– W przypadku projektów bazujących na chmurze zmniejsza się ryzyko dla integratora, co jest związane z dużo większą elastycznością oraz skalowalnością infrastruktury. Jeżeli do tego dochodzą usługi SaaS, zmniejsza się także obawa o konieczność dostosowywania funkcjonalności „out of the box” za wszelką cenę. To duża wartość zarówno dla firm takich jak nasza, ale też dla klienta końcowego. Możemy więc mówić o efekcie win-win – podkreśla Michał Burda, CEO & Country Managing Director for Poland w DXC Technology.

Posiadać sprzęt czy korzystać z usługi?

Wprowadzając nowy model korzystania z infrastruktury, chmura publiczna zmieniła także obraz rynku dostawców sprzętu. Oprócz tradycyjnego modelu (zakup rozwiązania na własność przez klienta) od pewnego czasu promują oni także model usługowy, oferując wybrane elementy infrastruktury, takie jak Storage as a Service (StaaS) albo wręcz kompletne, rozliczane na zasadach stałych opłat Data Center as a Service (DCaaS).

Dostawcy oferujący obie opcje zwracają uwagę, że to, która forma jest w danym wypadku lepsza, zależy od wielu aspektów związanych z rodzajem infrastruktury i samym jej użytkowaniem, kosztami, w tym także przepisami prawa. Obie znajdują przy tym swoich zwolenników i przeciwników.

Według specjalistów ci, którzy stawiają na posiadanie infrastruktury, lubią mieć pełną kontrolę nad sprzętem i chcą mieć zagwarantowaną możliwość rozbudowy swoich urządzeń. Posiadanie daje im również możliwość samodzielnego amortyzowania sprzętu, co pozwala na optymalizację kosztową. Także regulacje prawne niekiedy wymuszają użytkowanie sprzętu w kraju, w bezpiecznej lokalizacji, tak aby należycie chronić dane wrażliwe, co może przemawiać za posiadaniem własnej infrastruktury.

– Z kolei w modelu usługowym użytkownicy mogą liczyć na obniżenie całkowitego kosztu posiadania infrastruktury IT, ponieważ płacą zgodnie z rzeczywistym użyciem. Szybka możliwość zwiększenia zasobów daje również większą elastyczność w reagowaniu na zmiany w otoczeniu biznesowym. Model usługowy redukuje dług technologiczny i umożliwia przeniesienie kosztów kapitałowych, czyli CapEx, na wydatki związane z utrzymaniem systemów IT, czyli OpEx – podkreśla Michał Gazda, Account Executive w Dell Technologies.

Modele usługowe i konsumpcyjne, takie jak „pay as you go”, umożliwiają korzystanie z zaawansowanych technologii, najnowszego i zawsze aktualnego oprogramowania. Dlatego idea „płać za to, co wykorzystujesz” dobrze sprawdza się w codziennej działalności biznesowej. Ważnym atutem takich rozwiązań ma być również to, że użytkownik dostaje kompleksowe wsparcie ze strony producenta.

– Natomiast z punktu widzenia integratorów jest to koncepcja bardziej finansowa niż technologiczna. Co ważne, dobrze rozumiana przez decydentów analizujących aspekty ekonomiczne projektów IT. Z ich punktu widzenia propozycje pozwalające na połączenie zalet tradycyjnych rozwiązań z wygodnym modelem rozliczeniowym są korzystne – mówi Michał Grzegorzewski, dyrektor działu usług w Fujitsu.

Model „pay as you go” może być oferowany zarówno w odniesieniu do kompleksowych rozwiązań przeznaczonych dla centrów danych, jak i niewielkich, lokalnych serwerowni. Rozwiązania w tym modelu są na tyle elastyczne, że można stosować je już w przypadku stosunkowo niewielkich, precyzyjnie dopasowanych projektów. Tacy dostawcy, jak HPE, od lat przekonują, że świat IT będzie hybrydowy, a klienci oczekują całościowych i elastycznych rozwiązań, pozwalających jak najefektywniej wykorzystać hybrydowe IT.

– Trudno więc jest zdecydowanie powiedzieć, który z modeli zakupowych jest lepszy. Powinniśmy się raczej zastanowić, jak oba modele mogą ze sobą współistnieć lub wręcz starać się je połączyć, tworząc hybrydowe IT – twierdzi Marek Hojda, Channel & Ecosystems Sales Manager w HPE.

