Dlaczego odmówiłem najwyższej funkcji w firmie? – takie pytanie pojawiło się we wpisie Dawida Bultrowicza, CEO Synergis Consulting. Trzeba przyznać, że odpowiedź jest pouczająca: „Po rozmowie z właścicielami jak i z członkami zarządu podjąłem szybką decyzję. Odmówiłem, ponieważ po pierwsze nie chcę pracować z ludźmi, którzy myślą tylko o sobie, a nie o drużynie. (…) Po drugie, w trakcie rozmów nie udzielono mi odpowiedzi na kilka kluczowych pytań, a także nie wyrażono zgody na to, abym porozmawiał z zespołem w firmie. Zwyczajnie chciałem poznać osoby, z którymi miałbym pracować. Po trzecie, w firmie jest bardzo duża rotacja (70 proc.), a członkowie zarządu próbowali mnie przekonać, że takich mamy ludzi na rynku i to jest przyczyną. (…) Nie ma idealnych miejsc i mam tego świadomość. Jednocześnie prawdziwi liderzy budują zaufanie dzięki szczerości, przejrzystości i wiarygodności. A tych elementów mi zabrakło w trakcie rozmów”. W czasach, gdy dobry pracownik, a zwłaszcza w branży IT, jest na wagę złota, warto wziąć powyższe do serca.

Magdalena Chomuszko, analityk biznesowy w Symfonia, podzieliła się niezbyt radosną historią rodzinną: „Wczoraj rozmawiałam z moim wnukiem, świeżo upieczonym licealistą. Ze średnią ocen 5,5 dostał się do najlepszego liceum w Gdańsku. Swobodnie posługuje się językiem angielskim, samodzielnie już programuje. Nie piszę tego, aby się chwalić, ale po to, aby pobudzić refleksję tych, którzy wymyślili Polski Ład. Mój wnuk, mimo że jest bardzo młodą osobą (do szkoły poszedł wcześniej), już dzisiaj ma jasno określony plan na życie. Wie, co chce robić, wie do czego chce dążyć. Obserwuje to, co się dzieje wokół i ma do tego zdrowy dystans, z czego się cieszę. Temat Polskiego Ładu skomentował krótko: wyjadę z Polski, bo tutaj za chwilę nie będzie warunków, by normalnie żyć. Nie mam zamiaru oddawać połowy z tego, co uczciwie zapracowałem. Za poprzednich rządów PO-PSL z Polski wyjechało 2 mln młodych ludzi. Bardzo dużo polskich dzieci urodziło się zagranicą, już bez żadnego pożytku dla naszej Ojczyzny. Za rządów PiS wyjedzie reszta młodych ludzi, która zabierze ze sobą swoje dzieci, które po części urodziły się w okresie funkcjonowania programu 500+. Eksperci, ekonomiści biją na alarm, ale spodziewam się, że rząd i tak zrobi po swojemu”…

Andy Brandt, założyciel Code Sprinters, znany z ciętego języka, nie odpuścił Richardowi Bransonowi i skomentował jego niedawny lot kosmiczny. „Problem w tym, że Richard Branson nie był w kosmosie. Richard i osoby mu towarzyszące byli na wysokości 86 km. Faktycznie, wysoko, ale do umownej granicy kosmosu brakło im jeszcze 14 kilometrów (linia Karmana). Do niskiej orbity Ziemi pozostało co najmniej 129 km wysokości, a do stacji kosmicznej ISS 314 km. Co więcej, pobyt na tej wysokości trwał tylko chwilkę, bo praktycznie od razu zaczyna się spadanie. Ma się to więc do <<podróży w kosmos>> mniej więcej tak, jak przejażdżka żaglówką po Zatoce Gdańskiej do przepłynięcia Atlantyku. Jest to fajne, w niektórych aspektach podobne i smak słonej wody też można załapać, ale… Z tym, że oczywiście nie ma to wszystko, co napisałem, żadnego znaczenia, bo liczy się PR i medialny szum. Kto z szerokiej PT publiczności w ogóle zawraca sobie głowę jakimiś tam orbitami?”. No cóż, pytanie retoryczne.

