferował również nowe korzyści, które pomagają partnerom skuteczniej dotrzeć do klientów. Od końca tego roku dla resellerów i integratorów o wybranej specjalizacji i kwalifikacjach dostępne będą profity dostosowane do ich profilu biznesowego. Producent będzie wspierał partnerów przede wszystkim w kwestii nawiązywania kontaktów biznesowych, co ma przełożyć się na poprawienie szybkości pozyskiwania nowych klientów i zwiększenie zaangażowania we współpracę z nimi.

Artykuł Microsoft Inspire: chmura wymaga specjalizacji pochodzi z serwisu CRN.

Z koncernem żegna się Terry Myerson, wieloletni szef działu Windows, jeden z najważniejszych ludzi w firmie, związany z Microsoftem od ponad 20 lat. Ostatnio zarządzał grupą biznesową obejmującą Windows i urządzenia. Satya Nadella zapewnia, że Myerson odegrał kluczową rolę w przygotowaniu nowej struktury organizacyjnej, ale zaplanowana transformacja polega też na tym, że "będzie on kontynuował swój kolejny rozdział poza Microsoftem".

Rajesh Jha, dotąd wiceprezes odpowiedzialny za Office, awansował na stanowisko szefa obszaru "Doświadczenia i urządzenia".

Częścią chmurową wraz ze sztuczną inteligencją pokieruje wiceprezes Scott Guthrie, co poszerza zakres jego obowiązków.

Wiceprezes Panos Panay awansował na stanowisko dyrektora ds. produktów.

Wiceprezes Jason Zander przejmie odpowiedzialność za Azure.

Wstrząs jaki Satya Nadella zafundował korporacji ma "przyspieszyć innowacje i lepiej odpowiadać na potrzeby klientów i partnerów" jak również "zwiększyć szanse i odpowiedzialność we wszystkich obszarach rozwiązań" – twierdzi CEO. Powinien pomóc w wykorzystaniu możliwości kolejnego etapu innowacji, jakim jest "inteligentna chmura oraz inteligentne urządzenia".

Satya Nadella, który zarządza Microsoftem od 2014 r., w minionych latach pracował na tym, by koncern zmniejszył zależność od systemu Windows i koniunktury na rynku PC. Priorytetem stały się rozwiązania chmurowe, obejmujące oprogramowanie, dane i usługi.

Zapowiedziana transformacja będzie kolejną w ostatnim czasie w Microsofcie. Dużą restrukturyzację koncernu ogłoszono w lipcu ub.r., przede wszystkim w celu większej koncentracji na rozwiązaniach chmurowych. Przebudowie firmy towarzyszyły zwolnienia pracowników.

Artykuł Radykalna przebudowa Microsoftu pochodzi z serwisu CRN.

Pierwsza prezentacja dotyczyła właśnie tego produktu. Ralf Saykiewicz oraz Mateusz Kierepka ze startupu Carnalife zaprezentowali system diagnostyki kardiologicznej wykorzystujący rzeczywistość rozszerzoną generowaną za pomocą okularów Hololens. Oprogramowanie opracowane przez Carnalife dokonuje predyktywnej analizy diagnostycznej. Zdaniem prelegentów zapewnia ona skutecznie wykrywać zmiany chorobowe w bardzo wczesnym stadium lub wręcz prognozować ich wystąpienie w bliskiej przyszłości. Oprogramowanie działa w całości na platformie Azure.

Z kolei Josh Gavant omawiał możliwości stosunkowo nowego środowiska uruchomieniowego Node.js, przeznaczonego dla wysoce skalowalnych aplikacji internetowych napisanych w języku JavaScript. Ciekawostką jest to, że pracownik Microsoftu zachwalał zalety środowiska opracowanego na podstawie programistycznego silnika javascriptowego V8, zbudowanego przez Google.

Nadella: digitalizacja gospodarki

W szczególnie oczekiwanym przez uczestników wystąpieniu Satya Nadella podkreślał, że budowanie zdigitalizowanej gospodarki w Polsce nie jest możliwe bez odpowiednio utalentowanego i twórczego społeczeństwa. Jeżeli wierzyć jego słowom, to właśnie takie rozwiązania, jak chmury obliczeniowe, Big Data, sztuczna inteligencja czy uczenie maszynowe, pozwolą dokonać efektywnej transformacji przemysłu, edukacji i medycyny.

Szef Microsoftu podzielił się również wrażeniami ze spotkania z polskimi programistami. Jak to ujął, było ono dla niego „wyjątkowym źródłem energii”. Zwracał przy tym uwagę na wysoki poziom wiedzy Polaków parających się programowaniem. Jego zdaniem rolą Microsoftu jest wspieranie takich ludzi, po to, by ich pomysły miały szanse „realnie czynić życie ludzi lepszym i łatwiejszym” nie tylko w naszym kraju, ale i na całym świecie.