Klientom w chmurze trzeba pomóc Jak wynika z badania „2022 State of Cloud Report”, przeprowadzonego przez Pluralsight, trzy czwarte liderów IT twierdzi, że rozwija już wszystkie nowe produkty i funkcje w chmurze, jednak zaledwie 8 proc. pracowników IT ma znaczące umiejętności i doświadczenie z nią związane. Aż 64 proc. respondentów przyznaje, że jest w temacie chmury „zielona” – dopiero zaczęli się uczyć i chcą pozyskać podstawowe umiejętności. Choć pracownikom IT brakuje umiejętności chmurowych, ich rozwój w tym zakresie wewnątrz firmy nie należy do priorytetów przedsiębiorstw. Tylko 37 proc. uznaje takie działanie za kluczowe. Co istotne, wiedza dotycząca bezpieczeństwa okazuje się głównym wyzwaniem, niezależnie od chmurowej dojrzałości danej firmy. Tak dużej luki kompetencyjnej w zakresie chmury przedsiębiorstwa nie będą w stanie wypełnić samodzielnie. Niezbędna okaże się pomoc doświadczonych integratorów, którzy wdrażają środowiska chmurowe i zarządzają nimi.

Artykuł IT zmierza w stronę usług pochodzi z serwisu CRN.

Firma Data4 działa jako operator i inwestor na europejskim rynku centrów danych. W ramach rozpoczętej w styczniu 2021 r. i wartej ponad 1 mld złotych budowy jednego z najnowocześniejszych kompleksów obliczeniowych, na działce o powierzchni 4 ha staną cztery budynki o łącznej powierzchni netto 15 tys. m² i mocy przyłączeniowej na poziomie 60 MW. Ukończenie budowy pierwszego centrum danych przewidziane zostało na I kwartał 2023 r. (powierzchnia brutto 7,2 tys. m², w tym 2,2 tys. m² powierzchni netto pod urządzenia IT, 8 MW mocy przyłączeniowej).

Budowa nowego kampusu w Warszawie umożliwi Data4 zarówno stworzenie nowej oferty hostingu oraz kolokacji dla polskich przedsiębiorstw oraz dostawców usług chmurowych, jak i wspieranie rozwoju klientów, którzy są dostawcami usług w chmurze w Europie Środkowo-Wschodniej. Firma dysponuje już 25 własnymi centrami danych zlokalizowanymi we Francji, Włoszech, Hiszpanii i Luksemburgu (oprócz realizowanej obecnie inwestycji w Polsce planowane jest też uruchomienie podobnych obiektów w Skandynawii i Niemczech). Polskie centrum danych zostanie połączone światłowodami z już istniejącymi placówkami, co zagwarantuje możliwość przesyłania danych z bardzo wysoką wydajnością, dokonywania ich replikacji na bardzo duże odległości, jak też ekspansji firm klientów na kolejne rynki europejskie.

Fakt, że struktura polskiego centrum danych Data4 dopiero powstaje, daje temu operatorowi duży wyróżnik konkurencyjny. Klienci mogą w detalach zaprojektować przestrzeń, którą zamierzają wynająć, między innymi wdrożyć własne mechanizmy bezpieczeństwa i dostępu do zasobów, jak też zaplanować układ kamer monitoringu wideo obserwujących ich własne rozwiązania IT. Mogą również zażądać wzmocnienia fizycznej infrastruktury budynku (np. w celu dodatkowej ochrony przed pożarem).

Adam Ponichtera, dyrektor polskiego oddziału Data4  

Polska, a w szczególności aglomeracja warszawska, ma ogromny potencjał rozwoju cyfrowego i stanowi strategiczny węzeł dla połączeń między Europą Zachodnią, Wschodnią oraz Skandynawią. Jest także jednym z najbardziej konkurencyjnych sektorów IT w Europie Środkowo-Wschodniej. Ma to szczególne znaczenie w kontekście faktu, że w krajach zachodnich, tradycyjnie kojarzonych z obecnością centrów danych, nie są już wydawane zezwolenia na budowanie kolejnych takich placówek. Tymczasem informacji cały czas przybywa i trzeba będzie związane z tym dane gdzieś przechowywać.

  

Polskie centrum danych Data4 wprowadza również szereg innowacyjnych rozwiązań, które stają się standardem w najnowocześniejszych budynkach tego typu na świecie. Między innymi zrezygnowano z podłogi podniesionej, co nie tylko znacząco ułatwia kluczowe dla centrów danych utrzymanie czystości i bezpieczeństwa pożarowego, lecz również pozwala na stosowanie bardziej elastycznych systemów chłodniczych. Zainstalowany będzie również system gaszenia wysokociśnieniową mgłą wodną, co zapewni niezrównaną zdolność do precyzyjnego gaszenia pożarów w bardzo wczesnym ich etapie.

