Średnie wynagrodzenie Chief Information Officers wynosi 45 tys. zł brutto – według Raportu Płacowego Page Executive. Natomiast dyrektorzy IT mogą obecnie liczyć na przeciętną pensję w wysokości 32 tys. zł miesięcznie. Dyrektorzy ds. cyberbezpieczeństwa otrzymują od 25 do 45 tys. zł brutto miesięcznie.

Eksperci od digitalizacji potrzebni są wszędzie

Popyt na ekspertów od cyfryzacji przekracza podaż, szczególnie w branżach dóbr konsumenckich, IT czy e-commerce, co przekłada się na wzrost ich wynagrodzenia. Na najwyższe podwyżki mogą liczyć obecnie osoby na stanowiskach związanych z budowaniem i zarządzaniem omnichannel.

Według raportu rośnie znaczenie kanałów online i mobilnych B2B oraz analizy klientów i stosowania narzędzi do gromadzenia danych na temat wykorzystania produktów. W związku z tym firmy coraz częściej poszukują osób o kompetencjach do zarządzania coraz bardziej zdigitalizowanymi procesami.

CFO przejmują kontrolę nad inwestycjami w IT

Co do innych dyrektorów wysokiego szczebla, to CFO mogą liczyć nawet do 120 tys. zł brutto miesięcznie w instytucjach finansowych (w branży e-commerce średnio 38 tys. zł).  

Od kilku lat obserwowana jest zmiana profilu kompetencji i zakresu obowiązków dyrektorów finansowych i ich wzrost znaczenia w organizacjach. W coraz większym stopniu podlegają im kluczowe w ostatnim czasie obszary HR oraz IT (inwestycje w rozwój systemów). Rola CFO ewoluuje w kierunku COO (Chief Operating Officer) – stwierdza raport.

Rośnie znaczenie HR

Zyskuje także ranga dyrektorów HR w związku z rywalizacją o specjalistów, budowaniem zaangażowania i komunikacją w rozproszonych zespołach.

Obecnie dyrektorzy HR mogą liczyć na 25 do 56 tys. zł brutto miesięcznie, dyrektorzy ds. wynagrodzeń i benefitów 23-35 tys. zł, a dyrektorzy ds. rekrutacji – między 25 a 36 tys. zł brutto miesięcznie.

Bonusy zamiast podwyżek

IT wymieniono wśród branż, które borykają się z największymi trudnościami w rekrutacji kandydatów. Aby zatrzymać fachowców, pracodawcy są coraz bardziej skłonni do rekompensowania pracownikom inflacji i strat związanych ze zmianami podatkowymi.

Według raportu podstawowe pensje menedżerów najwyższego szczebla i dyrektorów pozostają stabilne, natomiast coraz wyższe są premie.

W 2021 r. premie dla menedżerów sięgały 20 – 40 proc. rocznego wynagrodzenia podstawowego, obecnie najlepsi mogą liczyć na 30 – 50 proc. Do tego dochodzą inne benefity, jak dodatek samochodowy, a także pakiet opcji na akcje lub udziały w spółce.  

Polscy fachowcy są atrakcyjni dla zachodnich firm

Polska jest wciąż atrakcyjnym krajem dla inwestorów ze względu na lokalizację, a także dobrze wykształconą i doświadczoną kadrę. Stosunek jakości usług świadczonych przez centra SSC/BPO do kosztów przedstawia się u nas nadal korzystniej niż w bardziej dojrzałych gospodarkach.

Pracownicy chcą się dobrze czuć

Dla kandydatów liczą się nie tylko pieniądze. Firmy, które chcą przyciągnąć najlepszych, muszą wykazać swoje zaangażowanie społeczne, działania podjęte w zakresie zrównoważonego rozwoju i kulturę organizacyjną opartą na zasadach szacunku, różnorodności i inkluzywności – radzi Page Executive.

Według badania Michael Page dla 50 proc. kandydatów istotne są więzi społeczne w miejscu pracy. Trzy czwarte (75 proc.) zadeklarowało chęć pracy dla firmy zaangażowanej w społeczną odpowiedzialność biznesu, przede wszystkim (97 proc.) w obszarze praw człowieka. 

