Xeroxowi podział pozwoli jeszcze bardziej skupić się na cyfrowym druku. Model finansowy firmy i zaktualizowana strategia biznesowa mają umożliwić szybki przepływ pieniężny, zwiększenie przychodu z marż i realizację nowych inwestycji w branży outsourcingu usług związanych z obiegiem dokumentów w firmie i rozwiązań dla sektora MŚP.
 

Artykuł Xerox i Conduent ostatecznie rozdzielone pochodzi z serwisu CRN.

Zdaniem obserwatorów wobec ostrej konkurencji na rynku produktów oferowanych przez grupę systemową utrzymanie w firmie grupy Open Platform może być konieczne dla dalszego rozwoju firmy.

Na podział zdecydowały się ostatnio m.in. HP i Symantec.

Artykuł Asus zaprzecza, że planuje podział firmy pochodzi z serwisu CRN.

Celem zmian jest usprawnienie procesów i oszczędności. Koszty operacji oddzielenia działu BPO (na tym w zasadzie polega podział) oceniono na 200 – 250 mln dol. W minionym kwartale wydano już 126 mln dol. W wyniku zmian zwolniono 4,8 tys. osób.

Koszty restrukturyzacji zmniejszyły zysk Xeroksa w I kw. o 84 proc., do 34 mln dol. Jednakże szacowane oszczędności mają wynieść 2,4 mld dol. w obu nowych spółkach w ciągu 3 lat. Podział powinien sprawić np., że będzie więcej środków na badania i rozwój w biznesie sprzętowym. Jednak w I kw. br. przychody ze sprzedaży urządzeń spadły o ok. 10 proc., a na usługach poszły w górę o 2 proc. w odniesieniu do analogicznego okresu ub.r.

Artykuł Xerox podzieli się do połowy 2016 r. pochodzi z serwisu CRN.

Core Business obejmie produkty IT, w tym notebooki, desktopy i tablety oraz związane z nimi działy badań i rozwoju, a także monitory, projektory, serwery oraz planowanie korporacyjne. New Business zgrupuje usługi chmurowe (BYOC – Build Your Own Cloud), smartfony, urządzenia noszone, e-biznes.

Acer wyjaśnia, że nowe struktury umożliwią lepsze zarządzanie rozwojem produktów w obu grupach, ze względu na odmienne potrzeby w tym zakresie. Każda grupa będzie mogła niezależnie koncentrować się na tworzeniu własnych ekosystemów.

Według firmy podział będzie sprzyjać optymalizacji każdego modelu biznesowego, zwiększeniu alokacji zasobów operacyjnych, a także przyspieszy wzrost i transformację Acera.

W ramach grupy Core Business zostanie wydzielona struktura produkty IT – notebooki, desktopy i tablety oraz R&D. Będzie nią zarządzał Jerry Kao. Biznesem cyfrowego obrazowania – monitory i projektory – pokieruje Victor Chien. Serwerami zajmie się Evis Lin, a za planowanie korporacyjne i operacje będzie odpowiadać Tiffany Huang.

W grupie New Business sektor BYOC and Smart Products znajdzie się pod nadzorem Mavericka Shiha i ST Liew, Value Lab – wspomagający integrację nowych biznesów będzie zarządzany przez RC Changa, a e-biznesy – przez Bena Wana.

Jednocześnie Acer utworzy spółkę holdingową, która będzie zarządzać operacjami i inwestycjami w nowych biznesach. Dzięki temu te działania mają być bardziej transparentne. 

Poinformowano także, że Andrew Hou, obecnie dyrektor generalny działu komputerów stacjonarnych, pokieruje operacjami firmy w regionie Azji i Pacyfiku.

Według wcześniejszych nieoficjalnych informacji, Acer miał przybrać strukturę holdingową z podziałem na 3 spółki lub grupy.

Artykuł Acer podzieli biznes na dwie grupy pochodzi z serwisu CRN.