Dodatkowo, dzięki wykorzystaniu blisko 90 proc. mniej wody niż tradycyjne systemy zraszające, jest to najbardziej ekologiczny z dostępnych systemów gaśniczych przy jednoczesnym zachowaniu pełnego bezpieczeństwa dla ludzi i urządzeń (w przeciwieństwie do systemów gazowych).

W ramach swojej działalności Data4 przygotowuje się na współpracę z integratorami oraz dostawcami usług chmurowych, chociaż nie planuje tworzenia oficjalnego programu partnerskiego – wszystkie umowy i warunki współpracy będą negocjowane indywidualnie. Partnerzy będą mieli swobodę tworzenia własnej oferty i struktury cennika na bazie infrastruktury Data4.

Dodatkowe informacje: Adam Ponichtera, General Manager, Data4 Poland, adam.ponichtera@data4group.com

Artykuł Data4: centrum danych z gwarancją elastyczności pochodzi z serwisu CRN.

W podwarszawskich Jawczycach powstanie kampus data center francuskiego koncernu Data4 – poinformowali przedstawiciele firmy podczas konferencji dla dziennikarzy. Inwestycja o wartości 1 mld zł będzie składać się z trzech niezależnych budynków z wydzielonymi strefami kolokacyjnymi.

Łączna dostępna powierzchnia i możliwość rozbudowy ośrodka to 50 tys. mkw brutto, a powierzchnia IT 15 tys. mkw. netto. Docelowa moc wyniesie 50 MW. Przewidywane są trzy niezależne wejścia światłowodowe na teren kampusu.

1 etap w 2023 r.

Do I kw. 2023 r. ma być gotowy I etap (8 MW mocy, 7,2 tys. mkw powierzchni brutto, 2,2 tys. mkw netto IT).

W zależności od rozmów z klientami inwestycja w poszczególne budynki będzie kontynuowana. Docelowo firma chce ukończyć całość w 2025 r.

Według założeń Data4 klientami będą zarówno firmy globalne, jak i lokalne z różnych branż oraz sektor publiczny. Zapewniano o neutralności telekomunikacyjnej. Każdy klient będzie mógł wybrać swojego dostawcę telekomunikacyjnego

„Usługi będą szyte na miarę. Nie sprzedajemy rozwiązań pudełkowych” – poinformował Adam Ponichtera, od ub.r. dyrektor Data4 w Polsce (wcześniej był m.in. w ATM i T-Mobile).

Według niego kampus będzie posiadał „tier najwyższy z możliwych”.

Dyrektor zapowiedział również szeroką ofertę dla polskich integratorów. Będzie ona obejmowała zarówno lokalny rynek, jak i możliwość świadczenia usług na zachodzie Europy, gdzie działają centra danych Data4. Podwarszawski kampus zostanie połączony z ośrodkami Data4 na zachodzie Europy, co umożliwi polskim klientom korzystanie z tamtejszych centrów danych (jak i klientom z zachodu korzystanie z usług i zasobów w Polsce).

Tylko 15 proc. firm w Polsce korzysta z centrów danych

Wśród czynników decydujących o inwestycji w Polsce wymieniono m.in. dynamiczny rozwój branży i spore możliwości. Całkowita moc data center w Polsce wynosi blisko 89 MW, w ciągu 6 lat podwoi się do 181 MW. Do 2026 r. nasz kraj może stać się jednym z liderów na rynku kolokacyjnych centrów danych w Europie Środkowo-Wschodniej.

Z podanych danych wynika, że tylko 15 proc. firm w Polsce korzysta z rynku data center, a obecnie tylko kilka ośrodków jest w stanie świadczyć profesjonalne usługi. Potencjał jest więc duży. Ocenia się, że 60-70 proc. odbiorców usług znajduje się w Wwie. Poza tym Polska leży na zbiegu szlaków telekomunikacyjnych.

W ocenie Adama Ponichtery konkurencja hiperksalowych dostawców na polskim rynku nie jest tak duża jak na zachodzie, więc Data4 może jej sprostać oferując skalowalność, jak i lokalne przechowywanie danych. Jak zapewnia, to że Data4 jest europejską firmą, staje się coraz ważniejsze dla jej klientów.

