Deprecated: Creation of dynamic property ACF::$fields is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/fields.php on line 138

Deprecated: Creation of dynamic property acf_loop::$loops is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/loop.php on line 28

Deprecated: Creation of dynamic property ACF::$loop is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/loop.php on line 269

Deprecated: Creation of dynamic property ACF::$revisions is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/revisions.php on line 397

Deprecated: Creation of dynamic property acf_validation::$errors is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/validation.php on line 28

Deprecated: Creation of dynamic property ACF::$validation is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/validation.php on line 214

Deprecated: Creation of dynamic property acf_form_customizer::$preview_values is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/forms/form-customizer.php on line 28

Deprecated: Creation of dynamic property acf_form_customizer::$preview_fields is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/forms/form-customizer.php on line 29

Deprecated: Creation of dynamic property acf_form_customizer::$preview_errors is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/forms/form-customizer.php on line 30

Deprecated: Creation of dynamic property ACF::$form_front is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/forms/form-front.php on line 598

Deprecated: Creation of dynamic property acf_form_widget::$preview_values is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/forms/form-widget.php on line 34

Deprecated: Creation of dynamic property acf_form_widget::$preview_reference is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/forms/form-widget.php on line 35

Deprecated: Creation of dynamic property acf_form_widget::$preview_errors is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/forms/form-widget.php on line 36

Deprecated: Creation of dynamic property KS_Site::$pingback is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/timber-library/lib/Site.php on line 180

Deprecated: Creation of dynamic property acf_field_oembed::$width is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/fields/class-acf-field-oembed.php on line 31

Deprecated: Creation of dynamic property acf_field_oembed::$height is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/fields/class-acf-field-oembed.php on line 32

Deprecated: Creation of dynamic property acf_field_google_map::$default_values is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/fields/class-acf-field-google-map.php on line 33

Deprecated: Creation of dynamic property acf_field__group::$have_rows is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/includes/fields/class-acf-field-group.php on line 31

Deprecated: Creation of dynamic property acf_field_clone::$cloning is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/pro/fields/class-acf-field-clone.php on line 34

Deprecated: Creation of dynamic property acf_field_clone::$have_rows is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/pro/fields/class-acf-field-clone.php on line 35

Deprecated: Creation of dynamic property Timber\Integrations::$wpml is deprecated in /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/timber-library/lib/Integrations.php on line 33

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at /home/sarotaq/crn/wp-content/plugins/advanced-custom-fields-pro/pro/fields/class-acf-field-clone.php:34) in /home/sarotaq/crn/wp-includes/feed-rss2.php on line 8
- CRN https://crn.sarota.dev/tag/grzegorz-onichimowski/ CRN.pl to portal B2B poświęcony branży IT. Dociera do ponad 40 000 unikalnych użytkowników. Jest narzędziem pracy kadry zarządzającej w branży IT w Polsce. Codziennie nowe informacje z branży IT, wywiady, artykuły, raporty tematyczne Wed, 16 Jul 2014 08:00:00 +0000 pl-PL hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.6.2 Byłem enfant terrible https://crn.sarota.dev/wywiady-i-felietony/bylem-enfant-terrible/ https://crn.sarota.dev/wywiady-i-felietony/bylem-enfant-terrible/#respond Wed, 16 Jul 2014 08:00:00 +0000 https://crn.pl/default/bylem-enfant-terrible/ CRN Polska rozmawia z Grzegorzem Onichimowskim, założycielem IPS Computer Group (jednej z pierwszych polskich firm na rynku gier komputerowych), obecnie prezesem zarządu WSE InfoEngine.

Artykuł Byłem enfant terrible pochodzi z serwisu CRN.

]]>
CRN Część osób
spodziewała się, że wróci pan do naszej branży po utracie pozycji szefa
Towarowej Giełdy Energii w 2012 r. Okazało się jednak, że wolał pan
poczekać na dogodny moment powrotu do gry w branży handlu energią.
Dlaczego?

Grzegorz
Onichimowski
W ogóle nie myślałem o powrocie, choć starzy
znajomi z branży IT rzeczywiście wysuwali takie sugestie. Zbyt mocno
osadziłem się w energetyce, dobrze się tu czuję i chyba już zostanę.
Obecnie jestem bardzo zaangażowany w rozwój WSE InfoEngine. Realizacja
pomysłów związanych z tą spółką zajmie mi sporo czasu.

