Rośnie ryzyko, że Polska nie dostanie pieniędzy z Krajowego Planu Odbudowy, albo zostanie on udostępniony na tyle późno, iż nie zdążymy wykorzystać wszystkich środków.

Przewodnicząca Komisji Europejskiej Ursula von der Leyen oświadczyła, że Polska nie zobaczy funduszy z KPO, jeżeli nie wprowadzi w życie „kamieni milowych”, dotyczących sądownictwa (chodzi m.in. o likwidację izby dyscyplinarnej).

Z kolei polskie władze twierdzą, że warunki dla KPO zostały wypełnione, von der Leyen je zaakceptowała, a teraz zmieniła zdanie (w czerwcu br. KE i Rada UE zaakceptowały KPO). Jak na razie więc obie strony pokazują, że nie zamierzają ustąpić. Tymczasem ogłoszono już pierwsze nabory z KPO (mają ruszyć w październiku br.).

O jaką stawkę toczy się gra

Jednocześnie prezes PiS Jarosław Kaczyński deklaruje, że w razie podtrzymania blokady Krajowego Planu Odbudowy przez Brukselę „podejmiemy te sprawy, które miały być załatwione z KPO, z własnych środków”. Co oznaczałoby, że rząd znajdzie dodatkowe ponad 160 mld zł (lub część tej kwoty).

Warto przypomnieć, o jaką stawkę dla polskiej branży IT toczy się gra i ile środków z KPO miało pójść na cyfryzację, czyli pośrednio na polski rynek IT oraz do integratorów, resellerów czy dystrybutorów w najbliższych latach.

35 mld zł na cyfryzację do 2026 r.

Budżet Krajowego Planu Odbudowy dla Polski to 23,857 mld euro dotacji i 11,507 euro pożyczek, czyli w sumie 35,364 mld euro (ok. 168 mld zł po aktualnym kursie).

Z tego w budżecie komponentu transformacji cyfrowej czeka na odblokowanie ok. 23 mld zł, jednak na inwestycje w digitalizację w różnych obszarach przeznaczono więcej, bo łącznie 20,85 proc. środków KPO (ok. 35 mld zł).

Środki KPO w komponencie transformacji cyfrowej mają sfinansować inwestycje w takie obszary, jak:
– szybki Internet – rozwój infrastruktury sieciowej (1,2 mld euro),
– nowoczesne sieci łączności, w tym 5G (1,4 mld euro),
– e-usługi publiczne, rozwiązania IT dla sektorów gospodarki, e-kompetencje i in. (1,154 mld euro),
– infrastruktura cyfrowa dla szkół (700 mln euro),
– cyberbezpieczeństwo systemów informatycznych i przetwarzania danych (433 mln euro).

Beneficjantami grantów i pożyczek z KPO są m.in. firmy telekomunikacyjne, uczelnie i placówki edukacyjne, administracja publiczna, przedsiębiorcy, dostawcy usług cyfrowych, operatorzy usług kluczowych.

Zakupy 1,2 mln laptopów i blisko 1 mln rodzin z szybką siecią

Przykładowo spodziewane efekty KPO w zakresie cyfryzacji to dostarczenie do szkół 1,2 mln laptopów, 16 tys. placówek edukacyjnych wyposażonych w laboratoria AI i STEM, blisko 1 mln gospodarstw domowych podpiętych do internetu 100 Mb/s, utworzenie 7 regionalnych centrów cyberbezpieczeństwa i 7 sektorowych zespołów CSIRT (reagowania na incydenty bezpieczeństwa komputerowego), 4,2 tys. nowych stacji bazowych 5G lub 4G i in.

5 komponentów tematycznych KPO

1. Odporność i konkurencyjność gospodarki,
2. Zielona energia i zmniejszenie energochłonności,
3. Transformacja cyfrowa,
4. Efektywność, dostępność i jakość systemu ochrony zdrowia,
5. Zielona, inteligentna mobilność

Do tego dochodzi 1 komponent instytucjonalny:
poprawa jakości instytucji i warunków realizacji Krajowego Planu Odbudowy i zwiększania odporności.

