Artykuł Creative Labs Creative Labs Zen X-Fi (8 GB) pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł Creative Labs Creative Labs Zen X-Fi Style pochodzi z serwisu CRN.

Przetworniki typu Balanced Armature 

Pasmo przenoszenia: 15 Hz ~ 16 kHz

Impedancja: 42 omów

Czułość (przy 1 kHz): 110 dB/mW

Złącza: wtyczka pozłacana 3,5 mm

Długość przewodu: 1,2 m (przewód z miedzi beztlenowej)

Masa produktu: 11 g

Akcesoria w zestawie: dwa zestawy końcówek w rozmiarze S, M i L, przejściówka do samolotu, etui podróżne z miejscem na przewód, narzędzie do czyszczenia

Ceny i dostępność

Słuchawki Creative Aurvana In-Ear2 są dostępne w Polsce od kwietnia, a ich sugerowana cena detaliczna wynosi 349 zł.

Przedstawicielem Creative’a w Polsce jest PowerSales International.

Artykuł Creative: kwietniowa Aurvana pochodzi z serwisu CRN.

Główne cechy słuchawek Creative EP-3NC

– przetworniki na magnesach neodymowych o średnicy 9 mm,

– funkcja Push-to-hear Monitor umożliwiająca użytkownikom usłyszenie dźwięków otoczenia bez wyjmowania słuchawek,

– pasmo przenoszenia: 6 Hz ~ 23 kHz,

– impedancja: 33 omy (funkcja ANC włączona) i 16 omów (funkcja ANC wyłączona),

– czułość przy częstotliwości 1 kHz: 104 dB/mW (funkcja ANC włączona) i 102 dB/mW (funkcja ANC wyłączona)

– przewody z miedzi beztlenowej o długości 1,3 m

– waga produktu: 27 gramów

Słuchawki Creative EP-3NC będą dostępne w drugiej połowie marca, a ich sugerowana cena detaliczna wynosi 389 zł.

Przedstawicielem Creative Labs w Polsce jest Power Sales International.

Artykuł Creative: słuchawki douszne z funkcją ANC pochodzi z serwisu CRN.

Do firmy Marcina Kindlera przechodzi 13 osób zatrudnionych do tej pory w biurze Creative’a. PowerSales zajmuje się – podobnie jak przedtem polski oddział producenta – sprzedażą w Polsce, a także w Czechach, na Słowacji i w Rosji. Ma biura w Bratysławie i Moskwie. W przyszłości PowerSales będzie odpowiadać także za inne kraje naszego regionu. W grę wchodzą Bałkany, Węgry oraz Ukraina. Jednak ze względu na niestabilność gospodarek (zwłaszcza na Ukrainie i Węgrzech) w porozumieniu z Crea-tive’em wstrzymano działania na tych rynkach.

– Nie mogę po prostu brać na siebie zobowiązań, gdy nie jestem pewien, czy będę w stanie je wypełnić – wyjaśnia Marcin Kindler.

Model paneuropejski

Creative zlecił sprzedaż swych produktów firmie zewnętrznej nie tylko w naszym regionie, ale również w Europie Zachodniej. Przedsiębiorstwo podobne do PowerSales założono w Danii. Ma ono prowadzić działania we wszystkich krajach zachodnioeuropejskich. Zdaniem Marcina Kindlera przedstawiciel Creative’a na Europę Zachodnią będzie miał trudniejsze zadanie niż PowerSales.

– W Europie Zachodniej dystrybucja produktów Creative’a nie jest tak uporządkowana jak w naszym regionie – uważa.

W Polsce wyroby Creatie’a
są rozprowadzane za pośrednictwem trzech kanałów: sklepów wielkopowierzchniowych, polskich sieci salonów komputerowych, a także kanału resellerskiego. Szef PowerSales uważa,
że wszystkie kanały są równie ważne dla producenta – żaden nie ma istotnej przewagi nad pozostałymi.

Marcin Kindler twierdzi, że zarządzając własną firmą, będzie miał większą swobodę podejmowania decyzji. Producent będzie go rozliczać z efektów działalności na podstawie obrotu i marży. Kwestia marż zaś stała się – przyznaje szef PowerSales – paląca w związku z niestabilnością polskiej waluty. W wyniku osłabienia złotego ceny elektroniki wzrosły. Według Marcina Kindlera sytuacja wymaga bardziej elastycznego ustalania marż niż do tej pory. Zapewnia on, że obecna forma współpracy z producentem daje mu większą samodzielność w ich określaniu.

