„Obecnie mamy struktury zoptymalizowane kosztowo” – zapewnił Gerhard Schulz. Restrukturyzacja broadlinera w Europie ruszyła na początku ub.r. Celem było usprawnienie organizacji i ujednolicenie modelu biznesowego na poziomie ponadnarodowym. Z końcem roku zamknięto europejskie biura w Brukseli, skonsolidowano logistykę i scentralizowano funkcje administracyjne. W Sofii powstało centrum usług wspólnych, które obsługuje działalność biznesową i administracyjną firmy.

Trwającą restrukturyzacją broadliner wyjaśniał spadek zysku w ub.r. Np. w III kw. ub.r. w skali globalnej reorganizacja i integracja kosztowały Ingram Micro 27 mln dol., w II kw. – 34 mln dol., a w I kw. ub.r. – 47 mln dol. 

Wśród nowych rozwiązań, które będzie rozwijać dystrybutor, Gerhard Schulz wskazał Unified Communications i PoS. Szef firmy w Europie zdradził, że wkrótce ma ruszyć platforma chmurowa, z którą korporacja wiąże duże nadzieje. Zainwestowała w nią 9-cyfrową kwotę w euro.

W ramach restrukturyzacji doszło do zmian kadrowych w firmie. Sporo przetasowań na dyrektorskich stanowiskach nastąpiło w niemieckim oddziale. Powołano m.in. nowego szefa Ingram Micro w Niemczech (został nim Ernesto Schmutter), nowego szefa VAD (Klaus Donath), sprzedaży wolumenowej (Alexander Maier) oraz zakupów (Wolfgang Jung).