 

CRN Do branży IT trafił
pan przez dziennikarstwo. Najpierw był tygodnik studencki „Politechnik”,
następnie „Sztandar Młodych” i wreszcie legendarny „Bajtek”. Niewielu
dziennikarzy przerzuca się na biznes…

Grzegorz
Onichimowski
W gruncie rzeczy nigdy nie czułem się dziennikarzem,
a szczególnie reporterem. Bliżej mi było do inżyniera czy popularyzatora
wiedzy. Dlatego w „Sztandarze Młodych” pracowałem w dziale nauki.
Interesowałem się między innymi komputerami, więc kiedy pojawił się pomysł na
wydawanie „Bajtka”, wszedłem w to bez wahania, od samego początku.
Najpierw jako współpracownik, a potem sekretarz redakcji.

 

CRN Jednak po zaledwie
kilku latach stał się pan jednym z najbardziej rozpoznawalnych biznesmenów
na polskim rynku IT. Jak do tego doszło?

Grzegorz
Onichimowski
Jak każdy branżowy redaktor miałem kontakt
z wieloma przedsiębiorcami z Polski i ze świata. Jednym
z nich był Anwar Fancy, Pakistańczyk z Nowego Jorku, który był
znajomym szefa firmy Commodore. Ten przyznał Anwarowi status oficjalnego
dystrybutora w Polsce i dlatego Fancy szukał kogoś, kto mu w tym
pomoże. Uznałem, że mogę się tym zająć. Z czasem jednak „naszego”
Pakistańczyka przerosła skala tego biznesu i dostał zadyszki finansowej.
Tak naprawdę był drobnym handlarzem, który miał jeden sklep w Nowym Jorku.
Biznes międzynarodowy nie był jego mocną stroną…

 

CRN A skąd wziął się
pomysł na biznes gamingowy, i to w dodatku na polskim, wyjątkowo
pirackim rynku?

Grzegorz Onichimowski Commodore, bodajże w 1991 r., zrobił dużą galę na stadionie
warszawskiej Legii z okazji meczu Polska – Turcja. Przyjechał na nią
między innymi Anglik, który działał w segmencie oprogramowania. Jego misją
była próba odpowiedzi na pytanie, dlaczego w Polsce jest tak duży popyt na
komputery… przy zerowej sprzedaży oprogramowania. No cóż, ustawa o prawie
autorskim weszła w życie dopiero trzy lata później. Tak czy inaczej, przez
tego Anglika poznaliśmy się z Electronic Arts i dostaliśmy licencję
na powielanie dyskietek. W ten sposób jako IPS Computer Group zaczęliśmy
konkurować z piratami. Miało być profesjonalnie i tanio. Tak też
było, co z czasem zaczęło doceniać rosnące grono klientów IPS.

 

CRN Jak dokładnie
zakończyła się pana przygoda z rynkiem gier?

Grzegorz
Onichimowski
Zaczęło się od szukania kapitału, który był nam
potrzebny do dalszego rozwoju. Wstępnie zainteresował się nami pewien fundusz
inwestycyjny, który jednak szukał jakiegoś większego podmiotu w naszym
segmencie rynku. Wtedy zdecydowaliśmy się na fuzję z Mirage i tak
narodziło się IM Group. Potem nastąpiło połączenie z czeską firmą Bohemia,
co z kolei zaowocowało powstaniem Cenega Poland. Fundusz w nas
zainwestował, ale współpraca z Czechami zakończyła się porażką. Jako
niewielki już wówczas udziałowiec spółki wycofałem się z dalszej gry.

 

CRN Szkoda, bo wcześniej
IPS mógł zostać polskim oddziałem Electronic Arts i sprawy mogły potoczyć
się dużo lepiej…

Grzegorz Onichimowski Podpisaliśmy już nawet list
intencyjny, ale naszego sprzymierzeńca w EA zastąpił ktoś, kto miał inną
wizję rozwoju na naszym rynku. Postanowili budować lokalny oddział od zera
i nasz pomysł spalił na panewce. Musieliśmy szukać pieniędzy na rozwój
gdzie indziej i trafiliśmy na wspomniany wyżej fundusz.

