Nowa fala Covid-19 w Chinach i lockdowny w kluczowych ośrodkach produkcji elektroniki mogą spotęgować problemy z dostępnością sprzętu największych marek PC. Problem ma Apple. Jak podaje amerykański CRN, połowa z 200 największych dostawców koncernu w Chinach ma siedzibę w dotkniętym pandemią regionie Szanghaju, gdzie ograniczenia ruchu i lockdowny od tygodni sparaliżowały fabryki. Fatalne skutki dla branży ma też blokada w Kunshan.

Prawdopodobnie wielu innych producentów komputerów również odczuje skutki nowych pandemicznych blokad, przez co zaległości jeszcze się spiętrzą.

Wznowienie normalnej produkcji zajmie miesiące

Na terenach, gdzie pozamykano fabryki i ograniczono transport, znajdują się m.in. zakłady takich koncernów ODM jak Pegatron, Quanta i Compal oraz wielu innych firm, w tym AAC Technologies, Panasonic, Japan Display, Unimicron, Nan Ya Printed Circuit, Auras Technology.

Digitimes podaje, że z powodu blokad i zakłóceń produkcji wystąpiły niedobory różnych komponentów do notebooków, w tym złącz, okablowania, PCB, tworzyw sztucznych i części metalowych. Zaczęło brakować nawet tych elementów, które od dawna są w wystarczającej ilości.

Nikkei Asia twierdzi, że wielu dostawców z zakładami w regionie obawia się, że wznowienie normalnej działalności zajmie miesiące. Blokady wdrożone w końcu marca br. na 1 – 2 tygodnie przypuszczalnie zostaną utrzymane ponad miesiąc. Co gorsza z powodu niedostatku komponentów z dotkniętych pandemią regionów zwalniają obroty montownie w innych prowincjach Chin.

Szef AU Optronics, producenta wyświetlaczy m.in. dla HP, Della i Asusa, uważa, że przywrócenie standardowej produkcji pochłonie przynajmniej kolejny kwartał. Sporo firm z Szanghaju dostarcza także elementy potrzebne Lenovo.

Maj i czerwiec będą kluczowe

Jak twiedzi jeden z ważniejszych dostawców HP według Nikkei Asia, kluczowe dla producentów będą maj i czerwiec. Jeśli produkcja nie przyspieszy już w drugim kwartale br., grożą zaburzenia dostępności sprzętu w okresie świątecznym w Europie i USA z powodu zatłoczenia portów.

Producenci dostrzegają problem

Rahul Tikoo, wiceprezes działu produktów klienckich Della, przyznał dla CRN USA, że pandemiczne blokady w Chinach będą miały wpływ na wydłużenie czasu realizacji zamówień.

Także HP sygnalizuje, że mogą być kłopoty: „Ograniczenia związane z pandemią w kilku miastach w Chinach, w połączeniu z ciągłymi wyzwaniami w zakresie łańcucha dostaw i przepustowości frachtu, wpływają na czas realizacji dostaw niektórych naszych produktów. Uważnie monitorujemy sytuację i pracujemy nad alternatywnymi rozwiązaniami w celu przyspieszenia dostaw” – poinformował rzecznik firmy.

Tania produkcja, czyli brak produktów

Wizja jeszcze większych opóźnień w dostępności sprzętu niepokoi partnerów. Jeden z amerykańskich integratorów uważa, że jest to skutek nie tyle epidemii, co błędnej strategii producentów PC.

„Produkcja najniższym kosztem jest błędną strategią, gdy nie można wprowadzić produktów na rynek” – zauważa przytomnie Harry Zarek, szef firmy Compugen.

Czas na dekoncentrację

„Trzeba, by firmy OEM zadeklarowały zmianę strategii i rozpoczęły długi proces dzielenia koncentracji produkcji” – apeluje.

Jako przykład podaje Teslę z fabrykami w USA i Niemczech. Według niego nie są one zależnego od jednego łańcucha dostaw.

„Pierwszy producent OEM, który to odkryje, zyska na silniejszym zaangażowaniu klientów w jego marki” – przekonuje integrator.

Artykuł Produkcja Apple, Dell, HP, Lenovo zagrożona z powodu Covid w Chinach pochodzi z serwisu CRN.

Władze Shenzhen w Chinach postanowiły poluzować lockdown i pozwoliły na wznowienie produkcji w niektórych fabrykach. Warunkiem jest jednak utworzenie „covidowych baniek”, czyli przestrzeganie ostrych restrykcji pandemicznych.

