"To odpowiedni czas, by Antonio i nowa generacja liderów przejęła spółkę" – stwierdziła Meg Whitman w oświadczeniu. Pozostanie w radzie nadzorczej firmy.

Whitman kierowała HP od 2011 r., a po podziale firmy w 2015 r. przejęła stery HPE. Wcześniej, od 1998 r., była szefem eBaya. Przyszła do HP w nienajlepszym dla firmy okresie: po zakupie Palma i 3Par firma była zadłużona, a po odejściu w atmosferze skandalu poprzedniego CEO, Marka Hurda, nie było wiadomo, jaki kurs obierze jedna z największych światowych korporacji IT. Potem przyszedł cios w postaci finansowej katastrofy związanej z przejęciem Autonomy. Whitman wyciągnęła firmę z dołka – po restrukturyzacji spadły koszty, choć ceną była likwidacja tysięcy miejsc pracy.

Jako szefowa HPE dążyła do stworzenia sprawnej, mniejszej organizacji, odcinając część biznesów (usługi korporacyjne, oprogramowanie). Neri rozpoczął natomiast plan restrukturyzacji HPE Next. W ciągu 3 lat ma przynieść 1,5 mld dol. oszczędności.

"Pracował u boku Meg i jest odpowiednią osobą, aby zrealizować jej wizję" – komentuje Pat Russo, szefowa rady nadzorczej HPE.

Kilka miesięcy temu, gdy pojawiły się spekulacje o odejściu CEO, Whitman stanowczo zaprzeczała, że pożegna się z firmą. Spekulowano, że zostanie szefem Ubera. We wrześniu br. zapewniła o swoim "długoterminowym zaangażowaniu" w zarządzanie korporacją.

Meg Whitman dołącza do szeregu dyrektorów, którzy opuścili w ostatnich miesiącach wysokie stanowiska w HPE. Są to m.in. Denzil Samuels, szef kanału sprzedaży, Peter Ryan, odpowiedzialny za współpracę z dystrybutorami, Andy Isherwood, szef regionu EMEA, Jim Merritt, szef HPE w Ameryce.

Artykuł Szefowa HPE odchodzi pochodzi z serwisu CRN.

Ograniczenie liczby oddziałów następuje w ramach inicjatywy HPE Next, dzięki której koncern chce zaoszczędzić 1,5 mld dol. w ciągu 3 lat. Z tego ok. 700 mln dol. ma pójść na inwestycje w strategie sprzedażowe oraz na badania i rozwój.

Według CEO HPE, Meg Whitman, cztery czynniki wzmacniają firmę: inwestycje organiczne, inwestycje w partnerstwo, przejęcia oraz optymalizacja portfolio – jej elementem było wydzielenie usług korporacyjnych oraz oprogramowania do odrębnych spółek. Whitman podkreśla znaczenie współpracy z partnerami. "Nasz ekosystem partnerski jest absolutnie krytyczny dla naszej przyszłości" – twierdzi liderka HPE.

Artykuł HPE wyjdzie z połowy krajów pochodzi z serwisu CRN.

Szczególnie sprzedaż najważniejszej w HPE grupy Enterprise zaskoczyła na plus (6,8 mld dol. +3 proc. r/r). Biznes pamięci masowych poprawił się o 11 proc. wartościowo, a sieciówka – o 17 proc. Przychody z serwerów minimalnie spadły (-1 proc., ale w core biznesie tych urządzeń według spółki były wyższe o 12 proc.). Spore wzrosty odnotowano kwartał do kwartału (odpowiednio +21 proc., +21 proc., +10 proc.).

Sprzedaż rozwiązań hiperkonwergentnych dzięki przejętej firmie SimpliVity była wyższa o 200 proc. niż rok temu, a rozwiązania all-flash, gdzie do bilansu zaliczono Nimble, odnotowały 30-procentowy wzrost. W takiej samej skali zwiększyły się przychody Aruby. Według szefowej HPE to oznacza większą sprzedaż partnerów, przez których przechodzi – jak zapewnia – 100 proc. biznesu Aruby. Natomiast w skali grupy Enterprise 70 – 80 proc. obrotów generuje kanał sprzedaży HPE.

