Udział Intela w rynku data center będzie nadal spadać – przewiduje CEO Pat Gelsinger. Spodziewa się jednak, że w 2025 r. nastąpi odbicie. Udział Intela w rynku kurczy się od kilku lat, podczas gdy wciąż rośnie AMD. Gelsinger przewiduje więc, że ten niekorzystny trend na razie nie zatrzyma się. „Konkurencja ma zbyt duże przyspieszenie, a my nie pracowaliśmy wystarczająco dobrze” – przyznał lider korporacji podczas konferencji Evercore ISI TMT. Biznes data center AMD urósł w II kw. br. o 83 proc. r/r.

Zdaniem CEO, po spadku w br. (w II kw. 2022 r.: -16 proc. r/r) biznes data center Intela wyjdzie z dołka, jednak w najbliższych latach nie będzie rósł tak szybko jak cały rynek. „Nie nadążymy za całym adresowalnym rynkiem do 2025 r. i 2026 r., gdy zaczniemy odzyskiwać udziały” – zapowiada.

CEO Intela zamierza również nadal wychodzić z biznesów, które nie są kluczowe dla firmy. Niedawno koncern wygasił segment pamięci Optane.

„Zawsze żartuję, że Intel wyszedł z branży pamięci 40 lat temu i wielokrotnie podejmował tę decyzję. Prawda? Cóż, zamierzam zamknąć te cholerne drzwi i trzymać się z dala od biznesu pamięci” – oznajmił stanowczo szef korporacji. Mówił też o kilku biznesach, które prawdopodobnie wyśle na emeryturę. Nie podał jednak szczegółów.

Artykuł CEO Intela: „Zamierzam zamknąć te … drzwi” pochodzi z serwisu CRN.

Intel i Samsung mogą wejść w kooperację dotyczącą produkcji półprzewodników. Do Korei Płd. przybył CEO Intela Pat Gelsinger, by rozmawiać w tej sprawie z faktycznym liderem konglomeratu Samsunga, Lee Jae-Yongiem (jest wnukiem założyciela firmy i wiceprzewodniczącym w Samsung Electronics) – informuje Nikkei Asia. Według ustaleń w ramach spotkania na szczycie omawiano m.in. kwestię biznesu foundry i produkcji czipów dla zlecenie innych firm. Tutaj światowym liderem jest TSMC, a obie firmy są zainteresowane uszczknięciem większego kawałka tortu na tym rynku. Intel w zeszłym roku utworzył własny biznes w tym obszarze – Intel Foundry Services – i pracuje nad jego rozwojem. Krążyła również informacja o możliwości powierzenia Samsungowi lub TSMC produkcji dla Intela. Efekt ostatnich rozmów szefów na razie nie jest znany.

Intel i Samsung są największymi na świecie producentami półprzewodników. W 2021 r. przychody obu firm z tego biznesu wyniosły odpowiednio blisko 76 mld dol. oraz ponad 73 mld dol. – według Gartnera. Dla Samsunga biznes półprzewodnikowy zapewnia też największą część zysków korporacji (w I kw. 2022 r. – 60 proc. zysków).

Artykuł Intel i Samsung chcą dogadać się w sprawie czipów pochodzi z serwisu CRN.

Akcjonariusze Intela odrzucili plan wynagrodzeń kadry kierowniczej korporacji – w tym rekordową gażę CEO Pata Gelsingera, któremu za 2021 r. przyznano pakiet warty 178,6 mln dol. Przeciw było ok. 65 proc. głosów.

Spółka nie musi liczyć się z opinią udziałowców w sprawie płac, jednak pokazuje ona ich rosnące niezadowolenie z rozdętych wynagrodzeń w korporacji. Zwłaszcza, że akcjonariusze nie mają się z czego cieszyć, bo w ciągu roku wartość akcji Intela spadła o ok. 25 proc.