Środki na robotyzację, pracę zdalną, cyfryzację ochrony zdrowia…

Dodatkowo np. w komponencie odporności i konkurencyjności gospodarki przewidziano 450 mln euro na robotyzację i digitalizację przedsiębiorstw oraz 44 mln euro na doposażenie firm w rozwiązania umożliwiające pracę zdalną.

W komponencie dotyczącym ochrony zdrowia inwestycje w cyfryzację opieki medycznej mają zostać sfinansowane z części budżetu wartego 3,119 mld euro.

W komponencie inteligentnej mobilności zaplanowano przeznaczenie ponad 1 mld euro na bezpieczeństwo i cyfryzację transportu.

W komponencie instytucjonalnym część środków (nie określono w jakiej wysokości) zostanie wydana na utworzenie systemu teleinformatycznego.

Środki z KPO można wykorzystać na inwestycje, które rozpoczęły się po 1 lutego 2020 r., a ich realizacja musi się zakończyć do 31 sierpnia 2026 r.

Jak na razie zegar bije, a sprawa uruchomienia funduszy wciąż stoi w miejscu.

Artykuł KPO: 35 mld zł na cyfryzację zawisło na włosku pochodzi z serwisu CRN.

Pod względem cyfryzacji biznesu Polska jest jedynie o 1 pkt poniżej średniej dla regionu CEE – według raportu fundacji Digital Poland, przygotowanego we współpracy z Microsoftem. Nasz kraj uzyskał 99 pkt.

Jest natomiast znacznie lepszy pod względem odsetka firm zatrudniających specjalistów w dziedzinie technologie informacyjno-komunikacyjne, osiągając wynik o 35 pkt proc. wyższy od średniej dla Europy Środkowo-Wschodniej.

Opóźnieni z chmurą

Nasz kraj pozostaje jednak w tyle pod względem odsetka przedsiębiorstw, które kupują i wykorzystują chmurę obliczeniową (9 pkt proc. poniżej średniej dla Europy Środkowo-Wschodniej), co z kolei jest silnie związane z wyższym poziomem innowacji i produktywności.

Administracja coraz bardziej cyfrowa

Co ciekawe, to kolejne badanie obalające przekonanie o zapóźnieniu cyfrowym polskiej administracji. W kategorii cyfryzacja sektora publicznego Polska jest o 13 pkt. proc. powyżej średniej dla regionu.

Jeśli zaś chodzi o wskaźnik za interakcję społeczeństwa z państwem za pośrednictwem technologii cyfrowych, jesteśmy 45 pkt ponad przeciętną w CEE. Innymi słowy, cyfrowe usługi publiczne są u nas bardzo popularne tam, gdzie są dostępne.

Polskie szkoły zapóźnione w nauczaniu online

Z badania wynika, że głównym obszarem dalszego rozwoju powinno być zwiększenie odsetka szkół posiadających platformy nauczania online – tutaj kraj uzyskał wynik 79 pkt, czyli ponad 20 pkt mniej niż średnia europejska.

Infrastruktura i gospodarka cyfrowa. Jest co poprawiać

W kategorii infrastruktura cyfrowa Polska uzyskała 101 pkt (1 pkt ponad średnią CEE), jednak słabiej wypadamy w zakresie łączności stacjonarnej i dostępności pasma dla sieci komórkowych.

Wciąż stosunkowo niewielkie są inwestycje w Polsce w ICT, chmurę, AI i IoT – aż 10 pkt poniżej średniej w regionie.

Polskie ICT eksportowym przebojem

W kategorii gospodarka cyfrowa Polska wypadła o 3 pproc. gorzej od średniej dla badanych krajów z regionu. Polska przewyższa jednak średnią w CEE o 11 pproc. jeśli chodzi o eksport ICT.

