– Jako inicjator klastra oferujemy partnerom swój potencjał nie tylko w zakresie działalności już funkcjonującego Centrum Laboratoryjnego Nauk Przyrodniczych, ale także laboratoriów, które zamierzamy zbudować i wyposażyć dzięki realizacji projektu przygotowywanego w ramach kontraktu terytorialnego – mówi ks. prof. Stanisław Dziekoński, rektor Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego. – Poza laboratoriami przewidujemy także stworzenie symulatora nowoczesnego centrum kryzysowego, studia VR-owego (umożliwiającego zaawansowane symulacje w różnych środowiskach), studia motion capture i rozbudowanego studia radiowo-telewizyjnego. Kolejnym zasobem UKSW jest nowoczesna serwerownia umożliwiająca prowadzenie zaawansowanej analityki w różnych obszarach oraz obsługę big data.

Najważniejsze obszary, wokół których skoncentrowana będzie działalność klastra, obejmują m.in: szeroko pojęte cyberbezpieczeństwo, technologie przyrostowe (zarówno drukarki 3D, jak i nowe materiały), produkcję i wykorzystanie dronów (również zaawansowana sensoryka i symulatory), nowe materiały w medycynie (urządzenia medyczne, protetyka), telemedycynę, skanowanie 3D oraz obróbkę danych z tego zakresu, technologie GIS.

Do klastra jako członkowie-założyciele przystąpili:

3D Lab, 3D Master, 3Dream, Ascomp, Bibus Menos, Centrum Szkolenia UAV, Dron House, Evatronix, Gmina Pomiechówek, Miasto Nowy Dwór Mazowiecki, Ośrodek Przetwarzania Informacji – aństwowy Instytut Badawczy, Termocent Marek Kitliński, Vigo Ortho Polska, Wasko, Wojskowy Instytut Medycyny Lotniczej

Artykuł UKSW inicjatorem klastra ITC pochodzi z serwisu CRN.

System superkomputerowy, użytkowany w modelu chmury HPC, będzie stanowił węzeł przetwarzania i gromadzenia danych dla laboratoriów technologii informacyjno-komunikacyjnych. Umożliwi oferowanie przez Centrum Innowacji PCSS-Huawei usług chmurowych na niedostępnym dotychczas poziomie, w trybie „Laboratorium IT jako usługa”. 

–  To pierwsza taka umowa podpisana przez Huawei ze ośrodkiem akademickim na świecie. Mamy w tej chwili kilkanaście centrów, natomiast są to centra, w których rozwijamy rozwiązania telekomunikacyjne – powiedział Dominik Dziarczykowski, Huawei Global Solution Elite Team Europe. 

Klaster oraz system chłodzenia wodnego zaprojektował i wykonał ITprojekt, partner Huawei.  

Nowa infrastruktura, obejmująca zarówno system Orzeł/Eagle, jak i chmurę służącą do gromadzenia i archiwizacji danych (ok. 47 PB), będzie wykorzystywana do obliczeń w ramach międzynarodowych i krajowych projektów badawczych m.in. z obszaru fizyki wysokich energii (CERN), bioinformatyki, radioastronomii i symulacji zanieczyszczeń środowiska. Stanowić będzie również ważny element budowy większego systemu obliczeniowego w Europie, realizowanego przez inicjatywę PRACE (Partnership for Advanced Computing in Europe). 

System umożliwi także analizy dużych zbiorów danych (Big Data) i obliczenia superkomputerowe w modelu chmury HPC. Z tych usług będą mogły skorzystać zarówno duże firmy jak i przedsiębiorstwa MŚP.

Centrum Innowacji PCSS-Huawei zostało powołane na mocy porozumienia podpisanego 23 listopada 2015 r. w Szanghaju w trakcie Polsko-Chińskiego Forum Gospodarczego z udziałem prezydenta Andrzeja Dudy. 

Artykuł Huawei uruchomił w Polsce superkomputer i chmurowe centrum R&D pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł Action: kontrakt za 30 mln złotych pochodzi z serwisu CRN.

W komentarzach na
temat przydatności klastrów IT pojawiały się głównie dwa stwierdzenia: „nie mam
zdania” oraz „nic nie wiem o klastrach”. Natomiast jedyne pełne wypowiedzi
oceniające, które prezentujemy w ramce, są mało entuzjastyczne
i jednocześnie wskazują na główne problemy, z jakimi borykają się
polskie klastry. Warto zwrócić uwagę, że to właśnie w obszarze IT tworzy
się w Polsce najwięcej tego typu zrzeszeń. W dodatku skupiają one
przede wszystkim małe i średnie firmy.