Jak twierdzi amerykański CRN, inwestorzy byli wstrząśnięci, gdy w lutym Pat Gelsinger ogłosił swój czteroletni plan, warty 43,5 mld dol., mający przywrócić Intelowi jego pozycję lidera na rynku czipów. Firmę czekają do tegom.in.. wielkie inwestycje w Europie, gdzie w ciągu 10 lat Intel zamierza wydać 80 mld euro. Z tego ogłoszone w tym roku budowy fabryk i ośrodków R&D pochłoną ok. 33 mld euro.

W tej sytuacji pakiet wynagrodzenia CEO w 2021 r. obejmował 1,1 mln dol. podstawowej płacy, 1,75 mln dol. premii, ponad 140 mln dol. w akcjach i prawie 30 mln dol. w opcjach na akcje.

Kroki, by odpowiedzieć na pytania

Rzecznik Intela zapewnia, że opinie akcjonariuszy są traktowane „bardzo poważnie”. Zapowiada nawiązanie z nimi kontaktu w tej sprawie.

„Podjęliśmy już konkretne kroki, aby odpowiedzieć na pytania inwestorów dotyczące wynagrodzeń, w tym ułatwiając zrozumienie naszego ogólnego podejścia do wynagrodzeń, wyjaśniając nasze roczne cele premii za wyniki, wyraźnie łącząc wynagrodzenie z wynikami oraz zwiększając naszą jawność i przejrzystość” – komentuje wyniki głosowania akcjonariuszy rzecznik Intela dla CRN USA.

To już było

W zeszłym roku większość akcjonariuszy również głosowała przeciwko planowi płac dla liderów (wówczas za rok 2020). Wtedy kwestionowano m.in. pakiet dla byłego CEO Boba Swana w wysokości 22,3 mln dol. Także wówczas była mowa o tym, jak ważny jest dialog z inwestorami w tej sprawie.

Tymczasem w maju br. spółka uznała, że nie należy oszczędzać na nagradzaniu liderów. „Komitet ds. wynagrodzeń uważa, że ​​przyznanie 73 proc. nagród w akcjach dla nowo zatrudnionego CEO pod warunkiem osiągnięcia ambitnego wzrostu cen akcji leży w najlepszym interesie Intela i jego akcjonariuszy” – stwierdzono.

Pat Gelsinger przejął stery firmy w lutym 2021 r. W roku 2021 Intel zwiększył przychody o 1 proc. r/r, do 79 mld dol., marża zmniejszyła się o 0,5 pkt proc., do 55,4 proc., a zysk netto spadł o 5 proc., do 19,9 mld dol. (zysk na akcję o 2 proc.)

Artykuł Intel: bunt inwestorów przeciwko ogromnym zarobkom zarządu pochodzi z serwisu CRN.

Trzeba liczyć się z niedoborem czipów do 2024 r. – ocenia CEO Intela Pat Gelsinger dla CNBC. Dotychczas przewidywał problemy z podażą co najmniej do 2023 r.

Bardziej pesymistyczne przewidywania są związane z tym, że niedobory dotykają obecnie wyposażenia fabryk z branży półprzewodników. Opóźniają się dostawy sprzętu potrzebnego do zwiększenia produkcji, bo dostawcy tych narzędzi sami cierpią na niedostatek potrzebnych im układów scalonych.

Na to błędne koło wskazywał wcześniej TSMC. Informował o opóźnieniach w wysyłkach wyposażenia do jego fabryk, co może utrudnić realizację planów zwiększenia produkcji od 2023 r.

Szef Intela podkreśla jednak, że sam koncern radzi sobie nawet lepiej niż dotychczas z zapewnieniem dostępności czipów i po raz pierwszy od lat podaż jest w stanie niemal zaspokoić popyt klientów.

