Grupa HubStyle powstała w 2015 r. z przekształcenia Nokaut.pl, która zmieniła strategię i skoncentrowała się na innych obszarach e-commerce, jak moda czy nieruchomości. Już od kilku lat analizowano "opcje strategiczne", co dalej robić z udziałami w coraz mniej popularnej porównywarce cen. W lipcu 2011 r. miała ona ok. 3 mln użytkowników, a w 2015 r. – już trzy razy mniej. Nokaut.pl działa od 2006 r.

Sales Intelligence zajmuje się performance marketingiem – jak to określa, dostarczaniem lidów sprzedażowych. W 3 kwartałach 2017 r. miała 6,6 mln zł przychodów, z tego Nokaut.pl wygenerował ok. 20 proc.

Artykuł Nokaut na sprzedaż pochodzi z serwisu CRN.

Firma, która wyrosła jako operator porównywarki cen, zamierza więc odciąć niedochodowy biznes, w którym – według wcześniejszych komentarzy spółki – problemem jest uzależnienie od algorytmów Google’a. Próbę sprzedaży porównywarki cen Nokaut podjął już w ub.r.

Udziały w Sugarfree (75 proc.) przejęte przez Nokaut wyceniono na 10,6 mln zł. Zarząd zakłada, że zakupiona spółka powinna osiągnąć w tym roku co najmniej 600 tys. zł zysku netto, a w przyszłym co najmniej 1,2 mln zł. Pozwoliłoby to znacznie podreperować biznes Nokautu – HubStyle, który w ub.r. miał 1,4 mln zł straty netto.

Artykuł Nokaut zmienił nazwę na HubStyle pochodzi z serwisu CRN.

Monika Englicht ma doświadczenie w branży e-commerce i sektorze modowym. Pracowała w takich spółkach jak Prima Moda, Diva Central & Eastern Europe, Ultimate Fashion oraz Atlantic. Nowa prezes Nokautu studiowała na Uniwersytecie Warszawskim na Wydziale Stosowanych Nauk Społecznych i Resocjalizacji.

Nokaut ogłosił wyniki finansowe za I kw. br. Strata netto była większa, niż rok wcześniej – wyniosła 213 tys. zł wobec 169 tys. zł w I kw. ub.r., mimo że przychody wzrosły z 2,36 mln zł do 2,98 mln zł w I kw. 2015 r. Strata na działalności operacyjnej była podobna, jak rok wcześniej (314 tys. zł). W całym 2014 r. Nokaut miał 1,4 mln zł skonsolidowanej straty netto.

Artykuł Nokaut zmieni prezesa pochodzi z serwisu CRN.

Nokaut zapewnia, że dzięki transakcji wejdzie na najbardziej perspektywiczną część rynku e-commerce. HubStyle to właściciel marki Sugarfree oraz sklepu internetowego z odzieżą Sugarfree.pl. Jak podaje Nokaut, ten biznes generuje średnią roczną marżę brutto na poziomie 54 proc.

„Niedługo zostanie mianowany nowy zarząd, który przedstawi rynkowi strategię rozwoju” – zapowiedział Wojciech Czernecki, główny akcjonariusz i przewodniczący rady nadzorczej grupy Nokaut.

Transakcja odbędzie się po wycenie niższej od wartości godziwej HubStyle, którą audytor określił na ponad 19 mln zł. Grupa Nokaut zapłaci 10,6 mln zł za 75 proc. udziałów w spółce. W zamian za udziały w HubStyle grupa wyemituje nowe akcje – ponad 8,5 mln walorów w cenie 1,24 zł (co stanowi średnią kursu z ostatnich trzech miesięcy oraz roku). Nokaut obiecuje, że nowe akcje nie zostaną szybko wprowadzone do obrotu giełdowego.

Po transakcji grupa Nokaut zmieni nazwę na Hubstyle, coraz bardziej oddalając się od swojego niegdysiejszego core biznesu, jakim jest porównywarka cen. Warto zwrócić uwagę, że już wcześniej wydzielono spółkę Nokaut sp. z o.o., która przejęła działalność operacyjną związaną z porównywarką. W ub.r. Nokaut negocjował sprzedaż tej spółki.