Nieźle mamy rozwinięty e-handel, gdzie Polska osiąga również wyniki powyżej średniej dla regionu w (108), a dla elektroniki użytkowej (111).

Jest jednak poniżej średniej pod względem udziału specjalistów z dziedziny ICT w całkowitym zatrudnieniu (93) oraz wkładu sektora ICT w PKB (76).

Trzeba inwestować w umiejętności cyfrowe

W kategorii kapitał ludzki nasz kraj uzyskał najmniej punktów – 86, co jest o 14 pkt niższym wynikiem od średniej dla Europy Środkowo-Wschodniej pod względem poziomu umiejętności cyfrowych wśród ogółu społeczeństwa.

Według autorów umiejętności te są najsilniej skorelowane z wyższymi wynagrodzeniami, większą produktywnością i działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju, więc dalsze inwestycje w tym zakresie przyniosą istotne korzyści. Kluczowym priorytetem, jak i szansą dla cyfryzacji w Polsce, jest według raportu zwiększenie inwestycji w nowe pokolenie inżynierów oraz we wzrost udziału kobiet w branży.

W raporcie Fundacji Digital Poland i Microsoftu dokonano analizy 55 wskaźników w podziale na pięć obszarów: cyfryzacja biznesu, cyfryzacja sektora publicznego, infrastruktura cyfrowa, gospodarka cyfrowa oraz kapitał ludzki. Całkowity poziom rozwoju cyfrowego Polski wynosi 98 pkt, tj. 2 pkt poniżej średniej dla krajów CEE (100).

Artykuł Cyfryzacja w Polsce. Są ważne rzeczy do poprawy pochodzi z serwisu CRN.

Są pieniądze na infrastrukturę, brakuje na wynagrodzenia

Zdania co do finansowania pozostałych inwestycji w IT są podzielone. Co czwarta firma ma wystarczające budżety, aby realizować plany inwestycji w infrastrukturę, ale więcej niż połowa menedżerów chętnie zwiększyłaby środki na te działania. Najbardziej krytycznie szefowie IT odnoszą się do dostępności pieniędzy na wynagrodzenia.

Z kolei według „Monitora transformacji cyfrowej biznesu” KPMG zdecydowana większość firm w Polsce zamierza w ciągu następnych 12 miesięcy utrzymać na niezmienionym poziomie wydatki (73 proc. wskazań) i liczbę pracowników (89 proc.) potrzebnych do realizacji zadań związanych z cyfryzacją.

Co druga firma ma świadomość znaczenia transformacji cyfrowej dla rozwoju biznesu, ale większość przedsiębiorstw w Polsce nie planuje w ciągu najbliższych miesięcy zwiększać nakładów na ten cel ani zatrudniać specjalistów w tym zakresie – według KPMG.

Większość MŚP cyfryzuje się i automatyzuje

Z kolei według badania Polcom i Intel z początku tego roku, 30 proc. firm deklaruje, że zdecydowana większość ich procesów biznesowych została poddana cyfryzacji i automatyzacji. Kolejne 39 proc. organizacji prowadzi intensywne działania w tym kierunku, a blisko co czwarta firma – 24 proc., podejmuje inicjatywy z tym związane o charakterze punktowym.

Ponad dwie trzecie (67 proc.) ankietowanych przez Polcom uważa, że to chmura obliczeniowa będzie (lub już jest) głównym motorem zmian technologicznych IT. Uczestnicy badania są zgodni, że znaczenie chmury obliczeniowej będzie rosło w kolejnych latach, głownie z uwagi na większą elastyczność i skalowalność infrastruktury IT (83 proc. wskazań).

Jak wynika z poprzedniego raportu Polcomu i Intela „Cyfryzacja, chmura i nowe technologie” 36 proc. MŚP wdrożyło rozwiązania chmurowe w swoich zasobach IT, ok. 21 proc. podmiotów jest w trakcie ich implementacji, a kolejne 10 proc. ujęło taką inwestycję w strategii rozwoju.