 

CRN Dlaczego takim firmom
jak CD Projekt się udało, a wam nie?

Grzegorz Onichimowski Byli bardziej agresywni i profesjonalni. Co tu dużo mówić, po
prostu w pełni wykorzystali swoją szansę. Podziwiam to, czego dokonali. No
i dokładnie wyczuli, kiedy obok dystrybucji należało rozwinąć własny
development.

 

CRN Kilka lat po tym, jak
odszedł pan z naszej branży, zobaczyłem pana na stacji benzynowej na
warszawskim Gocławiu. Markowe ubranie, sportowe BMW… Pomyślałem wtedy: jak to
możliwe, że tak szybko wyszedł pan na prostą po upadku IPS?

Grzegorz
Onichimowski
Uważam teraz, że
zakup wspomnianej „beemki” był nieco ekstrawagancki, i już dawno nie mam
tego samochodu. Z tego, co wiem, pod rządami kolejnego właściciela
skończył tragicznie i trafił na złom. A IPS nie upadł, po prostu
ja się wycofałem – nie za darmo. Na dokończenie domu i wspomniany
samochód starczyło.

 

CRN No dobrze, ale jak to
się stało, że trafił pan do zupełnie innej branży – na rynek handlu
energią?

Grzegorz Onichimowski To był przypadek. Znałem pewne osoby z Rady Nadzorczej Giełdy
Energii (później Towarowej Giełdy Energii – przyp. red.), która szukała
kogoś, kto mógłby rozwinąć tę działalność. Świeża krew spoza branży miała być
szansą na rozwój. Szybko staliśmy się enfant terrible tej branży. Nie
pasowaliśmy do otoczenia, bo jako spółka, która miała organizować handel
energią w modelu wolnorynkowym, zaburzaliśmy spójny wówczas układ
przypominający lata 60. czy 70.

 

CRN Trudno było się
przestawić?

Grzegorz
Onichimowski
Odszedłem
z firmy małej do równie małej. Kiedy zacząłem kierować Giełdą Energii,
była w kiepskiej sytuacji finansowej, a dużą rolę w rozwoju
spółki pełniły wdrożone wówczas systemy IT. Początki były trudne. Na wstępie
zarabiałem połowę tego, co mój poprzednik. Pracownicy też zgodzili się na
obniżkę pensji i przenosiny do gorszej siedziby, bo wiedzieli, że
potrzebujemy nowego otwarcia i zakasania rękawów. Potem poprawiło się na
tyle, że nie mogliśmy narzekać.

 

CRN Czym właściwie pan
się teraz zajmuje? Co to jest giełda energii?

Grzegorz Onichimowski Energia jest towarem jak każdy
inny. Z tym że nadwyżki wyjątkowo trudno przechować i jest to bardzo
drogie. Dlatego gra popytu i podaży jest tutaj bardzo ciekawa
i staramy się wyciągnąć z niej jak najwięcej korzyści.
Zaproponowaliśmy pewne rozwiązania, sprawdzone w innych krajach, z których
korzystają poszczególni gracze na tym rynku.

 

CRN Kto sprzedaje,
a kto kupuje?

Grzegorz Onichimowski To akurat się zmieniało, odkąd zacząłem pracę na Giełdzie Energii. Na
początku tylko ok. 1 proc. energii w Polsce było w obrocie
giełdowym, a teraz jest to niemal cała produkowana tu energia. Nie
handlują już wyłącznie państwowi dystrybutorzy, lecz wyspecjalizowane spółki
obrotu energią. Z organizacji tego obrotu żyje TGE, ale już beze mnie. Po
przejęciu spółki przez GPW zająłem się inną działalnością, chociaż szybko
znalazłem się znów w grupie Giełdy. Zaczynamy od nowa, znowu na
innowacyjnym froncie. Chcemy m.in. wdrażać w Polsce mechanizmy tzw.
zarządzania popytem na energię, czyli negawaty.

 

CRN W 1999 r.
pytałem pana, jeszcze jako prezesa IPS, o przeciętną liczbę godzin
w pracy. Wtedy było to dziesięć godzin. A teraz?