– Zmiany wyjdą klientom Creative’a na dobre – podsumowuje Marcin Kindler. – Nadal firmuję sprzedaż producenta własnym nazwiskiem. Dystrybutorzy i sprzedawcy praktycznie nawet nie zauważą, że w miejsce biura Creative’a działa firma PowerSales. Zresztą wiem z rozmów z klientami, że pozytywnie przyjęli informację na ten temat.

Serwis w pierwszej kolejności

Szef PowerSales przyznaje, że do jego najważniejszych zadań należy poprawa jakości serwisu produktów Creative’a. Chce, by producent włączył się w działalność serwisową bardziej niż do tej pory.

Marcin Kindler nie obawia się, że wprowadzenie zmian w zarządzaniu w czasie, gdy sprzedaż elektroniki spada i na rynku panują nastroje pesymistyczne, zaszkodzi sprzedaży produktów Creative’a.

Jego zdaniem koniunktura może się ożywić już pod koniec bieżącego roku. Inni producenci są podobnego zdania, jednak dopiero czas pokaże, kiedy sytuacja wyraźnie się poprawi.

Artykuł Czysta formalność pochodzi z serwisu CRN.

Marcin Kindler Przede wszystkim spadają koszty jego działalności. Chciałbym podkreślić, że krok Creative’a nie oznacza żadnej rewolucyjnej zmiany. Przez 11 lat prowadziłem biuro producenta w Polsce. Mało która firma, zwłaszcza na rynku urządzeń multimedialnych, osiągnęła taką pozycję, jaką udało się zdobyć Creative’owi. To jest gwarancja, że – prowadząc własne przedsiębiorstwo – będę równie skuteczny w zarządzaniu sprzedażą produktów marki Creative.

CRN A co dla pana oznacza ta zmiana?

Marcin Kindler Będę musiał włożyć więcej wysiłku np. w negocjowanie wysokości budżetów. Na razie udało mi się ustalić podobny budżet, jakim dysponowało biuro Creative’a. Przechodząc na własny rozrachunek, zyskuję natomiast swobodę działania, chociażby w zarządzaniu przyznanym budżetem. Rzecz jasna zupełnie wolnej ręki Creative nigdy nam nie da, ale mamy większe pole manewru, niż mieliśmy wcześniej. Producent będzie nas rozliczał z wyników sprzedaży. Spadek wartości złotego w październiku ub.r. spowodował
skok cen produktów. Rozmawiamy w tej chwili z Creative’em o tym, by przyznał nam większą swobodę w ustalaniu cen jego produktów. Niedługo będziemy mogli przekazać dystrybutorom nowy cennik.

CRN Wszyscy skarżą się na spadek sprzedaży. Czy nie obawia się pan, że zmiany związane z Creative’em odbiją się na jego sprzedaży?

Marcin Kindler Spadek był widoczny na przełomie 2008 i 2009 r. Teraz absolutnie się go nie spodziewamy. Nie ukrywam, że wstrzymaliśmy pewne zamierzenia, gdy jeszcze nie mieliśmy oficjalnego pozwolenia Creative’a na działanie w jego imieniu. Już je mamy i możemy ruszyć pełną parą. Teraz będzie tylko lepiej.

CRN Optymista z pana.

Marcin Kindler Muszę nim być, bo teraz jestem na swoim. Jeśli nie będę patrzył optymistycznie w przyszłość, to mogę się zwijać. Poza tym do tej pory, w ciągu kilkunastu lat działalności, mój optymizm mnie nie zawiódł.

CRN A może następnym krokiem Creative’a w celu dalszej redukcji kosztów będzie powierzenie sprzedaży dystrybutorom, zamiast PowerSalesowi?