M.in. oczekuje się od pracowników, by pozostawali w izolacji od zewnętrznego świata 24 godz. na dobę (czyli także w czasie snu), a testy na Covid mają być przeprowadzane trzy razy dziennie. Pomieszczenia fabryczne muszą być regularnie sterylizowane. Zabroniono wspólnych posiłków dużych grup w zakładach i nakazano wdrożyć rozwiązania, które pozwolą ograniczyć do minimum kontakty między pracownikami (w strefie przemysłowej maksymalna norma to 10 osób na 100 m kw.).

Przypuszcza się, że lockdown ograniczono, by zmniejszyć straty, jakie ponosi chińska gospodarka wskutek blokady. W Shenzhen została wprowadzona w miniony weekend, co wywołało niepokój o i tak już ograniczoną dostępność produktów i komponentów.

Foxconn już zapowiedział, że jak tylko wdroży wymagania covidowe, to wznowi produkcję.

To duża ulga dla Apple’a, bo w Shenzhen skoncentrowana jest znacząca część produkcji marki. Szacuje się, że stąd pochodzi ok. 20 proc. iPhone’ów oraz do 30 proc. Apple Watch’y. Niewielki jest natomiast udział komputerów Mac i iPadów.

Okaże się natomiast, czy wobec restrykcyjnych wymagań zostanie przywrócona pełna moc produkcyjna fabryk w Shenzhen.

Artykuł Branża odetchnęła. Może ruszyć produkcja w Shenzhen pochodzi z serwisu CRN.

Lockdown w Shenzhen, głównym ośrodku produkcji elektroniki w Chinach, dokłada kolejne ogniwo w łańcuchu nieszczęść łańcucha dostaw. Blokadę z powodu Covid ogłoszono w sytuacji, gdy wciąż brakuje komponentów i sprzętu, a inwazja Rosji na Ukrainę może ograniczyć dostępność materiałów i zablokować drogi transportowe.

Władze w Shenzhen nakazały zamknięcie wszystkich firm, które nie są niezbędne. Stanął również transport. Shenzhen jest drugim co do wielkości ośrodkiem produkcyjnym Foxconna, największego na świecie producenta ODM, który jest głównym dostawcą Apple’a. Wytwarza tutaj iPhone’y, iPady i Mac’i. Nadal działa natomiast największa fabryka (w Zhengzhou), skąd wyjeżdża w świat blisko 50 proc. iPhone’ów (a cała produkcja to ostatnio ok. 200 mln szt. rocznie, z tego Foxconn dostarcza ok. 70 proc.).

Foxconn zapewnia, że może podnieść produkcję zakładu w Zhengzhou, by ograniczyć skutki lockdownu w Shenzhen. Jednak dłuższa blokada może skutkować brakami podzespołów z zamkniętego regionu. Przed 20 marca w Shenzhen zapadnie decyzja o przedłużeniu lub zniesieniu ograniczeń.

Foxconn zaopatruje sporo firm z branży, m.in. Samsunga, Microsoft, Google’a i Dynabook (dawne laptopy Toshiby, obecnie marka Sharpa).

W Shenzhen stanął również m.in. największy tajwański producent PBC (też HDI, IC), Unimicron, który zaopatruje Apple’a, Intela i Nvidię. Wstrzymał produkcję również inny dostawca FCP (Flexible Printed Circiut Board), Sunflex.

Produkcję zawiesiła takze Toyota.

Yantian: działamy normalnie

Zablokowano transport z prowincji Shenzhen do Hongkongu (za wyjątkiem świeżej żywności).

Pocieszające jest to, że port Yantian, okno na świat chińskiego eksportu elektroniki, nadal uspokaja, że operacje przebiegają normalnie i obiecuje „zrobić wszystko, co możliwe, aby zapewnić płynne i stabilne działanie”.

„Zamknięcie Shenzhen stwarza znaczne ryzyko zakłóceń łańcucha dostaw” – komentuje Rajiv Biswas, główny ekonomista ds. Azji w IHS Markit, według goodwordnews.com. W jego ocenie ryzyko globalnych zakłóceń zwiększyłoby się, gdyby władze w Szanghaju również zdecydowały się na wdrożenie blokady.

W Szanghaju według ostatnich informacji port działa, załogi mają natomiast zakaz schodzenia na ląd. Portu nie wolno też wykorzystywać do wymiany załóg.

Artykuł Blokada produkcji w Shenzhen uderzy w Apple’a, Intela, Nvidię… pochodzi z serwisu CRN.