Wracamy za Ziemię i od razu wchodzimy w temat mocno na czasie, który poruszył Jakub Skałbania, prezes Netwise USA: „Klienci pytają nas, czemu zawsze budujemy portale B2B z własnym framework’iem, skoro <<Microsoft ma za darmo portale>>. Chcemy naciągnąć, czy co?”. Tymczasem wyjaśnienie jest zupełnie inne: „Różnica między <<To MOŻE zrobić każdy citizen developer>> a <<To POWINIEN robić profesjonalista znający kod, frameworki, bezpieczeństwo, wzorce projektowe i mający po prostu doświadczenie w pisaniu kodu>> to jakieś kilka tysięcy firm i 38 milionów rekordów z danymi wrażliwymi publicznie dostępnymi bez logowania… To pierwszy kiedykolwiek wyciek danych z PowerPlatform, z którego w świat powinien iść tylko JEDEN wniosek: nie da się zastąpić dobrych programistów ludźmi, którzy <<klikają>> sobie aplikacje, bo to jest modne. Chyba, że chcesz skończyć jak kilka tysięcy firm, które zaufały dużym integratorom w USA, że Power Apps Portals to narzędzie do budowania publicznych portali dla citizen developerów i dowolny junior może zbudować portal dla American Airlines, albo Air Canada. Zbudować może. I co później?! Netwise NIGDY I NIKOMU nie polecał budowania CZEGOKOLWIEK na Power Apps Portals i… kilka razy przegraliśmy z <<mądralami>> w Polsce, którzy polecili klientom stworzenie publicznego portalu na tej technologii. Na pewno było taniej. Jeszcze w marcu pisałem do głównego Microsoft’u po naszej rezygnacji z międzynarodowego projektu, w którym był nacisk na użycie Portals z uwagi na wskazane przez nas niedociągnięcia portali: <<(…) That’s why we always use Power Platform and Dynamics, but build our own portals>>. A przyznacie się teraz do tego, czemu proponowaliście klientom Portals? Ktoś chętny?”.

Piotr Pawłowski, Managing Partner w FutureTime Doradztwo Personalne, przytoczył historię znajomego, który miał rozmowę z bardzo sympatyczną head-hunterką. „Rozmowa przebiegła prawie bardzo dobrze. Prawie, bowiem na koniec pani powiedziała, że znajomy wyraża się ładnie, lecz nie używa słów-kluczy, tylko opisuje w prostym i zrozumiałym dla każdego języku proces, jaki ma przeprowadzić, i jeśli chce pracować w tej korporacji to musi nauczyć się posługiwania słowami – kluczami i mówić tak, aby brzmiało to bardziej profesjonalnie. Czyli mówiąc też trzeba pamiętać o SEO i hasztagach. Ale świat poza słowami-kluczami jeszcze istnieje. Jeszcze, bo ludzkość z takim podejściem profesjonalnie wyginie, proszę Państwa. (…) Einstein mawiał: If you can’t explain it simply, you don’t understand it well enough”. Proste?

Artykuł LinkedIn Park pochodzi z serwisu CRN.

Covenant.dev, Idego Group i Sii Polska to przedsiębiorstwa, w których są najlepsze warunki do pracy w kraju – według tegorocznego rankingu Great Place to Work.

Każda z wymienionych firm okazała się numerem 1 w trzech głównych kategoriach zestawienia (podmioty zatrudniające do 50 osób, 50 – 500 osób oraz ponad 500 osób).

W tym roku firmy IT mają silną reprezentację w rankingu. Wśród 22 przedsiębiorstw uznanych za najlepsze miejsca pracy, zatrudniających do 500 pracowników, jest 7 firm z branży.

Z kolei w gronie 10 największych podmiotów połowa to firmy IT.

W sumie tegoroczna lista najlepszych miejsc pracy w Polsce (a jest to jej 13 edycja) nigdy nie była tak długa i tak pełna debiutów. W tym roku wyróżniono 39 firm w trzech kategoriach, zależnych od liczby zatrudnionych pracowników, a 21 firm znalazło się na liście po raz pierwszy.

„Przełożeni widzą w pracownikach ludzi”

Aż 84 proc. pracowników wyróżnionych przedsiębiorstw potwierdziło, że pracują w świetnych miejscach pracy. To więcej niż w poprzednim badaniu.  Dla porównania w przypadku średniej krajowej odsetek ten wyniósł 54 proc.

Natomiast 85 proc. ankietowanych zgodziło się z twierdzeniem, że „przełożeni widzą w nich przede wszystkim ludzi, a nie jedynie pracowników”.

Jak się okazuje, takie podejście szefów może wywindować firmę w rankingu znakomitych miejsc pracy i nie jest też czymś wyjątkowym. Mniej optymistyczny wniosek z badania jest taki, że w 15 proc. firm załoga nie jest niestety traktowana po ludzku.

„W tym szczególnym pandemicznym okresie pracownicy wysoko ocenili autentyczną troskę pracodawców o nich” – komentuje Maria Zakrzewski, prezes Great Place to Work Polska.

Opinia załogi decydująca

W metodologii badania Great Place to Work opinie pracowników są najważniejszym kryterium klasyfikacji firm (2/3 wagi dla końcowej oceny), a drugim ocena praktyk HR w firmie (1/3 wagi).

W edycji 2020-2021 Great Place to Work przebadał 93 firmy. Laureaci zostali wyłonieni spośród firm, które wcześniej otrzymały wyróżnienie Great Place to Work Certified.

Certyfikaty przyznawane są firmom, które osiągnęły próg 65 proc. pozytywnych ocen w ankiecie pracowniczej. Jednak aby zakwalifikować się na listę najlepszych miejsc pracy, trzeba spełnić wyższe wymagania. Liczy się nie tylko sam wskaźnik zaufania, ale także spójność doświadczeń pracowników w przekroju całej organizacji – twierdzi Great Place to Work.