Marcin Kindler Teoretycznie producent mógłby oprzeć się wyłącznie na dystrybutorach, ale w praktyce, zwłaszcza w dzisiejszych czasach, to niemożliwe. Na rynku lokalnym musi być ktoś, kto zarządza sprzedażą. Rozprowadzenie towaru wyłącznie za pośrednictwem dystrybutorów testowane było wtedy, gdy polski rynek raczkował. Okazało się, że pewnych kwestii nie da się przeskoczyć: języka, mentalności, znajomości rynku. Przez lata prowadzenia biura Creative’a w Polsce dowiedliśmy, że obecność kogoś, kto reprezentuje interesy producenta na miejscu, jest konieczna. Nie wydaje mi się, by obroty Crea-tive’a wzrosły, gdyby nas tutaj nie było. Creative podpisał umowę z moją firmą. To znaczy, że dotychczasowe osiągnięcia polskiego biura się liczą.

CRN Popyt na elektronikę rzeczywiście słabnie, czy to raczej strachy na Lachy?

Marcin Kindler Niestety słabnie, co było widać – jak już wspominałem – w końcu 2008 i na początku 2009 r. Po pierwsze wzrosły ceny, a po drugie klienci nie wydają pieniędzy tak chętnie jak kiedyś. Wytłumaczenia są dwa: albo ich nie mają, albo wolą zachować na czarną godzinę. Sklepy odwiedza mniej klientów niż w zeszłym roku, co mogą potwierdzić sprzedawcy. Jednak wszystko wskazuje, że pod koniec roku sprzedaż ruszy.

CRN Który kanał sprzedaży jest teraz najważniejszy z punktu widzenia Creative’a?

Marcin Kindler Współpracujemy z trzema kanałami sprzedaży, które są mniej więcej równoważne: hale, duże polskie sieci detaliczne, a także kanał IT. Wbrew pozorom kanał resellerski ma sporą siłę. Co miesiąc produkty Creative’a kupuje 4 – 5 tys. firm. Chcemy, żeby nasza współpraca układała się dobrze z każdym kanałem. Mam siedmiu ludzi w terenie, którzy na co dzień kontaktują się z przedstawicielami dużych marketów, polskich sieci salonów komputerowych i resellerami. Przyznaję, że sprzedaż w tzw. halach ma kapitalne znaczenie. Ostatnio mocno zintensyfikowaliśmy współpracę ze sklepami takich sieci jak Biedronka, Żabka, Tesco. Do tych placówek przeznaczamy produkty tańsze. Biedronek jest w sumie około 1000, więc sieć ma spory potencjał. Poza tym da się zauważyć, że klienci zaczynają szukać tańszych produktów w Internecie.

CRN Czy zakupy w Internecie będą tańsze niż w tradycyjnych sklepach? Ostatnio głośno było o bankructwach sprzedawców internetowych właśnie dlatego, że oferowali towar zbyt tanio.

Marcin Kindler Jakiś czas temu przeprowadziliśmy pewien eksperyment. Założyliśmy sklep internetowy Creative’a, w którym ceny były wyższe niż rynkowe. Chcieliśmy zobaczyć po prostu, jak funkcjonuje sprzedaż w Internecie. Wyszło na to, że sklepy internetowe stosują zadziwiająco niskie marże. Jest ich tak dużo, że muszą ciąć ceny, by konkurować z innymi. Do niedawna Internet to było pole walki. Ostatnie bankructwa jednak prowadzą do uzdrowienia sytuacji.

CRN Za co pan się zabierze w pierwszej kolejności po przejściu na swoje?

Marcin Kindler Priorytetem jest uporządkowanie spraw serwisowych. Są różne opinie na temat serwisu Creative’a, a ja chcę, by funkcjonował bezproblemowo. Do tej pory załatwialiśmy reklamacje za pośrednictwem dystrybutorów i firmy zewnętrznej. Sądzę, że Creative mógłby bardziej się zaangażować w sprawy serwisowe.

Artykuł Inaczej, ale nie gorzej pochodzi z serwisu CRN.

Artykuł Zmiany w Creative Labs pochodzi z serwisu CRN.

