– Pracujesz w IT i chcesz zmienić zawód? Szykuj się, że praktycznie każdy spoza branży będzie patrzył na ciebie jak na szaleńca, który postanowił zamordować kurę znoszącą złote jaja. Spotkałam się nawet z niezrozumieniem u doradcy zawodowego! To bardzo mocno wpłynęło na moją pewność siebie, sprawiło, że sama zaczęłam kwestionować własne myśli i odczucia – mówi Kamila (imię zmienione), jedna z moich rozmówczyń.

Nic dziwnego, że ludzie reagują szokiem. W internecie roi się od artykułów promujących pracę w IT. Wielu moich rozmówców zwraca uwagę, że praca sama w sobie nie jest problemem, a stawki potrafią być naprawdę wysokie. Problemem są ludzie, niedopasowanie zawodowe i pęd na pracę w branży.

Udowodnić coś sobie i światu

Chciałam być kimś innym, ale zostałam inżynierem – tak brzmi wiele opowieści, których wysłuchuję. Anna Staniszewska, studentka psychologii i przyszła naukowczyni, nie jest tu wyjątkiem. Ania w szkole była prymuską. Bardzo chciała wybrać dobry dla siebie zawód. Interesowało ją wszystko, ale w szczególności lubiła matematykę. Matematyka sama w sobie wydawała się jej mało praktyczna, dlatego ostatecznie wybrała fizykę (specjalność: fizyka medyczna) na okolicznej Politechnice.

– Trochę było to związane z prężnie działającą wtedy akcją „Dziewczyny na politechniki”, która w pewnym sensie spowodowała, że miałam poczucie, że muszę coś udowodnić, pokazać, że faktycznie dziewczyny mają na politechnikach swoje miejsce – wspomina Ania.

Już na studiach rozpoczęła poszukiwania swojej drogi zawodowej i po kilku różnych próbach trafiła wreszcie w miejsce, które wydawało się odpowiednie – na stanowisko testera automatyzującego, ucząc się programowania i rozwijając swoje kompetencje w kierunku IT. Lubiła to co robi, podobało się jej rozwijanie narzędzia służącego do tworzenia testów za pomocą interfejsu. Była dumna, gdy mogła wspierać zagranicznych testerów i czuła, że razem z całym zespołem tworzą pewnego rodzaju społeczność.

– Problem zaczął się w momencie, gdy przeniesiono mnie do innego projektu i próbowano zepchnąć w obowiązki testera manualnego, podczas gdy ja wyrażałam ambicje raczej w kierunku programowania, aniżeli samego testowania – opowiada Ania.

Brak odpowiednich obowiązków i problemy natury korporacyjno-biznesowej sprawiły, że zaczęła czuć, jakby jej praca nie miała żadnego znaczenia.

– Doświadczyłam wypalenia zawodowego, choć w zupełnie inną stronę, niż się to zwykle przedstawia – zawiesza głos, by po chwili kontynuować. – Miałam za mało obowiązków, a jak już miałam coś robić, to spoza zakresu mojego stanowiska, na co się nie zgadzałam. W pewnym momencie stałam się tak wykończona udawaniem tego, że pracuję, że wracając do domu, nie miałam siły otwierać laptopa. Miałam jednak ambicję o byciu stricte programistką, chciałam się więc przyuczyć do zawodu i zmienić pracę. Jednak ze względu na obciążenie psychiczne przez bezsensowność mojej pracy nie byłam w stanie tego robić. Przedłużałam swoje odejście o jakieś 9 miesięcy, znajdowałam takie atuty pracy, jak widok z biura, ludzie, czy dobry dojazd. Potem przyszła pandemia i tym bardziej bałam się podjąć jakieś zdecydowane kroki w kierunku zmiany.

Artykuł Ucieczka z raju: dlaczego ludzie odchodzą z branży IT? pochodzi z serwisu CRN.

Microsoft zapowiedział, że spowolni rekrutację pracowników w dywizji zajmującej się oprogramowaniem. Meta (wcześniej Facebook) ogłosił zamrożenie zatrudnienia w niektórych działach, a mniejsi rywale z mediów społecznościowych – Twitter oraz Snop poszli w jego ślady. 

Jednak jak na razie zwolnienia lub informacje o zamrożeniu rekrutacji nie zmieniły w znaczący sposób sytuacji na rynku pracy IT. Według grupy CompTIA w maju ogólna stopa bezrobocia wśród pracowników IT w USA pozostała mniej więcej na niezmienionym poziomie 2,1 proc, w porównaniu z 1,7 proc. w styczniu.