Fabryki zamknęły m.in. takie koncerny jak Foxconn (główny producent sprzętu Apple’a), Avary (producent PCB), GIS (wytwarza panele dotykowe), Yen Sun (wentylatory), AVC (moduły chłodzące), King Core (induktory) – wylicza Digitimes. W Shenzhen mają również siedziby m.in. Huawei, ZTE, Tencent.

Foxconn ma w regionie dwa kompleksy fabryczne. Jak zapewnia, dodał linie produkcyjne w innych ośrodkach, aby ograniczyć wpływ lockdownu.

Lockdown opóźni dostawy notebooków

Lockdown nie powinien natomiast zatrzymać produkcji notebooków. Producenci ODM, jak i dostawcy komponentów, nie odczuli wpływu wprowadzonych restrykcji, ponieważ montownie przeniesiono jakiś czas temu do innych regionów Chin. Mają ponadto zapasy podzespołów wytwarzanych w Shenzhen. Kłopoty z częściami mogłyby się więc pojawić dopiero przy dłuższym lockdownie.

Nie jest jednak całkiem różowo – Shenzhen jest głównym hubem dostaw notebooków. Już pojawiły się poważne opóźnienia w transporcie – twierdzi Digitimes. Z kolei według Bloomberga port w Yantian, przez który idą w świat dostawy elektroniki, pracuje normalnie. Maersk, gigant frachtu morskiego, analizuje jeszcze wpływ lockdownu na operacje.

Artykuł Produkcja w Shenzhen (Chiny) wstrzymana pochodzi z serwisu CRN.

Łódzki operator internetu „Diament” podjął decyzję o podłączaniu do sieci tylko osób zaszczepionych przeciwko Covid-19. Jeśli klient podpisujący umowę nie okaże dobrowolnie certyfikatu covidowego (lub certyfikatu ozdrowieńca albo wyniku testu), monter odmówi wykonania usługi – wynika z informacji firmy.

Firma Jakub Hubert „Diament” działa od 2001 r. Jak podaje, obecnie w zasięgu światłowodowej sieci szkieletowej operatora jest jedna trzecia Łodzi. Z jej usług korzystają konsumenci, firmy i instytucje publiczne.

Właściciel: chronię pracowników

Właściciel firmy tłumaczy w łódzkim „Expressie Ilustrowanym”, że kieruje się bezpieczeństwem swoich pracowników, którzy podczas instalacji internetu spędzają sporo czasu w mieszkaniu klienta. „Mają rodziny, dzieci i nie chcę ich narażać” – podkreśla. Wyjaśnia również, że choroba albo kwarantanna pracowników byłaby problemem dla małej firmy. „Diament” oczekuje ponadto, że podczas wykonywania prac monterskich u klienta w pomieszczeniu będą tylko osoby, które dobrowolnie okażą certyfikat covidowy.

Ograniczenie obowiązuje tymczasowo. Firma zapowiada, że wróci do normalnego trybu, gdy znacząco spadnie liczba zachorowań na covid. Wymaganie szczepień obecnie dotyczy podpięcia do sieci nowych klientów. Dotychczasowi użytkownicy będą obsługiwani tak jak dotychczas – wynika z zapowiedzi.

Krytycy: to segregacja

W sieci zagotowało się od krytyki firmy. Pojawiły się zarzuty segregacji, apele o rozwiązywanie umów i pozbawienie szefa firmy mandatu (jest przewodniczącym rady osiedla Zarzew). „Diament” błyskawicznie złapał mnóstwo negatywnych opinii. Zniknął z map Google’a.

Według eksperta BCC obecnie obowiązujące przepisy nie pozwalają rozstrzygnąć tej sprawy, gdyż nie ma regulacji związanych z pandemią, odnoszących się do rynku, na którym działa dostawca internetu (są np. dotyczące handlu, gastronomii, hotelarstwa i in.).

Do niedawna w sytuacji, gdy przedsiębiorca „umyślnie, bez uzasadnionej przyczyny, odmawiał świadczenia, do którego jest obowiązany”, groziła mu grzywna (w razie sporu bezzasadność odmowy trzeba było najpierw wykazać). Jednak sankcja ta zastała zniesiona w 2019 r. jako za niezgodna z konstytucją (obecnie grzywna grozi firmie wtedy, gdy przedsiębiorca „żąda i pobiera za świadczenie zapłatę wyższą od obowiązującej” – art. 138 kodeksu wykroczeń).

