Powyższe ustalenia to kolejne pozytywne informacje dla spółki Avaya. Warto przypomnieć,  że niedawno firma doszła do porozumienia z komitetem wierzycieli niezabezpieczonych  w sprawie poparcia uzupełnionego planu. Oznacza to, że plan ten jest teraz wspierany przez powołaną ad hoc grupę wierzycieli uprzywilejowanych, agencję Pension Benefit Guaranty Corporation i komitet UCC. Koncern zapowiada, iż w nadchodzących tygodniach będzie kontynuować prace nad pozyskaniem wsparcia pozostałych interesariuszy.

Artykuł Dobre wieści dla Avaya pochodzi z serwisu CRN.

O tymczasową pożyczkę będą mogli ubiegać się przedsiębiorcy, wobec których nie toczy się jeszcze postępowanie restrukturyzacyjne, a np. dopiero złożyli wniosek w tej sprawie. Pożyczka ma im pomóc w odzyskaniu płynności finansowej oraz dać czas na opracowanie planu naprawy. 

Przewidziana jest także pomoc publiczna dla firm na zrealizowanie planu restrukturyzacji już po rozpoczęciu postępowania przed sądem. Takie wsparcie przedsiębiorstwo może uzyskać w formie pożyczki, dopłaty, objęcia akcji, obligacji lub udziałów.

Obecnie firmy będące w restrukturyzacji mogą liczyć na rozłożenie na raty długu wobec Skarbu Państwa, takich jak zaległe podatki i składki ZUS, ale pomoc publiczna może być udzielana przedsiębiorcom jedynie w wyjątkowych sytuacjach – i to dopiero po uzyskaniu zgody Komisji Europejskiej. Notyfikacja trwa jednak średnio nawet 15 miesięcy. 

Nowelizacja to dobra wiadomość dla takich firm jak Action, które są w trakcie restrukturyzacji zgodnie z prawem obowiązującym od 1 stycznia 2016 r. Postępowanie restrukturyzacyjne ma pomóc w ocaleniu firm przed upadłością, powstrzymuje egzekucje komornicze i wypowiedzenie przez banki wcześniej zawartych umów. Zapewnia dłużnikom ochronę.

Dzięki nowelizacji takie firmy zyskają jeszcze większe wsparcie. Nowe przepisy pozwolą na zawieranie układów i umożliwią finansowanie w trakcie restrukturyzacji. 

– Ta nowelizacja była bardzo oczekiwana przez przedsiębiorstwa, które znajdują się w trakcie restrukturyzacji, oraz ich zarządców. Wierzyciele publicznoprawni w zasadzie nie mogli dotąd rozkładać zadłużenia na raty, gdyż mogło to stanowić niedozwoloną pomoc publiczną – wyjaśnia Małgorzata Anisimowicz, doradca restrukturyzacyjny z kancelarii PMR Restrukturyzacje.
– Oby jak najszybciej ta nowelizacja zaczęła obowiązywać – podsumowuje.

Artykuł Nadchodzi pomoc dla firm w restrukturyzacji pochodzi z serwisu CRN.

Piotr Bieliński …nie
ma żadnego ale. Tak jest. I wierzymy, że prawda prędzej czy później zwycięży.
A teraz zależy nam przede wszystkim na zachowaniu kapitału, który
konsekwentnie budowaliśmy w Polsce przez długie lata. Kolejną bardzo ważną
kwestią jest ochrona akcjonariuszy. Na szczęście coraz więcej osób zaczyna
rozumieć naszą sytuację. Natomiast martwi mnie postawa konkurentów, którzy robią
wszystko, aby nas oczernić. Obserwujemy te działania i będziemy
odpowiednio reagować.

CRN Pójdziecie do sądu?

Piotr Bieliński Zbieramy
dowody i jak uporządkujemy kwestie związane z restrukturyzacją,
zajmiemy się też takimi sprawami. No chyba że ktoś w porę pójdzie po rozum
do głowy i nie będzie podcinał gałęzi, na której siedzi razem
z innymi z naszej branży.