Szefowa HPE, Meg Whitman, przekonuje, że dobry wynik jest dowodem na to, iż przekształcenie firmy w mniejszą, sprawniej działającą organizację, przynosi rezultaty w postaci większej sprzedaży i marż dla partnerów. HPE koncentrując się na swoim core biznesie, czyli serwerach, pamięciach masowych i rozwiązaniach sieciowych odłączyło najpierw dział usług korporacyjnych Enterprise Services (stał się częścią nowej spółki DXC Technology), a w tym miesiącu sfinalizowano sprzedaż działu oprogramowania firmie Micro Focus.

Meg Whitman nawiązując do spekulacji, że do końca roku może opuścić HPE, zapewniła o swoim "długoterminowym zaangażowaniu" w firmę. "Jest jeszcze dużo do zrobienia i nigdzie się nie wybieram" – twierdzi CEO koncernu.

Artykuł HPE nadspodziewanie dobrze pochodzi z serwisu CRN.

Whitman potwierdziła natomiast, że spotkała się z Uberem jeszcze kilka dni temu. Według niej pytano ją, co można zrobić, aby zmieniła zdanie. Z innych przecieków wynika, że posadę dostał ktoś inny, bo Whitman nie była faworytką Kalanicka.

Tym niemniej szczerość liderki HPE w sprawie rozmów z ewentualnym innym pracodawcą zdaje się wskazywać, że jest bliska odejścia. Co nie zaskakuje tak bardzo w czasie obfitującym w zmiany w zarządach.

Prezes firmy analitycznej TechMarketView zauważa, że coś może być na rzeczy. "Prawie w każdym artykule, który dziś czytałem, sugeruje się, że Whitman odejdzie do końca tego roku" – stwierdza ekspert dla channelnomics.eu.

Meg Whitman w 2011 r. została CEO HP, a po podziale korporacji w 2015 r. stanęła na czele HPE.

Artykuł Szefowa HPE odejdzie? pochodzi z serwisu CRN.

Neri ma zintegrować i optymalizować struktury koncernu po sprzedaży biznesu software'owego (większość kupił Micro Focus) oraz oddzielenia od HPE grupy Enterprise Services do osobnej spółki, powołanej razem z CSC (nowy podmiot to DXC). Celem jest koncentracja HPE na core biznesie (jak serwery, pamięci masowe, rozwiązania sieciowe), usprawnienie organizacji i zwiększenie rentowności grupy.

Firma zamierza przyspieszyć zmiany, bo ostatnio wyniki finansowe nie są najlepsze. Miniony kwartał finansowy HPE zakończyło stratą 612 mln dol. a przychody spadły o 13 proc. Szefowa HPE zapowiedziała kolejne cięcie kosztów. 

Antonio Neri jest związany z koncernem od ponad 20 lat (najpierw z HP). Jego awans jest odbierany jako sygnał, że może on być następcą Meg Whitman na stanowisku szefa HPE.

Artykuł Zmiana na szczycie HPE pochodzi z serwisu CRN.

HPE będzie koncentrować się na serwerach, pamięciach masowych, rozwiązaniach sieciowych, usługach IT. Szefowa firmy broni polityki zmniejszania firmy do obszaru core biznesu. "Dzięki koncentracji można zwiększyć innowacyjność" – przekonuje Meg Whitman. "Niekoniecznie trzeba być większym, aby być lepszym. My zmniejszamy firmę, podczas gdy inni są coraz więksi i zwiększają długi" – zauważyła szefowa korporacji. Nie wykluczyła jednak przejęć w obszarze core biznesu. Politykę rosnącej korporacji realizuje Dell, który dzięki połączeniu z EMC, VMware i innymi spółkami zależnymi buduje kompleksowe portfolio dla organizacji różnej wielkości.

Artykuł HPE: „nie chcemy być wielcy” pochodzi z serwisu CRN.

Dywizja software’owa HPE ma w portfolio m.in. aplikacje do analityki Big Data, bezpieczeństwa, zarządzania oprogramowaniem, zarządzania IT. Jej trzon miały tworzyć aktywa przejętej za 11 mld dol. brytyjskiej spółki chmurowej Autonomy. Zakup oznaczał zwrot w strategii HP w kierunku większego zaangażowania na rynku oprogramowania. Po 3 latach HP odpisało od zysku 3/4 wartości spółki, zarzucając byłemu kierownictwu firmy manipulacje księgowe.

Sprzedaż działu oprogramowania jest elementem strategii wyprowadzania z HPE aktywów, które nie należą do core biznesu, do którego zaliczono rozwiązania sieciowe, serwery, pamięci masowe i usługi IT.