Liderzy trzymają się mocno

W porównaniu z zeszłorocznym zestawieniem największych firm, Sii i Cisco zamieniły się miejscami – w zeszłym roku Cisco było numerem 1. Oba przedsiębiorstwa od lat plasują się w czołówce zestawienia.

Z kolei Idego nie pojawiło się w zestawieniu w ub.r. Najwyżej sklasyfikowaną firmą IT w kategorii do 500 pracowników był SAS Insitute (nr 3 w ub.r.).

Milenialsi cenią pracodawców z branży IT

Po raz trzeci ogłoszono listę 10 najlepszych miejsc pracy dla milenialsów.

Laureaci tego rankingu są wybierani z grona firm wyróżnionych w głównym konkursie głosami pracowników z pokolenia Y, czyli osób urodzonych po 1980 roku.

Jak się okazało, milenialsi wysoko cenią jako najlepsze miejsca pracy firmy z branży informatycznej, które stanowią połowę wśród wyróżnionych w tym roku, choć nie znalazły się w pierwszej trójce.

Opinie młodszego pokolenia pracowników są o tyle istotne, że ich dominacja na rynku pracy będzie rosła. Za kilka lat będą stanowić około ¾ pracowników w kraju – jak zauważono w ubiegłorocznym rankingu.

Spośród firm IT milenialsom najbardziej podoba się w Cisco i to się nie zmieniło od zeszłego roku (gdy firma także była nr 4).

4 legendy

W tym roku tytuł Legendy 2021 otrzymały 4 firmy: 3M Service Center EMEA, Akamai, DOZ i Grohe Poland.

Są to przedsiębiorcy, którzy co najmniej piąty raz z rzędu brali udział w badaniu Great Place To Work i znaleźli się w gronie laureatów.

Artykuł Trzy firmy IT są najlepszymi miejscami pracy w Polsce pochodzi z serwisu CRN.

Bartosz Łopiński, CEO Billennium  

Początek roku, a dokładniej wybuch pandemii, był ciężki chyba dla wszystkich firm i Billennium nie stanowi wyjątku. Cały świat, w tym biznes, w pierwszej fazie pandemii zamarł. Po stronie klientów dało się wyczuć wyraźną niepewność, w końcu nikt nie wiedział, jak sytuacja się rozwinie i wiele firm przygotowywało się na najgorsze, czyli na całkowity paraliż gospodarki. Jednak już po pierwszym szoku, chociaż część przedsiębiorców postanowiła przeczekać pandemię, zdecydowana większość spróbowała się dostosować do nowej rzeczywistości. Zatem, mimo że pojawiły się obszary czy całe branże, w których potraciliśmy zlecenia, to w ogólnym rozrachunku inwestycje w IT zdecydowanie się zwiększyły. Chociaż na początku zrobiliśmy jeden krok w tył, to już po chwili postawiliśmy dwa, a może nawet trzy do przodu i mogę powiedzieć, że zarówno Billennium, jak i cała branża IT stały się niejako beneficjentem pandemii.

  

Daniel Arak, członek zarządu Itmagination  

Największą zmianą było przejście całego zespołu na pełną pracę zdalną w marcu. Dzięki odpowiedniemu zapleczu technologicznemu udało nam się to zrobić w ciągu doby. W związku z COVID-19 część klientów odsunęła swoje decyzje o rozpoczęciu lub kontynuacji współpracy, jednak po ustabilizowaniu się sytuacji pandemicznej zauważyliśmy stopniowy powrót do rozmów. W historii firmy to już jest trzeci międzynarodowy kryzys, który przetrwaliśmy. Powstaliśmy w 2008 roku, czyli w oku cyklonu kryzysu finansowego. Następnie przeżyliśmy kryzys w strefie euro, który dotknął wielu naszych klientów. Na skutki kryzysu spowodowanego COVID-19 byliśmy przygotowani i wiedzieliśmy jak szybko reagować. W efekcie nie musieliśmy korzystać z żadnej tarczy antykryzysowej.

  

Piotr Fabiański, prezes Infonet Projekt  

Rok rozpoczął się jak każdy inny, czyli kończeniem projektów zeszłorocznych, bilansem zeszłego roku oraz planowaniem w czasie projektów w roku 2020. Sytuacja, która chyba nas wszystkich zaskoczyła była na początku pewną niewiadomą i wyzwaniem. Jak pokazały późniejsze miesiące, firma dobrze odnalazła się w zmieniającej się dynamicznie sytuacji. Niektóre z projektów faktycznie nie wydarzyły się z rozmachem, jakiego można było się spodziewać, a większa liczba chętnych do projektów przetargowych też nie napawała optymizmem. Oczywiście część z projektów, które mogły się wydarzyć, inwestycji planowanych u niektórych klientów po prostu nie miało miejsca. Na szczęście rzetelne planowanie roku biznesowego pozwoliło nam przetrwać, rozwijać się i dążyć w stronę wyznaczonych celów handlowych.

  

Jakie były najważniejsze wydarzenia na polskim rynku w 2020?