– Niedawne zwolnienia na rynku kryptograficznym przyniosą pewną ulgę firmom potrzebującym inżynierów i innych specjalistów IT. Ale ogólnie rzecz biorąc to tylko kropla w morzu potrzeb – powiedziała Martha Heller, dyrektor generalna firmy rekrutacyjnej Heller Search Associates.

W maju amerykańscy pracodawcy opublikowali ogłoszenia dotyczące ponad 620 000 ofert pracy w branży technologicznej, co stanowi około 50 proc. wzrost w porównaniu z tym samym miesiącem w 2021 roku. Tim Herbert, główny badacz grupy CompTIA, powiedział, że zamrożenie zatrudnienia i zwolnienia w różnych sektorach są równoważone przez inne firmy, które chcą pozyskać nowo dostępnych pracowników.

John Markey, dyrektor zarządzający ds. obsługi klienta w firmie rekrutacyjnej i doradczej AMS, uważa, że pracodawcy mogą zamieszczać ogłoszenia o pracę mające na celu przyciągnięcie zwolnione osoby, ale nie oznacza to, że spieszą się one z aplikowaniem.

Artykuł Za oceanem zwolnienia pracowników IT pochodzi z serwisu CRN.

Hybrydowy model pracy

Zgodnie z najnowszymi danymi IDC, aż 2/3 europejskich firm planuje kontynuować politykę pracy zdalnej po pandemii. Podobnie w Polsce – ponad 70 proc. firm planuje utrzymać przynajmniej częściowo taki model pracy, gdyż spodziewa się szeregu korzyści z tym związanych. 

Home office w nowej rzeczywistości oznaczać będzie większą wydajność. W domach pojawią się mini-biura, w tym bezpieczniejszy i bardziej stabilny internet. Ewolucja dotknie także przestrzeni biurowej – pojawią się rozwiązania wspierające współpracę i tzw. co-kreację (czyli wspólne tworzenie określonych rozwiązań) na miejscu. Na przedmieściach pojawią się mniejsze biura, a olbrzymie powierzchnie w centrach miast zostaną odpowiednio zracjonalizowane.

Automatyzacja

Z badań IDC wynika, że przeszło połowa (54 proc.) firm w Europie będzie zwiększać nakłady na automatyzację procesów biznesowych – w Polsce odsetek ten jest niewiele mniejszy i wynosi 47 proc. Automatyzacja stanie się tym samym dźwignią rozwoju i tworzenia innowacji. Badania IDC wskazują, że w wyniku automatyzacji zadań biznesowych pracownicy będą koncentrować się na tych o wyższej wartości, zostaną przekwalifikowani lub zostaną przeznaczeni do innych zadań. Na znaczeniu ma też zyskać zaawansowana analityka i uczenie maszynowe – wykorzystywane do odkrywania nowych wzorców, wyznaczania kierunków usprawnień i poprawy wydajności (m.in. w badaniach przesiewowych w medycynie, profilowaniu klientów, modelowaniu ryzyka).

Samoorganizacja i cross-funkcjonalność

Nazwy stanowisk i tytuły przestaną mieć znaczenie – pracownicy będą przypisani tam, gdzie niezbędne będą ich kompetencje. To podejście czerpiące garściami z modelu agile, w wyniku którego nie będzie monitorowania pracy poszczególnych pracowników, ale koncentrowanie się na wyniku zespołu. Takie zespoły charakteryzują się pełną odpowiedzialnością, orientacją na wynik i transparentnością.

Nauka nowych obowiązków

Badania IDC pokazały także, że ponad połowa europejskich organizacji zwiększy inwestycje w szkolenia. Podnoszenie kompetencji będzie niezbędne do wzmacniania kapitału intelektualnego, wspierającego tworzenie innowacji, a w efekcie – zyskiwanie przewagi konkurencyjnej. Szkolenia będą prowadzone w sposób wielokanałowy (m.in. twarzą w twarz, przez internet, telefon komórkowy), a ich przebieg będzie mierzony i ściśle powiązany z wynikami biznesowymi. Nauka stanie się częścią pracy.

Poczucie wspólnego celu

Cel organizacji będzie wykraczał poza korzyści finansowe i obejmował oddziaływanie społeczne i ekologiczne – twierdzą analitycy IDC. Ich zdaniem firmy stworzą też nowy zestaw wskaźników efektywności (KPI) oraz behawioralnych (KBI – uwzględniających m.in. umiejętności z zakresu adaptacji do zmian, działań w grupie, rozwiązywania problemów oraz pracy z ludźmi i maszynami) do pomiaru długoterminowej wartości biznesowej swoich zespołów.