Nowe linie produkcyjne mogą ucierpieć

CEO wyjaśnia również, że mówiąc o niedoborach do 2024 r. ma na myśli możliwości branży do zaspokojenia zapotrzebowania na nowe produkty, tworzone na nowych liniach. Problemy mogą być z odpowiednią wydajnością odlewni (foundry) i wyposażenia w narzędzia firm IDM (które jednocześnie projektują, produkują i sprzedają układy scalone).

Zaznacza również, że wskazywany w branży niedostatek czipów nie oznacza, że brakuje ciągle wszystkiego – jest słabo jedynie w przypadku niektórych produktów.

W marcu br. Intel zapowiedział inwestycje w Europie w fabryki czipów w Niemczech, we Włoszech i Irlandii, w nowe centrum R&D we Francji oraz rozbudowę ośrodka badań i rozwoju w Gdańsku.

W kwietniu br. Intel i inni producenci USA ogłosili sojusz (Semiconductor Alliance), którego celem jest pokonanie globalnego niedostatku czipów i odzyskanie dominacji USA na rynku.

Artykuł Niedostatek czipów może potrwać do 2024 r. pochodzi z serwisu CRN.

Problemy z dostępnością czipów potrwają do 2023 r., gdy Intel wprowadzi plan zwiększenia mocy produkcyjnych – ocenia CEO Intela Pat Gelsinger. Przewidywania szefa firmy są więc podobne, jak wcześniej.

Skąd się biorą problemy

Jak wyjaśnił, bezprecedensowy popyt jest ograniczany przez zaburzenia łańcucha dostaw. Niedobory u zewnętrznych dostawców hamowały biznes firmy.

Chodzi o niewystarczającą dostępność substratów, komponentów i krzemu do produkcji płytek, co ograniczyło zdolność klientów Intela do dostarczania gotowych systemów w całej branży – twierdzi CEO.

Chociaż „ograniczenia ekosystemu”, jak to określono, utrzymają się do 2023 r., można spodziewać się stopniowej poprawy.

Jaka jest recepta

Według szefa firmy źródłem nadziei dla Intela jest strategia IDM 2.0, która polega m.in. na połączeniu wewnętrznych i zewnętrznych zdolności produkcyjnych, co daje Intelowi kontrolę nad siecią produkcji i łańcuchem dostaw, oraz możliwość reakcji na szybkie zmiany popytu.

Częścią strategii IDM 2.0 jest budowa nowych zakładów produkcyjnych. Niedawno Intel zapowiedział budowę fabryki w Ohio kosztem 20 mld dol. (a wcześniej w Arizonie za podobną kwotę). W Europie ma powstać 8 nowych fabryk za 80 mld euro. Najpierw mają zostać podane lokalizacje pierwszych dwóch zakładów (o przyciągnięcie inwestycji starały się polskie władze, obecnie wśród faworytów wymienia się lokalizacje w Niemczech, Francji i Włoszech).

Zmiany mają też zapewnić Intelowi „niekwestionowane przywództwo” w branży w 2025 r. Ostatnio utracił je na rynku półprzewodników, pod względem przychodów Intela wyprzedził Samsung.

Intel poinformował natomiast o nowych rocznych rekordach za 2021 r. w biznesie PC – Client Computing Group, oraz w grupie IoT i Mobileye.

Biznes PC w dół

Niedobory zdołowały jednak biznes PC Intela w IV kw. 2021 r.

Przychody biznesu komputerowego Client Computing Group spadły o 7 proc. rok do roku, do 10,1 mld dol. w IV kw. 2021 r., głównie w segmencie notebooków (-16 proc.), podczas gdy biznes platform desktopowych wzrósł o 19 proc. Zysk zjechał o 23 proc.

Ograniczenia kosztowały Intela 0,5 mld dol. przychodów

Jako główny powód dołka grupy PC wskazano wspomniane „ograniczenia ekosystemu” dla notebooków.

Analogiczne ograniczenia wpłynęły według Intela na inne rynki, jak internet rzeczy i centra danych oraz biznes układów FPGA (Programmable Solutions Group).