„Z naszych obserwacji wynika, że w 2022 roku organizacje coraz częściej próbują zatrzymywać osoby składające wypowiedzenie proponując wyższe wynagrodzenia i rozszerzenie obszaru odpowiedzialności. Firmy, które są w stanie zaoferować kandydatom nie tylko atrakcyjne płace, ale także udział w ciekawych i innowacyjnych projektach, dopasowane do ich potrzeb benefity i kulturę organizacyjną opartą na elastyczności, różnorodności i relacjach międzyludzkich, mają większe szanse na pozyskanie najlepszych talentów” – twierdzi Paweł Wierzbicki z Page Executive.

Artykuł Zarobki IT: 45 tys. zł dla CIO pochodzi z serwisu CRN.

Wygląda na to, że trend zwiększania wydatków na IT utrzyma się w 2022 r. Większość ankietowanych dyrektorów IT (74 proc.) planuje podnieść swoje wydatki w ciągu najbliższych 12 miesięcy, a prawie połowa (43 proc.) deklaruje, że wzrost wyniesie ponad 10 proc. Tylko 11 proc. zamierza ograniczyć budżety – według raportu Colt Technology Services „Uncover the CIO Mindset”.

Przedsiębiorcy ufają działom IT

Ocena CIO jest o tyle istotna, że 88 proc. z nich jest zaangażowana w strategiczne decyzje biznesowe swoich firm.

Zdaniem autorów raportu ten wzrost pokazuje zaufanie do pracy CIO i działów IT, przez co firmy stawiają do dyspozycji większe budżety na IT.

Dyrektorzy: jesteśmy zwinni

Jak wynika z raportu, ​​większość CIO ocenia siebie jako bardziej zwinnych (agile) niż ich konkurenci w pięciu zbadanych obszarach: szybkości wdrażania technologii, postępu transformacji cyfrowej, zorientowaniu na klienta, adaptacji ekosystemu i łatwości trwałego wprowadzania technologii – co przekłada się na średnią ocenę indeksu agility 61 na 100.

Wynik 50 oznaczałby, że CIO postrzegają siebie na równi z konkurencją, a niższy niż 50 oznacza pozostawanie w tyle za konkurencją.

Więcej chmury to większa sprawność

Dyrektorzy ITz całej Azji, Europy, Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych jako najbardziej zwinnych ocenili siebie w obszarach, którym poświęcają najwięcej uwagi, czyli transformacji cyfrowej (63/100) i partnerstwa w ramach ekosystemu (64/100).

CIO w firmach zatrudniających mniej niż 10 tys. pracowników oraz tych, w których wskaźnik adaptacji chmury przekracza 50 proc., uważali się za najbardziej sprawnych (67/100) – według ankiety. Organizacje, gdzie poziom adopcji chmury jest niższy niż 50 proc., oceniły swoją zwinność na 56/100.

„Nasza ankieta pokazuje, że niezależnie od wielkości firmy, chmura jest w dzisiejszych czasach podstawową technologią” – komentuje John Armenakas, Director, SaaS Partners w Colt.

Luki mimo optymizmu

Chociaż raport wykazuje optymizm wśród dyrektorów IT, to zwracają oni uwagę na szereg „luk” – różnicę między tym, w jakim miejscu są dzisiaj, a tym, gdzie chcieliby być za dwa lata.

5 obszarów, gdzie rzeczywistość mocno odstaje od zamierzeń

Aktualny stan jest najbardziej odległy od ambicji CIO w obszarze „tech for good”. Jest on definiowany jako coś więcej niż tylko cyfrowa transformacja. Według badania chodzi o takie aspekty wykorzystania technologii jak: dbanie o pracowników, ochrona danych klientów, zrównoważone korzystanie z zasobów.

Druga pod względem wielkości luka dotyczy koncentracji na kliencie (customer centricity).

Zdaniem dyrektorów jest też sporo do nadrobienia w kwestii ekosystemu i relacji partnerskich.

5 największych luk – ambicje dyrektorów IT w porównaniu ze stanem obecnym
1 Tech for good (obecnie 67/100, plan: 80/100)
2 Koncentracja na kliencie (obecnie 69/100, plan: 80/100)
3 Partnerstwo w ramach ekosystemu (obecnie 69/100, plan: 79/100)
4 Rola CIO (obecnie 70/100, plan: 79/100)
5 Stan technologii (obecnie 73/100, plan: 79/100)

Konieczna współpraca z partnerami

CIO postrzegają silne partnerstwo z dostawcami jako sposób, który pomoże im wypełnić te luki, co pokazuje według raportu, że skorzystanie z zewnętrznej wiedzy staje się coraz ważniejsze.