CRN Wracając do waszej
wersji wydarzeń: nowicjusz, działający na rynku od roku, może wpaść w pułapkę,
ale Action to czołowy dystrybutor, z 25-letnim doświadczeniem w branży.
Czy chcecie powiedzieć, że daliście się nabrać na partię smartfonów
w podejrzanie dobrej cenie od mało znanego dostawcy? I nic nie
wzbudziło waszych podejrzeń?

Piotr Bieliński
Problem nie dotyczy tylko smartfonów, ale szerokiego asortymentu IT. I to
nie „nasza” wersja wydarzeń. To fakty. Kupowaliśmy od firm, z którymi
handlowaliśmy czasem nawet przez kilka ładnych lat. Jeszcze raz podkreślam, że
wyłudzenia podatku następowały na wcześniejszym etapie obrotu. Poza tym biznes
z nimi prowadziły inne znane w branży spółki. Nie kupowaliśmy
okazyjnie, ale w cenach rynkowych, co udowodniliśmy skarbówce i nam
tego nie zakwestionowano. Trzeba też pamiętać, że sporne transakcje stanowią
zaledwie 3 proc. całego naszego obrotu! Poza tym bądźmy poważni: nie ma
dystrybutora, który byłby w stanie do końca prześwietlić cały łańcuch
partnerów od początku do końca. Przecież my robimy nie kilka transakcji
dziennie, ale setki, a nawet tysiące. Poza tym w latach 2011–2012
Ministerstwo Finansów zapewniało, że skala wyłudzeń VAT w Polsce jest
znikoma. To skąd firmy takie jak nasza mogły wiedzieć, jaka jest skala wyłudzeń,
za które teraz niesprawiedliwie się nas rozlicza? Jak mogliśmy wiedzieć, że
szara strefa przeniosła się do Polski? I dlaczego państwo nas przed tym
nie uchroniło?

CRN To znaczy, że padliście
ofiarą bezwzględnej skarbówki, jak kiedyś Optimus? Nie czujecie się ani trochę
winni?

Piotr Bieliński W
dzisiejszym „Parkiecie” (rozmowa miała miejsce 17 sierpnia – przyp. red.)
jest artykuł o raporcie PwC, w którym analitycy tej firmy piszą wyraźnie,
że w ostatnim czasie znacznie wzrosły potrzeby państwa w zakresie ściągania
należności podatkowych. Dziennikarze komentują, że w efekcie kłopoty ma
nie tylko Action, ale także Mennica Polska czy Emperia. W ogóle
w skali całego kraju w czerwcu wzrost kontroli skarbowych wzrósł
o 18 proc. rok do roku. W lipcu było to już 38 proc. Na
szczęście nas chroni prawo i nie musimy się obawiać, że urząd skarbowy
wejdzie na nasze konta bankowe. Teraz mamy czas na to, żeby udowodnić naszą
niewinność w sądzie.

CRN Skorzystaliście
z nietypowego rozwiązania, tzw. Chapter 11, bardzo popularnego
w Stanach Zjednoczonych. Jakie są zalety tej formy postępowania?

Piotr Bieliński
Na szczęście jest to prawo chroniące kapitał spółki przed drapieżnym podejściem
banków, ubezpieczycieli, urzędów skarbowych. W ten sposób ochrona
przyznawana jest ogółowi wierzycieli, aby umożliwić realizację celu takiego
postępowania, tj. utrzymania spółki nim objętej jako funkcjonującego
w dalszym ciągu przedsiębiorstwa. Firma, która przejdzie tę ścieżkę postępowania,
staje się lepiej przygotowana do walki rynkowej, bardziej konkurencyjna. Taka
jest cała idea sanacji.

CRN To chyba dobry
pretekst do tego, aby wprowadzić niezbędne zmiany, które tak czy inaczej
musielibyście wdrożyć? Ostatnie kwartały nie były dla spółki korzystne i aż
się prosiło o zmiany.

