Nowy kontrakt dopełnia inne zadanie wykonywane przez polską firmę w Etiopii, w ramach którego wdraża ona system do zbierania i zarządzania danymi pomiarowymi z liczników energii elektrycznej. Zostało ono zlecone również przez agencję INSA. Na bazie nabytego oprogramowania oraz transferu wiedzy buduje ona duże rozwiązanie dla etiopskiego sektora energetycznego. Będzie ono wykorzystywane w tamtejszym przedsiębiorstwie Ethiopian Electric Power. INSA będzie natomiast odpowiedzialna za jego dalszy rozwój i utrzymanie. 

Współpraca Asseco Poland z Information Network Security Agency została zapoczątkowana w kwietniu 2013 r. Obejmuje działania na rzecz budowy nowoczesnego rynku energii w Etiopii, w ramach których dostarczone i wdrożone zostanie autorskie oprogramowanie Asseco Utility Management Solutions. Wartość umowy wyniosła 7,4 mln dol. Według informacji od Asseco jest to największy w historii kontrakt polskiej firmy na systemy IT w Afryce.
 

Artykuł Asseco: nowy projekt na rynku afrykańskim pochodzi z serwisu CRN.

Modernizacja macierzy pozwoli z kolei na zwiększenie pamięci podręcznej i wydajności procesorów oraz bardziej efektywne wykorzystanie przestrzeni dyskowej dzięki kompresji danych. Umożliwi również monitoring infrastruktury i zwiększenie skalowalności systemu pamięci masowych (do 20 półek na kontroler).

Integrator odpowiada również za proces migracji danych z partycji logicznych na zmodernizowane serwery i pamięci masowe.
 
Umowa z ZUS-em to kolejny kontrakt Qumaka w ostatnim czasie. W kwietniu spółka w konsorcjum z Matic’iem podpisała umowę na dostarczenie infrastruktury w nowej serwerowni Wojskowej Akademii Technicznej za 16,3 mln zł netto.

Artykuł Qumak: 11 mln zł z ZUS-u pochodzi z serwisu CRN.

Jest to kolejny duży kontrakt Asseco w służbie zdrowia. Szpital w Żywcu to 86 śląska placówka korzystająca z systemu informatycznego spółki. W całej Polsce rozwiązania Asseco wdrożyło ponad 450 szpitali.

Artykuł Asseco: ponad 2-milionowy kontrakt w służbie zdrowia pochodzi z serwisu CRN.

Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia, które zleciło realizację projektu, twierdzi, że dotychczasowa współpraca z Unizeto nie gwarantowała pomyślnego zakończenia prac, mimo wszechstronnej pomocy oferowanej spółce. Zapewnia, że przystąpiło do procesu wyboru nowego wykonawcy – do negocjacji zaproszono wiodące firmy IT i zakończono etap oceny ofert. Według „Dziennika Gazety Prawnej” zainteresowanie zgłosiło tylko jedno konsorcjum – CompuGroup Medical Polska i HP. Oczekuje jednak 9 razy więcej (89,2 mln zł) niż wynosi budżet projektu (10 mln zł).

Unizeto Technologies informuje, że odstąpiło od umowy w dniu 7.11.2014 r. z przyczyn, które nie leżą po stronie spółki. Precyzuje, że przez rok projekt realizowano bez jej udziału, a w tym czasie zastosowano niewłaściwą technologię. Wskazuje m.in. także na zawiłe procedury przetargowe. Unizeto zostało wyłonione w drugim postępowaniu, które przeciągało się z powodu odwołań. Twierdzi, że CSIOZ usiłował obarczyć spółkę rolą generalnego wykonawcy (którego wcześniej nie wyłoniono wbrew ekspertyzie), mimo że umowa tego nie przewidywała, ale CSIOZ nie godził się na zmiany w kontraktach i harmonogramach. Jednocześnie spółka deklaruje gotowość dalszej współpracy z CSIOZ i nowym integratorem.