„Dla dyrektorów IT stojących przed tymi wyzwaniami, współpraca z partnerami zewnętrznymi jest kluczowym elementem tego, jak mogą osiągnąć swoje cele” – twierdzi Keri Gilder, dyrektor generalna Colt.

————

Ankiety w badaniu Colt dostarczył Intuit Research, a przeprowadzone zostały wspólnie z Kantar Research. W badaniu uczestniczyło 250 dyrektorów ds. informatyki w firmach zatrudniających ponad 5 tys. pracowników.

Artykuł 5 problemów, które martwią dyrektorów IT pochodzi z serwisu CRN.

Aż w 70 proc. procesów rekrutacyjnych nowych CIO uznano determinację i wrażliwość za dwie krytyczne cechy osobiste w 2021 r.

Determinacja oznacza stanowczość we wdrażaniu decyzji, niezależnie od tego, jak bardzo są one trudne. Wrażliwość to przede wszystkim empatia wobec problemów innych i umiejętność podjęcia odpowiedniego działania.

Nowy typ szefa IT na czas kryzysu

Wspomniane oczekiwania wobec CIO biorą się stąd, że pandemia powoduje potrzebę zmian w zarządzaniu i współpracy.

„Szefowie firm szukają kadry zarządzającej, która jest w stanie przetrwać kryzysy” – komentuje Daniel Sanchez-Reina, starszy dyrektor ds. badań w Gartnerze. – „Nadal nie są pewni przyszłości, więc chcą zdeterminowanych dyrektorów ds. IT, którzy podejmują i wdrażają decyzje na czas, a jednocześnie okazują emocjonalną zręczność, czyli są taktowni i potrafią wspierać”.

Zapotrzebowanie na kompetencję determinacji u nowych zatrudnionych wzrosło o 34 proc. w 2020 r. w porównaniu z 2019 r., a na wrażliwość – aż o 92 proc. Obie cechy znajdują się w pierwszej dziesiątce wymagań wobec pracowników, które rosną najszybciej – według danych Gartnera.

Miękkie umiejętności będą najważniejsze

Zdecydowana większość szefów IT i przedsiębiorstw twierdzi, że za 10 lat u liderów będą potrzebne przede wszystkim kompetencje miękkie.

Wyniki ankiety Gartnera pokazały, że CIO z ponadprzeciętnymi wynikami są zwykle bardziej skłonni do samorozwoju i lepiej radzą sobie z lękiem i wątpliwościami, jakie niesie ze sobą zmiana.

Przeciętnie szefowie IT spędzają 30 min. dziennie na nauce i rozwoju – według Gartnera.

Otwarci, potrafią słuchać

Otwartość została uznana za najwyżej cenioną kompetencję szefów, jeśli chodzi o katalog umiejętności emocjonalnych. Kolejne miejsca zajęły szczera komunikacja i współpraca.

Jak ustalono, CIO osiągający ponadprzeciętne wyniki są bardziej skłonni do poszerzenia umiejętności innych poprzez coaching i mentoring. W sytuacji 1:1 z podwładnymi szefowie IT, którzy mają najlepsze rezultaty, 74 proc. czasu spędzają na słuchaniu (a nie na wydawaniu poleceń) – wynika z badania.

Artykuł Szefowie IT muszą być twardzi i… wrażliwi pochodzi z serwisu CRN.

Jednak do 2020 r. 75 proc. CIO nie zdoła osiągnąć wszystkich celów związanych z cyfryzacją, w związku z ich błędnym określeniem i nieudanymi wdrożeniami nowych technologii. Prognoza potwierdza więc problem z cyfrową transformacją przedsiębiorstw.

Tym niemniej większość szefów IT zamierza zmodernizować infrastrukturę i aplikacje w najbliższych dwóch latach. Istotne są także przewidywane zmiany w modelu zarządzania IT. Co więcej, zamiast koncentracji na uruchamianiu projektów, wielu CIO skupi się na bezpośrednim opracowaniu produktów cyfrowych.

Według IDC obecnie cyfrowa transformacja w największym stopniu dotyczy takich sektorów jak handel, bankowość i finanse oraz media, ale niebawem branż, które będą musiały podjąć bardziej zdecydowane kroki w kwestii cyfryzacji, powinno być więcej.