Grzegorz
Onichimowski
Raczej osiem, ale czasem i osiemnaście.

 

CRN Wówczas ulubionymi
napojami były piwo oraz coca-cola.

Grzegorz
Onichimowski
Teraz herbata i białe wino.

 

CRN Piętnaście lat temu
relaksował się pan, jeżdżąc na nartach, żeglując i grając
w koszykówkę. A obecnie?

Grzegorz
Onichimowski
Zimą narty, latem rower. Cały rok – tenis.

 

CRN I jeszcze
pytanie o markę używanego samochodu. W 1999 r. jeździł pan Volvo
V40 T4…

Grzegorz
Onichimowski
Dzisiaj do domu wrócę Volkswagenem Scirocco.

Artykuł Byłem enfant terrible pochodzi z serwisu CRN.

]]>
https://crn.sarota.dev/wywiady-i-felietony/bylem-enfant-terrible/feed/ 0
Ludzie instytucje, czyli przodownicy branży komputerowej https://crn.sarota.dev/artykuly/prit-1998/ https://crn.sarota.dev/artykuly/prit-1998/#respond Wed, 13 Jan 1999 01:05:00 +0000 https://crn.pl/default/prit-1998/ Wychodząc z założenia, że rynek komputerowy tworzą nie firmy, lecz ludzie, redakcja Computer Reseller News Polska wyróżniła dziesięciu menedżerów polskiej branży IT. Tytuł „Postać Rynku IT 1998” otrzymali ci, którzy, naszym zdaniem, mieli największy wpływ na kształt rynku komputerowego w naszym kraju. Przedstawiamy ich sylwetki i dokonania w minionym 1998 roku.

Artykuł Ludzie instytucje, czyli przodownicy branży komputerowej pochodzi z serwisu CRN.

]]>
 

Gdy mówimy o polskim rynku IT i tworzących go jednostkach, z reguły przychodzą nam do głowy różne firmy ­ producenci sprzętu i oprogramowania, dystrybutorzy lub dealerzy pod różnymi postaciami: integratorzy, sklepy komputerowe czy też tzw. mali składacze, którzy produkują komputery, ale także oferują swoim klientom wszystkie rodzaje usług, poczynając od szkoleń, przez projektowanie sieci, a na pisaniu aplikacji kończąc. Rozmawiamy więc, używając nazw firm, i często zapominamy, że same nazwy to nie wszystko. To, że jakaś firma jest tematem naszej konwersacji, wynika z działań konkretnych ludzi ­ tych, którzy w tych firmach pracują. Dlatego w odróżnieniu od organizatorów wszystkich innych konkursów, rankingów czy zestawień, postanowiliśmy skupić się na ludziach. Wyróżniliśmy dziesięciu menadżerów, szefów firm, którzy, naszym zdaniem, mieli największy wpływ na kształt branży IT w Polsce.

Nie uszeregowaliśmy ich od najbardziej do najmniej „wpływowych”. Po prostu uznaliśmy to za niemożliwe. Podajemy więc nazwiska w kolejności alfabetycznej.

Oczywiście, można się spierać, czy wybrane przez nas postacie rzeczywiście miały największy wpływ na to, co nazywamy „polską branżą IT”. Jedno jest pewne: nasi „wybrańcy” ten wpływ mieli, i to duży. Gdyby nie ich, trafne bądź nie (co pokaże przyszłość) decyzje, które później przekładały się na działania ich współpracowników, krajowy rynek komputerowy mógłby wyglądać zupełnie inaczej. Obecne pozycje rynkowe firm, dla których pracują, są wypadkową ich wizji oraz tego, co udało się im zrealizować.

Postacie Rynku IT ’98 (w kolejności alfabetycznej)

Tomasz Chlebowski (TCH Components) – za stawianie na jakość produktów IT, wkład w dynamiczny rozwój firm grupy TCH oraz skuteczne wprowadzenie franchisingu w dystrybucji.

Tomasz Czechowicz (MCI)
– za kreatywność (utworzenie MCI i koncepcję jej rozwoju) oraz znaczący wpływ na rozwój JTT Computer.