Najwięcej informatycznych

Dlaczego firmy z branży IT najczęściej organizują się
w klastry?

– Aby
dorównać światowym gigantom i skutecznie z nimi konkurować – mówi
Wojciech Materna, prezes Stowarzyszenia Informatyka Podkarpacka.

W tym celu, jego zdaniem, konieczne jest otwarcie na
współpracę i nowości w branży. Kooperacja w klastrze ma być
naturalnym procesem dla firm, które stawiają na rozwój i innowacje.

–
Kluczem do odpowiedzi na to pytanie jest pojęcie innowacyjności oraz
optymalizacji prowadzenia działalności – podziela zdanie przedmówcy Dariusz
Wala, specjalista ds. PR w BPSC, które jest założycielem działającego od
niedawna Śląskiego Klastra IT.

W jego opinii efektem współdziałania różnych firm
informatycznych mogą być dodatkowe korzyści w postaci kreowania nowych
form współpracy, budowania wspólnej oferty komplementarnych rozwiązań czy
zaangażowanie w badania naukowe oraz analizy rynkowe.

– W trudnym okresie spowolnienia gospodarczego taka
formuła kooperacji może być również szansą na obniżanie kosztów poprzez
unikanie dublujących się działań – dodaje Dariusz Wala.

W przypadku Śląskiego Klastra IT innowacyjność ma się przejawiać
przede wszystkim w kreowaniu nowych produktów (na przykład regionalnego
cloud computingu). Twórcy klastra dzięki kooperacji chcą tworzyć innowacyjne
metody zarządzania czy wymiany informacji w ramach systemów IT.

Współpraca daje siłę

– Klastry są formą współpracy regionalnej lub
ponadregionalnej między trzema grupami podmiotów: przedsiębiorstwami,
jednostkami naukowo-badawczymi i administracją publiczną – tłumaczy
Dariusz Wala. – Kooperacja firm, instytucji i ośrodków naukowych umożliwia
przedsiębiorstwom osiąganie przewagi konkurencyjnej na rynku i zwiększa
szanse tworzenia innowacyjnych produktów.

Specjalista dodaje, że realizacja celów postawionych przed
klastrem jest uzależniona od zaangażowania podmiotów ze wszystkich wymienionych
obszarów.

Znaczenie przedsiębiorstw w klastrze podkreśla także
Wojciech Materna. Według niego najkorzystniejszy model klastra to organizacja
powstała oddolnie, z inicjatywy właścicieli firm, którzy zaczynają
realizować wspólną wizję rozwoju branży w danym regionie.

– Klastry najlepiej
sprawdzają się w mikro-, małych i średnich firmach, które mają swoje
siedziby na określonym terenie i tworzą ekosystem w danej branży –
mówi Wojciech Materna. – Oczywiście klastry tworzą się również w otoczeniu
dużych przedsiębiorstw, gromadzących wokół siebie mniejsze. Jednak
z reguły prowadzi to do stworzenia łańcuchów poddostawców
i kooperacji z wiodącymi podmiotami, które przejmują większą
część  inicjatywy i korzyści.

To nie miejsce dla egoistów

Praktycy podkreślają zalety tego rodzaju kooperacji, mówiąc
jednocześnie o warunkach, które muszą być spełnione, aby była ona
korzystna dla poszczególnych członków klastra.

– Zarządzający przedsiębiorstwami rozważający udział
w klastrze muszą mieć świadomość, że efekt synergii możliwy jest do osiągnięcia
jedynie wtedy, gdy wszyscy jego uczestnicy w równym stopniu korzystają
z wypracowanych osiągnięć – mówi Dariusz Wala. – Wymaga to także
dodatkowych nakładów pracy, jednak jej efekty mogą być zwielokrotnione dzięki
ścisłej kooperacji z partnerami. Najlepsze rezultaty można uzyskać,
skupiając firmy oferujące dobra lub usługi uzupełniające się, a nie
konkurencyjne. Współpraca wolna jest w takim przypadku od rywalizacji. Nie
oznacza to jednak zamkniętej drogi do klastra dla firm konkurencyjnych, zdarza
się nawet, że takie rozwiązanie przynosi określone korzyści.