Oto 10 najważniejszych prognoz dla dyrektorów IT. przygotowanych w ramach IDC FutureScape for Worldwide CIO Agenda:

1. Do końca 2018 r. zarabianie na  danych oraz zwiększenie zysków z cyfryzacji znajdą się na szczycie listy celów 75 proc. dyrektorów ds. informatyki.

2. Mimo to, do 2019 r., 75 proc. CIO nie zdoła sfinalizować procesów cyfrowej transformacji. Najważniejsze powody to m.in. wewnętrzne konflikty organizacyjne związane z określeniem celów cyfryzacji, zły dobór narzędzi i rozwiązań technologicznych, niedofinansowanie projektów czy nieudana migracja do środowisk chmurowych.

3. Do 2020 r. 60 proc. dyrektorów IT stanie się liderami cyfrowego biznesu swoich organizacji oraz członkami zarządu.  

4. Do 2019 r. 60 proc. CIO odświeży infrastrukturę oraz aplikacje wykorzystywane w swojej organizacji, korzystając z rozwiązań chmurowych, mobilnych oraz metodyk DevOps.

5. Do 2019 r. 60 proc. organizacji IT zakończy wdrażanie platform umożliwiających stworzenie modeli biznesowych, odpowiednich dla nowych konsumentów cyfrowej gospodarki.

6. Do 2019 r. 75 proc. dyrektorów ds. informatyki zmieni swój stosunek do bezpieczeństwa cybernetycznego w zakresie uwierzytelniania dostępu do danych i zarządzania ryzykiem.

7. Do 2020 r. 40 proc. dyrektorów IT odegra inspirującą rolę w cyfrowej transformacji swoich organizacji, dzięki przywództwu  opartemu na nowej misji i wizji przedsiębiorstwa.

8. Do 2020 r. 40 proc. dyrektorów IT wprowadzi nowe modele zarządzania zasobami informatycznymi w celu przyspieszenia innowacji, uznając, że dotychczasowe sposoby zarządzania informatyką nie odpowiadają wymogom cyfrowej gospodarki.

9. Do końca 2018 r. 70 proc. CIO podniesie rangę „zwinnego” zarządzania na wyższy poziom dzięki Design Thinking (usystematyzowane podejście wdrażania innowacji) oraz narzędziom DevOps.

10. Do 2020 r. 60 proc. dyrektorów IT wprowadzi model biznesowy oraz kulturę organizacyjną, które nie będą koncentrować się na uruchamianiu kolejnych projektów informatycznych, ale na bezpośrednim opracowywaniu cyfrowo zorientowanych produktów.

Artykuł IDC: 10 prognoz dla dyrektorów IT pochodzi z serwisu CRN.

Najbardziej zaawansowane przygotowanie są w Niemczech, gdzie 27 proc. respondentów poinformowało o zatrudnieniu personelu wyspecjalizowanego w ochronie danych. Na drugim miejscu znajduje się  Francja — 20 proc., a na trzecim Wielka Brytania, gdzie wskaźnik ten sięgnął 17 proc. 14 proc. wszystkich respondentów przymierza się dopiero do rozpoczęcia jakichkolwiek przygotowań.

Badanie pokazało również, że są rozbieżności w rozumieniu samych wymagań RODO. Dla osób odpowiedzialnych za IT nie zawsze jest jasny zakres odpowiedzialności za działania związane z zapewnieniem zgodności z unijnymi regulacjami. Dla przykładu, 51 proc. respondentów uważa, że odpowiedzialność za zgodność z rozporządzeniem ponosi firma wytwarzająca dane, 46 proc. — że firma, która dane przetwarza, a 37 proc. — że zewnętrzni dostawcy usług w chmurze. Wyniki te wskazują na potrzebę większej edukacji w zakresie wymagań wprowadzanych przez rozporządzenie.

Artykuł IT nie zdąży z RODO pochodzi z serwisu CRN.

Harvey Nash ustalił, że w firmach zmieniają się priorytety co do potrzebnych rozwiązań – 63 proc. prezesów przedkłada projekty, które zwiększają dochody (jak wydatki na marketing, systemy zorientowane na klienta, innowacje) nad rozwiązania ograniczające koszty albo zwiększające efektywność operacyjną, które były numerem 1 na liście potrzeb w latach 2009 – 2013. Oznacza to zasadniczą zmianę orientacji – firmy przechodzą od oszczędzania do zarabiania i generalnie skłonne są wydawać więcej niż w kryzysowych latach. 

Artykuł Inwestycje IT: firmy zmieniły priorytety pochodzi z serwisu CRN.