Nowy dyrektor finansowy Intela, David Zinsner, twierdzi, że gdyby nie takie problemy, firma mogłaby osiągnąć ponad 500 mln dol. przychodów więcej w 2021 r.

Spadek w grupie PC Intela to jednak także „zasługa” Apple’a, który przesiada się z CPU Intela na własne czipy w technologii ARM.

W sumie Intel dostarczył na rynek o 26 proc. mniej procesorów niż rok wcześniej w IV kw., jednak dołek w ujęciu wartościowym (-16 proc.) był mniejszy ze względu na rosnące ceny czipów.

Centra danych urosły o 20 proc.

Segment data center zwiększył jednak sprzedaż o 20 proc. r/r, do 7,3 mld dol., a zysk o 17 proc. To sprawiło, że przychody Intela w IV kw. 2021 r. wzrosły o 3 proc., do 20,5 mld dol. Zysk spadł jednak o 21 proc. do 4,6 mld dol.

Artykuł Szef Intela wskazuje powody problemów z półprzewodnikami pochodzi z serwisu CRN.

Niewystarczająca podaż czipów potrwa co najmniej do 2023 r. – uważa CEO Intela Pat Gelsinger. Wynika z tego, że minimum przez cały 2022 rok, a nie jest wykluczone że dłużej, cały sektor technologiczny będzie męczył się z niedostatkiem układów scalonych.

Jak wyjaśniał Gelsinger podczas wizyty w Malezji, obecnie popyt eksplodował, a skutkiem jest „bardzo duża luka” [między dostępnością a popytem].

Przewidywania szefa Intela niestety zmniejszają nadzieje na wyraźną poprawę jeszcze w połowie 2022 r., co w maju ub.r. zakładał Gartner. Deloitte liczy się z niedoborami czipów do końca 2022 r., choć zdaniem firmy powinny się one zmniejszać w ciągu br.

Szef Intela zapewnia, że koncern pracuje nad zmniejszeniem luki na rynku. Temu służą m.in. inwestycje w nowe fabryki czipów zapowiedziane w Azji (w Malezji ogłosił powstanie nowego zakładu kosztem ponad 7 mld dol.), w USA (w tym w Arizonie za 20 mld dol.), oraz w Europie, gdzie za 80 mld euro w ciągu 10 lat ma powstać 8 fabryk.

Nowa fabryka Intela raczej nie w Polsce

Pat Gelsinger pytany, kiedy będą znane lokacje zakładów w Europie, zapewnił, że zostaną ogłoszone „wkrótce”. We wrześniu ub.r. Intel zapowiadał, że poda decyzję co do dwóch inwestycji do końca 2021 r., jednak ostatnio zdecydował się przesunąć ten termin na 2022 r.

Jednym z rozważanych krajów była Polska (w grę wchodziły trzy lokalizacje, prawdopodobnie na Dolnym Śląsku) – o sprawie rozmawiał we wrześniu ub.r. Pat Gelsinger z premierem Mateuszem Morawieckim podczas wizyty gdańskim centrum R&D Intela.

Jednak według ostatnich (nadal nieoficjalnych) doniesień Intel raczej nie zdecydował się na nasz kraj – jak ustaliła „Rzeczpospolita”. Na niekorzyść budowy fabryki czipów w Polsce ma przemawiać miks energetyczny (zbyt mały udział zielonej energii). Faworytami do pozyskania miliardowej inwestycji są natomiast Niemcy, gdzie znajduje się też większość potencjalnych odbiorców czipów (w przemyśle motoryzacyjnym).

Według informacji Reutera z grudnia ub.r. analizowane przez Intela miejsca budowy nowych fabryk to obecnie Niemcy, Francja i Włochy.

W sumie Intel ma na stole ponad 70 potencjalnych lokalizacji. Oficjalnie nic nie zostało przesądzone.