Pogłoski o radykalnych zmianach w AMD są związane z pogarszającą się sytuacją finansową spółki. W I kw. 2015 r. producent miał przychody mniejsze o 26 proc. niż rok wcześniej (1,03 mld dol.), a strata netto wzrosła 9-krotnie (180 mln dol.). AMD prognozuje, że przychody w II kw. br. będą niższe niż w I kw. (o 6 proc.). W marcu br. pojawiły się informacje, że Samsung rozmawia z AMD na temat przejęcia spółki, ale jak dotąd obie strony nie potwierdziły takich planów.

Artykuł AMD nie rozpadnie się pochodzi z serwisu CRN.

W całym roku obrotowym przychody Symantec’a spadły o 3 proc., do 6,51 mld dol. Biznes zarządzania danymi urósł o 2 proc. W przypadku konsumenckich produktów zabezpieczających spadek sprzedaży wyniósł 9 proc., a dla produktów biznesowych – 2 proc. Zysk netto za cały rok zamknął się w kwocie 878 mln dol. (-2 proc.), głównie ze względu na poniesione w ostatnim kwartale koszty restrukturyzacji (61 mln dol.) oraz podziału firmy (43 mln dol.).

W kolejnym roku finansowym Symantec wyda 56 – 86 mln dol. na restrukturyzację i 89 – 109 mln dol. w związku z podziałem. W kwietniu rozdzielono działy handlowe. Od października br. działalność operacyjna obu przyszłych firm będzie prowadzona samodzielnie. Podział firmy oficjalnie ma nastąpić 2 stycznia 2016 r. Więcej szczegółów związanych z tą operacją zostanie ujawnionych w sierpniu.  

W trwającym już roku finansowym 2016 Symantec prognozuje obroty rzędu 6,21 – 6,35 mld dol. Aby wzmocnić część konsumencką, zamierza zwiększyć sprzedaż pakietów zabezpieczających m.in. poprzez dostawców usług. Planowane są zmiany w marketingu oraz strukturze cen produktów premium.

Artykuł Symantec w dołku przed podziałem pochodzi z serwisu CRN.

Podobnie jak w poprzednich kwartałach, nadal zwiększa się popyt na komputery HP, głównie dzięki zamówieniom w firmach. Koncern wypracował na sprzedaży PC w IV kw. 8,95 mld dol. obrotu, o 4 proc. więcej niż rok wcześniej. Ilościowa sprzedaż notebooków wzrosła o 8 proc., a desktopów zmniejszyła się o 2 proc.

W przypadku działu druku nastąpił 5-procentowy spadek (do 5,74 mld dol.). Ilościowy zbyt urządzeń poszedł w dół o 1 proc., bardziej w segmencie konsumenckim, gdyż sprzedaż do firm wzrosła o 5 proc. Obroty ma materiałach eksploatacyjnych były niższe o 7 proc. niż rok wcześniej. W podsumowaniu obu wyników widać stagnację w stosunku do zeszłego roku – te działy w 2015 r. zostaną przekształcone w osobną spółkę HP Inc.  

Jeszcze słabiej wypadły działy, które w przyszłości staną się spółką HP Enterprise. Od serwerów (przychody mniejsze o 2 proc.) i pamięci masowych (-8 proc.), poprzez usługi dla firm (-7 proc.) po oprogramowanie (-1 proc.) odnotowano spadki. Tylko w dziale sieciowym sprzedaż zwiększyła się o 2 proc. 

W całym roku finansowym 2014 przychody HP były mniejsze o 1 proc. niż w 2013 r. (111,5 mld dol.), a zysk netto o 2 proc. (5 mld dol.).

Szefowa HP, Meg Whitman, pozytywnie ocenia jednak bilans minionego roku. W jej opinii spółka przechodzi planową restrukturyzację, wyniki są dla niej dowodem, że sytuacja jest stabilna, co dobrze przygotowuje firmę na podział w przyszłym roku.