’Zrobiliśmy ważny krok w kierunku tworzenia firmy, która rośnie szybciej, generuje wyższe marże i przepływy finansowe’ – komentuje Meg Whitman, CEO HPE.

Szef Micro Focusa, Kevin Loosemore, zauważa, że to dobry czas na konsolidację na rynku oprogramowania infrastrukturalnego. Według niego dzięki akwizycji firma stanie się jednym z liderów w tym obszarze.

Już wcześniej pojawiły się nieoficjalne informacje, że HPE zamierza sprzedać
dział oprogramowania za 8 – 10 mld dol., a wśród zainteresowanych są
fundusze. Co ciekawe, umowę przewidującą sprzedaż działu oprogramowania HPE podpisano w tym samym dniu, w którym Dell połączył się z EMC (7 września). Oba konkurujące ze sobą koncerny przyjęły odmienną strategię – HPE zawęża portfolio do core biznesu, a Dell poszerza je o nowe zasoby.

Artykuł HPE sprzedaje dział oprogramowania pochodzi z serwisu CRN.

Według zapowiedzi szefowej HPE zespoły hadlowców będą działać w ramach jednej globalnej organizacji w grupie Enterprise. Pokieruje nią Peter Ryan, obecnie dyrektor zarządzający grupy Enterprise w regionie EMEA.

Ponadto HPE scentralizowało marketing produktów i e-commerce w jedną organizację marketingową, którą kieruje Henry Gomez. Celem jest uproszczenie procesów. Z tego samego powodu dyrektor operacyjny Chris Hsu będzie odpowiadał łącznie za zespoły IT i cyberbezpieczeństwa.

’Centralizujemy i upraszczamy organizację. Zmiany ułatwią nam współpracę z partnerami’ – informuje Meg Whitman.

’Teraz nie mamy biznesu, który nie jest realizowany bez partnerów’ – twierdzi szefowa HPE, nawiązując do wydzielenia działu Enterprise Services z HPE do spółki joint venture, zawiązanej z integratorem CSC. 

’Nasze przesłanie związane z tą transakcją jest takie, że teraz jesteśmy jeszcze bardziej entuzjastycznie nastawieni do partnerów, o le to jest możliwe’ – oznajmiła Meg Whitman dla amerykańskiego CRN-a.

Antonio Nero, wiceprezes HPE, nadzorujący grupę Enterprise twierdzi, że obecnie 70 proc. sprzedaży idzie przez partnerów. 'To głównie poprzez nich docieramy do rynku. Wszystko co robimy, robimy z myślą o partnerach’ – zaznacza wiceprezes. Wskazuje m.in. na działania obejmujące rozwój kompetencji partnerów w zakresie usług technicznych. Część partnerów, z którymi rozmawiał amerykański CRN przyznaje, że dział Enterprise Services był dla nich konkurencją.

Artykuł HPE: reorganizacja i koncentracja na partnerach pochodzi z serwisu CRN.

HPE zapewnia, że dla aktualnych klientów nic się nie zmieni. Joint venture będzie dysponować bazą ponad 5 tys. klientów na całym świecie. Z tego 15 proc. to wspólni klienci HPE i CSC. Nowa firma ma stać się światowym liderem usług IT dla przedsiębiorstw. Jej roczne obroty oszacowano na 26 mld dol.

Meg Whitman wyjaśnia, że decyzja o kolejnym podziale korporacji jest związana z tym, że HPE będzie w przyszłości koncentrować się na infrastrukturze chmury i centrów danych. Z kolei dział usługowy w nowej organizacji będzie według niej działał sprawniej. Meg Whitman zapewnia, że zostawia ten biznes w dobrej kondycji, silniejszy niż rok temu. Tym niemniej odłączenie działu usług dla przedsiębiorstw ma przynieść koncernowi niebagatelne oszczędności – 1 mld dol. w pierwszym roku po podziale oraz po 1,5 mld dol. w każdym kolejnym roku.

Dział HP Enterprise Services powstał w 2008 r. na bazie przejętej spółki Electronic Data Systems. W minionym kwartale wypracował 4,72 mld dol. przychodów (-2 proc. r/r), co oznacza ponad jedną trzecią obrotów korporacji, oraz 317 mln dol. zysku brutto. Po podziale HP na dwie spółki od 1 listopada ub.r. wszedł w skład Hewlett-Packard Enterprise.

Artykuł HPE dzieli się pochodzi z serwisu CRN.