Artykuł CEO Intela: braki czipów potrwają (co najmniej) do 2023 r. pochodzi z serwisu CRN.

Premier Mateusz Morawiecki spotkał się wczoraj z CEO Intela, Patem Gelsingerem, który odwiedził gdański ośrodek B&R koncernu.

„Jestem przekonany, że Intel będzie ważnym partnerem Polskiego Ładu cyfrowego” – stwierdził szef rządu, który jest jednocześnie ministrem cyfryzacji. „Ten globalny potentat technologiczny wybrał Polskę spośród wielu państw europejskich dostrzegając ogromny potencjał rozwojowy naszego kraju” – skomentował premier na Facebooku. Nie podzielił się natomiast bliższymi szczegółami rozmów z CEO.

80 mld euro inwestycji. Polska w grze

Tuż przed wizytą w Gdańsku Pat Gelsinger był w Monachium, gdzie zapowiedział budowę dwóch nowych fabryk czipów w Europie. Lokalizacja ma zostać podana w końcu roku. Według Reutera największe szanse mają Niemcy i Francja, jednak Polska również wchodzi w grę.

W Dublinie Gelsinger ogłosił, że Intel zamierza zainwestować w Europie w ciągu 10 lat niebagatelną kwotę 80 mld euro, aby zwiększyć produkcję procesorów. W Irlandii będą wytwarzane czipy dla przemysłu samochodowego.

Centrum w rozbudowie

Ośrodek w Gdańsku to największe centrum R&D Intela poza USA. W styczniu br. zapowiedziano jego rozbudowę.
Całkowita powierzchnia nowego obiektu wyniesie 27,4 tys. m kw. Pomieści m.in. laboratorium serwerowe. Polscy fachowcy będą tu pracowali m.in. nad rozwiązaniami AI, uczeniem maszynowym i bezpieczeństwem przechowywania danych. Zakończenie inwestycji jest planowane w 2023 r. Intel uzyskał na nią dofinansowanie ok. 50 mln zł z funduszu regionalnego.

Intel jest w trakcie wdrażania uruchomionej przez Pata Gelsingera nowej strategii IDM 2.0, która ma przywrócić koncernowi pozycję niekwestionowanego lidera na rynku procesorów. Częścią nowej strategii jest reorganizacja oraz powołanie nowego biznesu Intel Foundry Services, który będzie produkował czipy dla zewnętrznych klientów. Z tym wiążą się z kolei inwestycje planowane m.in. w Europie.

Artykuł Fabryka czipów Intela powstanie w Polsce? pochodzi z serwisu CRN.

Akcjonariusze Intela w połowie maja odrzucili plan wynagrodzeń wyższej kadry kierowniczej za 2020 r.

Decyzja jest niewiążąca, natomiast sygnalizuje, że udziałowcom nie podobają się praktyki dotyczące wynagrodzeń w korporacji.

Płace dyrektorów Intela są powiązane z wynikami finansowymi i operacyjnymi firmy, zatem co do zasady szefowie są odpowiedzialni za wyniki i nagradzani za nie oraz za tworzenie wartości akcji.

Większość premii w akcjach

Oto nad czym głosowano: Bob Swan, poprzedni CEO Intela, otrzymał za 2020 r. w sumie 22,3 mln dol. wynagrodzenia. W tym podstawowa gaża to 1,2 mln dol., a premia w akcjach – 16,9 mln dol.

Dyrektor finansowy George S. Davis w ub.r. zarobił łącznie 10,7 mln dol., w tym 0,9 mln dol. wynagrodzenia podstawowego i 7 mln dol. w akcjach.

Wszyscy z najlepiej opłacanych sześciu dyrektorów Intela, poza jednym, otrzymali w 2020 r. niższe wynagrodzenie niż w 2019 r.