Artykuł IDC: idzie nowe na rynku pracy pochodzi z serwisu CRN.

W Polsce automatyzacja rodzi obawy jedynie u 10 proc. zatrudnionych. Najbardziej nieufne wobec nowych technologii są osoby w wieku 35-44 lata. Odczuwany poziom zagrożenia jest jednak zależny od branży. Najbardziej zagrożeni zastąpieniem przez maszyny czują się pracownicy sektora finansowego – 19 proc. Następnie w sektorze transportowym i budowlanym = po 13 proc. Z drugiej strony pracownicy sektora transportowego uważają, że ich pracodawcy już teraz przygotowują ich do automatyzacji (56 proc.).

46 proc. przebadanych Polaków uważa, że ich pracodawcy dbają i odpowiednio przygotowują zespół do procesu automatyzacji. W Europie jest to 37 proc. W perspektywie najbliższych 6-10 lat automatyzacji najbardziej obawiają się Włosi (18 proc.), Francuzi (14 proc.), Brytyjczycy i Hiszpanie (po 13 proc.).

Artykuł Polacy nie boją się automatyzacji pochodzi z serwisu CRN.

Wynika to z faktu, że oczekiwania pracodawców rosną nawet wobec osób zatrudnianych na niższych stanowiskach, jak na przykład junior developer. Technologie, które do niedawna były mile widziane na rozmowach o pracę, nawet wśród średnio doświadczonych programistów (tzw. regular developerów), takie jak np. React czy Node.js, dziś, jak wynika z badania Kodilla, pojawiają się jako wymagane w wielu ogłoszeniach na stanowiska juniorskie.

Od młodszych programistów front-endowych wymaga się obecnie obeznania z technologiami React lub Angular, a mile widziane są podstawy back-endu (środowisko Node.js, bazy danych). Co więcej, front-endowiec powinien znać pracę back-endowców na tyle, aby móc dokonać drobnych modyfikacji w kodzie. Dowodzą tego m.in. wyniki badania Indeed.com, zgodnie z którymi największym zapotrzebowaniem wśród języków programistycznych w 2018 roku cieszyć się będą Java oraz JavaScript.

Dane GUS pokazują, że od 2009 roku wynagrodzenie pracowników branży IT w naszym kraju rośnie z roku na rok. Według prognoz Kodilla.com trend ten utrzyma się do 2020 roku. Szczególnie w przypadku takich specjalności jak Web Developer i Java Developer. Większe szanse na zatrudnienie a co za tym idzie i atrakcyjniejsze wynagrodzenie będą mieli ci, którzy znają nie tylko podstawy programowania z front-endu ale też i back-end.

Artykuł Rosną wymagania wobec programistów pochodzi z serwisu CRN.

– Nowe trendy, które coraz bardziej się pojawiają w ogłoszeniach o pracę czy są wymagane przez pracodawców, to właśnie sztuczna inteligencja. Coraz więcej SI widzimy w aplikacjach z USA, które przodują w adaptacji tych technologii do projektów. To na pewno coś, co warto eksplorować. Może jeszcze nie jest tak, że znajdziemy to w co drugiej ofercie pracy, ale widzimy, że ten trend się zwiększa – mówi w wywiadzie dla agencji informacyjnej Newseria Innowacje Tomasz Bujok, założyciel firmy NoFluffJobs.

Drugim z coraz wyraźniej widocznych, globalnych trendów jest wzrost zainteresowania uczeniem maszynowym. Dotychczas było ono rzadko wykorzystywane w praktyce ale obecnie na rynku zauważalny jest mocny trend wzrostowy w tym obszarze. Będzie się to przekładać również na wzrost zapotrzebowania na specjalistów z tej dziedziny.  

 – Uczenie maszynowe jest znane od wielu lat, aczkolwiek wcześniej w projektach nie było tak często wykorzystywane, teraz widzimy coraz większy trend. Jeżeli ktoś chce być na czasie i za 5 lat być specjalistą w tych technologiach, warto zajrzeć w to teraz, bo to dużo bardziej skomplikowane rzeczy niż języki programowania – przekonuje Tomasz Bujok.

Na polskim rynku przybywa, natomiast, obecnie coraz więcej programistów front-endu. „Wynika to z tego, że jest dużo prościej nauczyć się samego front-endu, niż zostać programistą full stack czy programistą back-end w sześć czy dwanaście miesięcy” – mówi Tomasz Bujok. Najpopularniejszą technologią jest tu JavaScript. Natomiast w obszarze back-endu najpopularniejsza jest Java, w drugiej kolejności .Net.