Projekt P1 „Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych” ma na celu budowę elektronicznej platformy usług publicznych w zakresie ochrony zdrowia. Powinna ona umożliwić organom administracji publicznej, przedsiębiorcom (m.in. podmiotom leczniczym, aptekom, lekarzom) i obywatelom gromadzenie, analizę oraz udostępnianie zasobów cyfrowych o zdarzeniach medycznych.

Artykuł Zerwany kontrakt na e-Zdrowie pochodzi z serwisu CRN.

Obie firmy współpracują już ponad 4 lata. W 2010 r. zawarły 10-letni kontrakt dotyczący partnerstwa. Początkowo obejmował on rozwiązania do ujednoliconej komunikacji (UC) i współpracy.

Artykuł HP i Alcatel-Lucent zacieśniają współpracę pochodzi z serwisu CRN.

W przetargu konsorcjum HP i Kamsoftu zaproponowało cenę brutto jednego punktu funkcyjnego (jest to wskaźnik stosowany przez ZUS) na blisko 7,3 tys. zł, co oznacza, że maksymalna cena oferty brutto wyniosła ok. 13,8 mln zł. Maksymalne ceny konkurentów były wyższe – Capgemini zaproponowało prawie 21 mln zł, a Asseco Poland ok. – 20,5 mln zł.

Postępowanie prowadzono w ramach zawartej w listopadzie ub.r. umowy ramowej dotyczącej modyfikacji i rozbudowy KSI. ZUS zawarł ją na 4 lata z Asseco, konsorcjum HP i Kamsoftu oraz Capgemini. Przedtem wielomilionowe kontrakty związane z KSI podpisywano z Asseco. Nowe podejście miało m.in. obniżyć koszty prac. ZUS zwraca uwagę, że dzięki konkurencji między tymi firmami w zakończonym postępowaniu przetargowym zakład poniesie mniejszy wydatek – otóż wszystkie trzy złożone oferty bazowały na wartości punktu funkcyjnego niższej od maksymalnej określonej w umowie ramowej (15,15 tys. zł). 

Artykuł Konsorcjum HP ma kontrakt z ZUS-ie pochodzi z serwisu CRN.

Capgemini oprócz wspomnianego zlecenia podpisało 28 października br. umowę wykonawczą na kolejną modyfikację. Ma zapewnić wymianę danych dotyczących ubezpieczeń zdrowotnych pomiędzy ZUS-em a NFZ.

Co zrobi Capegmini

Projekt ustawy o KRS, do której spółka dostosowuje KSI ZUS-u, dotyczy usprawnienia procedury związanej z rozpoczęciem działalności gospodarczej (tzw. zasady jednego okienka). Capgemini ma zadbać o identyfikację dokumentów wpływających do KSI, sposób dystrybucji zadań do odpowiedniej terenowej jednostki organizacyjnej ZUS, obsługę zgłoszeń w trybie jednego okienka, w których wykryto nieprawidłowości oraz o raportowanie liczby obsłużonych dokumentów, przekazanych do wyjaśnienia.

Wymagane jest także świadczenie usługi dodatkowej obejmującej wytworzenie i utrzymywanie narzędzia wspierającego rozwój i utrzymanie KSI ZUS. Chodzi o obsługę formatu danych KEDU dla dokumentów zgłoszeniowych przyjmowanych do wyjaśnienia w trybie jednego okienka oraz opracowanie ujednoliconej dokumentacji analitycznej dla wszystkich elementów architektury KSI ZUS objętych modyfikacją.

Istotnym elementem projektu jest także wytworzenie dokumentacji w nowym modelu analitycznym  dla całości modyfikowanych modułów.  

Wyzwania dla wykonawców

Według Tomasza Kaczyńskiego, Businsess Development Directora w Capgemini, najbardziej krytyczne dla KSI są zmiany legislacyjne ze względu na nieprzekraczalność terminów, w których mają być wykonane i wdrożone (okresy vacatio legis są w polskim ustawodawstwie zazwyczaj bardzo krótkie). Presja czasu i waga tych zmian stanowią wyzwanie zarówno dla ZUS-u jak i wykonawców. Skalę trudności pokazują także dane dotyczące KSI – ilość danych przechowywanych i przetwarzanych w systemie wynosi ok. 70 TB, KSI ma 35 tys. użytkowników, składa się z ok. 200 ściśle ze sobą zintegrowanych modułów (i jeszcze większej liczby komponentów).