CRN Polska Jakie wydarzenia związane z pracą miały największy wpływ na pana obecną pozycję zawodową?
Marcin Kindler Miałem dużo szczęścia. Studia kończyłem jeszcze w poprzednim systemie, kiedy życie było trochę spokojniejsze. Mieszkałem długo za granicą, dzięki czemu znam języki i łatwo nawiązuję kontakt z ludźmi. I nagle wszystko się zmieniło. Pierwszym moim pracodawcą był Xerox, gdzie pracowałem przez trzy lata i cały czas byłem szkolony w dziedzinie sprzedaży i marketingu. Wtedy osób wyszkolonych było mało, rynek nie był tak zwariowany jak teraz. Dziś każdy, kto kończy studia, czuje oddech konkurencji na plecach. Teraz jestem szefem Creative’a i bardzo lubię tę pracę.

CRN Polska A dlaczego akurat informatyka, a nie na przykład medycyna lub motoryzacja?
Marcin Kindler To całkowity przypadek. Z wykształcenia jestem biochemikiem, chciałem być lekarzem. Po powrocie ze Stanów Zjednoczonych długo szukałem ciekawej pracy. Trafiłem do Xeroxa… i pozostałem w branży związanej z informatyką. 

CRN Polska Jak rodzina traktuje pana zaangażowanie w pracę?
Marcin Kindler Rodzina przyzwyczaiła się. Moja praca zawsze była związana z licznymi wyjazdami. Teraz jeżdżę trochę mniej, świat się zinformatyzował, dzięki czemu kontakt jest łatwiejszy. Staram się jak najwięcej czasu poświęcać rodzinie i nie pracować w domu. Do pracy przychodzę wcześniej niż  pracownicy, mam więc spokój i czas na załatwienie najważniejszych spraw.

CRN Polska Co pan uważa za podstawę biznesu?
Marcin Kindler Zaufanie. Nie wyobrażam sobie współpracy z dystrybutorami czy innymi firmami bez wzajemnego zaufania. Na tym rynku obraca się naprawdę dużymi kwotami. Na szczęście ze wszystkimi dystrybutorami Creative’a współpracuje mi się bardzo dobrze. W firmie cenię odpowiedzialność mego zespołu ­ każdy z pracowników wie, co jest do zrobienia. W polskim oddziale Creative’a pracuje tylko siedem osób, ale przy odpowiednim zarządzaniu dajemy sobie radę. Proszę też pamiętać, że oddział odpowiedzialny jest za cały region, czyli trzydziestu dystrybutorów w dziewięciu krajach.

CRN Polska Jakie ma pan marzenia związane z firmą i pracą zawodową?
Marcin Kindler Na pewno więcej pracowników. Mamy kilka pomysłów, które chcielibyśmy zrealizować. Stawiamy na to, że komputery będą coraz bardziej multimedialne. Komputer w domu przestał być maszyną do pisania i liczenia, a stał się „centrum rozrywki”. Na komputerze odtwarzana jest muzyka, także z płyt CD, filmy DVD. Podłącza się do niego wiele innych urządzeń mutlimedialnych ­ kamery, aparaty cyfrowe itd. Rola komputera przez ostatnie parę lat bardzo się rozszerzyła. Zamierzamy to wykorzystać… 

CRN Polska Czy ma pan jakieś obawy z tym związane?
Marcin Kindler Przez najbliższe dwa lata nie mam czego się obawiać. Swego czasu pewne zagrożenie mogły stanowić karty dźwiękowe na płytach głównych. Okazało się jednak, że wcale nie odebrały popularności tradycyjnym kartom. Przeciwnie ­ ludzie zwrócili uwagę na dźwięk z komputera i coraz częściej kupują lepsze karty dźwiękowe i zaawansowane zestawy głośnikowe. Największą niespodzianką dla nas jest fakt, że co trzecia sprzedawana przez nas karta, to karta profesjonalna, z serii Live. To potwierdzenie, że konsumenci doceniają jakość dźwięku i możliwości jego obróbki, a dla nas dobre pole do popisu. 

CRN Polska Jak ocenia pan rynek multimediów? Można czasem spotkać się z opinią, że wśród użytkowników prywatnych, kto miał kupić komputer, ten już kupił, a cała oferta rynkowa kierowana jest do korporacji. Nie wróży to dobrze Creative Labs…
Marcin Kindler Nie zgadzam się z tą opinią. Jeśli weźmiemy pod uwagę rynek użytkowników prywatnych, okaże się, że przez najbliższych kilka lat można będzie sprzedać kilka milionów komputerów multimedialnych. Rynek jest olbrzymi. Społeczeństwo nie jest zbyt zamożne, ale cały bogaci się. Proszę też pamiętać, że rynek urządzeń multimedialnych będzie się rozwijał znacznie szybciej niż rynek komputerów PC. 