Data4 przyspiesza rozwój

Data4 jest na rynku od 15 lat. Posiada 24 centra danych we Francji, Luksemburgu, Włoszech i Hiszpanii. Jak zapewnia, jest już numerem 1 na rynku data center w Europie Południowej.

Na konferencji zapowiedziano przyspieszenie rozwoju. Polska to część dużych inwestycji przewidzianych na lata 2022 – 2024, które mają wynieść 1,3 mld euro. Dla porównania w ciągu poprzednich 15 lat firma zainwestowała 800 mln euro.

„Chcemy być dużym operatorem centrów danych w Europie. Silnie przyspieszamy rozwój” – oznajmił Olivier Micheli, prezes i dyrektor generalny grupy Data4.

W 2018 r. firma została zakupiona przez Axa Investment. Jak zapewniono, ma dostęp do dużych środków udziałowców i finansowania dłużnego.

48 centrów danych w 2024 r.

Firma zakłada, że w 2024 r. będzie miała już 48 ośrodków o łącznej mocy 650 MW wobec 250 MW obecnie, czyli będzie budować 4 – 5 centrów danych rocznie (dotychczas średnio 1,5 – 2 ośrodki). Francuski operator planuje też wejście na kolejne rynki (firma w Polsce jest od 2021 r.).

Jak poinformowano, Data4 buduje duże kampusy centrów danych i są to, jak określono, inteligentne ośrodki, wyposażone w kilkadziesiąt tys. czujników, które zapewniają sprawność operacyjną i poprawiają doświadczenia klientów. Klienci np. otrzymują informacje w czasie rzeczywistym – ile energii zużywają, wody, CO2 itp. i mogą reagować.

Zielone data center

Wśród filarów rozwoju firmy wymieniono jakość, skalowalność i zrównoważony rozwój. Zapowiedziano program ograniczający zużycie energii i wpływu na środowisko, który będzie realizowany także w Polsce. Data4 dąży do uzyskania neutralności węglowej do 2030 r. Energia pozyskiwana do zasilania centrów danych Data4 pochodzi ze źródeł odnawialnych lub jest rekompensowana energią pozyskiwaną w 100 proc. ze źródeł odnawialnych.

Artykuł Data4 inwestuje w Polsce 1 mld zł pochodzi z serwisu CRN.

Do zarządu dołączył Radosław Potera, dyrektor operacji i technologii, który jest w ATM od 2017 r. W ponad 20-letniej karierze zdobył doświadczenie w realizacji dużych inwestycji związanych z budową infrastruktury telekomunikacyjnej, planowaniu i eksploatacji sieci mobilnych i stacjonarnych. Zarządzał obszarami inwestycji, operacji, badań i rozwoju.

Przed przejściem do ATM był krótko związany z Emitelem, a wcześniej w latach 2015 – 2017 z Netią, jako dyrektor departamentu planowania i rozwoju, a od 2014 do 2015 r. w Integer kierował działem rozwoju i transportu.

W latach 2008 – 2014 jako dyrektor generalny w Play zarządzał m.in. departamentami zajmującymi się budową sieci. Wcześniej przez 12 lat pracował w Netii, przechodząc kolejne stopnie kariery.

W zarządzie ATM jest również Wojciech Sadowski, powołany w ub.r., po rezygnacji Tomasza Galasa objął pieczę nad finansami spółki. Ma ponad 15 lat doświadczenia w firmach ICT, usługowych, w sektorze bankowym i inwestycyjnym. W roli dyrektora finansowego odpowiadał za obszary kontrolingu, sprawozdawczości, zarządzania płynnością, finansowania i administracji.

W ostatnich latach zarządzał finansami m.in. w Netsprint (2017 – 2018), w słowackiej spółce telekomunikacyjnej Benestra (2015 – 2016), w Allenort (2013 – 2015) i Hawe (2012 – 2013). Doświadczenie zdobył również w ING, GTS, Innova Capital.

Prezesem spółki od marca 2019 r. pozostaje Daniel Szcześniewski, który dołączył do ATM w 2017 r. z T-Mobile.

W końcu ub.r. ATM zostało przejęte przez międzynarodową korporację Global Compute.

Artykuł Zmiany w zarządzie ATM pochodzi z serwisu CRN.