Wprowadzenie wielu dostawców do realizacji jednej umowy, związanej z rozwojem systemu KSI ZUS dotychczas rozwijanego tylko przez Asseco, wiązało się to z rozstrzygnięciem szeregu nieznanych w sektorze publicznym do tej pory kwestii – zwłaszcza natury prawnej.

Kolejne kroki

Cały proces przemian w ZUS rozpoczął się od przejęcia w całości praw majątkowych i autorskich do systemu KSI, co było konieczne, aby umożliwić pracę wszystkim wykonawcom. 

Kolejnym zadaniem było przygotowanie ZUS-u do realizacji nowych zadań tj. współpracy wielu wykonawców w ramach wielu umów oraz zaplanowanie szczegółowych procesów integracyjnych, które także wymagały istotnych zmian organizacyjnych w funkcjonowaniu IT oraz współpracy z biznesem.

Następnie istotne było zapewnienie odpowiednich procesów, procedur i narzędzi oraz kompetencji po stronie zakładu – precyzyjnego określanie wymagań, szacowania złożoności i czasu trwania zmiany (określone w wypracowanych Standardach IT ZUS), umiejętności sprawnego przeprowadzenia postępowań przetargowych, koordynacja prac wykonawców w tym samym czasie. 

Ważnym elementem, który wspiera ten proces w ZUS jest m.in. kompleksowe repozytorium, w którego skład wchodzą: dokumentacja projektowa, modele systemu oraz kody źródłowe, których zakład jest właścicielem. Niezwykle trudnym zadaniem według Capgemini jest zachowanie spójności i jednolitości dostarczanych przez wykonawców rezultatów prac. 

Jak wyjaśnia Tomasz Kaczyński, całość zmian oprogramowania następuje w oparciu o repozytorium kodów źródłowych, z których korzystają wszyscy wykonawcy. Nowe repozytorium nie tylko umożliwia pracę firmom integratorskim m.in. Capgemini, ale przede wszystkim daje możliwość przeprowadzania zmian w tym samym czasie przez różnych wykonawców, nawet na tym samym kodzie źródłowym. Repozytorium usprawnia m.in. planowanie zmian i realizację procesów utrzymania (przygotowywanie poprawek serwisowych). 

Artykuł Capgemini usprawni KSI ZUS za 6,5 mln zł pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł Action: kontrakt za 30 mln złotych pochodzi z serwisu CRN.

W przypadku umów zawartych wcześniej waloryzacja również jest możliwa na podstawie przepisów przejściowych. Możliwość renegocjacji pojawi się na początku przyszłego roku, gdy wzrośnie płaca minimalna (z 1680 zł do 1750 zł brutto). Jednak nie wszystkie umowy można próbować renegocjować na tej podstawie. Zmiany kwot ubezpieczeń czy płac muszą mieć wpływ na koszty wykonawcy.

Artykuł Będzie można zmieniać wartość umowy w przetargach pochodzi z serwisu CRN.

Obszar działania ABC Daty obejmuje pośrednictwo przy wycenie i sprzedaży odnowień wsparcia serwisowego dla urządzeń HP z grupy Value, w tym serwerów, pamięci masowych oraz urządzeń sieciowych, a także wsparcia dla oprogramowania VMware, Linux RedHat i SUSE.
Kontrakt serwisowy może zostać zawarty jednorazowo na okres do 5 lat. W zależności od zakresu umowy serwisowej, można nią objąć zarówno urządzenie wraz z akcesoriami wewnętrznymi jak i urządzenia peryferyjne marki HP, a także oprogramowanie.

Kontraktem serwisowym mogą zostać objęci klienci, którym kończy się dotychczasowa umowa serwisowa lub standardowa gwarancja w celu zapewnienia ciągłości wsparcia.

Artykuł Kontrakty serwisowe HP w ofercie ABC Daty pochodzi z serwisu CRN.