CRN Polska Czy Creative planuje kierować swoją ofertę na rynek korporacyjny?
Marcin Kindler Chyba nie. Rynek korporacyjny z multimediami ma niewiele wspólnego. Owszem, niektóre nasze produkty mogą być używane w korporacjach (kamery, nagrywarki), ale nie budujemy planów całej firmy tylko w oparciu o te produkty. Wydaje mi się, że przy dzisiejszych możliwościach Internetu np. wideokonferencje są przerostem formy nad treścią. Łącza są jeszcze zbyt wolne. Mamy gotowe kamery, które sprzedaje się coraz lepiej, i czekamy, aż będzie można je z powodzeniem wykorzystywać w Internecie. 

CRN Polska Skupmy się na chwilę na kanale dystrybucyjnym. Czy planujecie jakieś zmiany?
Marcin Kindler W Polsce mamy pięciu dystrybutorów i tej liczby na razie nie zamierzamy zmieniać. Zastanawiamy się nad sprzedażą przez Internet, ale to przyszłość. Na pewno nie będziemy w ten sposób konkurować z kanałem, ale wykorzystywać go do dystrybucji sprzedanych przez Internet produktów. 

CRN Polska Czy Creative uruchomi jakiś program partnerski dla swoich resellerów?
Marcin Kindler Tak, zasady tego programu właśnie się krystalizują. Stworzyliśmy już dużą bazę danych firm, od których będziemy spodziewali się pomocy przy tworzeniu tego programu. Chciałbym, aby ten program ruszył od lipca.

Artykuł Miałem dużo szczęścia pochodzi z serwisu CRN.

W 2000 roku tytuły Postać Rynku IT przyznawane były na innych niż wcześniej zasadach. Redakcja CRN Polska i czytelnicy przyznawali nominacje w trzech kategoriach: Idea Roku, Biznes Roku i Wydarzenie Roku. Trzej laureaci ­ Andrzej Gradzi, prezes Internet Partners, Marcin Kindler, Regional Manager Eastern Europe Creative Labs i Tomasz Sielicki, prezes ComputerLandu otrzymali od redakcji CRN Polska tytuły w kategorii Biznes Roku. Nagrody te są ­ zdaniem redakcji ­ odbiciem głównych nurtów rozwoju branży IT w Polsce: integracji, ISP i rozwoju cyfrowych urządzeń do rozrywki domowej. Natomiast Marek Janas, prezes DNS został nagrodzony przez czytelników w kategorii Idea Roku, czyli za perspektywiczną działalność e-inkubatora, a tym samym ­ kreowanie rynku.

Uroczystość wręczenia nominacji i przyznania tytułów Postać Rynku IT 2000 oraz Dystrybutor Roku 2000 odbędzie się 22 stycznia o godz. 19.00 w Muzycznym Studio Trójki im. Agnieszki Osieckiej w Warszawie. Po części oficjalnej goście wysłuchają Koncertu Noworocznego w wykonaniu Orkiestry Sinfonia Viva, pod dyrekcją Tomasza Radziwonowicza. Sponsorem uroczystości są Międzynarodowe Targi Poznański, patronem medialnym ­ Puls Biznesu.

Nominowani i nagrodzeni otrzymywali z rąk Tomasza Zielińskiego, wydawcy CRN Polska, portrety okolicznościowe i medale. Niektórym nie udało się osobiście przybyć na uroczystość. W ich imieniu tytuły i nominacje odbierali najbliżsi współpracownicy.

Po oficjalnej części uroczystości goście wysłuchali Koncertu Noworocznego ­ zestawu klasycznych utworów z repertuaru operetkowego oraz standardów muzyki rozrywkowej w wykonaniu orkiestry Sinfonia Viva pod dyrekcją Tomasza Radziwonowicza. Po koncercie odbył się bankiet. Sponsorem imprezy były Międzynarodowe Targi Poznańskie, a patronem medialnym Puls Biznesu.

Artykuł Walc dla najlepszych pochodzi z serwisu CRN.