Asseco Innovation Hub będzie miejscem prowadzenia zaawansowanych prac badawczo-rozwojowych. Ich celem będzie stworzenie autorskich technologii i produktów IT, m.in. dla branży energetycznej, telekomunikacji i mediów, służby zdrowia, sektora bankowego, rolnictwa, przedsiębiorstw oraz administracji publicznej. Będą tam również rozwijane projekty związane z szeroko pojętym bezpieczeństwem IT.

 – Asseco Innovation Hub będzie nowoczesnym centrum R&D, które pozwoli nam, jako polskiej firmie, jeszcze skuteczniej konkurować na zagranicznych rynkach. Dzięki tej inwestycji docelowo powstanie około 400 nowych miejsc pracy, a jej realizacja przełoży się na wzrost innowacyjności i konkurencyjności całego regionu – powiedział Adam Góral, prezes zarządu Asseco Poland.

Jednym z ważnych obszarów działania tworzonego centrum badawczo-rozwojowego będą rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji, w tym systemy samouczące oparte o tzw. machine learning. Ponadto, w Asseco Innovation Hub będą prowadzone prace nad rozwiązaniami z obszaru big data oraz cloud computing.

Całkowita wartość inwestycji wyniesie 80,4 mln  zł. Na realizację projektu Asseco otrzymało ponad 26 mln zł dofinansowania od Ministerstwa Rozwoju  w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na lata 2014-2020. Otwarcie centrum planowane jest na drugi kwartał 2020 roku.

Artykuł Asseco inwestuje w hub innowacji pochodzi z serwisu CRN.

Szymon Grajek Innowacje,
które wkraczają do przemysłu związanego z przetwarzaniem energii, tak naprawdę
mają swoje podstawy sięgające wielu lat wstecz. Dużo wcześniej opisano pewne
koncepcje przetwarzania, które z różnych względów, czysto technicznych,
nie mogły być wdrażane. Jeśli natomiast chodzi o UPS-y, to zadania
realizowane przez „rozwiązania z bateriami chroniące systemy” można rozbić
na dwie grupy: podstawową (przetwarzanie energii i zapewnienie ciągłości
zasilania) oraz uzupełniającą. Ta druga obejmuje dodatkowe funkcjonalności,
których celem są: oszczędność energii, większe możliwości zarządzania
użytkowanym sprzętem, wpływanie na poziom niezawodności systemu i czas
pracy autonomicznej, funkcjonowanie w nietypowych warunkach itp.

CRN Czego konkretnie
możemy się spodziewać, jeśli chodzi o innowacje w kolejnych latach?

Szymon
Grajek W dziedzinie
przetwarzania energii będziemy mieli do czynienia z postępującą
minimalizacją rozwiązań. Elementy są coraz bardziej sprawne i doskonałe,
a  szybkość działania podzespołów nieustannie wzrasta. Co do dodatkowych
funkcji UPS-ów, to wynikają one najczęściej z rozwoju systemów
zarządzania. Brak kompatybilności z konkretnym oprogramowaniem czy
standardem sprzętowym, pomimo doskonałego produktu, może skończyć się fiaskiem
sprzedażowym. Ważną rzeczą może być również spełnianie specyficznych,
nietypowych wymagań zarówno środowiskowych, jak i użytkowych. Chociaż
oferowane rozwiązania zapewniają tak szeroki wachlarz możliwości, że przeciętny
użytkownik wykorzystuje tylko ich część, „wyścig zbrojeń” trwa nadal.

CRN A wyścig o  jak
największą sprawność zasilaczy?

Szymon
Grajek W zakresie sprawności
urządzeń do zagospodarowania pozostały tylko pojedyncze procenty. Pytanie: co
wybierze statystyczny klient? UPS-a o sprawności 94 proc. za
określoną kwotę czy rozwiązanie o sprawności 97 proc. za trzy razy
tyle? Każdy, kto potrafi liczyć, wie, że w praktyce oszczędności
eksploatacyjne, które w teorii wynikają z porównania maksymalnej
sprawności urządzeń, nie pokryją tak dużej różnicy w kosztach zakupu
urządzenia. Oczywiście są odbiorcy gotowi zapłacić każde pieniądze za
nietypowe, dostosowane do ich potrzeb rozwiązania. Z drugiej strony to, co
wczoraj było ekonomicznym absurdem, dzisiaj już nim przestaje być. Wyższa
sprawność (nowe technologie produkcji półprzewodników, nowe materiały
magnetyczne), stosowanie doskonalszych algorytmów przetwarzania (szybkie
procesory DSP czy DSC), uniwersalność urządzeń (konfigurowalne urządzenia: 1/1;
3/1; 3/3) – wszystko to wynika zarówno z postępu technologicznego,
jak i konkurencji na rynku.