Artykuł Nokaut przejmie HubStyle pochodzi z serwisu CRN.

Nokaut informował w sprawozdaniu za ub.r., że poszukiwany jest partner biznesowy dla porównywarki cen, dlatego wydzielono ją w osobną spółkę. Serwis przez ostatnie lata zmagał się z problemem uzależnienia od pozycjonowania w Google’u, co ograniczało ruch w porównywarce, gdy gigant spychał ją w dół w wynikach wyszukiwania. Grupa zapewnia, że obecnie Nokaut.pl nie jest tak zależny od Google’a jak kiedyś. Nadal jednak najwyraźniej nie osiąga satysfakcjonujących wyników, skoro właściciele chcieli go sprzedać. Oprócz Nokaut.pl i Sklepów Firmowych do grupy należy Morizon, serwis specjalizujący się w nieruchomościach.

Artykuł Nokaut chciał sprzedać porównywarkę cen pochodzi z serwisu CRN.

Patryk Kitowski był w zarządzie spółki od czerwca 2014 r. do stycznia 2015 r. W latach 2012 – 2014 pracował jako niezależny konsultant w projektach typu private equity. Od 2011 r. do 2012 r. był prezesem Apache Quest. Wcześniej pełnił funkcje menedżerskie w instytucjach finansowych – Banku Handlowym, Investment Fund Managers, Deutsche Bank, BPH.

Nowy szef przejmie stery spółki po najgorszym finansowo roku grupy Nokaut – strata w ub.r. wyniosła 1,4 mln zł, skurczyły się przychody. Sposobem na wyjście z kryzysu ma być m.in. uniezależnienie pozycji porównywarki od algorytmów Google’a i dywersyfikacja biznesu. 

Doszło również do zmian w radzie nadzorczej. W dniu 2 kwietnia jej wiceprzewodniczącym został Krzysztof Rąpała, krakowski radca prawny, powołany do rady w końcu marca br. Zawodowo jest związany z firmami z branży deweloperskiej, budowlanej, telekomunikacyjnej. Przewodniczy radzie nadzorczej spółki Telkom – Telos.

Artykuł Patryk Kitowski prezesem Nokautu pochodzi z serwisu CRN.

W końcu stycznia 2015 r. rezygnacje złożyli prezes Nokautu, Michał Jaskólski oraz członek zarządu, Patryk Kitowski. Stery w spółce przejął  jako p.o. prezesa Wojciech Czernecki, współzałożyciel Nokautu (razem z Michałem Jaskólskim), który od czerwca 2014 r. jest przewodniczącym rady nadzorczej. Według zapowiedzi sprzed dwóch miesięcy funkcję szefa spółki miał pełnić do 31 marca.

„Jestem przekonany, że spółka już po raz ostatni przedstawiła sprawozdanie, w którym informuje o tak niesatysfakcjonujących wynikach” – zapewnia Wojciech Czernecki w liście do akcjonariuszy. Poinformował o działaniach naprawczych. Otóż grupa przeszła restrukturyzację. Wyszukiwarka Nokaut.pl została uniezależniona od pozycjonowania w Google’u. Obecnie według szefa spółki ruch generowany przez Google przekłada się na kilkanaście proc. przychodów serwisu. Poszukiwany jest dla niego partner biznesowy, dlatego wyszukiwarkę wydzielono w osobną spółkę Nokaut.pl sp. z o.o. Wojciech Czernecki poinformował także, że poprawiają się wyniki Morizona. To firma należąca do grupy, która prowadzi portal o rynku nieruchomości. Do Nokautu należy także platforma e-sklepów Sklepyfirmowe.pl. Celem na 2015 rok jest rozszerzenie i dywersyfikacja działalności grupy.