Rzecznik Intela skomentował głosowanie akcjonariuszy dla amerykańskiego CRN-a, że zarząd „uważa za niezwykle ważne, aby zapewnić znaczący dialog z inwestorami przez cały rok”.

Premia za zatrudnienie i wyniki

Głosowanie udziałowców nie dotyczyło wynagrodzeń dla CEO Pata Gelsingera, który objął swoją funkcję w lutym 2021 r.

Ma on otrzymać 1,2 mln dol. pensji podstawowej i 1,7 mln dol. premii za zatrudnienie. Jest również uprawniony do otrzymania rocznej premii za wyniki w wysokości do 3,4 mln dol., do 10 mln dol. w akcjach, jeśli kupi tyle udziałów oraz do 100 mln dol. w akcjach objętych ograniczeniami, gdy firma osiągnie określone wyniki.

Intel ruszył z ambitnym planem

Odrzucenie planu wynagrodzeń dyrektorów Intela nastąpiło wkrótce po tym, jak nowy CEO Pat Gelsinger ogłosił działania mające na celu odbudowę pozycji rynkowej Intela w obliczu rosnącej konkurencji AMD, Nvidii i innych firm.

W ramach strategii IDM 2.0 zapowiedziano m.in. budowę fabryk w USA i Europie oraz uruchomienie nowego biznesu – Intel Foundry Services, który będzie będzie wytwarzał procesory dla innych marek.

Wszystko to wymaga wielomiliardowych inwestycji, co już odbija się na wynikach spółki. Zysk netto Intela w I kw. 2021 r. spadł o 2,2 mld dol. r/r, do 3,4 mld dol.

W 2020 r. akcje Intela straciły na wartości ok. 16 proc., jednak od początku 2021 r. zyskały i obecnie są ok. 13 proc. wyżej niż na początku stycznia br. Wiadomość o zmianie CEO z początku roku poprawiła humory inwestorom.

Jak zauważa w CRN USA jeden z amerykańskich integratorów, konkurentów Intela, jak AMD, Nvidia i średnią w branży cechuje ponad dwukrotnie wyższy wskaźnik giełdowy cena/zysk niż Intela, co jego zdaniem świadczy o niskim zaufaniu do firmy i jej kierownictwa. Ocenia, że wyniki głosowania akcjonariuszy wskazują, że są oni niezadowoleni z tego, że Intel nie był w stanie przekonać inwestorów i rynku, że podejmuje właściwe działania.

„Nie oznacza to, że akcjonariusze mają rację” – stwierdza integrator.

Źródło: CRN USA

Artykuł Płace szefów Intela nie spodobały się udziałowcom pochodzi z serwisu CRN.

W tym roku, w połowie lutego, Pat Gelsinger zastąpił na fotelu prezesa Boba Swana. Większość specjalistów śledzących rynek IT uważa, że zmiana ta stanowi punkt zwrotny dla Intela. Wprawdzie w ostatnim roku przychody firmy wzrosły, ale nie można przejść obojętnie wobec tego, że traci ona udziały w rynku na rzecz mocno napierających konkurentów. Szczególnie bolesna jest utrata pozycji najwyżej wycenianego dostawcy chipów w Stanach Zjednoczonych na rzecz Nvidii.

Cios dla VMware’a 

Gelsinger po odejściu z Intela spędził trzy lata w EMC, gdzie pełnił funkcję prezesa i COO, a następnie przez osiem lat dowodził VMware’m. W tym czasie udało mu się niemal podwoić przychody koncernu, choć nie stronił od kontrowersyjnych decyzji, a do takowych z pewnością należało rozpoczęcie partnerskiej współpracy z AWS-em. 