Piotr Bieliński Czytacie
mi w myślach. Tylko że ta forma restrukturyzacji działa jedynie
w przypadku firm, które mają wystarczająco dużo środków finansowych.
Action dysponuje kapitałem w wysokości 360 milionów złotych – częściowo
w gotówce, ale przede wszystkim w nieruchomościach. To jest też
kwestia wartości zabezpieczenia z kapitału, który wypracowaliśmy przez
lata. Dystrybutorzy, którzy nie mają takiego kapitału, w sytuacji Action
mogliby nie przetrwać. Trzeba też pamiętać, że naszym obowiązkiem jest
regulowanie bieżących, a więc powstałych od 1 sierpnia tego roku
zobowiązań.

CRN Jak jednak
przetrwacie, skoro banki rzucają wam kłody pod nogi?

Piotr Bieliński
Banki na początku nie zrozumiały naszej sytuacji i jeśli nadal nie będą
chciały jej zrozumieć, będziemy dochodzić swoich praw, walcząc
o odszkodowania, bo wbrew zapisom prawa restrukturyzacyjnego odmówiły współpracy
na wcześniej ustalonych i spisanych w umowach warunkach. Gdyby nie
ochrona w formie sanacji, to przez ich działania za półtora roku grupa
Action bardzo by się skurczyła. Dalej robilibyśmy biznes, ale na dużo mniejszą
skalę. Na szczęście sanacja nas chroni przed agresywnymi wierzycielami,
a nas stać na dalsze prowadzenie biznesu, bo nie mamy problemu z płynnością.

CRN Karuzela VAT to duży
problem całej branży, nie tylko wasz. Kto następny?

Piotr Bieliński Widziałem
protokoły, które nie pozostawiają żadnych złudzeń. Prawda jest taka, że
niemal każdy w kilkustopniowej linii dostawców handlował z firmami,
które można dziś posądzić o wyłudzanie VAT. Patrząc tylko na samą wartość
obrotu iPhone’ami w Polsce, można stwierdzić, że w handlu nimi
uczestniczyło wiele firm. Urzędy mają czas i przyjdą do każdego. Dopóki
nie pojawią się kolejne rewelacje, będziemy książkowym przykładem. Ale
nadejdzie czas, że wszystko się wyjaśni. A my, cóż, mamy na tyle mocne
dowody, że będziemy walczyć przez lata w sądach.

CRN Jeden
z analityków DM Millenium deklaruje, że na przykład „AB nie zyskiwało
w latach 2011–2014 na transakcjach uważanych za ryzykowne”. Ma rację?

Piotr Bieliński
Mogę jedynie powiedzieć, że poziom jego wiedzy pozostawia wiele do życzenia.
Ten pan powinien odpowiadać prawnie za różne pochopne stwierdzenia, które zawarł
w tej rekomendacji o wszystkich giełdowych graczach na rynku
dystrybucji IT… ale na to przyjdzie czas.

CRN Jak wygląda wasz
biznes na ten moment?

Piotr
Bieliński Lepiej niż się
spodziewaliśmy. W sierpniu zakładamy wypracowanie przychodów zbliżonych do
tych uzyskanych w lipcu. Byliśmy przygotowani na to, że w najbardziej
pesymistycznym wariancie w sierpniu obroty będą niższe o 50 proc.
niż w lipcu. Już dziś wiemy, że ten pesymistyczny scenariusz się nie ziści.
Generalnie klienci nas rozumieją, choć oczywiście istnieje też grupa
niedowiarków. Również producenci przyznają nam limity gotówkowe. Dla przykładu
część czołowych vendorów zaufała nam od samego początku, a lista tych,
którzy chcą dalej robić z nami biznes, codziennie rośnie. Przecież
dostawcom nie zależy, żeby dystrybutorzy o tak mocnym potencjale jak nasz,
który budowaliśmy przez 25 lat, znikali z rynku.

CRN Jak będzie przebiegać
restrukturyzacja Actionu?