Co ciekawe, najczęściej taki plan wypracowały nie największe organizacje, a średnie firmy, zatrudniające od 50 do 249 osób – to z kolei dane z „Monitora transformacji cyfrowej biznesu”. 

Niewielu przejmuje się strategią

Mimo że firmy garną się do cyfryzacji (wg EFL 65 proc. zwiększyło korzystanie z technologii w pandemii), posiadanie strategii digitalizacji nie jest regułą. Aż 50 proc. firm pytanych przez EFL stawia na taktykę w realizacji wyznaczonych celów – twierdzi, że nie ma czasu na strategię i uważa ryzyko za opłacalne.

Strategię określającą plany w obszarze transformacji cyfrowej posiada obecnie 20 proc. polskich firm. Zaledwie jedna na dziesięć organizacji, które nie mają strategii cyfrowej transformacji, planuje taki dokument opracować.

Kompleksowymi planami w obszarze digitalizacji biznesu dysponuje niemal co trzecie MŚP, natomiast strategicznie do tego obszaru podchodzą najczęściej firmy w sektorze finansowym, technologii informacyjnych, mediów i komunikacji.

Jak komentuje dyrektor handlowy Polcomu Mariusz Juranek, bez strategii cyfryzacji co prawda da się funkcjonować i niektóre firmy mogą nawet bez niej prosperować dobrze, ale zdecydowanie warto ją mieć, biorąc pod uwagę szereg korzyści związanych m.in. z optymalizacjami.  

Artykuł Cyfryzacja po polsku – są plany, brakuje strategii pochodzi z serwisu CRN.

Łączeniem pracy z domu i z biura zainteresowani są także przedstawiciele innych branż. Jak wynika z opracowanego przez Future Business Institute raportu „Praca zdalna – rewolucja, która się przyjęła”, 75 proc. ankietowanych jest zdania, że po zakończeniu pandemii praca zdalna powinna być łączona z biurową. Za wdrożeniem modelu hybrydowego przemawiają też wyniki badania Cushman & Wakefield. Dane z tej agencji zatrudnienia pokazują, że jednym z najważniejszych oczekiwań wobec pracodawców przy rekrutacji jest obecnie umożliwianie pracy w formule mieszanej. Można powiedzieć, że w najbliższych latach firmy zostaną skazane na tryb hybrydowy. Muszą się więc do tego odpowiednio przygotować.

Model hybrydowy wymusza stworzenie jednolitego, cyfrowego środowiska pracy, które pozwoli pracownikom na wykonywanie zadań zarówno z domu, jak i w siedzibie firmy w niemalże jednakowy sposób. Jego podstawą jest efektywny i bezpieczny system komunikacji oraz wymiany informacji. Dostęp do potrzebnych dokumentów i zawartych w nich danych zyskuje w tym kontekście kluczowe znaczenie.

Na wejściu i wyjściu

Cyfrowe środowisko bynajmniej nie oznacza jednak konieczności posługiwania się wyłącznie dokumentami w formie elektronicznej. System obiegu i zarządzania dokumentami ma zapewniać oraz ułatwiać możliwość integrowania i wymiany informacji zawartych w różnych rodzajach dokumentacji. Na znaczeniu zyskuje sprawny dostęp w jednym systemie, do niezbędnych, wykorzystywanych w celach biznesowych treści oraz automatyzacja procesów, szczególnie w firmach przetwarzających duże ilości tego samego rodzaju dokumentacji, na przykład faktur. Celem jest zapewnienie możliwości pracy zespołowej bez względu na miejsce wykonywania zadań przez poszczególnych pracowników.

Z jednej strony trzeba więc zagwarantować sprawne wprowadzanie danych z wciąż funkcjonujących w obiegu gospodarczym dokumentów papierowych do systemu elektronicznego, w tym ich odpowiednią klasyfikację i przyporządkowanie do właściwych procesów. Z drugiej strony natomiast niezbędne jest wdrożenie narzędzi do łatwego, szybkiego i skutecznego wyszukiwania potrzebnych informacji. Czasami będą one znajdować się w formie wydruku, który może być wciąż wymagany przez regulacje prawne czy też zalecany przez zasady biznesowego savoir-vivre’u lub firmową kulturę organizacyjną.