Adam Ponichtera Konieczne są przede wszystkim działania edukacyjne i taką aktywność poprzez partnerów nieustannie prowadzimy. Rzeczywiście, każdy kto był w centrum danych albo przynajmniej zobaczył jego zdjęcie może odnieść wrażenie, że tak duże szafy ze sprzętem IT są przeznaczone wyłącznie dla dużych firm. Ale przecież każdy z nas prywatnie korzysta ze skrzynki e-mail, a ona znajduje się właśnie na takich dużych serwerach. Dzięki wirtualizacji nie trzeba posiadać na wyłączność całego urządzenia, jak to było kiedyś – można wynająć jego fragment i uzyskać do niego szybki, zdalny dostęp. Operatorzy centrów danych udostępniają swoją przestrzeń, dodają do tego niezawodne zasilanie i klimatyzację, zapewniają bezpieczeństwo fizyczne oraz chronią dane przed cyberprzestępcami. Staramy się jak najbardziej uprościć portfolio naszych usług, aby klienci z łatwością mogli zrozumieć jak mogą one zaspokoić ich potrzeby.

Jakie w tym kontekście macie konkretne oczekiwania wobec partnerów?

Jesteśmy świadomi, że nie dotrzemy do wszystkich klientów, którzy potencjalnie mogliby być zainteresowani usługami centrum danych. To przede wszystkim rolą partnerów jest otwarcie do nich drzwi. Natomiast to, co dzieje się dalej, zależy już od ich samych. Jeżeli mają odpowiednią wiedzę i doświadczenie, mogą sami oferować nasze usługi bądź integrować własne z naszymi. Zapewniamy im odpowiednie szkolenia oraz udostępniamy inżynierów i sprzedawców, aby stworzyć najlepszy projekt dla klienta. Ale aktywnie współpracujemy też z mniej doświadczonymi partnerami – wówczas dużą część projektu wykonujemy sami, uczestniczymy też w rozmowach z klientami, jeśli jest to konieczne.

Jakie są najpopularniejsze zastosowania usług chmurowych w małych i średnich firmach?

Największym zainteresowaniem cieszą się usługi Backup as a Service i Object Sto-rage. Firmy coraz bardziej zdają sobie sprawę z konieczności wykonywania kopii danych, bo awarie zdarzają się od dawna i będą się zdarzały, a inne techniki, jak chociażby replikacja, nie zabezpieczają w pełni przed utratą informacji. Reputacja i dobry wizerunek są w oczach klientów coraz ważniejsze, więc zapewnienie ciągłości działania stanowi jeden z priorytetów. Backup as a Service jest dla nich bardzo wygodnym rozwiązaniem, bo nie wiąże się z koniecznością żadnych inwestycji ani prowadzenia projektów wdrożeniowych. Koszt jest stały i przewidywalny. Widzimy powszechny trend wynoszenia danych poza własne serwerownie i biura. Zresztą z różnych powodów, wśród których najważniejsze jest zapewniane przez operatora centrum danych bezpieczeństwo, a także szybki dostęp do zasobów IT przez nasze szerokopasmowe łącza internetowe, co jest szczególnie ważne dla pracowników zdalnych i oddziałów firm.

Czy rośnie popularność usług związanych z wirtualizacją i udostępnianiem w ten sposób infrastruktury IT?

Tak, wirtualne serwery sprzedajemy od dawna, a od pewnego czasu widzimy rosnące zainteresowanie kontenerami Kubernetes. Partnerzy i klienci pytają o nie ze względu na bardzo duże możliwości skalowania środowiska. Ale w tej dziedzinie jesteśmy dopiero na początku drogi, obecnie prowadzimy wspólnie wiele testów. Od strony technicznej są to dość trudne usługi, dlatego bardzo ważne jest precyzyjne zrozumienie o co w nich chodzi. Rozpoczęliśmy więc działania edukacyjne, mamy specjalną ścieżkę szkoleniową w ramach naszego programu partnerskiego, aby współpracujące z nami firmy czuły się mocne w tym temacie. Natomiast nie przewiduję dużych wyzwań, jeśli chodzi o oferowanie tej usługi z biznesowego punktu widzenia.

Czy rozpoczęcie korzystania z chmury przez MŚP jest dla takich użytkowników większym wyzwaniem w technicznym czy biznesowym kontekście?