Drugim wyraźnym trendem na polskim rynku jest, w opinii Tomasza Bujoka, napływ testerów. Rośnie liczba osób, które szkolą się w tej dziedzinie.

Źródło: Newseria.pl

Artykuł Potrzebni nowi specjaliści pochodzi z serwisu CRN.

Konkrety liczą się także przy opisie posiadanych umiejętności. Rekruterów interesują w pierwszym rzędzie informacje na temat umiejętności technicznych, zwłaszcza takich jak języki programowania czy obsługiwane narzędzia i technologie. Mniej ważne na etapie czytania CV są umiejętności miękkie (kreatywność, komunikatywność) – te można sprawdzić podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Przy języku obcym warto już jednak wyraźnie zaznaczyć konkretny poziom znajomości.

Generalnie zawartość życiorysu zawodowego najlepiej zaczynać od przedstawienia swoich doświadczeń. 71 proc. badanych przez Eplocity rekruterów przyznało, że w pierwszej kolejności bierze pod uwagę trzy główne obowiązki kandydata na ostatnim zajmowanym przez niego stanowisku. Sama nazwa stanowiska, podobnie jak i branża, ma zdecydowanie mniejsze znaczenie (zwraca na to uwagę zaledwie 39 proc. rekruterów). W zależności od firmy to samo stanowisko może oznaczać zupełnie różne obowiązki a pracodawcy zazwyczaj szukają osób, które zajmowały się zbliżonymi tematami i wykonywały zadania podobne do tych, które czekają na przyszłych pracowników.

Tylko 32 proc. headhunterów bierze pod uwagę ukończone przez kandydata kursy i dodatkowe szkolenia. Nie należy jednak rezygnować z umieszczania ich w CV (najlepiej na końcu), gdyż mogą stanowić dodatkowy argument przy wyborze oferty. Z kolei 62 proc. rekruterów przyznało, że w ogóle nie bierze pod uwagę informacji o hobby czy działalności społecznej, chociaż znajdują się one prawie w każdym przysyłanym życiorysie.

Artykuł Rekruterzy oczekują konkretów pochodzi z serwisu CRN.

67 proc. respondentów uznało, że pracodawcy powinni położyć większy nacisk na szkolenia z zakresu korzystania z nowych technologii. Oczekują od pracodawców zwiększenia dostępu do szkoleń, które umożliwiłyby im jak najlepszą pracę z użyciem nowych, cyfrowych narzędzi, które mają do swojej dyspozycji. Tylko 27 proc. badanych uważa, że inwestycje ich firmy w tym obszarze są na odpowiednim poziomie.

Problem nie dotyczy jedynie nowych rozwiązań. 34 proc. pracowników przyznało, że nie ma odpowiednich umiejętności aby korzystać z podstawowego sprzętu biurowego czy oprogramowania, takiego jak np. Microsoft Office.

Jak wynika z badania, istotne w podejściu do nowych technologii mogą być też różnice pokoleniowe. 70 proc. badanych uważa, że młodsi pracownicy są znacznie lepiej przygotowani do pracy z nowymi technologiami. Jedna trzecia respondentów obawia się, że będą mieli, w związku z tym, problem ze znalezieniem pracy.

 Obecnie w Europie toczy się ożywiona dyskusja o możliwościach oferowanych przez cyfrowe technologie. Jednakże inwestycja w nowe rozwiązania nie podniesie efektywności pracy, jeśli firmy nie zadbają o odpowiednie przygotowanie pracowników. Szczególnie, że ci są pozytywnie nastawieni do zmian, które niesie ze sobą wprowadzenie innowacyjnych narzędzi – skomentował wyniki badania Javier Diez-Aguirre, VP Corporate Marketing w Ricoh Europe.

Badanie pokazuje, że generalnie europejscy pracownicy odnoszą się pozytywnie do wdrażania innowacyjnych narzędzi i rozwiązań. 98 proc. badanych ma do nich entuzjastyczny lub przychylny stosunek. 65 proc. uważa wręcz, że automatyzacja korzystnie wpłynie na sposób ich pracy. 52 proc. jest zdania, że pozytywne efekty przyniesie też wdrożenie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.

Artykuł Pracownicy potrzebują więcej szkoleń z IT pochodzi z serwisu CRN.

W Polsce zagrożonych automatyzacją jest średnio 40 proc. miejsc pracy. Najbardziej narażone na znikniecie są zawody, które wymagają niskich lub średnich kwalifikacji związanych z rutynowym i powtarzalnym wykonywaniem poszczególnych czynności, m.in. proste prace biurowe ale również zajęcia z zakresu logistyki i transportu. Automatyzacji i cyfryzacji ulegnie też spora grupa zawodów związanych z przetwarzaniem i obróbką danych, przede wszystkim finansowych.