Swoją drogą wprawdzie mówi się, że nie ma ludzi niezastąpionych, ale VMware może mieć poważny problem ze znalezieniem godnego następcy Gelsingera. Zwłaszcza, że wcześniej firmę w atmosferze skandalu opuścił Rajiv Ramaswami, który został CEO Nutanixa. VMware oskarża swojego byłego menedżera o łamanie zapisów umowy o pracę, gdyż Ramaswami stawił się na rozmowę kwalifikacyjną na najwyższe stanowisko u swojego konkurenta wciąż pełniąc funkcję dyrektora operacyjnego VMware’a. W każdym razie nie jest to już zmartwienie Pata Gelsingera, który na nowym stanowisku będzie musiał zmierzyć się z nowymi wyzwaniami.

Jak wiadomo, Intel już od dłuższego zmaga się z powtarzającymi się opóźnieniami we wprowadzaniu nowych, bardziej zaawansowanych układów. Znacznie lepiej radzą sobie z tym jego konkurenci, tacy jak Samsung czy Taiwan Semiconductor Manufacturing. Nowy CEO będzie musiał też podjąć bardzo ważną decyzję dotyczącą outsourcingu produkcji wiodących układów Intela. Producent przez wiele lat chlubił się tym, że wytwarza je w Stanach Zjednoczonych, ale w sierpniu ubiegłego roku Robert Swan zapowiedział możliwość przeniesienia części produkcji poza USA.

Ciekawe też jak świeżo upieczony CEO pogodzi życie prywatne z nadmiarem obowiązków. W 2008 r. napisał książkę „Żonglerka: przywracanie równowagi w wierze, rodzinie i pracy”. W jednym z rozdziałów opisał system punktowy, jaki stosuje do oceny aktywności i zaangażowania w życie rodzinne. Za każdy powrót do domu przed godziną 17.00 przyznawał sobie 2 punkty, zaś po 18.15 już tylko jeden punkt. W pierwszych miesiącach pracy w Intelu raczej ciężko mu będzie zgromadzić komplet punktów. „Bycie chrześcijaninem i prezesem spółki publicznej to niezwykłe doświadczenie i szansa, która jest jedną z największych w mojej karierze, kiedy patrzę z góry na mój >>kościół<< liczący 32 tysiące pracowników” – mówił jeszcze jako prezes VMWare’a.

„Kościół”, którym teraz przyjdzie mu kierować jest niemal trzykrotnie większy. Także pod względem wyzwań strategicznych.

W tekście wykorzystano fragmenty artykułu „Intel’s Chief Geek, Pat Gelsinger, Returns as CEO” z The Wall Street Journal.

Artykuł Nieoczekiwana zmiana miejsc pochodzi z serwisu CRN.

„Chcemy powrócić na pozycję niekwestionowanego lidera technologii procesorów i to jest nasze zobowiązanie” – deklaruje Pat Gelsinger, który 15 lutego zostanie CEO Intela.

Jak zapewnia nie chodzi mu tylko o rozwiązanie bieżących problemów i nadrobienie dystansu do rywali, ale ma dalekosiężny cel.

Pat Gelsinger przejmie kierownictwo w firmie w czasie, gdy konkurenci idą szybko naprzód w technologicznym wyścigu, a nowy udziałowiec – fundusz Third Point – domaga się analizy strategicznych alternatyw i zmian.

Hybrydowe podejście

Gelsinger uważa, że w 3-letniej perspektywie większość swoich produktów Intel nadal będzie wytwarzał własnymi siłami, choć prawdopodobne jest poszerzenie zakresu outsourcingu, zwłaszcza przyszłych rozwiązań.

CEO liczy, że dzięki takiemu hybrydowemu podejściu koncern zapewni zarówno dostępność swoich czipów (a z tym bywało różnie), jak i dostarczy wiodące technologicznie rozwiązania.

Tradycyjny model podstawą

To oznacza, że Intel zachowa swój praktykowany od lat model działania jako producent zintegrowanych urządzeń (IDM) – tzn. zajmuje się projektowaniem, wytwarzaniem i sprzedażą swoich czipów. W grę wchodzi jednak w większym zakresie powierzenie produkcji zewnętrznym zakładom.

