Wyniki badania przeprowadzonego przez Gartnera pokazują, że priorytety dyrektorów finansowych (CFO) uległy przesunięciu z zarządzania kosztami (-15 proc. rok do roku), na korzyść inwestycji w technologie (+9 proc.). Ta zmiana może pozwolić dyrektorom ds. IT (CIO) na zwiększenie budżetu.

„W przeszłości, w następstwie kryzysu finansowego z 2008 roku, CFO w zbyt dużym stopniu byli zaabsorbowani zarządzaniem kosztami i w efekcie ignorowali inwestycje w nowoczesne technologie, które wpłynęłyby na poprawę wyników biznesowych”, powiedział Sanil Solanki, Research Director, Gartner.

Według analityka 'nadchodzi odpowiedni czas dla dyrektorów ds. IT, aby przedstawić nową strategię oraz plan finansowy dla IT, skupiając się na tym, jak najnowsze osiągnięcia technologiczne mogą być wykorzystane w celu zwiększenia udziału w rynku, wsparcia wzrostu na nowych rynkach i poprawy jakości obsługi klienta’.

Równolegle CIO powinni kłaść nacisk na budowanie kompetencji przywódczych oraz wiedzy biznesowej, a nie koncentrować się wyłącznie na umiejętnościach technicznych. Wyniki badań wykazały, że tylko 16 procent CFO uważa CIO za jednego z trzech najważniejszych osób, z którymi pracowaliby nad planowaniem długofalowej strategii biznesowej.

Zdaniem Gartnera szefowie od IT powinni skupić się na trzech kwestiach: 

– zmiana języka komunikacji – zamiast koncentrować się na technologii, muszą być ekspertami od strategii przedsiębiorstwa.

– Powinni umieć wykazać, że wdrażane rozwiązanie jest warte swojej ceny – organizacja inwestuje w efektywność poprzez IT.

– wiedzieć, że inicjatywy IT są skorelowane ze strategicznymi celami przedsiębiorstwa.

’Fundamentalną kwestią dla CIO w erze cyfrowej jest pozycjonowanie siebie jako lidera komitetu wykonawczego oraz tego, który wprowadza organizację w cyfrowy świat” – mówi analityk.