Większość Polaków zauważa zmiany, które zachodzą na rynku pracy w związku z automatyzacją i cyfryzacją. Nie spodziewają się jednak ich radykalnych konsekwencji w odniesieniu do własnego zawodu. 64 proc. pracujących Polaków zgadza się stwierdzeniem, że w ciągu trzydziestu lat maszyny/roboty będą wykonywały większość zadań, które obecnie wykonują ludzie. Jednocześnie prawie połowa pracujących Polaków (48 proc.) uważa, że w perspektywie dziesięciu lat nadal będzie pracować w tym samym zawodzie i wykonywać zadania podobne do tych, które wykonuje obecnie.

Polacy, szczególnie młodzi, mają jednak świadomość, że dalszy rozwój uzależniony jest od poszerzania kompetencji cyfrowych. 83 proc. badanych uważa, że nowe technologie są kluczem do powodzenia na rynku pracy. W grupie tej 88 proc. stanowią osoby w wieku 15-24 lata. Ponad 1/3 pracujących Polaków (36 proc.) dopuszcza możliwość, że w przyszłości ich praca będzie związana z nowymi technologiami. Najbardziej świadomi konieczności podnoszenia kompetencji cyfrowych i nauki obsługi nowych programów są studenci, a najmniej rolnicy – wynika z raportu Gumtree.pl.

Eksperci uznają, że kluczem do rozwoju polskiej gospodarki jest podnoszenie kompetencji cyfrowych i nabywanie nowych umiejętności związanych z cyfryzacją i automatyzacją. Dalszy rozwój Big Data, aplikacji mobilnych i Internetu Rzeczy będzie wymagał stałego dopływu specjalistów IT. W tych nowych sektorach gospodarki cyfrowej, zdaniem autorów raportu, będzie rosło zapotrzebowanie szczególnie na:
•· analityków
•· osoby umiejące przetwarzać dane (data miners)
•· deweloperów oprogramowania i aplikacji
•· specjalistów od sztucznej inteligencji
•· projektantów nowych inteligentnych maszyn i robotów
•· specjalistów od marketingu cyfrowego i e-commerce.                         

Będą też potrzebni tzw. e-liderzy, czyli osoby które będą potrafiły łączyć kompetencje cyfrowe, biznesowe i zarządcze. Zmienia się również forma zatrudnienia – coraz więcej osób decyduje się na bycie freelancerem.

Artykuł e-Zawody przyszłości pochodzi z serwisu CRN.

Zmiany spowodowane cyfryzacją i automatyzacją mogą, zdaniem badanych, przynieść pozytywne skutki dla rynku pracy po warunkiem, że firmy odpowiednio wcześnie przygotują do nich swoich pracowników. Potrzebne jest przede wszystkim kształcenie specjalistów z trzema podstawowymi umiejętnościami: kompetencje technologiczne, umiejętność rozwiązywania skomplikowanych zadań oraz gotowość do zmiany i do nauki. Generalnie chodzi o to, by wyposażyć pracowników w wiedzę trudną do zautomatyzowania. A dzisiaj już automatyzacji mogą podlegać nawet proste czynności księgowe czy wykonywane przez maklerów giełdowych.

Jak twierdzą eksperci Światowego Forum Ekonomicznego, jedna trzecia umiejętności pożądanych w 2020 r. na większości stanowisk pracy, dziś nie uchodzi za kluczowe. Według badania 95 proc. przebadanych przez Accenture pracowników jest świadomych konieczności zdobywania nowych kompetencji, 85 proc. badanych jest gotowych zainwestować swój czas w naukę nowych umiejętności, by pozostać przydatnymi na rynku pracy.

Za przykład firmy aktywnie wspierającej pracowników w odpowiednim przygotowaniu się do zmian może uchodzić amerykański koncern telekomunikacyjny AT&T. Firma musiała zmierzyć się z przestarzałymi kompetencjami kadry. Uruchomiła więc program „Workforce 2020”, którego celem była reedukacja pracowników. Objętych nim zostało 140 tys. osób. W projekcie wykorzystano m.in. platformę e-learningową. Uruchomiono także szkolenia technologiczne oraz skierowano pracowników na uczelniane kursy IT. Podjęte działania mają charakter ciągły i długofalowy.

Artykuł Roboty nie zabiorą pracy w firmach inwestujących w pracowników pochodzi z serwisu CRN.