Piotr Bieliński Jest
za wcześnie na sprecyzowaną odpowiedź, ponieważ mamy do czynienia ze zbyt dużą
liczbą niewiadomych. Nie wiemy, jak zachowają się banki, ubezpieczyciele,
niektórzy producenci. W biznesie jest trochę jak w rodzinie. Dopiero
kiedy dopadną cię kłopoty, poznajesz przyjaciół. Szkoda, że tylko nieliczni
zadzwonili do mnie, żeby wesprzeć duchowo, zapytać, co się dzieje. Reszta to
ludzie, którzy zarobili dzięki nam mnóstwo pieniędzy, kiedy biznes szedł jak
z płatka, a teraz odwracają się do nas plecami. Ale to taka nasza
polska natura.

CRN W zarysie planu
restrukturyzacji zakładacie rezygnację z nierentownych produktów. Które
z nich znikną z oferty Actionu?

Piotr Bieliński
Najważniejsza jest rentowność i będziemy starać się o to, żeby była
jak najwyższa. Kolejna kwestia dotyczy kanałów, którymi będziemy sprzedawać
produkty. Trzeba zrezygnować z tych, które nie są przyszłościowe,
i skoncentrować na tych, które zapewnią nam rozwój w przyszłości. Jeśli
chodzi o produkty, nie będę teraz zdradzał szczegółów. W każdym razie
do końca października, a najpóźniej w listopadzie położymy na stole
kompletny plan restrukturyzacji. Potrzebujemy tego czasu, żeby określić,
w jakim jesteśmy miejscu, z kim dalej robimy biznes, jak podchodzą do
sprawy nasi kontrahenci i usługodawcy po tym, jak ochłoną po pierwszym
szoku.

CRN Czy nie obawiacie się,
że niektórzy producenci, poszukujący dystrybutorów na polskim rynku, będą omijać
Action ze względu na reputację i toczące się postępowanie sanacyjne?

Piotr Bieliński Chcecie
powiedzieć, że nikt nie kocha gotówki? Rozmawiamy z ubezpieczycielami
i widzą, że idziemy na rękę wielu producentom. Jedno z biur lokalnego
przedstawiciela firmy ubezpieczającej już teraz rekomenduje swojej zagranicznej
centrali dalszą współpracę z Action. Dziś każdy żyje z obrotu, choć
oczywiście każdy chce się zabezpieczyć. Mamy cash flow i dalej robimy
biznes.

CRN Nie znamy firmy IT, która wygrałaby z urzędem
skarbowym. Dlaczego Action ma być tym pierwszym przypadkiem?

Piotr
Bieliński Nas ratuje postępowanie
sanacyjne wprowadzone w styczniu tego roku. Gdyby nie to, musiałbym bardzo
zminimalizować biznes. Tymczasem teraz więcej ludzi do nas przychodzi niż
odchodzi, bo w nowych, przyszłościowych obszarach biznesu Action musi się
wzmacniać. To, co dziś przytrafiło się nam, wkrótce dotknie całej branży. Do
tego czasu będziemy mieć mocny zespół i sprecyzowaną wizję.

CRN Podczas
jednej z konferencji Action w 2015 roku padły następujące słowa:
„wprowadzenie odwróconego VAT-u szybko pokaże prawdziwą sytuację na rynku
i wzmocni Action kosztem konkurentów”. Tak się jednak nie stało. Dlaczego?

Piotr Bieliński Nie
przewidzieliśmy wówczas dwóch rzeczy: nasycenia rynku produktami i braku
innowacyjnych rozwiązań. Nasi klienci, którzy dwa lata temu zamawiali po tysiąc
produktów w jednej partii, dziś kupują po kilkadziesiąt sztuk.
Dystrybutorzy mają więc problem z tym, jak się zachowywać, kiedy na rynku
nie ma innowacyjnych produktów. Są doskonałe, a ich żywotność coraz dłuższa,
ale w zasadzie żaden nowy model nie wnosi nic nowego. To ogromne wyzwanie.
Przez 20 lat rynek IT był sexy, ciągnęły go składaki i komponenty, potem
notebooki, następnie tablety, ale zawsze przychodzi moment, że branża staje
przed ścianą. Taki moment właśnie nadszedł.

CRN Czeka nas zatem
apokalipsa? Nie pozostanie nic innego niż sprzedaż produktów żywnościowych do
Chin?