Przedstawiciel BPSC przypomina, że często wymienianymi
korzyściami z przystąpienia do klastra są również: łatwiejszy dostęp do
informacji o nowych rynkach czy zmianach oczekiwań odbiorców, obniżenie
własnych kosztów marketingowych czy wsparcie eksperckie lokalnych uczelni.

– Klaster IT dzięki
swojej mnogości rozwiązań informatycznych i marketingowych oraz sieci
powiązań staje się dużym graczem w branży IT i, co ważne, jest
zagnieżdżony w lokalnych strukturach, wzmacnia tym samym lokalną
gospodarkę – wtóruje mu Wojciech Materna. – Jedną z najważniejszych
korzyści jest możliwość wykorzystania wspólnych inicjatyw oraz wymiany
informacji wewnątrz klastra.

Tradycyjny problem – finansowanie

Według autorów badania „Benchmarking klastrów w Polsce
2010” (patrz ramka: MSP w grupie), mimo niezaprzeczalnych zalet kooperacji
w klastrach, zmagają się one z poważnymi problemami. Najistotniejszym
wydaje się to, że włączające się do klastrów firmy liczą przede wszystkim na
zwiększenie swoich możliwości w uzyskiwaniu dotacji unijnych.
Przedsiębiorcy niechętnie angażują przy tym własne zasoby albo po prostu ich
nie mają.

– Przedsiębiorcy w klastrze to w większości mikro-
i małe firmy, którym trudno jest samodzielnie alokować zasoby na projekty
B+R – tłumaczy Dorota Kowalczyk, Manager Klastra ICT Pomorze Zachodnie. – Oni
uczą się funkcjonować w grupie firm z reguły o tym samym
profilu. Klastry są wciąż nowością na polskim rynku, a strategie funkcjonowania
w grupie przedsiębiorstw niepowiązanych kapitałowo wymagają
upowszechniania. Zdarza się, że firmy postrzegają swojego partnera
z klastra jako konkurencję, dlatego nie angażują własnych środków.

W przypadku wielu badanych
klastrów brakuje aktywnej współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami
a jednostkami naukowymi. Zwraca się też uwagę na brak odpowiednich
instrumentów wsparcia, dzięki którym klastry mogłyby zwiększyć aktywność na
rynku międzynarodowym.

– Działalność klastra polega przede wszystkim budowaniu
świadomości firm, że ich produkty mają potencjał do obecności także na rynkach
międzynarodowych i że przy chęci budowania przewagi konkurencyjnej nie ma
odwrotu od rozwijania działalności w takim kierunku – mówi Dorota
Kowalczyk. – Ale to przede wszystkim przedsiębiorstwa muszą być przekonane
o chęci zaistnienia na międzynarodowych rynkach. Klaster jako organizacja
zrzeszająca firmy musi umieć wspierać promocyjnie oraz finansowo podmioty,
które chcą działać poza granicami kraju. Jest to długotrwały proces od pokazania
firmom możliwości promocji za granicą.

Karolina
Marszałek

Komentarz redaktora

 

Podczas gdy tyle mówi się o wadze działania firm na
rynku międzynarodowym, polskie przedsiębiorstwa, nawet te skupione
w klastrach, muszą sobie najpierw poradzić z przetrwaniem
w krajowych realiach. Rynek przedsiębiorstw IT w naszym kraju
potrzebuje konsolidacji. Rozdrobnienie nie pomoże w konkurowaniu ze
światowymi gigantami, którzy rozdają na nim karty i wzmacniają siły przez
przejęcia. Od dawna już dużo się mówi o konieczności konsolidacji
w polskim segmencie dystrybucji IT. W parze z nią prędzej czy
później będzie musiało iść zrzeszanie się firm współpracujących bezpośrednio
z klientami końcowymi w większe organizacje, choć niekoniecznie
klastrowe. Wśród wielu przeszkód, jakie trzeba na tej drodze pokonać, jest
 mocno zakorzenione w naszej mentalności przyzwyczajenie do bycia
władcą absolutnym na swoim terenie, tu: we własnej firmie. Czasy dominowania
tej miłej, jakkolwiek by patrzeć, zasady się kończą. Jeśli firmy MSP mają być
konkurencyjne, muszą podjąć ryzyko działania w warunkach kooperacji. 

Artykuł Klastrem, Mości Panowie!? pochodzi z serwisu CRN.