To zależy od wielu czynników, przede wszystkim od świadomości zarządu i pracowników działu IT, jak też tego, z jak wielu przestarzałych systemów firma obecnie korzysta. Zwykle najwięcej wątpliwości zawsze budzą kwestie biznesowe. Klienci obawiają się, że migracja do chmury będzie wiązała się z większymi wydatkami niż te wynikające z posiadania własnej infrastruktury. Trzeba więc tłumaczyć im, że często te dwa modele są nieporównywalne pod względem finansowym, bo w przypadku chmury zmienia się struktura kosztów. Tak jak wspomniałem, eliminowana jest konieczność inwestowania w sprzęt i oprogramowanie, wdrażania go, zapewniania zasilania i klimatyzacji, szkolenia administratorów i opłacania ich, rozwiązywania problemów, gdy – dajmy na to – pracownik działu IT zachoruje. Obok finansów pojawiają się więc korzyści związane z innymi, często niemożliwymi do wyliczenia parametrami, jak oszczędność czasu, święty spokój, ciągłość działania, reputacja firmy itd. Natomiast od strony finansowej nie ma żadnych ukrytych kosztów, umawiamy się na konkretną kwotę lub sposób prowadzenia rozliczeń za wykorzystane zasoby i na tyle klient dostaje rachunek.

Można jednak spotkać się z opiniami firm, które zdecydowały się na skorzystanie z usług chmurowych i po pewnym czasie zdawały sobie sprawę, że rzeczywistość wygląda inaczej, niż obiecywano. Miesięczne rachunki okazywały się wyższe, wydajność usług niezadowalająca albo występowały problemy z jakością obsługi klienta… Jaka jest najczęstsza przyczyna takich niepoprawnych ocen od klientów i czy was także spotkała kiedyś taka sytuacja?

U nas nigdy nie zdarzyło się, żeby klient zrezygnował, ponieważ nie zrozumiał warunków świadczenia usług lub ich jakość nie spełniła oczekiwań. Natomiast wiemy, że jest to nierzadka sytuacja w przypadku największych dostawców usług chmurowych, działających globalnie. Przede wszystkim ich modele cenowe są bardzo skomplikowane, więc o pomyłkę nietrudno. Niewiele osób zdaje sobie sprawę, że klienci obciążani są opłatami także za transfer z i do centrum danych takiego operatora, co w naszym przypadku nie ma miejsca. A wysokości tej kwoty nie da się zawczasu przewidzieć. Duże problemy są też z obsługą klienta. Często słyszy się narzekania o braku możliwości uzyskania faktury w złotówkach wystawionej przez lokalny podmiot, ale też proces rozwiązywania ewentualnych problemów jest skomplikowany. Tymczasem w przypadku operatorów działających na lokalnych rynkach nie ma problemu ani z fakturą, ani z uzyskaniem bezpośredniego kontaktu z inżynierem odpowiedzialnym za funkcjonowanie danej usługi.

Czy wynika z tego, że techniczne aspekty są łatwiejsze do ogarnięcia przez partnerów i klientów niż biznesowe?

Tu w dużej części rolę odgrywają… emocje. W oczach wielu klientów można zobaczyć strach, że po przeniesieniu ich aplikacji i danych do chmury stracą nad wszystkim kontrolę. Należy to rozumieć raczej jako przekazanie odpowiedzialności ekspertom, a nie utratę kontroli, np. nad takimi elementami środowiska IT, jak zasilanie i klimatyzacja serwerowni. Natomiast poziom sprawowania nadzoru bezpośrednio nad systemami IT jest negocjowalny – my dopuszczamy możliwość wizyty klienta w naszym centrum danych i samodzielnego prowadzenia prac konserwacyjnych przy sprzęcie. Najtrudniejszym wyzwaniem od strony technicznej jest wspomniana już sytuacja, gdy firma ma przestarzałe, ale wciąż działające rozwiązania. Jeśli chce skorzystać z usług profesjonalnego centrum danych, to tu rozwiązaniem bywa kolokacja sprzętu i udostępnienie jego zasobów przez nasze łącza internetowe. Czasami możliwe jest też przeniesienie serwerów do wirtualnego środowiska. Ale zdarza się, że niektóre aplikacje trzeba po prostu przepisać, aby możliwe było uruchomienie ich na nowoczesnych platformach chmurowych.

Czy objęcie wielu obszarów działalności biznesowej klientów restrykcjami prawnymi stanowi duże utrudnienie dla operatorów usług chmurowych? Jak ta sytuacja wpływa na współpracę z partnerami?