Artykuł Internet zostanie podłączony tylko zaszczepionym pochodzi z serwisu CRN.

Google zapowiedział, że pracownicy, którzy nie zaszczepili się na Covid-19, mogą pożegnać się z firmą – wynika z informacji CNBC.

Przewidziano wyjątki – mianowicie sankcja ominie osoby, które nie przyjęły szczepionki z powodów zdrowotnych albo religijnych. Wówczas powinny złożyć w firmie odpowiedni wniosek. Każdy z nich będzie indywidualnie rozpatrzony – wynika z informacji. Regulacje te dotyczą zespołów Google’a w USA (liczą ok. 150 tys. osób).

Spokojni mogą być natomiast ci pracownicy, którzy przedstawili certyfikaty covidowe. Mieli je dostarczyć do 3 grudnia. Czasu było sporo, bo wymaganie szczepień dla powracających do biur firma zapowiedziała już w lipcu br.

Dostaną 7 miesięcy na refleksję

Jednak osoby, które się nie zaszczepiły, będą miały jeszcze czas na zmianę decyzji. Najpierw korporacja poczeka do 13 stycznia. Po tym terminie pracownicy, którzy nie pokazali certyfikatu, albo nie dostały zgody firmy na brak szczepienia, muszą pójść na płatne 30-dniowe urlopy.

Jeśli nadal nic się nie zmieni, urlop zostanie przedłużony o 6 miesięcy, ale będzie już bezpłatny. Gdyby pracownik w tym okresie nadal się nie zaszczepił, nie mając ku temu przekonujących – w ocenie korporacji – powodów, musi liczyć się ze zwolnieniem – według ustaleń CNBC (przypuszczalnie będą też opcje pracy zdalnej).

Koncern nie potwierdził tej procedury, ale też jej nie zdementował. „Każda osoba, która powróci do biur Google, będzie musiała się zaszczepić albo posiadać zwolnienie ze szczepienia” – skomentowała rzeczniczka firmy dla The Verge. Jak przekonuje, takie wymagania pozwolą zapewnić bezpieczeństwo pracownikom i utrzymać ciągłość działania usług.

Sprzeciw wyraziło jak dotąd kilkaset osób z firmy, apelując do kierownictwa o zmianę zasad.

Google jak na razie nie podał terminu powrotu ludzi do biur. Kilka miesięcy temu planowano, że ponowne przejście na stacjonarny model pracy nastąpi w grudniu br., ale z uwagi na kolejną falę pandemii na razie zrezygnowano z tego pomysłu.

Korporacja nadal stoi na stanowisku, aby w sprzyjających warunkach ludzie wracali do bur, m.in. w celu odnowienia osobistych kontaktów w zespołach.

Artykuł Google zwolni niezaszczepionych pracowników pochodzi z serwisu CRN.

Półtora roku później, w czerwcu 2021 r., zapytaliśmy: „Czy przychody Twojej firmy w okresie od marca 2020 r. do marca 2021 r. wzrosły, zmalały czy pozostały na podobnym poziomie?”. Okazało się, że większą sprzedaż zanotowało 41 proc. pytanych, jej spadek 26 proc., zaś w przypadku 33 proc. respondentów wpływy do firmowej kasy nie uległy zmianie ani w jedną, ani w drugą stronę.

Fakt, że trudna sytuacja w kraju sprzyjała wielu firmom IT potwierdzają wyniki ankiety, w której szukaliśmy odpowiedzi na pytanie: „Jak łagodzenie obostrzeń wpłynęło na przychody Twojej firmy?” (dane zbieraliśmy w okresie 23 czerwca – 11 lipca br.). W tym przypadku zmian nie dostrzegło 39 proc. badanych, natomiast odsetek firm, które doświadczyły spadku obrotów (37 proc. wskazań) był wyższy niż szczęśliwców, których biznes przyspieszył (24 proc.).

Nowa „normalność”

Co ciekawe, aż 40 proc. respondentów kolejnej ankiety CRN.pl zapowiada, że po wakacjach zamierza  wrócić do stacjonarnego trybu pracy, a model zdalny utrzymany zostanie w przypadku 24 proc. firm IT. W wariancie hybrydowym chce działać w sumie 36 proc. uczestników ankiety.

Co ważne, blisko jedna firma na trzy prowadzi politykę, w ramach której przekonuje swoich pracowników do szczepień na Covid-19. Zdecydowana większość zarządów uważa jednak, że to prywatna sprawa poszczególnych pracowników i nie zamierza wywierać na nich presji. W przypadku co dziesiątego przedsiębiorstwa sposób podejścia do tej kwestii był w sierpniu br. wciąż na etapie rozważań.