W dniu 25 marca rozpoczęło się walne zgromadzenie akcjonariuszy Nokautu, na którym miano przegłosować podwyższenie kapitału zakładowego spółki z obecnego poziomu 748 tys. zł. do 1,6 mln zł, poprzez emisję ponad 8,5 mln akcji (seria D). Mają one zostać zaoferowane Wojciechowi Czarneckiemu i zarejestrowanej na Cyprze spółce Duratronic Investment. Kolejną istotną propozycją była zmiana statutu spółki oraz zmiana nazwy – grupa Nokaut ma nazywać się HubStyle.

Nie doszło jednak do uchwał w wymienionych sprawach. Ogłoszono przerwę w obradach. Akcjonariusze ponownie zbiorą się 15 kwietnia.

Artykuł Nokaut: 1,4 mln zł na minusie pochodzi z serwisu CRN.

Michał Jaskólski pozostał prezesem spółek zależnych Nokaut S.A., tj. Nokaut.pl sp. z o.o. i SklepyFirmowe.pl.

Nokaut od dłuższego czasu nie może wyjść z dołka. Od stycznia do września 2014 r. strata netto grupy wyniosła 657 tys. zł, spadły przychody. Cały 2013 rok zakończył się 205 tys. zł na minusie.

Artykuł Zarząd Nokautu zrezygnował pochodzi z serwisu CRN.

Według spółki w III kwartale br. widać wychodzenie z dołka – przychody wyniosły 2,9 mln zł wobec niecałe 2,7 mln zł rok wcześniej (wzrost o 8,89 proc.) 

Koszty operacyjne grupy Nokaut za pierwsze trzy kwartały br. to 8,3 mln zł, o 8,13 proc. mniej niż w analogicznym okresie ub.r. W III kw. br. spadek wyniósł 15,18 proc. Koszty obniżają się według Nokautu dzięki wdrożeniu projektów. Jeden z nich to Discovery. Zmiany są wszechstronne, m.in. udostępniono narzędzia, umożliwiające sprzedawcy zarządzanie ofertą. Zmieniono grafikę, według spółki poprawiono prędkość indeksowania stron o ponad 30 proc., a szybkość wyświetlania strony dla użytkownika zwiększyła się o około 65 proc. Łącznie projekt pochłonął prawie 4,8 mln zł, a w 2014 r. – 573 tys. zł. Nokaut przystosowuje także serwis do urządzeń mobilnych. Projekt Mobile jak dotąd kosztował 810 tys. zł, a w br. – 40 tys. zł.  

Artykuł Nokaut: ponad 600 tys. zł straty pochodzi z serwisu CRN.

Koszty operacyjne grupy spadły o 4,47 proc. Według Nokautu zmieniła się ich struktura – np. na wynagrodzenia i ubezpieczenia społeczne wydano o 33 proc. mniej niż w I poł. 2013 r. (co jest związane m.in. z redukcją zatrudnienia).

Nokaut twierdzi, że przychody i zysk netto spadły ze względu kolejne modyfikacje w algorytmach Google’a, co spowodowało zmniejszenie ruchu pochodzącego z SEO. W I półroczu 2013 r. prawie 50 proc. przychodów ze sprzedaży porównywarki cen pochodziło z darmowego ruchu z wyszukiwarek internetowych, a w I poł. 2014 r. – niecałe 23 proc. Dlatego grupa skupia się na pozyskiwaniu alternatywnych źródeł ruchu internetowego.  

Nokaut poinformował, że aby zmniejszyć ryzyko związane z działaniami Google’a, inwestuje w usługi – na początku br. kupił udziały w firmie Morizon (połączyła się z Melog.com, obie spółki działają na internetowym rynku nieruchomości).

Zarząd zapewnia, że znacznie przyspieszono działanie serwisu, dzięki wdrożeniu nowego systemu prezentacji treści. Uproszczona została szata graficzna. W rezultacie – jak zapewnia spółka – wzrosła liczba wizyt na stronie i odsłon na wizytę. 

Artykuł Nokaut: tracimy przez Google’a pochodzi z serwisu CRN.