Jest to pewne wyzwanie, chociaż z drugiej strony można spojrzeć na tę kwestię pozytywnie. Dzięki regulacjom wiele spraw postawionych jest jasno i wiadomo jakie warunki trzeba spełnić. Chyba gorszą jest sytuacja nieoczywista, gdy werdykt o tym, czy dane są bezpieczne, zależy od decyzji urzędnika. My robimy wszystko, aby dostosować się do obecnych regulacji prawnych i pomagamy partnerom oraz klientom w zrozumieniu ich zawiłości w kontekście IT. W naszym przypadku sytuację oczywiście ułatwia fakt, że mamy centra danych w Polsce, we własnych budynkach i zarządzane przez własny zespół. Możemy zagwarantować, że dane nigdy nie wypłyną poza granice kraju.

Czy operator centrum danych może uzyskać jakieś certyfikaty, na przykład z Ministerstwa Finansów, Komisji Nadzoru Finansowego czy Urzędu Ochrony Danych Osobowych, że spełnia wymogi określone przez prawo?

Polskie urzędy nie wystawiają takich dokumentów, a szkoda, bo to ułatwiłoby sprzedaż usług chmurowych i spopularyzowało je. Natomiast co do gwarancji zgodności z prawem mamy ją udowodnioną nie wprost. 20 procent powierzchni naszych centrów danych wynajmują firmy z rynku finansowego – banki, instytucje płatnicze i ubezpieczeniowe. Rocznie przeprowadzanych jest u nich wiele audytów, w trakcie których oczywiście weryfikowane są także zasady współpracy z nami. Nigdy nie zdarzyło się, żeby zostały zakwestionowane, bo z pewnością byśmy o tym wiedzieli. Ten fakt oraz rekomendacje ze strony klientów uważam za najlepszy dowód zgodności z prawem.

Interesujące jest, że wielu klientów nie preferuje modelu chmurowego z powodu braku odpowiedniego zabezpieczenia danych, podczas gdy duża grupa innych klientów deklaruje, że wybrało chmurę właśnie z powodu bezpieczeństwa danych…

Tak jak wspomniałem, to też są emocje i bazowanie na różnych opiniach, bez chłodnej analizy faktów. Zresztą takim klientom, do których nie przemawiają aspekty techniczne, można też uświadomić realia zarządzania centrum danych od strony proceduralnej. Najlepszym przykładem może być obecna sytuacja pandemii koronawirusa. Było wiele przypadków, że administratorzy IT zostali z dnia na dzień unieruchomieni na kwarantannie, bo mieli kontakt z osobą zarażoną. My jesteśmy przygotowani na taką sytuację. Nasz zespół utrzymania sieci jest podzielony na trzy grupy – dwie pracują w centrach operacji sieciowych znajdujących się różnych budynkach, a więc nie mają ze sobą fizycznego kontaktu, natomiast trzecia grupa pracuje z domu, bo ma zdalny dostęp do infrastruktury. Oczywiście konieczna jest obecność niektórych inżynierów bezpośrednio w centrum danych, ale stworzyliśmy taki system pracy, aby kontakt między nimi był zredukowany do minimum. To jest główny argument, który partnerzy powinni uświadamiać klientom: gdy my jako operator centrum danych nie będziemy odpowiednio przygotowani pod kątem bezpieczeństwa, możemy zwijać swój biznes wart setki milionów złotych. Nie stać nas na takie ryzyko.

O co najczęściej pytają małe i średnie firmy w kontekście bezpieczeństwa?

Interesują się głównie realizowanymi przez nas procedurami, dzięki którym nie dopuszczamy do utraty danych, jak też gwarantujemy do nich dostęp. Chętnie zapraszamy do naszej placówki także przedstawicieli MŚP, aby pokazać im jakimi zabezpieczeniami dysponujemy i jak gwarantujemy redundancję wszystkich zasobów, włącznie z możliwością replikacji danych pomiędzy naszymi kampusami. Mamy też wiele certyfikatów wystawionych przez niezależne instytucje audytorskie, ale świadomość ich znaczenia wśród mniejszych firm nie jest zbyt duża.

Jakie macie relacje z największymi globalnymi dostawcami usług chmurowych, którzy – teoretycznie – są waszą konkurencją?

Nasze modele funkcjonowania są zupełnie różne. Nie prowadzimy bezpośredniej konkurencji, bo to byłaby walka z wiatrakami. Klientom i partnerom, którzy rozważają decyzję, czy współpracować z lokalnym operatorem, czy też globalnym dostawcą usług chmurowych, precyzyjnie pokazujemy różnice. Ale widzimy też pojawiające się zainteresowanie środowiskami wielochmurowymi. Dlatego mamy nawiązane relacje partnerskie z największymi dostawcami i, jeśli zażyczy sobie tego klient, zapewniamy bardzo szybką łączność między naszą i ich infrastrukturą.