W omawianych ankietach CRN.pl wzięło udział 276 respondentów.

Artykuł Ankieta CRN.pl: strach miał wielkie oczy pochodzi z serwisu CRN.

Widoczny jest natomiast spadek produkcji w II kw. br. wobec I kw. br. (o 11 proc.). To skutek nasilenia pandemii w Indiach, Wietnamie i innych krajach Azji Południowo-Wschodniej, gdzie znajdują się montownie sprzętu.

Wskutek lockdownów zaburzony został łańcuch dostaw. Covid znów panoszący się w Azji negatywnie wpłynął także na popyt.

Samsung spadł najbardziej

Najmocniej odczuł to Samsung. W II kw. br. produkcja smartfonów tej marki zmniejszyła się o 23,5 proc. wobec I kw. br., ponieważ większość tego sprzętu koncern wytwarza w Indiach i Wietnamie.

Przewiduje się, że w tym roku Samsung pozostanie topową marką pod względem produkcji, jednak w przyszłości będzie napotykać coraz większe trudności z utrzymaniem stale zmniejszającego się udziału w rynku.

Konkurenci doskonalą się

Konkurencja będzie się zaostrzać, ponieważ rywale lidera osiągają zdaniem analityków „doskonałe wyniki” w projektowaniu i produkcji smartfonów.

Chińczycy radzą sobie lepiej

Trzy chińskie topowe marki (Xiaomi, Oppo, Vivo) uczyniły Indie drugą co do wielkości bazą produkcji i sprzedaży, przez co pandemia w tym kraju również wpłynęła na produkcję i wyniki. Jednak dołek w II kw. 2021 r. nie był tak duży jak w przypadku Samsunga.

Xiaomi miało jedynie 2 proc. spadek kw./kw., ale blisko 70 proc. wzrostu r/r, wykorzystując słabość Huawei i ożywienie w Chinach. Niemniej jednak trzy główne chińskie marki osiągnęły dobre wyniki także za granicą.

Także Oppo miało tylko jednocyfrowy spadek kw./kw. (-6,6 proc.), jednak wzrost 80 proc. r/r.

Vivo zmniejszyło produkcję o ponad 8 proc. kw./kw.

Cele produkcji skorygowane w dół

Wszystkie trzy chińskie marki w II kw. br. obniżyły swoje roczne cele produkcyjne, ze względu na wzrost Covid-19 w Azji Południowo-Wschodniej i problemy z dostępnością czipów.

Korekta zapobiegnie powiększaniu się niedoborów komponentów i wzrostowi zapasów urządzeń.

TrendForce uważa zatem, że Xiaomi i Oppo będą mniej więcej dopasowane pod względem produkcji przez cały rok.

Apple – spadek produkcji o 22 proc.

Produkcja iPhone’ów osiągnęła najniższy punkt w tym roku, ponieważ II kw. to okres przejściowy między zeszłoroczną a tegoroczną serią iPhone’ów.

Jest jednak ryzyko, że na produkcję urządzeń Apple’a w drugiej połowie 2021 r. wpłynie niedawny wzrost liczby przypadków Covid-19 w Malezji. Są opóźnienia w dostawach komponentów z tego kraju.

Udziały w produkcji smartfonów 6 największych marek

Artykuł Covid zdołował produkcję smartfonów pochodzi z serwisu CRN.

Krzysztof Nikisz Już od młodzieńczych lat pasjonowałem się rozwiązaniami audio-wideo. Jako nastolatek, gdy po raz drugi spaliłem swoją wieżę Sharpa, zostałem skierowany na „przymusowe” praktyki (śmiech). To był koniec lat 90. Potem zacząłem pracować w szeroko pojętej branży IT/AV i w sumie spędziłem w niej niemal ćwierć wieku. Niestety nadszedł czas, żeby się pożegnać i zająć czymś innym. Odnawialne źródła energii to rynek z dużymi perspektywami, a przy podobnych nakładach pracy marże są nieporównywalnie większe niż w usługach IT.