CRN Jak ważne dla EVER-a
jest posiadanie Działu Badań i Rozwoju?

Szymon Grajek
Własny Dział Badań i Rozwoju to dzisiaj w naszej branży raczej
wyjątek niż reguła. Posiadających je producentów jest na świecie kilkunastu,
może kilkudziesięciu, natomiast marek handlowych są setki. Wartość R&D jest
często niedoceniana przez klientów, więc dam przykład serwisowania urządzeń.
Kiedyś do naprawy popsutego telewizora przyjeżdżał fachowiec. On faktycznie
naprawiał urządzenie, wymieniając uszkodzone podzespoły. Dzisiaj wymienia się
całą zawartość telewizora, nie wnikając dlaczego. Podobnie jest z UPS-ami.
Oczywiście ma to wpływ na cenę usługi. By naprawić urządzenie tak skomplikowane
jak UPS (duży ma nawet ponad tysiąc elementów), należy mieć sporą wiedzę i dobrze
opracowane schematy weryfikacji tego procesu. Ponadto konieczne są do tego
zaawansowane szkolenia pracowników serwisu, a o takie trudno bez
kontaktu z konstruktorami.

CRN Podobnie ma się
sprawa z modyfikacją konstrukcji…

Szymon
Grajek To prawda. Często klienci
wybierają nasze rozwiązania, bo jesteśmy w stanie dostosować standardowe
urządzenie do ich nietypowych wymagań. Bez działu konstrukcyjnego nie jest to
możliwe. Należy mieć na uwadze, że zgodnie z dyrektywą LVD WE jakakolwiek
modyfikacja konstrukcji powoduje, że osoba ją wykonująca bierze na siebie pełną
odpowiedzialność za bezpieczeństwo zmodyfikowanego wyrobu. Może tego dokonać
tylko konstruktor.

CRN Czy polska myśl techniczna jest w stanie
konkurować w dziedzinie zasilania gwarantowanego z globalnymi
koncernami, które dysponują bez porównania większymi środkami na R&D?

Szymon Grajek Polacy zawsze byli narodem, który potrafił z niczego
stworzyć coś wspaniałego. Nie przez przypadek siłę międzynarodowych koncernów
często tworzą właśnie Polacy. Źródłem przewagi gigantycznych firm zagranicznych
są przede wszystkim szeroko zakrojone działania marketingowe. Przy większych
nakładach finansowych potrafią szybciej dotrzeć do większych rzeszy odbiorców.
Ale nie zawsze trzeba olbrzymich pieniędzy – wystarczy mieć w swoim
zespole pasjonatów. Ponadto nie ma chyba na świecie producenta, który wprowadza
wszystkie innowacje w danej branży jako pierwszy. Również my nie
w każdym przypadku jesteśmy w stanie dotrzymać kroku całej
konkurencji. Czasami my jesteśmy pierwsi, czasami ktoś inny. Wszystko to, co
pojawia się w konkurencyjnych produktach, znajdziemy również
w naszych urządzeniach.

CRN Czy to, że jesteście
polską firmą, może być argumentem dla klientów na naszym rynku?

Szymon Grajek Jesteśmy polską firmą, więc na terenie naszego kraju
znajduje się zarówno siedziba, jak i wszelkie działy techniczne.
W razie potrzeby wsparcia technicznego czas uzyskania odpowiedzi, jej
zakres, jak również fachowość daleko wyprzedzają standardy panujące na świecie.
Stawiamy na zadowolenie klienta i niedopuszczalne jest, by ktoś, kto się
z nami kontaktuje, nie uzyskał pomocy w ciągu maksymalnie tygodnia
(najczęściej są to jeden, dwa dni). Czasami oczywiście potrzebna jest zwykła
porada i jest to realizowane na bieżąco. Wychodzimy z założenia, że
klient nie musi być ekspertem. Dlatego stawiamy na doradztwo i pomoc
techniczną. Koledzy, którzy mają bezpośredni kontakt z klientem końcowym,
często przytaczają słowa odbiorców zadowolonych z faktu, że w naszym
kraju produkowane są wysoce zaawansowane urządzenia. Nie ma mowy o niskiej
jakości polskich produktów. Docenia to coraz większa rzesza odbiorców
– i to mnie bardzo cieszy!