Gdy chmura stawała się popularna, firmy z kanału dystrybucyjnego – VAR-owie, integratorzy, usługodawcy – wyrażali obawy o przejrzystość współpracy i fakt, że klienci mogą być zainteresowani bezpośrednią współpracą z operatorami tych usług. Czy po dekadzie obecności chmury na rynku można powiedzieć, że mieli rację?

Wszystkie firmy oferujące usługi chmurowe, także my, współpracują bezpośrednio z klientami. Niektórzy z nich stawiają taki wymóg i nie możemy się mu przeciwstawić. Ale miejsce na współpracę z partnerami jest zawsze i mam wrażenie, że ostatnio jest go coraz więcej. Tak jak wspomniałem, chodzi często o wieloletnie relacje biznesowe nawiązane bezpośrednio z klientami, ale też konieczność integracji usług, na czym partnerzy, którzy budowali środowisko klienta, znają się najlepiej. Ale wielu klientów też woli mieć jednego zaufanego partnera, świadomego wszystkich wyzwań, z którymi się borykają. W tej kwestii sytuacja na rynku już się ustabilizowała i uważam, że wzajemne relacje są bardzo przejrzyste.

Czy zdarzało się, że przygotowywaliście wspólnie z partnerem ofertę dla klienta, a on później przychodził bezpośrednio, oczekując niższej ceny lub zwiększenia parametrów świadczonej usługi?

Rzadko, ale zdarzały się takie sytuacje. Natomiast my zawsze gramy z partnerami do jednej bramki i odmawiamy klientowi. Jeżeli rozpoczynał rozmowy przez partnera, kierujemy go do niego z powrotem. Zepsucie relacji z partnerem to ostatnia rzecz, do której chcielibyśmy doprowadzić.

Jakie usługi najczęściej podlegają odsprzedaży lub są wykorzystywane przez partnerów jako podstawa tworzenia własnych usług?

W kanale partnerskim oferowana jest głównie dzierżawa serwerów oraz usługi chmurowe. Rośnie też popularność rozwiązań SD-WAN, czyli gwarantowanej, bezpiecznej i wydajnej łączności pomiędzy oddziałami firm i osobami pracującymi zdalnie. Do wszystkich tych usług zapewniamy naszą łączność telekomunikacyjną, dzięki temu partnerzy mogą zaproponować klientowi gotowe rozwiązanie.

Jakie kwalifikacje partnerów powinny być rozwijane, aby podniesiona została jakość współpracy między nimi a dostawcami usług w chmurze publicznej?

Nie ma tu reguły, to kwestia indywidualna. Dlatego każdemu partnerowi przydzielamy opiekuna, który w trakcie współpracy może zasugerować wzięcie udziału w dodatkowych szkoleniach, aby uzupełnić ewentualne braki. Warto jest zwracać uwagę nie tylko na edukację w zakresie produktowym, ale także sprzedażowym, dzięki którym łatwiej jest zrozumieć potrzeby klientów, styl ich pracy oraz wolę do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań. Ale bardzo poważnie traktujemy też partnerów, którzy w wybranych obszarach, zamiast inwestować we własne kwalifikacje, wolą podczas realizacji projektu posłużyć się eksperckim doświadczeniem naszych inżynierów. Zawsze dążymy do tego, aby potrzeby wszystkich stron zostały zaspokojone.

Rozmawiał Krzysztof Jakubik

Adam Ponichtera  

Na stanowisku dyrektora sprzedaży w ATM pracuje od 2017 r. Jest doświadczonym menedżerem i praktykiem z ponad 20-letnim stażem w branży telekomunikacyjnej. Karierę rozpoczął w 1997 r. w PTK Centertel. W kolejnych latach tworzył lokalny oddział Telefonii Dialog wraz ze strukturami sprzedażowymi, a także zarządzał sprzedażą pośrednią i bezpośrednią oraz budował kanał resellerski w eTel Polska. Od 2006 r. przez kilka lat prowadził Departament Sprzedaży w Exatelu. W GTS Polska zarządzał działem kluczowych klientów, a po przejęciu GTS przez T-Mobile Polska jako dyrektor Departamentu Klientów Kluczowych odpowiadał za połączenie działów sprzedażowych obu spółek oraz zintegrowanie sprzedaży rozwiązań mobilnych i teleinformatyki dla biznesu. Jest absolwentem Wydziału Zarządzania Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie.

  

Artykuł Coraz więcej miejsca dla partnerów pochodzi z serwisu CRN.