Większość naszych czytelników wprawdzie narzeka na niskie marże, ale biznes się kręci także w tak zwanej nowej rzeczywistości…

Nie zgodzę się z tym, że COVID-19 łagodnie obszedł się z branżą informatyczną, przynajmniej nie w tej części, z którą byłem związany. Owszem, wielu producentów było beneficjentami pandemii, bo z półek znikały komputery, mikrofony, zestawy słuchawkowe, świetnie sprzedawały się małe drukarki… dziś brakuje tych produktów. Niektórzy resellerzy dywersyfikowali ofertę i odpuścili sobie sprzedaż dużych monitorów czy całej AV na rzecz profesjonalnych mikrofonów czy kamer. Duże koncerny wysyłające pracowników do pracy zdalnej kupowało po tysiąc kamer czy słuchawek. Tu rynek oszalał. Ja osobiście wydałem ponad 1500 zł na doposażenie „domowego biura”. To były więc prawdziwe żniwa dla niektórych sprzedawców. O ile jednak komputery sprzedawały się znakomicie, o tyle zainteresowanie serwerami czy infrastrukturą sieciową przeznaczoną do pracy w dużych biurach było niewielkie, a rynek profesjonalnego AV wręcz zamarł. Toczyły się rozpoczęte projekty, ale nowe się już nie pojawiały. W pierwszym okresie zamrożenia gospodarki wszystko stanęło, pod koniec roku działy IT skorzystały z tego, że w biurach jest pusto i dokonały potrzebnych zakupów. Kolejnym dobrym przykładem przemian jest segment urządzeń drukujących. Tak, jak wspomniałem wcześniej, ludzie kupowali drukarki do gospodarstw domowych, ale popyt na urządzenia A3 się załamał.

A jak pan ocenia rozwój wydarzeń w segmencie digital signage?

Digital signage jest systemem informacji, które przekazywane są zazwyczaj w miejscach, gdzie występują duże skupiska ludzkie. Wraz z wprowadzeniem obostrzeń nie było dla kogo wyświetlać tych informacji, a co za tym idzie wycofali się też reklamodawcy. Mam kilku znajomych zajmujących się wynajmem systemów digital signage, którzy obecnie znaleźli się w fatalnej sytuacji finansowej. Jeden z nich ma podpisaną umowę na obsługę kilku tysięcy wyświetlaczy… Inny problem związany jest z monitorami zalegającymi w magazynach dystrybutorów, którzy zakontraktowali jeszcze przed pandemią  duże partie towarów i teraz nie za bardzo wiedzą, jak się ich pozbyć. W rezultacie zamrożony pieniądz przynosi straty. Tracą zarówno firmy wynajmujące, jak i te sprzedające sprzęt.

Kiedy rozmawia się z firmami działającymi w segmencie digital signage, obok pesymistów spotyka się też osoby, które patrzą w przyszłość z optymizmem. Liczba zachorowań na COVID-19 drastycznie spada, gospodarka się otwiera… Poza tym w czasie pandemii wykorzystywano systemy digital signage do zliczania liczby pacjentów odwiedzających placówki handlowe, urzędy czy placówki zdrowia. Może pan wyolbrzymia problem?

Niestety, najczęściej mamy do czynienia z optymizmem urzędowym. Menedżer pracujący dla dużego producenta monitorów nie może powiedzieć, że jest źle, bo następnego dnia zostanie zwolniony. Kapitan statku schodzi z niego ostatni i nie ma prawa ani przez chwilę zwątpić w powodzenie swojej misji. Zresztą sam byłem w bardzo podobnej sytuacji. Też na początku myślałem, że sytuacja się unormuje. Niestety, nie widać zmian na lepsze. Oczywiście niektórzy stawiali punkty do pomiaru temperatury czy zliczania klientów. Ale używano do tego celu dwa wyświetlacze, najczęściej będące już na stanie. Klienci przestali kupować sprzęt, bo go nie potrzebowali. Wprawdzie gospodarka się otwiera, aczkolwiek trudno liczyć, że restaurator czy zarządzający hotelem po tym, jak przez rok ponosił straty, nagle zacznie inwestować w wyświetlacze.

Jednak analitycy z MarketsandMarkets przewidują, że rynek digital signage będzie w latach 2021–2026 rosnąć w tempie 11 proc. Poza tym handlowcy mogą przekonywać klientów, żeby realizowali projekty w najbliższych miesiącach, bo pod koniec może zabraknąć wyświetlaczy w magazynach. Tym argumentem posługują się dostawy komputerów. Czy nie warto po niego sięgnąć rozmawiając o wdrożeniach digital signage?