Satya Nadella wymienił konkretne przykłady polskich przedsiębiorstw, które w jego opinii skutecznie wprowadzają innowacje. Wśród nich znalazła się Polska Akcja Humanitarna, Inter Cars, mBank, Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji we Wrocławiu, a także polskie startupy: Synerise, Senfino oraz MedApp.

Obliczenia biologiczne

Połączenie programowania z biologią to jeden z ciekawszych tematów var Sovia = new Tech();. Sara-Jane Dunn, badaczka zajmująca się w Microsoftcie m.in. sztuczną inteligencją, przybliżyła uczestnikom znaczenie terminu „biological computation”, czyli projektowania algorytmów i programowania inspirowanego biologicznymi ścieżkami komunikacji na poziomie molekularnym. Dunn udowadniała, że programowanie inspirowane takimi właśnie mechanizmami może okazać się niezwykle efektywne.

Podczas konferencji omawiano też potencjał środowiska programistycznego Xamarin, które umożliwia szybkie tworzenie wieloplatformowych aplikacji mobilnych. To kolejny przykład pokazujący, że Microsoft nie chce ograniczać się do jednej własnej platformy mobilnej. Zresztą ostatnie lata pokazały, że nie odniosła ona spektakularnego sukcesu rynkowego. Dzięki Xamarin programiści mogą tworzyć aplikacje mobilne działające na wszystkich popularnych platformach: Windows, Android oraz Apple iOS.
 

Artykuł var Sovia = new Tech(); pochodzi z serwisu CRN.

"Nie budujemy jednej usługi chmurowej, lecz platformę transformacji cyfrowej, z infrastrukturą, aplikacjami, usługami i urządzeniami klienckimi" – wyjaśnił "chmurową" filozofię koncernu Satya Nadalla.

CEO twierdzi, że ponad 60 proc. firm z listy Fortune 500, czyli największych pod względem obrotów, korzysta z co najmniej trzech usług chmurowych Microsoftu. 

Artykuł Microsoft: 20 mld dol. w chmurze pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł Microsoft nie zrezygnuje ze smartfonów pochodzi z serwisu CRN.

"Świat mieszanej rzeczywistości to dla mnie ostateczny komputer" – podkreśla Satya Nadella – "Całe pole widzenia staje się nieskończonym ekranem. Można oglądać świat, a w nim wirtualne obiekty i hologramy." 

Szef koncernu jest zachwycony możliwościami HoloLens. Według niego system jest już używany np. na lekcjach anatomii. Widzi różne scenariusze zastosowań. Jego zdaniem np. Mixed Reality może pomóc w przygotowaniu projektu związanego z wyposażeniem domu. Pozwoli zobaczyć, jak będzie wyglądał efekt prac, a także co można zmienić i ulepszyć, a następnie jednym przyciśnięciem guzika umożliwi zamówienie niezbędnych materiałów.

Projekt HoloLens Nadella porównuje do początków linii tabletów Surface w 2012 r. "Wtedy też ludzie pytali, po co komu potrzebne jest takie 2 w 1. Dziś to rosnąca kategoria produktów" – zauważa CEO.

Przyznaje też, że Microsoft przegapił boom mobilny i teraz, stawiając na "mieszaną rzeczywistość", nie popełni podobnego błędu. "Musimy być pewni, że rozwiniemy nowe kategorie" – twierdzi szef koncernu.

Źródło: The Wall Street Journal
 

Artykuł Szef Microsoftu: nie przegapimy boomu pochodzi z serwisu CRN.

W 2017 r. koncern zamierza zaoferować usługi Azure, Office 365 oraz Dynamics 365 z centrów danych we Francji oraz Azure i Office 365 z Niemiec, skąd już realizowane są usługi chmurowe. Huby działają także w Holandii, Irlandii, Austrii, Finlandii. Microsoft przewiduje stworzenie nowego modelu usług w Europie. Dostęp do danych ma nadzorować T-Systems, spółka należąca do Deutsche Telekom, co daje gwarancję ochrony informacji zgodnie z unijnymi regulacjami. Dzięki temu Microsoft uniezależnia się od ewentualnych problemów prawnych związanych z transferem danych za ocean, jak i odpowiada na obawy tych klientów, którzy mają wątpliwości co do zachowania poufności informacji przechowywanych w USA. Ponadto amerykańskie służby, jeśli zainteresują się europejskimi zasobami, będą miały do nich dużo trudniejszy dostęp, skoro kontrolę sprawuje europejska firma.

Według Microsoftu oferta chmurowa jest dostępna obecnie w 30 regionach świata, a dojdzie do nich kolejnych 36. CEO zapewnia, że żaden inny globalny dostawca nie ma takiego zasięgu.

W rozwój usług chmurowych w Europie intensywnie inwestuje również Google. Zapowiedział budowę w przyszłym roku 8 centrów danych, w tym 3 na Starym Kontynencie.
 

Artykuł Microsoft: 3 mld dol. na chmurę pochodzi z serwisu CRN.