Piotr
Bieliński Logistyka zawsze będzie
potrzebna. Natomiast nie wierzę, że nasza branża będzie generować rosnące
obroty. Trzeba liczyć się ze spadkiem w wysokości 20–30 procent. Nie widzę
przełomu, a niestety od firmy giełdowej wszyscy zawsze oczekują wzrostów.

CRN To byłoby bardzo
smutne, gdyby rodzima dystrybucja została rozłożona przez karuzelę podatkową.
Nasi broadlinerzy jako nieliczni na świecie oparli się zachodnim gigantom. To
duży sukces.

Piotr Bieliński Dużo
mówi się o tym, że promujemy rodzime firmy i chcemy, żeby Polska się
rozwijała. Ale tak naprawdę ciężko o rzetelne wsparcie. Trudno, niech nam
nikt nie pomaga, ale żeby chociaż nie przeszkadzał.

CRN Dlaczego w tak
trudnej sytuacji Action chce wypłacać dywidendę?

Piotr Bieliński
Dywidenda została zatwierdzona wcześniej przez Walne Zgromadzenie, jeszcze
przed decyzjami organów podatkowych, czyli wtedy, kiedy nie myśleliśmy nawet o sanacji.
Obecnie wynosi 3–4 procent kapitału spółki, więc jej wypłata nie rzutuje na
naszą płynność. Poza tym zostanie wypłacona dopiero po zatwierdzeniu programu
restrukturyzacyjnego, bo tak jak wszyscy, również i posiadacze akcji na
dzień wypłaty dywidendy są naszymi wierzycielami.

CRN ZIPSEE „Cyfrowa
Polska” apeluje o wprowadzenie odwróconego podatku VAT na procesory
i dyski. Czy to dobry pomysł?

Piotr Bieliński
To bardzo dobre rozwiązanie. Sami apelowaliśmy wraz z ZIPSEE, żeby
wprowadzić odwrócony VAT na kilka grup produktowych – procesory, dyski
twarde, telewizory. To pomoże oczyścić branżę. Od kilku lat zakup
jakiegokolwiek produktu w Polsce jest obarczony wielkim ryzykiem.

CRN Gdyby wprowadzono
w życie rozwiązania zgodne z najnowszymi pomysłami ministra Ziobry
dotyczącymi karania za przekręty na podatku VAT, zarząd Action mógłby trafić do
więzienia na co najmniej kilka lat. Co myślicie o takich ideach?

Piotr Bieliński Jeśli
te pomysły wejdą w życie, biznes z Polski zacznie uciekać.
I stracą na tym wszyscy, także ci, którzy atakują mnie na forach
internetowych. Urzędnicy myślą, jak wyciągnąć od nas pieniądze za procedery,
które miały miejsce kilka lat temu. Ale żaden nie patrzy na to, że tylko przez
ostatnich osiem lat taka spółka jak Action zapłaciła ponad 500 mln złotych
z tytułu VAT i 100 mln złotych podatku CIT. Ubolewam też
nad tym, że przez te wszystkie lata różnych rządów nikt nie podpowiedział nam
w branży, co zrobić, żeby ochronić biznes przed oszustami. Kiedy szliśmy
do urzędników z pytaniem, czy z określoną firmą możemy bezpiecznie
handlować, nabierali wody w usta. Teraz, kiedy zobaczyli w tym
interes, stali się wyjątkowo aktywni. Ale to my z ZIPSEE zaczęliśmy
wskazywać państwu patologie na rynku telefonów komórkowych. Natomiast opieszałość
urzędników mówiących nam, że znajdą lepsze metody niż odwrócony VAT przez następny
rok doprowadziła Skarb Państwa do miliardowych strat. Za to nikt już nie
odpowie. Zatem, jak widać, wciąż brakuje woli urzędników do zapobiegania
problemom w branży, a jedyną formą ich leczenia jest wystawienie
niesprawiedliwej decyzji, bo to ona jest w urzędach premiowana, a nie
kompleksowe rozwiązania dobre dla całego rynku.