To prawda, że jest problem z dostępnością sprzętu elektronicznego. Niestety restauratorzy, hotelarze czy osoby zajmujące się organizacją imprez rozrywkowych dopiero wystartowali. Nie interesuje ich, jaki będą mieli wyświetlacz, co będzie pokazywał, i czy w ogóle będzie. Dla nich kluczową kwestią jest przyciągnięcie klientów po to, aby załatać ogromne dziury budżetowe, na co potrzebują około roku, a może i więcej. Potem będą myśleli o odpowiednim zabezpieczeniu finansowym na przyszłość. Zakupy nowych wyświetlaczy są gdzieś na szarym końcu. Dlatego też argument typu „kupujcie teraz, bo za miesiąc czy dwa może nie być towaru” w przypadku tej grupy odbiorców nie zadziała. Oczywiście prawdą jest, że z dostępnością elektroniki jest poważny problem. Pamiętajmy, że przez jakiś czas ważniejsze będzie odrobienie strat na tym, co mamy. Te biznesy wystartowały na minusie.

W czasie pandemii polski oddział Rossmanna zakupił dwa tysiące wyświetlaczy dla potrzeb digital signage. Czy poszukiwanie klientów wśród większych firm oraz instytucji może być metodą na wyjście z kryzysu?

Owszem, istnieją koncerny, a także duże instytucje, które mają środki na inwestycje. Duży gracz bez trudu znajdzie pieniądze na wyposażenie swoich salonów sprzedaży w rozwiązania digital signage czy sal konferencyjnych w profesjonalne systemy. Jednak problem polega na tym, że tych klientów jest stosunkowo niewielu. Wiem to z własnych doświadczeń, a także wielu rozmów przeprowadzonych z integratorami.

Wiele biznesów było zamkniętych. W związku tym ich właściciele nie używali wyświetlaczy, tym samym wydłużając ich żywotność. Na ile może to spowolnić proces wymiany sprzętu?

Monitory stosowane w digital signage cechują się wytrzymałością od pięciu do siedmiu, a nawet więcej lat i mogą pracować przez 24 godziny na dobę. Jeśli ekrany nie pracowały przez półtora roku to automatycznie ich żywotność się wydłuża. To nie jest samochód, który zardzewieje, jeśli się go nie używa. Warto też podkreślić, że przed pandemią tego typu ekranów sprzedawało się bardzo dużo. Dlatego też wielu użytkowników w najbliższych latach nie będzie odczuwało potrzeby, aby wymieniać sprawny sprzęt na nowy.

Czy na rynku dużych wyświetlaczy wybuchnie wojna cenowa?

Trzeba się liczyć z takim scenariuszem, a po rozmowach z kolegami z branży czuję, że wojna już trwa. Prędzej czy później zacznie dochodzić do tzw. próby zakupu, klienci zaczną sondować ceny. Z kolei integratorzy są głodni sprzedaży, a ostra rywalizacja doprowadzi do wojny cenowej na rynku. Marże spadną, na czym zyska klient. Przed pandemią koszty dużego monitora wraz z jego pełną instalacją wynosiły, powiedzmy około 5 tysięcy złotych, zaś marża oscylowała wokoło 15 – 20 procent. Wydaje mi się, że wielu integratorów, aby utrzymać swój biznes, jest gotowych na obniżenie cen i swoich marż, a to doprowadzi do obniżenia rentowności.

Najbliższą przyszłość dużych wyświetlaczy postrzega pan w ciemnych barwach, a może ciekawsze perspektywy rysują się przed projektorami?

Obym się mylił co do tych ciemnych barw. Nigdy nie byłem wielkim zwolennikiem projektorów z tego względu, że wyświetlacze zapewniają większą stabilność. Oczywiście są przypadki, w których projektor się sprawdzi. Projektor stosujemy wszędzie tam, gdzie jest potrzebny bardzo duży obraz wyświetlany dla wielu widzów. Wysokiej klasy urządzenia powrócą, bowiem korzystają z nich chociażby galerie handlowe, muzea czy sale konferencyjne. Na pewno będę jeszcze potrzebne. Proszę jednak zauważyć, że w ciągu kilku miesięcy przenieśliśmy się z całą pracą do domu i nie potrzebujemy dużych sal i projektorów. Myślę, że w najbliższych tygodniach będziemy chcieli się spotykać twarzą w twarz, podać sobie ręce, ale potem to minie i znów będą przeważać wirtualne spotkania. Dyrektorzy finansowi uważnie przeanalizują koszty związane z podróżami, tym bardziej, że dużo zainwestowali w infrastrukturę do zdalnej komunikacji. Praca hybrydowa na zawsze pozostanie z nami. Dostosowaliśmy się do tego, wdrożyliśmy i co najważniejsze to działa. W związku z tym szefowie zaczną naciskać, żeby pracownicy i klienci spotykali się w trybie online. Osobną kwestią pozostaje wyposażenie sal konferencyjnych. Inwestycja w profesjonalny sprzęt oznacza wydatek rzędu nawet miliona złotych. Alternatywą jest wynajem, który kosztować może 10 proc. tej kwoty. W wielu przypadkach ta opcja może być bardziej opłacalna, tym bardziej, że pełne obłożenie sali na 500 osób nie odbywa się co drugi dzień.