Artykuł Przetwarzanie dokumentów: dobry czas na biznes pochodzi z serwisu CRN.

Premier Mateusz Morawiecki powołał Pawła Lewandowskiego na stanowisko podsekretarza stanu w KPRM Cyfryzacja. Będzie odpowiadał za cyfryzację w ramach Krajowego Planu Odbudowy oraz za realizację zadań w zakresie europejskich i międzynarodowych regulacji cyfrowych.

Pieniądze na cyfryzację z KPO czekają

Jak twierdzi KPRM, cyfryzacja jest jednym z kluczowych elementów Krajowego Planu Odbudowy – 21 proc. planu dotyczy tego obszaru. Są to środki przeznaczone na rozwój szerokopasmowego internetu, kompetencji cyfrowych uczniów i studentów, e-usługi publiczne, cyberbezpieczeństwo państwa.

Jeśli Bruksela uwolni środki z KPO, to według założeń z ub.r. bezpośrednio na cyfryzację z tego programu pójdzie 3 mld euro (ponad 13 mld zł). Ponadto inwestycje w rozwiązania ICT będą realizowane także w innych komponentach Krajowego Programu Odbudowy (w sumie łącznie z cyfryzacją jest ich pięć), co da łącznie zastrzyk środków na cyfryzację w wysokości ok. 23 mld zł.

Pierwszy polski reaktor i digitalizacja zbiorów kultury

Paweł Lewandowski ma już doświadczenie w kwestiach związanych z cyfryzacją i regulacjami.

Ostatnio od 2021 r. był dyrektorem naczelnym w KGHM Polska Miedź odpowiedzialnym za projekty strategiczne. Doprowadził do nawiązania przez miedziowego giganta współpracy z dostawcą tzw. małych reaktorów modułowych (SMR) firmą NuScale – efektem ma być uruchomienie pierwszego w Polsce reaktora w 2029 r.

W latach 2017 – 2020 jako podsekretarz stanu w Ministerstwie Kultury i Dziedzictwa Narodowego odpowiadał za legislację krajową i unijną, politykę audiowizualną, cyfryzację oraz tzw. przemysły kreatywne.

Był członkiem komitetu rady ministrów ds. cyfryzacji. Koordynował działania resortu i instytucji podległych w ramach realizacji zadań wynikających z programu Polska Cyfrowa. W tym czasie resort kultury zrealizował projekty o wartości ok. 320 mln zł m.in. w zakresie digitalizacji zbiorów kultury i wykorzystania do tego procesu sztucznej inteligencji.

Paweł Lewandowski reprezentował Polskę w pracach nad dyrektywą o prawie autorskim na jednolitym rynku cyfrowym. Jak twierdi KPRM, doprowadził m.in. do wprowadzenia zapisów gwarantujących możliwość dalszego udostępniania treści w serwisach społecznościowych przez zwykłych użytkowników.

Prezentował również polskie stanowisko w sprawie dyrektywy o audiowizualnych usługach medialnych, której celem było harmonizowanie prawa w zakresie udostępniania treści na platformach internetowych i w mediach tradycyjnych.

Paweł Lewandowski jest absolwentem UKSW, Szkoły Głównej Handlowej oraz Polskiego Instytutu Spraw Międzynarodowych.

Artykuł Nowy menedżer przejmie pieczę nad miliardami na cyfryzację z KPO pochodzi z serwisu CRN.

W obecnym hybrydowym modelu, transformacja procesów pracy, wymiany danych i dostępu do zasobów okazuje się niezbędna, aby firma czy urząd, niezależnie od wielkości, mogły sprawnie (albo w ogóle) działać. Kiedy zespół siedzi we własnych mieszkaniach, z rzadka pojawiając się w biurze, nie ma innego wyjścia, jak skanowanie dokumentów i wysyłanie ich do chmury lub za pomocą mejla.