Artykuł HP na minusie przed podziałem pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł Symantec: 10 proc. załogi pożegna się z pracą pochodzi z serwisu CRN.

Według Symantec’a rozdział wspomnianych części biznesu pozwoli w obu przypadkach zwiększyć szanse rozwoju. Szef spółki, Michael Brown, uzasadniając podział wyjaśniał, że wytypowane działy mają inne możliwości rynkowe i wyzwania. „Stało się jasne, że osiągnięcie sukcesu w obu dziedzinach – bezpieczeństwa i zarządzania informacją – wymaga odrębnej strategii, polityki inwestycyjnej oraz innowacji związanych z wprowadzaniem na rynek” – stwierdził menedżer informując o decyzji korporacji.

Separacja ma umożliwić koncentrację na specyficznych dla każdej ze spółek możliwościach rozwoju, inwestycjach w R&D, uprościć struktury, zwiększyć elastyczność działania. Firmą “bezpieczeństwa” pokieruje Michael Brown, natomiast szefem spółki „zarządzanie informacją” będzie John Gannon, wcześniej prezes Quantum.  

Zapewne jednym z istotnych powodów rozdziału jest stagnacja na rynku oprogramowania zabezpieczającego, na którym Symantec jest liderem – w 2013 r. w porównaniu z 2012 r. przychody spółki z tego biznesu nie zwiększyły się, a stanowią one ponad połowę obrotów korporacji. Oficjalnie jednak Symantec nie faworyzuje żadnej z tworzonych spółek – dzięki zmianom mają lepiej rozwijać się obie.

Więcej szczegółów Symantec ma podać na początku listopada, wraz z publikacją wyników za swój II kw. finansowy 2015.

Podejmując decyzję o rozdziale Symantec idzie w ślady gigantów branży IT – HP i Ebay’a. Każdy z nich zapowiedział w ostatnich dniach przekształcenie w dwie odrębne spółki. 

Artykuł Z Symantec’a powstaną dwie osobne firmy pochodzi z serwisu CRN.

– Dopiero wyraźne wzrosty obrotu z wartością dodaną albo na nowych rynkach, jak 3D czy analiza Big Data, udowodnią, że warto było się dzielić – uważa Chrystelle Labesque, Research Manager, Personal Computing w IDC EMEA. Według niej w średnim terminie (6-18 miesięcy) firmy będą potrzebować osobnych magazynów, biur i systemów IT. Te zmiany mogą potrwać, co utrudni pracownikom wykonywanie codziennych obowiązków. 

Z kolei zdaniem Giorgio Nebuloniego, analityka od Data Center w IDC EMEA, posunięcie HP stwarza nowe strategiczne możliwości, jak większa koncentracja na usługach, oprogramowaniu i klientach biznesowych, bez ograniczeń związanych ze sprzedażą wolumenową. Wzrost zbytu do przedsiębiorstw to jest to, czego jego zdaniem oczekuje giełda, zaś spółka pozytywnie postrzegana przez inwestorów może liczyć na zwyżkę cen akcji na giełdzie, a dzięki temu na środki na inwestycje albo akwizycje.

Według Nabuloniego wyzwania związane z transformacją HP wystąpią w średnim terminie i będą skoncentrowane na kanale, sprzedaży wolumenowej oraz MSP. Analityk zwraca uwagę, że sporo pracy będzie wymagać dostosowanie bazy klientów dla obu firm, tak aby zachować spójną politykę zniżek i cen, zwłaszcza dla odbiorców w MSP. 

–  Firmie komputerowej zapewne będzie pod górkę w dłuższym terminie, ale HP Enterprise może osiągnąć znaczący wzrost, w przypadku dobrych inwestycji. – stwierdza Nabuloni. HP zapowiada, że firma podejmie działania w zakresie fuzji i przejęć. 

Artykuł IDC: podział HP może przyspieszyć rozwój pochodzi z serwisu CRN.