Jak długo potrwa kryzys w segmencie rozwiązań audio-wideo?

Branża audio-wideo jeszcze przez 2 – 3 lata będzie miała czkawkę.

Rozmawiał Wojciech Urbanek

Krzysztof Nikisz  

pełni funkcję CSO w Venturi Group, firmie zajmującej się odnawialnymi źródłami energii. Przedtem przez wiele lat był związany z branżą IT – pracował m.in. w Orange Polska, Samsung Electronics, Sharp Electronics oraz Integrated Solutions (grupa Orange).

  

Artykuł Duże ekrany z powikłaniami po koronawirusie pochodzi z serwisu CRN.

Dobrze o swojej bieżącej sytuacji ekonomicznej wypowiada się 38,5 proc. właścicieli MŚP. To o 1,5 pp. więcej niż w grudniu i znacznie więcej niż na początku pandemii, kiedy to pozytywnie swoją sytuację ekonomiczną oceniał zaledwie co czwarty przedsiębiorca.

Duża nadzieja na lepszą przyszłość

Jednak przedsiębiorcy mają więcej nadziei niż poprzednio na poprawę. Odsetek pytanych, którzy spodziewają się pogorszenia sytuacji w najbliższych 3 miesiącach, spadł wyraźnie z 41 proc. w grudniu do 27 proc. obecnie. Dwukrotnie wzrósł odsetek optymistów (choć wciąż stanowią oni mniejszość).

Wciąż wiele firm, bo 76 proc. dostrzega wpływ pandemii na prowadzenie działalności (o 5,6 pp mniej niż w grudniu). Prawie 95 proc. przedsiębiorców w tej grupie odczuło negatywne skutki Covid-19 – zmuszonych było ograniczyć, zawiesić lub zamknąć działalność.

Według danych CEIDG w grudniu 2020 r. zamknęło lub zawiesiło działalność 47 332 przedsiębiorców, a rozpoczęło lub odwiesiło działalność 27 711 podmiotów. W drugim półroczu 2020 roku systematycznie rosła w Polsce liczba wniosków o zamknięcie czy zawieszenie działalności.

Wzrosły problemy z dostawami

Wzrósł odsetek firm, które mają problemy z uzyskaniem od dostawców materiałów, produktów czy komponentów niezbędnych do prowadzenia działalności. Aktualnie taki kłopot zgłasza 36,9 proc. przedsiębiorców, to o 5,2 pp. więcej niż w grudniu.

Z drugiej strony o 1,5 pp. (do 36,2 proc.) spadł odsetek tych, którzy w najbliższych trzech miesiącach spodziewają się problemów z dostawami.

Lockdown z sensem i bez sensu

Prawie 79 proc. badanych przyznało, że obostrzenia wprowadzone w październiku 2020 r. miały wpływ na prowadzenie ich biznesu. Co piąty przedsiębiorca nie odczuł konsekwencji.

Jeśli chodzi o ocenę wprowadzenia obostrzeń, przedsiębiorcy są podzieleni. Prawie 40 proc. uważa, że wprowadzenie lockdownu ma sens, bo dzięki temu pandemia szybko się skończy, ponadto poprawia bezpieczeństwo (46 proc.).

Przeciwnicy lockdownu uważają, że za bardzo paraliżuje on gospodarkę (68 proc.) i pozbawia ludzi źródła utrzymania (61 proc.). Ponad połowa (56 proc.) uważa, że wybiórcze zamrażanie nie ma sensu.

VII edycja badania „KoronaBilans MŚP” została przeprowadzona przez IMAS International w lutym 2021 r. na zlecenie Krajowego Rejestru Długów Biura Informacji Gospodarczej. Objęła grupę 301 firm z sektora MŚP.

Artykuł Firmy wciąż w marnych nastrojach, ale z nadzieją na poprawę pochodzi z serwisu CRN.