Przedstawiciele i eksperci Hewlett Packard Enterprise zgodnie wskazują cztery kluczowe obszary transformacji, które zapewniają firmom i organizacjom przyspieszenie oraz technologiczny skok w przyszłość. Pierwszym takim obszarem jest…

…infrastruktura hybrydowa

Już dziś różnorodność aplikacji oraz ogrom danych wymaga różnych modeli działania dla osiągnięcia poszczególnych celów biznesowych. Ponadto coraz częściej szybkość dostarczania nowych produktów i usług decyduje o przewadze konkurencyjnej. Idealna infrastruktura – taka, która może podołać temu zadaniu – powinna zatem łączyć nowe rozwiązania z tradycyjnym IT, a także wykorzystywać prywatne i publiczne chmury danych, aby uzyskać maksymalną elastyczność oraz efektywność ekonomiczną. Przykładem takiego rozwiązania jest HPE Helion Hybrid Infrastructure, zastosowana z sukcesem przez 20th Century Fox. W tym przypadku HPE Helion Cloud System zwiększył przepustowość sieci ponad czterokrotnie, przyspieszył procesy produkcji i dystrybucji filmów o 38 proc. oraz zmniejszył koszty operacyjne funkcjonowania infrastruktury o 88 proc. w porównaniu z poprzednimi, tradycyjnymi rozwiązaniami.

Cyberbezpieczeństwo

Cyberataki to nie kwestia „czy do nich dojdzie?”, ale „kiedy”. Dlatego już teraz należy myśleć o tym, jak zabezpieczyć swoją firmę i zminimalizować straty wywołane niepożądanymi, wrogimi działaniami. Minęły już czasy, w których specjaliści od bezpieczeństwa informacji toczyli boje z samotnymi hakerami, a pracownikom wystarczał zwykły firewall. Cyberprzestępcy działają w sposób zorganizowany, a szerokie wykorzystanie technologii mobilnych, chmur danych oraz Internetu rzeczy powoduje, że ich możliwości są dużo większe niż wcześniej. O jakiej skali mówimy? Intranet US Marines wyposażony w HPE Security Solutions działa w takich warunkach, gdzie odnotowuje się 231 mln prób nieautoryzowanych wejść, 26 mln wykrytych zagrożeń oraz 3,5 mln sztuk spamu… w ciągu zaledwie jednego miesiąca.

Big Data

Wiedza to klucz do biznesowego sukcesu przedsiębiorstwa. Każda działalność generuje ogromną ilość danych. Kryją się w nich informacje umożliwiające dokonanie przełomowych odkryć, dzięki którym powstają doskonalsze usługi, produkty, a czasami całe branże. Sukces zależy od tego, czy wiemy, jakie pytanie zadać, jakie dane analizować i jak wykorzystywać uzyskane spostrzeżenia, a także jak szybko jesteśmy w stanie tego dokonać i zastosować wyniki w praktyce. Na przykład popularny BlaBlaCar operuje na danych dostarczanych przez 20 mln aktywnych użytkowników oraz 4 mln zdarzeń każdego dnia. Zarządzanie taką ilością informacji, analityka oraz precyzyjne raportowanie możliwe jest m.in. dzięki HPE Vertica.

Produktywność

Wszyscy wiemy, jak ważne dla marki są pozytywne doświadczenia klientów i użytkowników. W przyszłości doświadczenie stanie się istotą marki nie tylko z punktu widzenia zadowolonych konsumentów, ale także partnerów, kontrahentów i pracowników. Nowa produktywność to zdolność do szybkiego, sprawnego i bezpiecznego działania w każdych warunkach, owocującego dostarczaniem produktów i usług niezmiennie wysokiej jakości. To coś, czego nie można osiągnąć dzięki rozwiązaniom projektowanym dla środowisk stacjonarnych. Przyszłość jest mobilna! HPE Aruba Networks udowadnia, jak wiele można zyskać, na przykładzie rozwiązania Workplace Productivity Solution zastosowanego w firmie ubezpieczeniowej American Fidelity Assurance. W 100 proc. mobilne środowisko z marszu umożliwiło oszczędności rzędu 700 tys. dol. na samej tylko infrastrukturze oraz zmniejszyło koszty operacyjne o 60 tys. dol. w przeliczeniu na jedną lokalizację. Czysty zysk!

Artykuł HPE: cztery filary cyfrowej transformacji pochodzi z serwisu CRN.