CRN Z czego wynikają
takie „patriotyczne” zachowania?

Szymon
Grajek Z niezadowolenia z obsługi serwisowej
(koszty, długi czas oczekiwania na części lub wręcz ich całkowity brak)
i braku wsparcia technicznego ze strony koncernów zagranicznych. Wynikają
ponadto z kiepskiej jakości części wyrobów, szczególnie z Dalekiego
Wschodu (niska cena nie może iść w parze z jakością) oraz
z wysokich cen rozwiązań porównywalnych jakościowo z naszymi
produktami. A poza tym, czy nie powinniśmy być patriotami?

Artykuł Możemy konkurować z najlepszymi pochodzi z serwisu CRN.

Działem badań i rozwoju Divante kieruje Joanna Sieniawska, która jest związana ze spółką od 2012 r. Ma wieloletnie doświadczenie w zakresie badań i prowadzenia projektów. Dotychczas w Divante pracowała na stanowisku Experience Design Director. Wcześniej była związana ze spółkami Ideacto i Janmedia Interactive.

Artykuł Divante utworzyła dział R&D pochodzi z serwisu CRN.

SolarWinds została założona w 1999 r. Siedziba firmy znajduje się w Austin w Teksasie. W 2008 r. powstało pierwsze europejskie biuro R&D w Brnie.

Artykuł SolarWinds otwiera biuro R&D w Krakowie pochodzi z serwisu CRN.

Miliardy na R&D mają wspomóc rozwój niemal wszystkich rozwiązań w ofercie Samsunga – od pamięci, poprzez elastyczne wyświetlacze AMOLED po czipsety mobilne. Sporą kwotę pochłonęły zapewne prace na Galaxy S6 i S6 Edge – nowymi flagowymi smartfonami. Można jednak spodziewać się, że tak duży zastrzyk finansowy dla działów R&D zaowocuje nowymi produktami, które wkrótce pojawią się na rynku. 

Koncern potrzebuje nowości, aby zatrzymać spadek sprzedaży i zysku (w IV kw. 2014 r. zmniejszyły się odpowiednio o 11 proc. i 27 proc. w porównaniu z IV kw. 2013 r.). Jednym z filarów wzrostu w 2015 r. mają być pamięci, które zresztą także w trudnym dla Samsunga ub.r. notowały dobre wyniki (w minionym kwartale zysk operacyjny działu półprzewodników wzrósł o 36 proc. rok do roku). Firma oczekuje m.in. dobrych wyników sprzedaży pamięci DRAM oraz SSD, które przynosi Samsungowi co kwartał ponad 1 mld dol. przychodów. Producent inwestuje także w panele UHD. Liczy na telewizory z segmentu premium, jak SUHD z zakrzywionym ekranem.

Jedno z największych centrów R&D Samsunga w Europie Środkowo-Wschodniej działa w Polsce (w Warszawie, Krakowie, Łodzi i Poznaniu). Polscy inżynierowie zajmują się m.in. rozwojem platform systemowych (jak Tizen, Android), inteligentnymi rozwiązaniami (jak rozpoznawanie mowy, gestów, analiza obrazu), systemami dla biznesu, aplikacjami.

Artykuł Samsung wydał 14 mld dol. na badania i rozwój pochodzi z serwisu CRN.

Spory wzrost sprzedaży odnotowano w działach oferujących infrastrukturę sieci (+15 proc.), rozwiązania  dla firm (+27 proc.) oraz produkty konsumenckie (+32 proc.). 

Zdaniem CFO wzrosty w najbliższych latach będą generowane przez zwiększającą się liczbę komunikujących się ze sobą urządzeń oraz Big Data, co doprowadzi do modernizacji i przekształcenia tradycyjnych biznesów.

Dane za ub.r. pokazują, że Huawei ostatnio sporo inwestuje w nowe technologie. W ub.r. na badania i rozwój firma wydała ok. 6,45 mld dol., tj. o 28 proc. więcej niż w 2013 r. W ciągu 10 lat suma inwestycji w R&D wyniosła 30,34 mld dol.