Artykuł Sanacja nas wzmocni pochodzi z serwisu CRN.

CEO Rick Hamada wyjaśnia spadki słabym popytem na serwery, pamięci masowe i oprogramowanie dla centrów danych. Jednakże według niego niektóre kategorie produktów, jak macierze flash, odnotowały spory wzrost. Szef korporacji ocenia, że Technology Solutions będzie zwiększać obroty dzięki innym rosnącym biznesom, jak infrastruktura hyper-konwergentna i chmura. Rick Hamanda liczy na osiągnięcie znaczącej pozycji spółki w tych obszarach, zauważa jednak, że są konkurenci, którzy są pod tym względem mocniejsi niż Avnet.

CEO zapowiedział inwestycje w rozwiązania bezpieczeństwa i analitykę biznesową. Jednocześnie firma ma przejść restrukturyzację. W tym roku Avnet zamierza zaoszczędzić 25 mln dol. Chodzi głównie o koszty osobowe – przyznał dyrektor finansowy firmy, Kevin Moriarty.

Artykuł Avnet będzie oszczędzać pochodzi z serwisu CRN.

Spółka PC obejmie komputery, monitory, projektory i serwery. Chmura i centra danych połączy głównie rozwiązania BYOC (build your own cloud) oraz eDC (e-Enabling Data Center).

Utworzenie osobnych firm pod kontrolą holdlingu umożliwi większą elastyczność w prowadzeniu biznesu, co powinno przyciągnąć strategicznych inwestorów – wynika z nieoficjalnych informacji, na które powołuje się Digitimes. Według tych doniesień Acer ma przekształcić się w holding w II poł. br.

Artykuł Acer będzie holdingiem pochodzi z serwisu CRN.

Póki co finanse korporacji są w kiepskiej kondycji – w tym roku obrotowym (zakończy się 31 marca br.) Toshiba przewiduje rekordową stratę netto wielkości 710 mld jenów (6,2 mld dol.). Tymczasem koszt restrukturyzacji oszacowano na 248 mld jenów (2,18 mld dol.). Aby dalej działać, firma musi zaciągnąć kredyty.

Według nieoficjalnych informacji Toshiba stara się o wsparcie 3 japońskich banków o wartości co najmniej 200 mld jenów. Spółka potwierdziła, że rozmawia ze swoimi dużymi pożyczkodawcami w sprawie zwiększenia kwoty długu, ale nie ujawniła, o jakie sumy chodzi. We wrześniu ub.r. wynegocjowała uruchomienie linii kredytowej w wysokości do 400 mld jenów (3,5 mld dol.). Ale to okazało się za mało. W środę menedżerowie Toshiby spotkali się z przedstawicielami ponad 40 banków, rozmawiając o możliwości odnowienia linii kredytowych, które wygasają w marcu.

W poszukiwaniu oszczędności japońska firma zwolniła w tym roku finansowym ponad 10 tys. osób. Planuje sprzedaż części biznesów, w tym AGD. W sprawie przyszłości działu komputerowego co jakiś czas pojawiają się sprzeczne informacje. Według ostatnich doniesień aktualnie Toshiba nie zamierza się go pozbywać (w tym roku biznes PC został przesunięty z głównej korporacji do jednej ze spółek zależnych). Koncern liczy natomiast na duży zastrzyk finansowy ze sprzedaży działu medycznego, ze względu na dobre perspektywy rozwoju tego rynku. Za swoją spółkę Toshiba Medical Systems może uzyskać nawet 650 mld jenów (5,7 mld dol.).

Artykuł Toshiba potrzebuje 2,2 mld dol. kredytów pochodzi z serwisu CRN.

Zmiany prawdopodobnie pociągną za sobą kolejne cięcia kosztów – wprawdzie IBM zaprzecza informacjom o masowych zwolnieniach, jednak według szacunku analityków pracę straci ok. 8 tys. osób, z tego ok. 5 tys. w USA. Restrukturyzacja IBM trwa już od dłuższego czasu. Jak dotąd widocznym w bilansie skutkiem są spadające od 11 kwartałów przychody, w tym okresie najczęściej niższe w porównaniach rok do roku były także zyski (choć odnotowywano także wzrosty). W 2014 r. przychody IBM zmniejszyły się o 5,7 proc., a zysk netto – o 27,1 proc. (do 12 mld dol.). W minionym roku firma pozbyła się działów, które nie przynosiły oczekiwanych profitów – serwery x86 oraz półprzewodniki.