Do głównych zalet cyfrowego obiegu zaliczyć można bardzo szybki dostęp do dokumentów niezależnie od miejsca pobytu (80 proc.), ograniczenie zużycia papieru, prądu, infrastruktury druku (78 proc.) i możliwość śledzenia drogi danego dokumentu i czynności z nim związanych (78 proc.) – tak wynika z raportu Paperless 2021 opracowanego przez Fundację Digital Poland. Na liście korzyści znalazło się również monitorowanie i zarządzanie pracą zdalną (74 proc.).

Powodem inwestycji w cyfryzację procesów biurowych jest więc generalnie poprawa efektywności działania organizacji, jak i oszczędność kosztów i czasu. Nic dziwnego, że w najbliższych latach zapotrzebowanie na digitalizację, w tym także potrzebne urządzenia, jak skanery i MFP, będzie się zwiększać, ponieważ zdalny i hybrydowy model pracy nadal obowiązuje i przypuszczalnie utrwalił się na dobre.

– Idea paperless to ewolucja, a nie rewolucja i wdrożenie pełnej digitalizacji może potrwać kilka lat – uważa Marek Kuropieska, prezes Aspektu.

65 proc. czeka na cyfryzację

Rzeczywiście wygląda na to, że będzie jeszcze sporo tematów do zagospodarowania, bo – jak wynika z danych – digitalizacja, wbrew temu co może się wydawać, wcale nie jest taka powszechna. Zgodnie z raportem Paperless 2021, aż 45 proc. ankietowanych w ciągu poprzednich 12 miesięcy korzystało z elektronicznego obiegu dokumentów do celów służbowych lub prywatnych. Z tym, że jeśli odliczy się respondentów, którzy wyłącznie prywatnie sięgnęli po takie usługi (np. w korespondencji z urzędami), to jedynie 35 proc. pracowników firm korzystało w omawianym okresie z cyfrowego obiegu – a przypomnijmy, że są to dane już z czasów trwania pandemii.

Na dodatek przywiązanie do papieru jest wciąż duże – 47 proc. pytanych uważa, że dokumenty należy drukować i przechowywać w bezpiecznym miejscu. Oznacza to więc, że w zakresie wdrożeń digitalizacji dokumentów jest jeszcze wielu potencjalnych klientów (z drugiej strony te dane świadczą o tym, że druk również ma przed sobą dłuższą przyszłość). Spora część zapotrzebowania dotyczy nie tyle bieżącej digitalizacji, co archiwizacji. W wielu miejscach potrzeba pozamieniać w pliki cyfrowe masę segregatorów i teczek z dokumentami.

Firmy częściej chcą mobilnego sprzętu

Dostawcy skanerów sygnalizują, że w minionych dwóch latach, oprócz wyraźnie większego popytu, widać również nowe preferencje użytkowników, jeśli chodzi o poszukiwane rozwiązania.

– Teraz o wiele więcej jest pytań o przenośne i domowe rozwiązania do skanowania. Najważniejsze czynniki to łatwość użytkowania oraz duża mobilność – mówi Daniel Murawski, Product Manager w Stovarisie.

Generalnie większy popyt jest związany również z powszechnością biur domowych. Wcześniej zazwyczaj było tak, że większość firm była wyposażona w jeden skaner dla wszystkich pracowników. Teraz, gdy często na stałe siedzą oni w domach, potrzebują osobistych, mniejszych maszyn skanujących albo drukarek MFP.

Rośnie też segment skanerów produkcyjnych. Powodem jest coraz większe zapotrzebowanie na przeniesienie do elektronicznych wersji papierowych archiwów. Obserwuje się ponadto większe niż przed pandemią zainteresowanie skanerami mobilnymi – są to urządzenia podłączane do komputera za pomocą USB, które można zabrać do teczki czy auta, przydatne na przykład w pracy handlowców.