Artykuł Huawei dużo więcej wydaje na R&D pochodzi z serwisu CRN.

– W tamtym czasie sprzedawano na świecie rocznie około 120 milionów pecetów. Teraz liczba ta wynosi 450 milionów. Z tego wniosek, że w ‘erze post-PC’ komputery mają się lepiej niż kiedykolwiek wcześniej – mówi Michael Dell. 

Założyciel i właściciel Della podkreśla jednak, że jego firma zamierza koncentrować się przede wszystkim na rozbudowie oferty zaawansowanych produktów. To właśnie w nich tkwi potencjał na lukratywne kontrakty związane ze sprzętem sieciowym, storage’em, oprogramowaniem i usługami. Pecety to jedynie sposób na zwiększenie obrotów i dotarcie do użytkowników z pozostałą ofertą. Z danych Della wynika, że większość klientów, którzy decydują się na komputery tej marki, w następnej kolejności zamawia pozostałe produkty i usługi z oferty Della.

Badania i rozwój

Skoro o przyszłości koncernu mają decydować przede wszystkim innowacyjne produkty, producent musi zwiększyć nakłady na badania i rozwój. Wprawdzie sukces VRTX-a dowiódł, że specjaliści Della są nie mniej kreatywni, niż konkurencja, ale dotychczas wyraźnie brakowało im wystarczających funduszy na pełne rozwinięcie skrzydeł. Dość powiedzieć, że do tej pory Dell wydawał na R&D jedynie 1,5 proc. swoich przychodów, podczas gdy na przykład HP przeznacza na ten cel 2,8 proc., zaś Cisco aż 12 proc. ze swoich obrotów. Teraz proporcje te mają się zmienić na korzyść Della, w czym ma pomóc między innymi powołany właśnie Strategic Innovation Venture Fund z budżetem o wartości 300 mln dol. Pieniądze te są przeznaczone na rozwój nowych technologii w takich obszarach, jak cloud, security czy big data. Producent zapowiada też wydatek 60 mln dol. na przyspieszenie tempa prac nad nowymi rozwiązaniami storage’owymi. 

Dell nie zamierza natomiast wchodzić na rynek smartfonów, na którym – jak podkreślają przedstawiciele producenta – niewielu wytwórców cieszy się sensownymi zyskami. Natomiast jednym z obranych kierunków jest segment tabletów, a zwłaszcza urządzeń hybrydowych, jak Dell Venue 11 Pro z doczepianą klawiaturą i stacją dokującą do zewnętrznego monitora. 

Kolejna relacja z Dell World już wkrótce na CRN.PL.

Czytaj także nasze wcześniejsze relacje ze światowej konferencji Della:

Dell stawia na sprzedaż pośrednią
Dell: znaczące zmiany we współpracy z partnerami.

Artykuł Dell zwiększa nakłady na R&D pochodzi z serwisu CRN.

W Łodzi od kilku lat są montowane telewizory Manty. Powstają w fabryce należącej do spółki Flextronics. Według Bogdana Wicińskiego produkcja sprzętu w Łodzi jest nieporównywalnie szybsza i lepsza jakościowo niż w Chinach. Współpraca z Flextronicsem obejmuje także serwis. – W przyszłości naszą działalność chcemy jeszcze bardziej związać z łódzkim zakładem. Planujemy wprowadzić do produkcji w Flextronics kolejne urządzenia – poinformował prezes Manty. W Łodzi wyprodukowano ponad 100 tys. telewizorów tej marki.

Artykuł Manta utworzy centrum badawczo – rozwojowe w Łodzi pochodzi z serwisu CRN.

Wzrost inwestycji w badania i rozwój jest częścią globalnej strategii firmy. W 2000 roku Samsung otworzyło swoje pierwsze biuro badawczo-rozwojowe w Warszawie. Obecnie jest to jedno z największych centrów R&D w Europie Środkowej.  Drugie biuro zostało otwarte w Poznaniu w 2011 roku, a trzecie dwa lata później w Łodzi. W Polsce Samsung ma także fabrykę sprzętu AGD we Wronkach.

Artykuł Samsung otworzył ośrodek badawczy w Krakowie pochodzi z serwisu CRN.