Artykuł IBM: cele na najbliższe 3 lata pochodzi z serwisu CRN.

Cisco ogłosiło zamiar zwolnień w sierpniu ub.r., choć nie mówiono o tak dużej wymianie kadr. W końcu 2013 r. zwolnienia objęły 21 proc. wysokich stanowisk (od wiceprezesa w górę) w firmie.

Chambers dodał, że przed ostatnią turą zwolnień Cisco zatrudniło 29 proc. nowych menedżerów, którzy przeszli głównie z innych firm, więc nie jest tak, że ludzi, którzy odeszli nikt nie zastąpił.    

Według magazynu Business Insider reorganizacja dotknęła ok. 25 tys. osób, głównie w zespołach inżynierów (Cisco zatrudnia ok. 75 tys. pracowników, czyli 40 proc. z nich to 30 tys.). Zmiany przeprowadzono także w innych działach, np. w biznesie związanym z bezpieczeństwem, który ma teraz swój własny zespół sprzedażowy. W sumie dzięki naborom liczba pracowników Cisco powinna nadal oscylować wokół 75 tys.

Według Cisco koszty restrukturyzacji w roku finansowym 2015 wyniosą ok. 600 mln dol.

Artykuł Cisco wymieniło 30 proc. menedżerów pochodzi z serwisu CRN.

Zysk netto wyniósł 95 mln dol. w porównaniu do 139 mln dol. rok wcześniej. Wyniki obejmują 3 mln dol. odpisu na koszty odpraw związanych z restrukturyzacją, rozpoczętą w I kw. ub.r. Marża brutto wyniosła 80 proc.

W całym 2014 roku Citrix wypracował przychody w wysokości 3,14 mld dol. W porównaniu do 2013 r. wzrost wyniósł 8 proc. Zysk netto zamknął się w kwocie 252 mln dol. wobec 340 mln dol. w 2013 r.

Odpisy od zysku w ub.r. sięgnęły ponad 100 mln dol., w tym 20 mln dol. to koszty odpraw związanych z programem restrukturyzacji. Dzięki niej spółka chce zaoszczędzić rocznie 90 – 100 mln dol. brutto. Citrix spodziewa się, że w 2015 r. poniesie opłaty związane z odprawami dla pracowników na poziomie 40-45 mln dol. oraz 9-10 mln dol. kosztów związanych z konsolidacją dzierżawionych obiektów.

Artykuł Citrix: 20 mln dol. na restrukturyzację pochodzi z serwisu CRN.

Trwającą restrukturyzacją broadliner wyjaśniał spadek zysku w ub.r. Np. w III kw. ub.r. w skali globalnej reorganizacja i integracja kosztowały Ingram Micro 27 mln dol., w II kw. – 34 mln dol., a w I kw. ub.r. – 47 mln dol. 

Wśród nowych rozwiązań, które będzie rozwijać dystrybutor, Gerhard Schulz wskazał Unified Communications i PoS. Szef firmy w Europie zdradził, że wkrótce ma ruszyć platforma chmurowa, z którą korporacja wiąże duże nadzieje. Zainwestowała w nią 9-cyfrową kwotę w euro.

W ramach restrukturyzacji doszło do zmian kadrowych w firmie. Sporo przetasowań na dyrektorskich stanowiskach nastąpiło w niemieckim oddziale. Powołano m.in. nowego szefa Ingram Micro w Niemczech (został nim Ernesto Schmutter), nowego szefa VAD (Klaus Donath), sprzedaży wolumenowej (Alexander Maier) oraz zakupów (Wolfgang Jung).

Artykuł Ingram Micro zakończył restrukturyzację pochodzi z serwisu CRN.