Sygnalizowane jest też większe zainteresowanie skanerami szczelinowymi do cyfryzacji dużej ilości dokumentów. Po zastoju w 2020 r. i otwarciu biur w roku ubiegłym, odbiła sprzedaż skanerów dla dużych grup i departamentowych. Kolejnym zjawiskiem, na które warto zwrócić uwagę, jest coraz szersze wykorzystanie wielofunkcyjnych urządzeń drukujących do skanowania.

– Pandemia przyspieszyła pewne procesy, natomiast już od kilku lat obserwowaliśmy trend wzrostu ilości skanów wobec liczby wydruków – twierdzi Barbara Boryczka, Product Marketing Manager w Ricohu.

Użytkownicy zgłaszają przy tym zapotrzebowanie na oprogramowanie ułatwiające sprawną archiwizację, na przykład do rozpoznawania skanowanych dokumentów i przetwarzania pozyskanych informacji. Takie i inne narzędzia do automatyzacji stanowią zwykle stałą część oferty producentów urządzeń. A ponieważ proces digitalizacji dokumentu to dopiero początek, ważne jest, żeby urządzenie bez problemu współpracowało z systemem do elektronicznego obiegu dokumentów.

Zdaniem integratora

Artykuł Digitalizacja ma przed sobą długi marsz pochodzi z serwisu CRN.

Właśnie z jeden z nich chciałbym Państwu dzisiaj przedstawić. Zatytułowany „14 pięcioletni plan narodowej informatyzacji” definiuje plany odnośnie do wysiłków zmierzających do dalszej cyfryzacji społeczeństwa i budowy cyfrowych Chin w latach 2021–2025. Myślę, że warto się z nim zapoznać i porównać sobie do planów (lub ich braku) podobnych działań w Polsce. Oryginalny dokument liczy sobie ponad 60 stron, dlatego też przedstawiam poniżej jedynie jego najważniejsze i moim zdaniem najbardziej interesujące elementy.

Stan obecny, uwarunkowania i cele do osiągnięcia

Chiny zbudowały największe na świecie sieci optyczne 4G i 5G. Dostęp do szerokopasmowych sieci domowych ma 96 proc. mieszkańców miast, dostęp do sieci światłowodowych i 4G w biednych obszarach wiejskich osiągnął wskaźnik 98 proc. Przychody z branży oprogramowania odnotowały średni wzrost w ostatniej pięciolatce na poziomie 13 proc. Ekonomia cyfrowa odpowiadała za 7,8 proc. PKB w 2020 r., w którym wartość transakcji e-commerce sięgnęła 37 bilionów juanów. Do programu „Cyfrowy Jedwabny Szlak” przystąpiło 16 państw, a do „E-commerce na Jedwabnym Szlaku” – 22 kraje.

Na arenie międzynarodowej przyspiesza transformacja cyfrowa gospodarki globalnej, wzrasta rola zarządzania danymi jako dobrem narodowym i zwiększa się konkurencja w obszarze systemów normatywnych. W kraju rozwijają się systemy cyfryzacji rządowej i cyfryzacji przemysłu, wciąż jednak są widoczne nierówności w rozwoju i ograniczenia w dostępie do kluczowych technologii.

Główne cele najbliższej pięciolatki to dalsza rozbudowa sieci 5G i rozwój sieci 6G, jak też komercyjne wdrożenia systemu Beidou, IPv6, rozwój internetu przemysłowego i Internetu Rzeczy. Kolejne działania mają dotyczyć pracy nad kluczowymi technologiami, szczególnie w zakresie produkcji mikroprocesorów i oprogramowania.

Jak wspomniałem, nie sposób na udostępnionych mi łamach nawet pobieżnie omówić wyżej wymienione kierunki rozwoju i działań (subiektywna lista najciekawszych w ramce poniżej). W artykule  zatem krótko omawiam kilka z nich.