Ireneusz Dąbrowski (Computer 2000)
– za przeprowadzenie Computer 2000 przez trudny i burzliwy 1998 rok, po raz kolejny z bardzo dobrymi efektami, oraz stosowanie jasnych zasad biznesowych

Marek Goschorski (CHS Electronics)
– za rozwinięcie, na największą pośród polskich dystrybutorów skalę, usług e-commerce (MSP InterLink) i wytyczenie kierunku rozwoju nowoczesnych kontaktów handlowych dla innych firm.

Krzysztof Musiał (ABC Data/CHS Polska) – za konsekwentne budowanie pozycji grupy CHS Electronics w naszym kraju.

Grzegorz Onichimowski (IPS Computer Group) – za aktywną postawę w walce z piractwem, a zwłaszcza w uświadamianiu, że na piractwie tracą wszyscy, także budżet państwa.

Jacek Pacholczyk (Novell) – za budowanie modelowego kanału sprzedaży, dzięki któremu Polska jest drugim rynkiem Novella w Europie (po Niemczech).

John Rea (Compaq Computer) – za skuteczne przeprowadzenie integracji polskich oddziałów firm Compaq i Digital oraz przygotowanie polskiej kadry menedżerskiej nowego Compaqa.

Jacek Studencki (Techmex) – za stworzenie grupy firm, zdobycie znaczącej pozycji na rynku notebooków i wiarę w potencjał polskiego rynku IT.

Ryszard Turkiewicz (AB)
– za odmienną wizję skutecznej dystrybucji produktów IT i znaczący wpływ na obecną pozycję AB SA – nowego podmiotu z 7 mln dolarów na koncie.

 

Nasz wybór nie był prosty i nie twierdzimy, że był obiektywny. Jednak dokonaliśmy go drogą demokratycznego głosowania z udziałem całego składu redakcji. Swoje głosy oddali: Tomasz Gołębiowski, Grzegorz Grabowski, Tomasz Grochowski, Krzysztof Jakubik, Adriana Jakubowska,
Marek Maciejewski, Adrian Markowski, Tomasz Zieliński. Braliśmy pod uwagę: pozycję firmy, zmiany, które w niej zaszły w ciągu tego ciężkiego roku, unikalność dokonań. Zwróciliśmy uwagę także na sukcesy „pionierskie” np. w walce z piractwem oprogramowania w naszym kraju. Jako że listę „rządzących tą branżą” tworzymy po raz pierwszy, w pewnym stopniu znaczenie miały także dokonania wybranych osób w latach poprzednich. Są one zresztą bardzo powiązane z wydarzeniami 1998 roku, który dla wielu podmiotów okazał się tym przełomowym.

W tej dziesiątce znalazło się pięciu aktualnych szefów typowych firm dystrybucyjnych i dwóch przedstawicieli producentów. Skupienie się na tych dwóch rodzajach przedsiębiorstw wynika oczywiście ze specyfiki spraw, jakimi się zajmujemy (z tego powodu nie braliśmy pod uwagę
integratorów, którzy rzeczywiście również do tej branży należą). Tylko jedna osoba nie reprezentuje żadnego z wymienionych rodzajów firm, niemniej jej związki z produkcją i dystrybucją są chyba oczywiste. Jest także jeden cudzoziemiec, który w Polsce jednak spędził sporo czasu i mocno zaznaczył swoją obecność. Dwie osoby natomiast piastują stanowiska obejmujące nie tylko nasz kraj, ale cały region Europy Wschodniej.

Uznaliśmy także, że warto spytać naszą dziesiątkę o sprawy bardziej osobiste. Obrazują one, przynajmniej w małym stopniu, do czego prowadzi sukces. Nie pytaliśmy wprawdzie o zarobki, gdyż mogłoby to wzbudzić kontrowersje. Warto jednak zauważyć, że w amerykańskim Top 25 Executives (patrz: CRN Polska nr 1/199) takie pytanie się znalazło, i niewielu nie odpowiedziało.

Artykuł Ludzie instytucje, czyli przodownicy branży komputerowej pochodzi z serwisu CRN.

]]>
https://crn.sarota.dev/artykuly/prit-1998/feed/ 0