„Jesteśmy oddani modelowi IDM” – twierdzi nowy CEO.

Uważa, że zasoby produkcyjne, możliwości projektowe i inne czynią firmę zupełnie unikalną w branży.

Także odchodzący CEO Bob Swan przekonuje, że IDM jest dużym atutem Intela. Uważa natomiast, że Intel może podzielić się technologiami z innymi podmiotami, czyli np. umożliwiając licencjonowaną produkcję, a także korzystać z rozwiązań innych firm.

Fundusz Third Point apelował, by rozważyć, czy Intel powinien pozostać producentem zintegrowanych rozwiązań. Wydaje się, że dostał odpowiedź.

W innym modelu działa np. AMD, które postawiło na outsourcing produkcji nowych czipów 7 nm przez tajwańską firmę TSMC. Rozpowszechnienie outsourcingu w branży czipów można tłumaczyć tym, że wraz z rosnącą złożonością produktów realizacja wszystkich procesów – od projektowania przez testowanie, po wytwarzanie i sprzedaż – dla jednej firmy staje się coraz większym wyzwaniem i podnosi koszty.

7 nm w drodze

Wciąż jeszcze urzędujący CEO Bob Swan zapewnia, że usunięto wady w produkcji czipów 7 nm. Twierdzi, że firma dotrzyma zobowiązania dostarczenia takich układów w 2023 r.

Z powodu opóźnień w produkcji czipów Intela wytwarzanych w technologii 10 nm i 7 nm w ciągu ostatnich kilku lat AMD i Nvidia szybciej sięgnęły po rozwiązania kolejnej generacji. AMD zaczął dostarczać procesory serwerowe 7 nm (produkowane przez TSMC). Intel natomiast w końcu 2020 r. dostarczył pierwsze czipy 10 nm. W rezultacie schodził z ceny swoich platform.

Spada sprzedaż w segmencie data center

Zaostrzenie konkurencji na rynku serwerów przyczyniło się do spadku przychodów segmentu data center Intela o 16 proc. w IV kw. 2020 r. W całym kwartale firma zwiększyła jednak obroty o 1 proc., do 20 mld dol., przekraczając oczekiwania co do sprzedaży i zysku (1,52 dol. na akcję). Kwotowo spadł on o 15 proc., do 5,9 mld dol., a marża brutto o -2 pkt, do 56,8 proc.

W 2020 r. Intel osiągnął jednak rekordowe przychody – blisko 78 mld dol. (+9 proc. wobec 2019 r.).

Jednak w I kw. 2021 r. dołek na przychodach Intela w segmencie data center przypuszczalnie jeszcze się pogłębi: do -25 proc. r/r – według prognozy firmy, a przychody całej korporacji zmniejszą się o -12 proc. r/r, ponieważ spadek na serwerowych czipach częściowo zrekompensuje wzrost biznesu PC.

„Intel uzyska strategiczną przewagę” – komentuje Cyrus Mewawall, analityk Global Data
„Intel ma wystarczająco szeroki zakres technologii, długotrwałe strategiczne relacje z klientami, sojusze i łańcuch dostaw, aby być poważnym konkurentem dla AMD i Nvidii, a także dla potencjalnego połączenia Qualcomma i Nuvia. Nie postawiłbym na to, że Gelsinger nie przywróci Intelowi czegoś w rodzaju jego dawnej dominacji do 2025 r. W dobie napięć geopolitycznych między Wschodem a Zachodem trwający od dziesięcioleci trend outsourcingu produkcji w sektorze czipów dobiega końca. Fakt, że Intel nadal produkuje własne procesory na ziemi amerykańskiej, zapewni mu strategiczną przewagę w ciągu następnej dekady”.

Artykuł Nowy CEO Intela ujawnia plany wobec firmy pochodzi z serwisu CRN.